Očekávání ohledně vývoje klíčových zemědělských produktů z programu OCOP.

Očekávání ohledně vývoje klíčových zemědělských produktů z programu OCOP - Foto 1.

V celé zemi bylo zřízeno více než 142 center a prodejních míst OCOP.

Program One Commune One Product (OCOP), spuštěný v roce 2018, není jen ekonomickou iniciativou, ale také komplexní strategií integrující ekonomiku, kulturu, společnost a životní prostředí. Do konce roku 2024 mělo země více než 13 000 produktů OCOP s hodnocením 3 hvězdičky nebo vyšším, což představuje nárůst o více než 4 000 produktů oproti roku 2022. Do programu se zapojilo více než 5 600 subjektů OCOP, včetně družstev, podniků a výrobních závodů, čímž se vytvořila rozsáhlá síť výroby a spotřeby. Prodejní cena produktů OCOP se v průměru zvýšila o 17 %, přičemž více než 50 % produktů mělo vyšší ceny než před certifikací, což odráží zlepšení kvality a tržní hodnoty.

Na podporu rozvoje programu OCOP bylo zřízeno více než 142 center a prodejních míst OCOP a více než 10 000 stánků na provinčních a regionálních veletrzích a výstavách. Toto úsilí pomáhá produktům OCOP snadněji vstoupit na trh, a tím zvyšuje jejich konkurenceschopnost. Celkový kapitál mobilizovaný pro program dosáhl 22 845 miliard VND, což představuje 51 % plánovaného cíle, z čehož více než 93 % pocházelo od organizací a úvěrů OCOP, což dokazuje proaktivitu a kreativitu při mobilizaci zdrojů.

Jádrem programu OCOP je uvolnění potenciálu místních zdrojů se zaměřením na jedinečné, původní produkty, které vlastní a spravuje místní komunita. Program nejen pomáhá zvyšovat příjmy, ale také vytváří pracovní místa a udržuje pracovní sílu ve venkovských oblastech. Například v okrese Ba Vi ( Hanoj ) dominují na domácím trhu produkty jako čerstvé mléko, rýžové nudle Minh Hong a čaj Ba Trai, které dosáhly standardu OCOP 3–4 hvězdičky, a postupně se vyvážejí. Příjmy domácností produkujících rýžové nudle OCOP v obci Minh Quang jsou 15–20krát vyšší než u tradičního pěstování rýže, což dokazuje soběstačnost moderních zemědělců.

Program OCOP také otevírá příležitosti pro udržitelný rozvoj klíčových zemědělských produktů. Produkty, jako jsou manga Can Gio (Ho Či Minovo Město) nebo čaj z pražených fazolí z podniku Huong Bot ( Quang Nam ), které získaly tříhvězdičkovou certifikaci OCOP, nejen potvrzují svou ekonomickou hodnotu, ale také se stávají „kulturními ambasadory“, kteří spotřebitelům přinášejí místní příběhy a podstatu. Zachování a rozvoj jedinečných produktů, od kuchyně a řemesel až po tradiční léčivé byliny, pomáhá chránit nehmotné kulturní dědictví v době globalizace.

Program také posílil ducha venkovského podnikání. Mnoho farmářů, zejména žen a etnických menšin, odvážně vybudovalo značky pro své produkty. Podle statistik tvoří 40 % účastníků OCOP ženy a 17 % etnické menšiny, zejména v horských a znevýhodněných oblastech. OCOP jim pomohl uniknout chudobě, stabilizovat jejich životy a stát se soběstačnými v místní ekonomice.

Zaměřte se na kvalitu a integraci produktů.

Podle Ústřední kanceláře pro koordinaci rozvoje venkova je pro maximalizaci potenciálu programu OCOP a splnění očekávání v oblasti rozvoje klíčových zemědělských produktů nezbytný komplexní přístup zahrnující několik strategických směrů. V první řadě by se měla pozornost zaměřit na zlepšení kvality produktů, nikoli na honbu za kvantitou. Některé lokality v současné době upřednostňují dosažené výsledky před kvalitou a registrují příliš mnoho produktů OCOP bez dostatečné hloubky z hlediska kvality, designu a konkurenceschopnosti. Aby se tento problém překonal, měly by být organizovány školení a specializované workshopy, které by pro účastníky programu OCOP rozšířily znalosti a dovednosti v oblasti řízení výroby, vývoje produktů a budování značky.

Za druhé, je třeba zlepšit systém podpůrné politiky. Politiky preferenčních úvěrů, transferu technologií, podpory obchodu a reklamy na produkty by měly být flexibilní, praktické a snadno dostupné. Místní orgány by měly usnadňovat postupy, pozemky a výrobní zařízení a zároveň povzbuzovat podniky k investicím do hodnotového řetězce produktů OCOP a jeho rozvoji. Uplatňování transparentních procesů kontroly kvality a sledovatelnosti je také klíčovým faktorem pro budování důvěry spotřebitelů a budování povědomí o značce.

Za třetí, produkty OCOP musí využít digitální transformaci k rozšíření svého trhu. Přítomnost produktů OCOP na platformách elektronického obchodování, jako jsou Voso, Postmart, Lazada a Shopee, demonstruje integrační potenciál venkovské ekonomiky. Obce musí i nadále posilovat propojení produktů OCOP s velkými distribučními kanály, jako jsou supermarkety a řetězce obchodů s čistými zemědělskými produkty, a zároveň organizovat regionální a národní veletrhy OCOP s cílem rozšířit tržní podíl na domácím i mezinárodním trhu. Účinným způsobem, jak propagovat místní kulturní hodnoty, je také budování výstavních míst produktů v centrech měst a turistických oblastech.

Konečně je nezbytné posílit řídící a koordinační roli místních orgánů. Úzké zapojení stranických výborů a úřadů pomůže programu vyhnout se pouhému módnímu výstřelku nebo povrchnímu přístupu a zajistí udržitelný a efektivní rozvoj. Budování uzavřeného hodnotového řetězce a posilování regionálních vazeb jsou také klíčovými faktory, které zabrání tomu, aby produkty OCOP byly opuštěny v polovině vývoje.

Program OCOP se zaměřuje nejen na rozvoj venkovské ekonomiky, ale také slibuje velký příslib v oblasti uvádění klíčových vietnamských zemědělských produktů na mezinárodní trh. Ve světě, který si stále více cení místních produktů, udržitelného rozvoje a sledovatelnosti, má OCOP všechny prvky k tomu, aby se stal národní značkou, a to nejen z hlediska produktů, ale také z hlediska lidí, kultury a soběstačnosti vietnamského lidu.

Pokud se jednoho dne v tokijských supermarketech, na pařížských jídelních stolech nebo na berlínských potravinářských veletrzích objeví mango Can Gio, rýžové nudle Minh Hong nebo čaj z pražených fazolí mungo, bude to důkazem úspěchu programu OCOP v uvedení klíčových vietnamských zemědělských produktů na světovou scénu. To není jen vítězství pro zemědělce, ale také úspěch rozvojové strategie zaměřené na lidi, která harmonicky kombinuje ekonomiku, kulturu a životní prostředí.

Zaměřte se na kvalitu a integraci produktů.

Komentář (0)