Jak udržitelně „globalizovat“ vietnamské výrobky?

Hlas podnikání

Vietnam je země s otevřenou ekonomikou , kde dovoz a vývoz tvoří velkou část HDP. V prvních 10 měsících roku 2025 dosáhl celkový obrat dovozu a vývozu přibližně 762 miliard USD, což představuje nárůst o 17,4 % oproti stejnému období roku 2024. S tímto číslem se dovoz a vývoz i nadále potvrzují jako jeden z pilířů ekonomiky. Otázkou však z dlouhodobého hlediska je, jak může vietnamské zboží pevně stát na světovém trhu, zejména když jsou standardy kvality produktů, ekologizace a sociální odpovědnosti ve výrobě v hlavních dovážejících zemích stále přísnější a postupně se dokonce legalizují. Nebo jinými slovy, jak se může vietnamské zboží udržitelně „globalizovat“?

Při pohledu na některé z hlavních vietnamských exportních průmyslových produktů je to velká otázka. Typickým příkladem je textil a oděvy, jejichž export tvoří více než 80 % roční produkce. Do roku 2025 se očekává, že toto odvětví dosáhne obratu přibližně 46 miliard USD, zatímco domácí trh není velký, pouze asi 5–6 miliard USD, takže export je téměř jediným způsobem, jak se toto odvětví rozvíjet.

Podle pana Truong Van Cama, viceprezidenta Vietnamské asociace textilu a oděvů, se vietnamský textil a oděvy v současnosti spotřebovávají v přibližně 138 zemích a teritoriích, z nichž hlavními exportními trhy jsou USA, EU, Čína, Japonsko, ASEAN a Jižní Korea.

Textilní a oděvní průmysl patří vždy mezi odvětví s největším exportním obratem v zemi.

Dále uvedl, že Vietnam má velké množství uzavřených dohod o volném obchodu a řadu dohod, o kterých se jedná, což vytvořilo silnou přitažlivost pro domácí i zahraniční investice do tohoto odvětví. Průmysl se také snaží diverzifikovat trhy, zákazníky a produkty, aby se vyhnul „všechno vejce v jednom košíku“.

Základní slabinou textilního průmyslu je však dnes nedostatek dodávek, což snižuje míru využívání preferenčních dovozů a vývozů. „ Náš průmysl v rámci dohody CPTPP využil pouze asi 15 % preferenčních dovozů a vývozů; v rámci dohody EVFTA asi 30–35 %. Kořenem problému je, že suroviny jsou stále slabé, zejména látky, tkaní a barvení. Tento problém nebyl podniky, státními orgány ani obcemi důkladně vyřešen ,“ zdůraznil pan Cam.

Je známo, že do roku 2030 se očekává, že vietnamský textilní a oděvní průmysl vyveze přibližně 66 miliard USD – což není malé číslo, přičemž konkurenční tlak a standardy dovozců rostou. „ Je tedy vidět, že vietnamský textilní a oděvní průmysl se stal globálním, ale pro udržení, a nemluvě o udržitelném rozšiřování podílu na trhu, problém dodávek surovin stále potřebuje zásadnější řešení ,“ zdůraznil pan Cam.

Nebo s ohledem na současný „horký“ průmysl exportu softwaru dosahuje podle pana Nguyen Manh Ha, akciové společnosti AHT Tech, roční obrat přibližně 10 miliard USD.

Řekl také, že softwarový průmysl nesouvisí jen s technologiemi a daty, ale je také úzce spjat s kulturou a spotřebními zvyklostmi hostitelské země. Pochopení zvyků a kultury je proto nezbytnou podmínkou pro vývoj produktů v tomto odvětví.

Společnost AHT Tech sama exportovala software do Austrálie, ale podle pana Ha je stále velmi obtížné dostat produkty do zahraničí bez podpory, která by je měla dostat ke koncovým uživatelům.

„ V minulosti jsme pouze plnili rozkazy. Aby firmy mohly vstoupit na světový trh na vlastních nohou, potřebují tři hlavní pilíře: lidi, finance a ekosystém. Pokud jde o ekosystém, doufáme, že od Ministerstva průmyslu a obchodu obdržíme podporu, abychom mohli oslovit koncové spotřebitele ,“ řekl pan Ha.

„Globální vstup“ je velký cíl, o který usiluje každý exportní podnik, ale jak vstoupit na světový trh udržitelným způsobem, je otázka bez společné odpovědi a závisí na každém podniku samotném. Jak řekl pan Ngo Chung Khanh, zástupce ředitele odboru multilaterální obchodní politiky Ministerstva průmyslu a obchodu, pokud chce podnik vstoupit na velký trh, musí mít nejprve myšlení „odvážit se hrát“ a nenechat se odradit obtížemi.

Očekávání ohledně podpory obchodu

Na podporu vietnamských podniků v jejich „globalizaci“ předložilo Ministerstvo průmyslu a obchodu vládě návrh programu na oslovení mezinárodních trhů na období 2026–2035. Cíle programu byly rovněž začleněny do Národního plánu podpory obchodu na období 2026–2030 Agenturou pro podporu obchodu Ministerstva průmyslu a obchodu za účelem přijetí konkrétních opatření. Plán je v současné době aktivně dokončován.

Ředitel oddělení podpory obchodu pan Vu Ba Phu k tomuto plánu uvedl: „V novém období není podpora obchodu jen nástrojem na podporu exportu, ale stává se také národní strategií, která Vietnamu otevírá cestu k dobytí globálního trhu.“

Očekává se, že Národní plán podpory obchodu na období 2026–2030 bude realizován na základě pěti klíčových strategických směrů, které budou sloužit jako pilíře moderního ekosystému podpory obchodu.

Zaprvé , podpora obchodu prostřednictvím průmyslových klastrů znamená, že se již neoslovují jednotlivé podniky, ale že je organizují do řetězců, do produktových klastrů s hlubokými vazbami. Tento přístup pomáhá zvyšovat sílu značky, šetřit zdroje a zároveň formovat regionální průmyslové hodnotové řetězce.

Pan Vu Ba Phu, ředitel Agentury pro podporu obchodu, Ministerstvo průmyslu a obchodu

Za druhé , prosazovat zelenou transformaci a udržitelné standardy ve vývozu. Podpora obchodu se netýká jen „dodávání zboží světu“, ale také „dodávání zboží na zelenou cestu“, čistší výroby, logistiky s nízkými emisemi, ekologického balení a jasné sledovatelnosti.

Za třetí , vytvoření ekosystému digitální podpory obchodu, kde se data stávají klíčovým aktivem. Ministerstvo průmyslu a obchodu zavádí systém digitální platformy pro národní podporu obchodu, integruje data o podnicích, trzích, produktech a partnerech, využívá velká data a umělou inteligenci k analýze a předpovídání trendů spotřeby a podpoře přesného rozhodování.

Za čtvrté , vybudovat národní exportní identitu, sjednotit image vietnamského zboží na mezinárodním trhu v rámci programu Národní značky. „ Každý produkt nesoucí vietnamské exportní logo musí odrážet kvalitu, reputaci a kulturní hodnoty Vietnamu. Mezinárodní partneři si při pohledu na tuto identitu uvědomí, že se jedná o důvěryhodný produkt dynamické a kreativní země ,“ uvedl pan Phu.

Za páté , implementovat program „Go Global“ a vybrat přední podniky s mezinárodní konkurenceschopností, které budou vést jako „lokomotivy“ a přitáhnou ekosystém satelitního podnikání k oslovení světa.

„Globální přístup“ je velký strategický cíl, takže vyžaduje systém řídících politik a synchronní implementační plán. Rozhodujícím faktorem pro úspěch či neúspěch tohoto cíle je však především připravenost a odvaha vietnamské podnikatelské komunity myslet a jednat.

Zdroj: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/lam-sao-de-hang-viet-go-global-ben-vung-.html

Komentář (0)