Chuong Duong Sarsaparilla utrpěla rekordní ztrátu

Společnost Chuong Duong Sarsaparilla ve druhém čtvrtletí ztratila více než 35 miliard VND, což je nejvyšší úroveň, jaká kdy byla vypočítána za dané čtvrtletí, čímž se série proher prodloužila na 10 po sobě jdoucích čtvrtletí.

Finanční zpráva společnosti Chuong Duong Beverage Joint Stock Company (akciový kód: SCD) vykázala tržby za druhý kvartál nižší než 2 miliardy VND, zatímco ve stejném období loňského roku to bylo přibližně 50 miliard VND.

Vedení společnosti uvedlo, že důvodem poklesu tržeb byla nižší než očekávaná poptávka od Tetu v důsledku rostoucí nezaměstnanosti, zejména v klíčových průmyslových zónách. Tržby byly navíc ovlivněny také jednorázovou úpravou zásob pro partnery.

Tržby prudce klesly, ale úrokové náklady i prodejní náklady vzrostly, což vedlo k tomu, že zisk po zdanění ve druhém čtvrtletí dosáhl záporných 35 miliard VND. „Navzdory neustálému úsilí o snižování a optimalizaci provozních nákladů byla ztráta stále vyšší než ve stejném období roku 2022. Vyšší provozní náklady byly také způsobeny zvýšenými vstupními náklady na cukr, hliníkové plechovky a náklady na pronájem pozemků,“ uvedl pan Nguyen Ngoc Huy Dung, ředitel společnosti.

V první polovině roku dosáhla společnost Chuong Duong Sarsaparilla tržeb ve výši 67 miliard VND a ztráty po zdanění ve výši 38 miliard VND. Oba tyto cíle jsou hluboko pod cílem stanoveným na začátku roku. Společnost tehdy očekávala, že zvýšení prodejního pokrytí a proniknutí na nové trhy pomohou letošním tržbám zdvojnásobit loňské tržby a dosáhnout 365 miliard VND a dosáhnout zisku ve výši přibližně 3,8 miliardy VND, čímž by se ukončila série ztrát dva roky po sobě. Tento cíl byl stanoven na základě plánovaného nárůstu produkce o 77 % oproti loňskému roku, kdy by se dosáhlo téměř 22 milionů litrů.

Představenstvo však také připustilo, že dosažení tohoto cíle nebude snadné, protože „výzvy, kterým společnost letos čelí, jsou četné“. Společnost se obává, že bankovní úrokové sazby budou nadále růst, což způsobí růst finančních nákladů, a návrh zvláštní spotřební daně z nealkoholických nápojů by mohl prudce snížit spotřební poptávku.

Kromě toho řada zaměstnanců obchodního oddělení, kteří odešli z práce, vyvinula velký tlak na tradiční prodejní kanál. Letos musela společnost značně investovat do zlepšení prodejní kapacity zvýšením počtu zaměstnanců z 60 na 110. Na dubnové výroční schůzi však pan Dung připustil, že zlepšení prodejní kapacity je také velkým problémem, protože není snadné najít dobré zaměstnance a pokud se nábor neprovede ve správný čas, ovlivní to mzdové náklady.

Orient

Zdrojový odkaz