Pan Nguyen Duc Thuy a velká výzva v Sacombank.

Poté, co byla Sacombank léta spojována s image banky procházející restrukturalizací, vstoupila do svého nejvýznamnějšího přechodu moci od fúze se Southern Bank, kdy se vedení oficiálně ujal pan Nguyen Duc Thuy – známý také jako Bau Thuy.

Báo Đại biểu Nhân dân•19/05/2026

Za očekáváními trhu se skrývá řada obrovských tlaků: řešení desítek bilionů dongů v nahromaděných aktivech, obnova důvěry akcionářů, reforma organizační struktury a osvobození Sacombank od jejího statusu banky po restrukturalizaci, který trvá již více než deset let.

Když se předseda Thuy pustil do nejnáročnějšího případu v bankovním průmyslu.

Sacombank je již mnoho let významným jménem ve vietnamském finančním sektoru. Je to velká banka s rozsáhlou sítí a silnou značkou, ale je to také úvěrová instituce, která musela po fúzi se Southern Bank v roce 2015 nést nejdelší restrukturalizační břemeno.

Pan Nguyen Duc Thuy, generální ředitel Sacombank

Oficiální převzetí Sacombank panem Nguyen Duc Thuyem na konci roku 2025 proto rychle vytvořilo silný dopad na finanční trh. Investoři tuto dohodu vnímali nejen jako změnu na vedoucích pozicích, ale jako signál, že Sacombank vstupuje do „post-restrukturalizační“ fáze.

Na rozdíl od mnoha bankovních vedoucích pracovníků, kteří upřednostňují opatrný styl řízení, je pan Thuy známý svým rozhodným, rychlým přístupem a silným vlivem na trh. Jeho předchozí úspěchy v LPBank vedly mnoho investorů k očekávání, že Sacombank projde podobnou transformací.

Ve skutečnosti však Sacombank představovala mnohem obtížnější výzvu. Zatímco LPBank měla v té době dostatek prostoru pro růst, Sacombank se musela vypořádat s „dědictvím“, které trvalo více než deset let. A to byla největší výzva, které musel předseda Thuy čelit.

Stín Southern Bank ještě nezmizel.

Abychom pochopili tlak na nové vedení Sacombank, je nutné se ohlédnout za počátky restrukturalizace.

Po fúzi se Southern Bank byla Sacombank zatížena velkým množstvím nesplacených aktiv a nedobytných pohledávek souvisejících s bývalou skupinou akcionářů. Po mnoho let se banka téměř výhradně soustředila na řešení důsledků, od vymáhání dluhů a prodeje zajištění až po tvorbu opravných položek.

Stojí za zmínku, že ta nejtěžší část zdaleka není u konce. Přestože Sacombank hlásí silný růst zisku po mnoho let po sobě, banka dosud nevyplatila akcionářům dividendy, protože musí upřednostnit řešení historických nevyřešených problémů. Proto je STB po mnoho let vnímána spíše jako „restrukturalizační akcie“ než jako akcie růstové banky.

V této souvislosti nastoupil pan Thuy do Sacombank s úkolem nejen řídit obchodní operace, ale také se zabývat zbývajícími problémy minulosti.

Problém je v tom, že velké množství neprodaných aktiv se často týká nemovitostí, má složité právní otázky a silně závisí na vývoji na trhu s nemovitostmi. Dokud se likvidita nemovitostí plně neobnoví, proces nakládání s aktivy v zástavě rozhodně nemůže probíhat tak rychle, jak se očekává.

To staví Sacombank do známého dilematu: pokud zvýší rezervy na očištění své rozvahy, krátkodobé zisky budou pod tlakem; pokud ale bude jednat pomalu, trh bude i nadále pochybovat o její schopnosti dokončit restrukturalizaci.

Největší tlak nespočívá v zisku.

Sacombank ve skutečnosti v současnosti není slabou bankou, pokud jde o hlavní obchodní operace. Její segmenty retailového bankovnictví, mobilizace vkladů a úvěrů si v systému stále udržují velký rozsah.

Sacombank již mnoho let postrádá důvěru trhu. Investoři od Sacombank nečekají jen na roční růst zisku, ale i na milník potvrzující, že se banka skutečně „transformovala“ z fáze restrukturalizace.

Proto předseda Thuy ihned po převzetí vedení průběžně zaváděl symbolické kroky, jako je restrukturalizace modelu řízení, zefektivnění organizace, změna identity značky a podpora digitální transformace.

Tyto změny nejsou jen provozními reformami. Znamenají, že Sacombank vstupuje do nové fáze.

V bankovním sektoru je nálada na trhu někdy stejně důležitá jako finanční ukazatele. Banka, která příliš dlouho uvízne v restrukturalizačním image, bude mít velmi obtížné přecenění, i když se její obchodní výsledky zlepší.

Dá se říci, že úkolem pana Thuye v této době není jen řešení nedobytných pohledávek, ale také obnovení image Sacombank v očích investorů.

Čím drastičtější reformy, tím větší tlak.

Restrukturalizace velké banky však nikdy není snadná. Sacombank v současnosti disponuje jednou z největších sítí v systému spolu s desítkami tisíc zaměstnanců a po mnoho let působí v rámci stabilní struktury. Jakékoli změny v modelu řízení, provozních mechanismech nebo personálním obsazení by mohly v organizaci vyvolat řetězovou reakci.

V bankovním sektoru nespočívá největší riziko drastických reforem ve strategii, ale ve schopnosti systému se přizpůsobit.

Příliš těžkopádný systém se bude jen těžko zrychlovat. Příliš rychlé změny však mohou také vést k defenzivnímu smýšlení, vnitřním nepokojům a tlaku na personál.

Proto nedávné kroky Sacombank k zefektivnění jejích operací přitahují tolik pozornosti. Trh vidí odhodlání ke změně, ale zároveň si klade otázku, zda bude přechod dostatečně hladký, aby systém nezpůsobil „šok“.

Tlak na pana Thuye proto nevychází jen od akcionářů, ale také ze samotného systému, který řídí.

Výzva je ještě těžší než růst: vyvážit rychlost a bezpečnost.

Jednou z největších výzev, kterým dnes vietnamské banky čelí, je vyvažování růstu úvěrů s kontrolou rizik.

Po obtížném období na trhu s nemovitostmi tlak špatných pohledávek na bankovní systém zcela nezmizel. V této souvislosti musí být Sacombank ještě opatrnější, protože banka si již nese „rány“ z minulosti.

Pokud bude růst úvěrů příliš rychlý, je riziko vzniku nového cyklu špatných úvěrů zcela možné. Pokud však bude Sacombank příliš opatrná, bude obtížné vytvořit dostatečně atraktivní růstový příběh, který by trh přesvědčil, že banka vstoupila do nové éry.

Toto je dilema, které musí předseda Thuy řešit. Trh totiž od Sacombank v tuto chvíli neočekává jen růst zisku, ale růst doprovázený vyšší kvalitou aktiv a větší bezpečností.

Největší očekávání: dokončit proces restrukturalizace, který trvá více než 10 let.

Ve finančním světě se mnoho odborníků domnívá, že skutečná hodnota Sacombank se může „odhalit“ až tehdy, když banka plně dokončí proces restrukturalizace.

V té době měla Sacombank nejen příležitost vrátit se k výplatě dividend, ale díky velkému rozsahu maloobchodních prodejů, silné značce a širokému zákaznickému ekosystému mohla být také přehodnocena.

Aby toho však Sacombank dosáhla, potřebuje komplexní transformaci, nejen řešení několika zoufalých nedobytných dluhů.

A to byl největší „risk“ v bankovní kariéře předsedy Thuye. Do Sacombank vstoupil s mnoha výhodami: zkušenostmi s restrukturalizací, schopností vytvářet tržní efekty a rozhodným stylem řízení. To však přišlo s obrovským tlakem ze strany akcionářů, trhu a samotných očekávání, která vytvořil.

V bankovním sektoru je řešení nedobytných úvěrů obtížné. Ale kompletně změnit pohled trhu na banku je ještě těžší.

Pro Sacombank pravděpodobně největší výzvou v současnosti nespočívá v číslech ve finančních výkazech, ale v tom, zda se bance skutečně podaří uniknout stínu restrukturalizace, který ji pronásleduje již více než deset let.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/ong-nguyen-duc-thuy-and-the-big-problem-at-sacombank-10417399.html