Zůstat silný v novém hnutí
Rok 2025 bude rokem hlubokých změn. Nový administrativní aparát bude komplexně reorganizován. Bude nutné přezkoumat a předat stovky přechodných projektů, spisů a prací; jen v sektoru veřejných investic bude od bývalých obcí převzato 212 projektů s celkovou investicí přesahující 648 miliard VND...
Čisté a krásné vesnické silnice a uličky jsou působivým vrcholem nové venkovské obce Son Dong.
Tlak byl obrovský, ale místo toho, aby se zastavil, se celý politický systém obce rychle přizpůsobil rychlému pracovnímu stylu „okamžitě do práce“, „žádné čekání“ a „vyhněte se zbytečným komplikacím“, aby promptně řešil problémy vyplývající z reality. Personální organizace byla rychle zefektivněna; specializovaná oddělení a divize začaly fungovat hladce. Centrum veřejných správních služeb bylo modernizováno a synchronně s červencem 2025 uvedeno do provozu. Během šesti měsíců bylo přijato téměř 7 000 žádostí, přičemž přibližně 96 % bylo zpracováno včas nebo před plánovaným termínem.
Digitální transformace byla efektivně implementována. 100 % příchozích a odchozích dokumentů je zpracováváno elektronicky; 100 % administrativních postupů je aktualizováno v Národním systému veřejných služeb. Míra digitalizovaných dokumentů dosáhla více než 99 %. Do roku 2025 se Son Dong umístí na 26. místě ze 148 obcí a obvodů v provincii, pokud jde o implementaci digitální transformace – což je pro nově sloučenou lokalitu pozoruhodný úspěch.
V ekonomickém sektoru zůstala zemědělská produkce navzdory dopadu sucha na začátku zimního a jarního období a přírodním katastrofám, jako jsou povodně, stabilní s celkovou osázenou plochou přes 2 500 hektarů; produkce obilí dosáhla téměř 8 000 tun. Více než 70 % ploch pěstovaných na rýži využívalo vysoce kvalitní odrůdy; mechanizace dosáhla více než 90 % fází produkce.
Sektor služeb prosperuje s 1 380 individuálními podnikateli a 178 podniky v oblasti. Celkové příjmy rozpočtu obce se odhadují na 251 miliard VND, což je téměř 160 % stanoveného plánu. To není jen údaj o růstu, ale také projev důvěry trhu a dynamiky lidí.
Díky své výhodné geografické poloze, dopravní infrastruktuře a tradičním řemeslným vesnicím má Shandong značnou výhodu v rozvoji obchodu a odvětví služeb.
Dosáhlo se také sociálních a kulturních úspěchů, kdy 95 % domácností dosáhlo titulu „Kulturně vyspělá rodina“ a všech 44 vesnic dosáhlo titulu „Kulturně vyspělá vesnice“. Míra osob účastnících se zdravotního pojištění překročila 95 %. Bylo vytvořeno téměř 400 nových pracovních míst a 15 osob dokončilo postupy pro získání zaměstnání v zahraničí.
Dá se říci, že rok 2025 byl rokem mnoha změn, ale Šan-tung si stále udržel politickou bezpečnost a neobjevila se žádná „horká místa“. Veřejná služba byla udržována spořádaným způsobem, což posilovalo důvěru lidí.
V Shandongu mají lidé vysokou míru důvěry ve vládu díky její úzké spolupráci a duchu sdílení, který se projevuje i v těch nejmenších záležitostech.
Proaktivní adaptace a rozhodné jednání.
Hlubší analýza ukazuje, že úspěchy v roce 2025 pramení ze tří klíčových faktorů. Zaprvé, jednoty a rozhodného vedení a řízení. Bezprostředně po sloučení se stranický výbor, Lidová rada a Lidový výbor obce intenzivně zaměřily na stabilizaci organizace a jasné přidělování úkolů konkrétním jednotlivcům. Nový aparát funguje profesionálně, disciplinovaně a spořádaně.
Za druhé, klíčový je duch veřejného konsensu. V kontextu změn administrativních hranic je bez podpory lidí obtížné zavést veškeré politiky. Proaktivní úsilí lidí o změnu struktury plodin, rozšiřování podniků a aktivní využívání online veřejných služeb je důkazem této důvěry.
Za třetí, proaktivní reakce na potíže. Africký mor prasat se zpočátku objevil ve dvou domácnostech, ale následně nedošlo k žádným novým ohniskům. Bouře a záplavy zaplavily stovky hektarů plodin a akvakultury, ale opatření k prevenci a kontrole katastrof byla prováděna podle principu „čtyři na místě“, čímž se minimalizovaly škody.
Navzdory dosaženým úspěchům se Šan-tung stále potýká s omezeními, jako například: dosud nebylo zavedeno rozsáhlé komerční zemědělství; procento domácností využívajících centralizovaný systém čisté vody je pouze 25,76 %; a stále existují opožděné administrativní dokumenty z důvodu subjektivních důvodů a nedostatečné synchronizace softwaru. To jsou výzvy, které je třeba v nadcházejícím období řešit.
Uvolněte a rozviňte vnitřní potenciál
Do roku 2026 si Son Dong klade za cíl dosáhnout hospodářského růstu ve výši 10,5 % a splnit 19 socioekonomických rozvojových cílů. Předseda Lidového výboru obce Son Dong, Nguyen Dinh Tuan, v diskusi o budoucím směřování uvedl, že lokalita si definovala rozvoj založený na následujících pilířích: geografické výhody, endogenní zdroje v kultuře a společnosti a proaktivní, flexibilní a přizpůsobivý duch, který se vyhýbá uspokojení se s dosaženými výsledky. V první řadě se zaměřuje na urychlenou implementaci a dokončení celkového plánování obce v souladu se schváleným urbanistickým plánem podél řeky Lo. Tím se vytvoří prostor pro dlouhodobý růst a rozvoj.
Druhým řešením je restrukturalizace zemědělství směrem k vysoké hodnotě, vytváření koncentrovaných produkčních oblastí, replikace modelů pěstování květin a okrasných rostlin a rozvoj zahradnické ekonomiky propojené s elektronickým obchodem. Zároveň je nutné směle vybrat několik klíčových modelů a poskytovat konzistentní podporu k dosažení průlomů namísto přílišného rozptylu zdrojů.
Za třetí, musíme prosazovat administrativní reformu spojenou se skutečnou digitální transformací a administrativní disciplínou a pořádkem. Každý úředník je proto povinen zlepšit administrativní disciplínu a minimalizovat počet žádostí po splatnosti; zároveň musíme vzdělávat veřejnost, aby změnila své návyky, zvýšila míru bezhotovostních plateb a využívala online veřejné služby.
Proaktivně zavádět plány na efektivní využití půdních zdrojů. Je třeba urychlit kompenzace a vyklízení pozemků pro klíčové projekty, jako je průmyslový klastr Dinh Chu a železniční projekt Lao Cai – Hanoj – Hai Phong, a zajistit tak rovnováhu zájmů mezi státem a lidmi.
Za čtvrté, musíme silně probudit a podporovat endogenní zdroje z kultury. To by mělo být považováno za měkkou sílu pro udržitelný socioekonomický rozvoj lokality. Toho lze dosáhnout postupným vytvářením a podporou kulturní turistiky a vzdělávací turistiky založené na harmonické integraci ochrany a využívání, efektivně propagující hodnoty kulturního dědictví.
A konečně, je nezbytné udržovat bezpečnost a pořádek a budovat bezpečné a přátelské životní prostředí, které přiláká investice. Hospodářský rozvoj musí jít ruku v ruce s ochranou životního prostředí a porušování pravidel musí být přísně řešeno.
„Nejdůležitější je zachovat ducha jednoty i po fúzi a vnímat obtíže a výzvy jako hnací sílu inovací. Každý úředník musí jít příkladem a každý občan musí spolupracovat. Když se uvolní vnitřní silné stránky, Son Dong nejen dosáhne svých cílů, ale v období 2025–2030 také ještě posílí,“ sdělil Nguyen Dinh Tuan, předseda Lidového výboru obce Son Dong.
Z nově sloučené obce s mnoha výzvami ukazuje Shandong, že vnitřní síla není abstraktní pojem, ale projevuje se v proaktivní adaptaci, úsilí a odhodlání celého politického systému a lidí. Pokud je vnitřní síla efektivně organizována, vedena a uvolněna, stane se udržitelnou hnací silou dlouhodobého rozvoje a vytvoří základ pro to, aby Shandong sebevědomě vstoupil do roku 2026 s aspirací na dvouciferný růst, zelený rozvoj a udržitelnost.
Quang Nam
Zdroj: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm
![[Foto] Premiér Pham Minh Chinh přijal generálního ředitele tiskové agentury TASS (Ruská federace)](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/02/25/1772024599891_dsc-8041-jpg.webp)
Komentář (0)