Společnost Microsoft Vietnam získala na veletrhu ACES 2023 dvě ocenění.

Pojďme si popovídat s paní Nguyen Quynh Tram – generální ředitelkou – která se také nedávno pozoruhodně stala osobností, když získala ocenění „Nejinspirativnější lídr v Asii 2023“.

- Dobrý den, paní Nguyen Quynh Tram, dozvěděli jsme se, že společnost Microsoft Vietnam byla právě oceněna jako „Inovativní technologický podnik Asie roku 2023“. Mohla byste se s námi podělit o své pocity z této dobré zprávy?

Je nám velkou ctí, že jsme letos byli oceněni jako Asijský inovativní technologický podnik roku 2023. Toto ocenění je velmi významné a svědčí o odhodlání a neochvějném duchu inovací všech zaměstnanců společnosti Microsoft Vietnam při vytváření pokročilých a udržitelných produktů, řešení a technologií, které přinášejí hodnotu zákazníkům, partnerům a komunitě.

Společnost Microsoft, uznávaná jako průkopnická společnost v oblasti technologií, co udělala jinak než její konkurenti na trhu?

Společnost Microsoft si již více než čtyři desetiletí, od počítačové revoluce až po éru cloud computingu a umělé inteligence (AI), důsledně udržuje průkopnickou pozici.

Společnost Microsoft investovala značné prostředky do umělé inteligence a zodpovědně ji integrovala do každodenního života, čímž tuto technologii proměnila v mocného virtuálního „asistenta“. Toto strategické rozhodnutí vychází z poslání společnosti posílit jednotlivce a organizace po celém světě technologiemi, aby dosáhli většího úspěchu.

Ve Vietnamu jsme se spojili se společností Trusting Social, průkopnickou společností v oblasti umělé inteligence ve finančním sektoru, a spustili jsme platformu Agent Foundry, která poskytuje specializované virtuální asistenty pro firmy. Spolupracovali jsme také se společností VinBrain na vývoji DrAid™, první vietnamské platformy s umělou inteligencí pro komplexní screening, diagnostiku a léčbu rakoviny a dalších onemocnění a pro správu nemocnic.

- Byl jste také oceněn cenou „Nejinspirativnější lídr v Asii 2023“. Co toto ocenění znamená pro vás a vaši firmu?

Toto ocenění není jen pro mě osobně, ale především je výsledkem kolektivního úsilí mých kolegů z Microsoft Vietnam. Upřímně děkuji všem, kteří mi vždy vkládali důvěru, podporovali mě a společně se zavázali překonávat výzvy, abychom lépe podporovali jednotlivce, organizace a firmy ve Vietnamu.

Cena je pro mě navíc skvělou příležitostí setkat se s lídry a organizacemi v celém asijském regionu a učit se od nich.

- Když už mluvíme o vašich kolezích v Microsoft Vietnam, mohl byste se podělit o to, jak své zaměstnance každý den inspirujete?

Zaprvé podporujeme učení. To vychází z vlastní firemní kultury společnosti Microsoft, která se zaměřuje na všestranné učení. Cílem společnosti Microsoft je vytvořit kulturu učení, která pomáhá zaměstnancům rozvíjet se osobně i profesně.

Za druhé, jde o posílení. „Držení za ruku“ není můj styl. Zaměřuji se na koučování a posílení týmu, aby odvedl práci a dosáhl svého plného potenciálu.

Za třetí, je tu empatie. Cením si pokory v přijímání úspěchu a tolerance k neúspěchu. Každý má právo dělat chyby; důležité je, aby dostal příležitost své chyby napravit, učit se, být sebevědomější a následně se z nich cítit lépe.

A konečně je tu vliv vedení na podporu firemní kultury. Pracovní prostředí Microsoftu inspirovalo mě a naopak.

- Jakým hlavním výzvám jste čelil/a? Jak jste si vypracoval/a svůj styl vedení, abyste tyto výzvy překonal/a?

Jednou z nejnáročnějších překážek, kterým jsme se já a Microsoft Vietnam potýkali, byla pandemie COVID-19. Musel jsem činit obtížná rozhodnutí, zachovat si flexibilitu, odolnost a optimismus, abych dodal energii svým zaměstnancům, a podporovat své partnery při řešení problémů zákazníků.

Z této zkušenosti jsem se naučil, jak vést s empatií, rychlým myšlením a cílem. Také jsem si uvědomil, jak důležité je zachovat si silnou vizi a klidnou mysl, komunikovat cílevědomě a jasně a využívat podporu a rady důvěryhodných přátel a kolegů.

- Máte nějakou radu pro mladé lídry, kteří jsou na cestě k rozvoji svých vůdčích schopností?

Z osobního hlediska věřím, že každý lídr má své silné stránky a schopnosti. Místo toho, abych se vnímal jako lídr, vnímám se spíše jako kouč. Vždy povzbuzuji členy svého týmu, aby byli kreativní, mysleli nekonvenčně, přebírali iniciativu a nenechali se omezovat stávajícími normami.

Na cestě k úspěchu se setkáme s mnoha obtížemi a neúspěchy, ale nenechte se jimi odradit od vašeho optimismu. Místo toho je považujte za cenné lekce, ze kterých se můžete poučit, změnit se a zlepšit se.

Komentář (0)