Očekávání ohledně vývoje klíčových zemědělských produktů z programu OCOP

Očekávání ohledně vývoje klíčových zemědělských produktů z programu OCOP - Foto 1.

V celé zemi bylo zřízeno více než 142 center a prodejních míst OCOP.

Program OCOP, spuštěný v roce 2018, není jen ekonomickou iniciativou, ale také komplexní strategií integrující ekonomiku, kulturu, společnost a životní prostředí. Do konce roku 2024 mělo země více než 13 000 produktů OCOP se 3 a více hvězdičkami, což představuje nárůst o více než 4 000 produktů oproti roku 2022. Do programu se zapojilo více než 5 600 subjektů OCOP, včetně družstev, podniků a výrobních zařízení, čímž se vytvořila rozsáhlá síť výroby a spotřeby. Prodejní cena produktů OCOP se v průměru zvýšila o 17 %, přičemž více než 50 % produktů mělo vyšší ceny než před certifikací, což odráží zlepšení kvality a tržní hodnoty.

Na podporu rozvoje OCOP bylo zřízeno více než 142 center a prodejních míst OCOP a více než 10 000 stánků na provinčních a regionálních veletrzích a výstavách. Toto úsilí pomáhá produktům OCOP snadněji vstoupit na trh, a tím zvyšuje konkurenceschopnost. Celkový kapitál mobilizovaný pro program dosáhl 22 845 miliard VND, což představuje 51 % plánu, z čehož více než 93 % pocházelo od OCOP a úvěrových organizací, což prokazuje iniciativu a kreativitu při mobilizaci zdrojů.

Jádrem programu OCOP je uvolnění vnitřního potenciálu se zaměřením na typické domorodé produkty vlastněné místní komunitou. Program nejen pomáhá zvyšovat příjmy, ale také vytváří pracovní místa a udržuje pracovníky ve venkovských oblastech. Například v okrese Ba Vi ( Hanoj ) dominují domácímu trhu produkty, jako je čerstvé mléko, rýžové nudle Minh Hong a čaj Ba Trai, které splňují 3-4hvězdičkové standardy OCOP, a postupně se vyvážejí. Příjmy domácností vyrábějících rýžové nudle OCOP v obci Minh Quang jsou 15-20krát vyšší než u tradičního pěstování rýže, což dokazuje schopnost moderních zemědělců stát na vlastních nohou.

OCOP také otevírá příležitosti k udržitelnému rozvoji klíčových zemědělských produktů. Produkty jako mango Can Gio (HCMC) nebo čaj z pražených fazolí Huong Bot ( Quang Nam ), které splňují tříhvězdičkové standardy OCOP, nejen potvrzují svou ekonomickou hodnotu, ale také se stávají „kulturními ambasadory“, kteří spotřebitelům přinášejí místní příběhy a podstatu. Zachování a rozvoj typických produktů, od kuchyně, řemesel až po tradiční léčivé byliny, pomáhá chránit nehmotné kulturní dědictví v době globalizace.

Program také podpořil podnikání na venkově. Mnoho farmářů, zejména žen a etnických menšin, odvážně vybudovalo značky pro své produkty. Podle statistik tvoří 40 % subjektů programu OCOP ženy a 17 % etnické menšiny, zejména v horských a znevýhodněných oblastech. Program OCOP jim pomohl vymanit se z chudoby, stabilizovat jejich životy a stát se pány místní ekonomiky.

Zaměření na kvalitu a integraci produktů

Podle Ústředí pro koordinaci nových venkovských oblastí je pro maximalizaci potenciálu OCOP a splnění očekávání v oblasti rozvoje klíčových zemědělských produktů nutné synchronně implementovat mnoho strategických směrů. V první řadě je nutné se zaměřit na zlepšení kvality produktů, nikoli na honbu za kvantitou. Některé lokality v současné době honí úspěchy, registrují příliš mnoho produktů OCOP, ale chybí jim hloubka v oblasti kvality, designu a konkurenceschopnosti. Aby se tento problém překonal, je nutné organizovat školení a specializované semináře na podporu znalostí a dovedností v oblasti řízení výroby, vývoje produktů a brandingu pro subjekty OCOP.

Za druhé je nutné zlepšit systém podpůrných politik. Politiky preferenčních úvěrů, transferu technologií, podpory obchodu a propagace produktů musí být flexibilní, musí úzce odpovídat realitě a musí být snadno dostupné. Místní úřady by měly usnadňovat postupy, pozemky a výrobní prostory a zároveň povzbuzovat podniky k účasti na investicích a rozvoji hodnotového řetězce produktů OCOP. Uplatňování transparentních procesů kontroly kvality a sledovatelnosti je také klíčovým faktorem pro budování důvěry spotřebitelů a potvrzení značky.

Za třetí, OCOP musí využít digitální transformace k rozšíření trhu. Přítomnost produktů OCOP na platformách elektronického obchodování, jako jsou Voso, Postmart, Lazada a Shopee, prokázala integrační schopnost venkovské ekonomiky. Obce musí i nadále posilovat propojení produktů OCOP s hlavními distribučními kanály, jako jsou supermarkety a řetězce čistých zemědělských produktů, a organizovat regionální a národní veletrhy OCOP s cílem rozšířit podíl na domácím i zahraničním trhu. Účinným způsobem, jak propagovat místní kulturní hodnoty, je také budování výstavních míst produktů v centrech měst a turistických oblastech.

Konečně je nutné posílit řídící a koordinační roli místních samospráv. Úzká podpora stranických výborů a úřadů pomůže programu vyhnout se módnímu výstřelku nebo formalitě a zajistí udržitelný a efektivní rozvoj. Důležitými faktory, které zabrání tomu, aby se produkty OCOP „rozbily“ v půli cesty, jsou také budování uzavřeného hodnotového řetězce a posilování regionálních vazeb.

OCOP se nezastaví pouze u rozvoje venkovské ekonomiky, ale má také velká očekávání, pokud jde o uvedení klíčových vietnamských zemědělských produktů na mezinárodní trh. Ve světě, který si stále více cení původních hodnot, udržitelného rozvoje a sledovatelnosti, má OCOP všechny prvky k tomu, aby se stal národní značkou nejen pro produkty, ale také pro lidi, kulturu a ducha soběstačnosti vietnamského lidu.

Pokud se jednoho dne v supermarketu v Tokiu, na jídelním stole v Paříži nebo na potravinářském veletrhu v Berlíně objeví mango Can Gio, rýžové nudle Minh Hong nebo čaj z pražených fazolí, bude to důkazem úspěchu OCOP v přinášení klíčových vietnamských zemědělských produktů světu. Není to jen vítězství pro zemědělce, ale také úspěch rozvojové strategie zaměřené na lidi, která harmonicky kombinuje ekonomiku, kulturu a životní prostředí.

Do Huong

Zdroj: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm