Dne 20. července uspořádala organizace THACO konferenci o zavedení provozního a řídícího plánu generálního ředitelství THACO na posledních 6 měsíců roku 2024, jejímž cílem bylo objasnit cíle a perspektivy řízení a zároveň představit plán základních řídících oddělení THACO členským korporacím na posledních 6 měsíců roku .
Konference se zúčastnili předseda představenstva společnosti THACO Tran Ba Duong, stálý místopředseda představenstva Nguyen Hung Minh, generální ředitel společnosti THACO Pham Van Tai, zástupce generálního ředitele společnosti THACO Luu Van Dat, vedoucí představitelé 6 členských společností (TĐTV) a více než 130 zaměstnanců včetně vedoucích pracovníků, potenciálních zaměstnanců a zaměstnanců základních manažerských oddělení společnosti THACO (NVQT) .
Na konferenci se zaměstnanci seznámili se strategií, operačním plánem a řízením společnosti THACO na posledních 6 měsíců roku 2024; finančním, účetním, investičním a manažerským plánem; operačním plánem a řízením základních personálních rad společnosti THACO na posledních 6 měsíců roku 2024.
Rok 2024 je druhým rokem, kdy THACO pokračuje v realizaci své multi-oborové strategie a pětiletého plánu (2023–2027) s cílem dokončit do roku 2027 model správy a řízení velké multi-oborové průmyslové skupiny s kompletní platformou správy a řízení a úspěšně aplikovat digitální transformaci. THACO hraje roli ovládajícího akcionáře a zastává funkci investičního a provozního řízení dceřiných společností.
Předseda představenstva společnosti THACO Tran Ba Duong na konferenci uvedl: „Řídící práce v THACO je organizována do 3 úrovní: THACO – Členská skupina – Generální společnost nebo řídící blok – Dceřiná společnost prostřednictvím funkčních skupin: Základní, Specializovaná a Obchodní spolu se standardizovanými předpisy a procesy. Funkční oddělení musí vykonávat řídící práci flexibilně, v souladu s každou fází vývoje a specifickými operacemi každého oddělení a jednotky. Zároveň musí neustále inovovat, řídit a efektivně kontrolovat práci, zvládat rizika a nebýt omezeni v provozní kapacitě.“
„Rozvoj výroby a podnikání není jen o ekonomickém rozvoji a přínosu pro společnost a zemi, ale také o lidském rozvoji. Lidské zdroje v THACO, zejména odborná oddělení, si musí rozvíjet nejen odborné znalosti, ale také se učit jiným profesím, střídat pozice, aby pochopily praktickou práci, vytvářely skutečnou hodnotu, a tím zlepšovaly řízení , konzultace, poradenství a podporu představenstva. Zaměstnanci generálního úřadu musí být navíc vždy zaměřeni na pozitivní přístup k životu a práci, musí mít vůli, odhodlání, být vnímaví, měnit se a stát se potenciálními lídry v budoucnu,“ dodal předseda představenstva THACO.
V nadcházejícím období musí THACO pořádat schůzky, aby sjednotila názory, zajistila kontinuitu výrobních a obchodních aktivit a zároveň zdokonalila systém lidských zdrojů, vybudovala specifické pracovní procesy, pečlivě sledovala realitu a udržovala úzké vazby mezi odděleními/divizemi za účelem zlepšení provozní efektivity. Na základě toho dokončit stanovené cíle a plány a orientovat se na pětiletý plán na období 2023–2027.
Komentář (0)