Projekty, které tiše „měnily názvy a majitele“

Levný prodej... stále spokojený/á

Podél ulice Nguyen Huu Tho (čtvrť Nha Be, Ho Či Minovo Město) se dříve hustě objevovala jména majitelů projektů jako Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ..., nyní postupně mizí. Místo nich se nacházejí zahraniční podniky jako Phu My Hung (Tchaj-wan), GS (Korea), Keppel Land (Singapur). Mezi domácími a zahraničními podniky dochází tiše, ale rychle ke změně názvu. Mnoho z nich je převedeno za bezprecedentně nízké ceny.

Společnost Keppel Land získala mnoho projektů.

Vedoucí realitní skupiny v Ho Či Minově Městě uvedl, že musel některé ze svých nejkrásnějších projektů prodat společnosti Keppel Land, aby získal peníze na splacení jistiny a úroků bance. Na otázku ohledně prodejní ceny smutně odpověděl, že kdyby tržní cena byla 10 dongů, nyní by to prodal zahraničnímu partnerovi za pouhých 6 dongů.

„V současné době domácí podniky již nemají peníze na realizaci projektů. I kdyby peníze měly, neodvážily by se na to, protože nikdo si není jistý, zda v současné situaci dokáže prodat své produkty. Nemohou se posunout vpřed, nemohou se posunout zpět. Takže by raději měli prodávat, aby si uklidnili duši,“ cvakl jazykem a nedokázal skrýt smutek.

Tato osoba také připustila, že je to politováníhodné, ale v kontextu nutnosti platit, ale bez příjmů, kdyby projekt zůstal v platnosti, bankovní úrok by byl za 1 nebo 2 roky „sněden“, takže jeho levný prodej byl také požehnáním. Podle této osoby ne všechny projekty investují zahraniční podniky. Upřednostňují pouze projekty s právními dokumenty. Za zmínku stojí, že jelikož ovládají domácí společnosti, které „hladoví po penězích“, zahraniční podniky vyvíjejí tlak na nákup projektů za nízké ceny.

„Moje rodina má sklenici rýže. Když nám rýže dojde, musíme si ji půjčit od sousedů. Ale můžeme si ji půjčit jen jednou nebo dvakrát, než jim dojde, a my také, protože se nemáme kam obrátit. Takže některé podniky zaniknou za šest měsíců, některé za devět měsíců, některé za rok. Takže teď, i když je cena nízká, musíme ji prodat, abychom získali peníze na nákup rýže a přežití,“ hořce srovnával tento člověk.

Ve skutečnosti, když se podíváme na realitu, není těžké si všimnout, že mnoho slavných projektů změnilo své názvy, což znamená i změnu majitelů. Jen to společnosti neoznámily. Dokonce i Novaland Group, velká značka na realitním trhu, musela prodat mnoho svých projektů společnosti Gamuda Land Group z Malajsie.

Potíže trvají příliš dlouho a neexistují žádné pozitivní signály o vývoji, takže v současné době mnoho podniků hledá partnery, kterým by se „prodali“. Vedoucí velké realitní skupiny v Ho Či Minově Městě si naříkal, že nabízel své projekty zahraničním partnerům za nízké ceny, ale nikdo je nekoupil a nikdo nespolupracoval na investici, protože projekty nedokončily právní postupy a nezaplatily poplatky za užívání pozemků. Nebo jako DK Group, která už téměř rok spolupracuje s japonským partnerem na získání kapitálového vkladu nebo na úplném prodeji projektu; DK bude zodpovědná za veškerý prodej, ačkoli zisk se dělí podle poměru vkladu, ale doposud obchod neuzavřeli, jsou v mentalitě vyčkávání. Tato skupina, která není schopna prodávat produkty, nemá žádné příjmy a nemůže vyzvat ke spolupráci, se dostala do bezprecedentně obtížné situace. „Téměř všichni zaměstnanci odešli, projekt „visí na jeřábu“, riziko bankrotu je i přes mnoho aktiv velmi vysoké,“ naříkal vedoucí této skupiny.

Podpora předních podniků

Pan Huynh Phuoc Nghia, ředitel Centra pro ekonomii , právo a management (Ekonomická univerzita v Ho Či Minově městě), uvedl, že prodej aktiv domácích podniků zahraničním podnikům má mnoho důsledků pro společnost a ekonomiku, když se jejich příspěvky sníží, nebo dokonce ztratí. Nejen to, zotavení se z doby před krizí bude trvat 5, dokonce i 10 let, protože aktiva se příliš „vypařila“. Ačkoli neexistuje žádný výzkum, který by jasně ukazoval, kolik podnik ztratil, lze zhruba odhadnout, že ztráta aktiv může činit 20–30 % hodnoty, ba až 50 %.

„Na první pohled se mnoho lidí domnívá, že zpětný odkup akcií zahraničními podniky poskytne domácím podnikům více peněz na další investice, což může pomoci trhu se zotavit. Po krizi to může pomoci trhu stát se transparentním a zákony budou úplnější. Ve skutečnosti však trvalo domácím podnikům mnoho let, než si vybudovaly značku, která je dostatečně konkurenceschopná vůči zahraničním partnerům. Nyní, když jsou aktiva akvizována, je nutnost prodávat aktiva za nízkou cenu velmi bolestivá. Vláda proto musí zvážit odstranění překážek pro každý podnik a každý projekt, aby se tato situace minimalizovala,“ řekl pan Nghia.

Problémy se schvalováním investičních politik pro komerční bydlení, sociální bydlení; emise podnikových dluhopisů... spadají do pravomoci vlády. Rozptýlené veřejné pozemky, poplatky za užívání pozemků a vydávání růžových knih... spadají do pravomoci obcí. Projekty, které jsou dočasně pozastaveny z důvodu přezkoumání, přístupu k úvěrům, snížení úrokových sazeb, snížení daní... pokud se všechny vyřeší a poskytne se jim počáteční kapitál, vytvoří se likvidita pro trh a pomůže se podnikům překonat potíže.

Pan Le Hoang Chau

Pan Pham Lam, viceprezident Vietnamské asociace realitních makléřů, rovněž souhlasil s tím, že Vietnamu trvalo mnoho let, než se objevily velké realitní podniky, jako jsou Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Jedná se o přední podniky na trhu, takže ovlivňují nejen nemovitosti, ale i mnoho dalších odvětví, od úvěrů, stavebnictví, stavebních materiálů, práce, interiérů, dřevěných výrobků... Proto když se podniky potýkají s obtížemi, musí existovat směr a průlomový mechanismus, který podpoří podniky, zejména ty přední, aby se zotavily. Jejich oživení totiž povede k oživení dalších podniků, dalších odvětví a celé ekonomiky. Zároveň to pomůže oživit „klinicky mrtvé“ projekty a omezí plýtvání. Zejména zdroje, které domácí podniky mnoho let budovaly, se nedostanou do rukou zahraničních podniků za levné ceny.

Předseda realitní asociace Ho Či Minova města (HoREA) Le Hoang Chau s bolestí sledoval, jak zahraniční podniky získávají projekty za nízké ceny, a připomněl, že v roce 2007, kdy Vietnam vstoupil do WTO, došlo také k „záplavě“ zahraničních podniků do Vietnamu. V té době se však neobával, že by podniky nebo realitní projekty získali cizinci. Ve skutečnosti si v mnoha oblastech domácí podniky nejen udržely podíl na trhu, ale také je přemohly. Ve třetím čtvrtletí roku 2022 však HoREA poprvé varovala před rizikem, že některé velké značkové realitní podniky a některé vysoce hodnotné projekty získají cizinci. Typicky největší realitní společnost ve Vietnamu převedla projekt v hodnotě 1,5 miliardy USD na zahraničního partnera za velmi nízkou cenu. V současné době bylo mnoho velkých realitních projektů a společností ve Vietnamu také „získáno“ cizinci s až 49% podílem.

„Zahraniční podniky „prohledávají“ vietnamský trh s nemovitostmi, aby nalezly a koupily ty nejlepší projekty za ceny nižší než náklady. Jedna zahraniční společnost mi řekla, že pokud nějaký podnik prodává projekt, měl by mu ho představit. Musíme tuto realitu akceptovat i my, protože podniky a trh jsou velmi slabé a zoufale potřebují kapitál. Základním řešením pro zvládnutí tohoto problému je zvýšení odolnosti a síly domácích podniků obecně, včetně realitních podniků. Zejména je třeba okamžitě odstranit překážky v pravomoci každé úrovně, na vládní, ministerské a místní úrovni, aby podniky mohly realizovat projekty, budovat důvěru se zákazníky, podporovat likviditu a zotavit se,“ zdůraznil pan Chau.

Zdrojový odkaz: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm