Je třeba vypracovat specifické politiky, aby velké podniky mohly dosáhnout „konvergentní“ role.

(PLVN) - To je názor docenta, ekonomického experta Dr. Dinha Tronga Thinha, v rozhovoru pro Vietnam Law Newspaper ohledně otázky politiky budování národních podniků (DNDT).

Potřebujeme dobrou politiku a dobré instituce

Pane, strana a stát jsou v současné době odhodlány budovat silné soukromé podniky jakožto klíčovou sílu hospodářského rozvoje. Jak hodnotíte potenciál vybudování týmu soukromých podniků ve Vietnamu?

- Dá se říci, že vnitřní síla vietnamské ekonomiky je velmi velká, takže stanovení cíle budování podniků se zahraničními investicemi je správné a nesmírně nezbytné. Důležitou otázkou však je, zda má stát dobrý politický rámec a dobré instituce, aby mohl využít vnitřní sílu, či nikoli.

Příběh budování národního podniku není daleko ani dlouhodobý, ale v blízké budoucnosti ho považuji za velmi nezbytný. Pokud to nedokážeme, pokud nedokážeme propojit vietnamské podniky a vytvářet produkty s národní značkou, abychom mohli konkurovat na mezinárodní úrovni, bude pro nás těžké přežít.

Pro růst potřebujeme čistě vietnamské produkty.

Jak může Vietnam budovat malé a střední podniky, pane?

- Ve skutečnosti, pokud chceme nyní růst, musíme mít čistě vietnamské produkty, což znamená rozvoj předních podniků, a to jak státních, tak soukromých, aby mohly vytvářet produkty s národními značkami a mezinárodním vlivem. Tyto podniky pak hrají roli jádra, které propojuje malé a střední podniky, abychom mohli mít tzv. čistě vietnamský výrobní řetězec, čistě vietnamský hodnotový řetězec a abychom měli tzv. „vlastní vnitřní sílu“.

Protože, jak dnes vidíme, až 70 % vyváženého zboží tvoří zboží podniků se zahraničními investicemi (FDI). FDI se však většinou využívají po mnoho let, dokud se nestanou efektivními, možná kvůli vysokým mzdám, starým strojům nebo úrovni konkurenceschopnosti produktů, a tak odcházejí. Co pak děláme?

To jsou obavy, které vyžadují vytvoření mechanismu, který by umožnil velkým vietnamským podnikům, které jsou jádrem nebo předními dodavateli, spojit malé a střední podniky, vytvořit čistě vietnamský výrobní řetězec, čistě vietnamský hodnotový řetězec a mít produkty s národními značkami, které mají vliv na mezinárodní scéně. Teprve potom se můžeme povznést.

A v tomto procesu musí být vláda tou, která vytvoří právní rámec, podmínky pro růst podniků, abychom mohli vytvářet čistě vietnamské produkty a vietnamské dodavatelské řetězce.

„Není možné mít obecnou politiku, která by vyžadovala, aby se velké podniky shromažďovaly.“

Jaké mechanismy a politiky jsou tedy podle vašeho názoru potřebné k podpoře silného růstu týmu podniků a jejich brzkého zrodu v inovativních podnikech?

- Politika je velmi důležitá a politbyro , ústřední výbor i vláda již měly usnesení a vláda je již projednala. Například postupujeme k vytvoření zákona o klíčových odvětvích, takže je zřejmé, že nyní musíme věnovat větší pozornost a být konkrétnější. Velké a klíčové podniky pak budou mít mechanismus rozvoje, ze kterého budou vyzývat malé a střední podniky ke spolupráci. Na základě toho budou stanovovat priority pro malé a střední podniky, jak budou mít preferenční mechanismy pro kapitál, aktiva a metody fungování. Pouze tehdy, když budou politiky specifické, budou mít velké, přední podniky sílu sdružovat menší podniky. Není možné mít obecné politiky a pak žádat velké podniky, aby se sdružovaly.

Nebo například velké podniky chtějí mobilizovat velký kapitál, ale je obtížné ho mobilizovat v tuzemsku a vláda nezaručuje mobilizaci v mezinárodním měřítku. Pokud tento podnik půjde sám, je to zjevně „příliš mnoho“. Proto je vývoj politik problémem, musíme zajistit, aby politiky byly konkrétně a jasně regulovány. Tyto preferenční a preferenční politiky musí být praktické a v souladu s přáními podniku.

Odtud mohou vyrábět typické produkty, pak mohou sdružovat podniky, klasifikovat, které konkrétní díly daný podnik vyrábí, které další podniky vyrábějí, jaké detaily zboží a produktů, které vyrábějí velké podniky; postupně mohou vytvořit tzv. čistě vietnamský výrobní řetězec zboží a následně čistě vietnamský hodnotový řetězec. Teprve potom se můžeme postavit na vlastní nohy.

Moc děkuji!

Zdroj: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html