Pilotní týdenní hodnocení výkonu pro kádry, státní zaměstnance a pracovníky

Ústřední organizační výbor vydal oficiální zprávu č. 8679-CV/BTCTW k pilotnímu zavedení týdenního hodnocení výkonu kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců, a to od 1. června 2025.

Pracovní skupina provedla terénní průzkum v Centru služeb veřejné správy v okrese Binh Duong . (Ilustrační foto)

Kádry a kádrová práce hrají obzvláště důležité postavení a roli, která je rozhodující pro úspěch či neúspěch revoluce. Hodnocení kádrů je považováno za nejdůležitější krok v kádrové práci. Jako strategický poradní orgán, kromě toho, že radí ústřednímu výboru, politbyru a sekretariátu, aby urychleně vydávaly rezoluce, předpisy a směrnice týkající se hodnocení kádrů, a postupně je prohlubují a doplňují. Ústřední organizační výbor vždy prosazuje svou odpovědnost jít příkladem v konkretizaci provádění rezolucí a předpisů ústředního výboru, politbyra a sekretariátu; postupně inovuje obsah, proces a metody hodnocení kádrů v rámci agentury směrem k: konzistentnímu, průběžnému, vícerozměrnému, dle kritérií; se specifickými produkty, uznanými a hodnocenými příslušnými orgány; propojování individuálního hodnocení s kolektivními výsledky a výsledky plnění úkolů oddělení, úřadů a jednotek pod výborem.

Aby se i nadále inovovalo a zlepšovala kvalita hodnocení kádrů a aby se zajistilo, že bude stále více věcné a propojené s konkrétními pracovními výsledky a produkty, vydal Ústřední organizační výbor dne 30. května 2025 oficiální depeši č. 8679-CV/BTCTW k pilotnímu zavedení týdenního hodnocení pracovních výsledků kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců, a to od 1. června 2025; tato depeše jasně stanoví proces, metodu, hodnotící orgán, kritéria hodnocení a doprovodné formuláře.

Čtyři kroky k vyhodnocení týdenních pracovních výsledků

Týdenní hodnocení výkonu kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců se provádí ve čtyřech krocích. Konkrétně zahrnuje:

Krok 1: Kádři, státní úředníci a zaměstnanci vypracují sebehodnotící zprávu o týdenních pracovních výsledcích (včetně 2 částí: výsledky plnění úkolů a styl práce, chování, smysl pro organizaci a disciplínu a smysl pro odpovědnost); zašlou ji přímému nadřízenému k řízení a k použití k připomínkám a hodnocení.

V týdenní zprávě o hodnocení pracovních výsledků kádři, státní úředníci a zaměstnanci plně shrnují výsledky a pracovní výstupy odvedené během týdne; a obecně hodnotí styl práce, disciplínu a smysl pro odpovědnost.

Na tomto základě sebehodnocení výsledků plnění úkolů nepřesahuje 80 bodů (včetně 2 částí: skóre kvality nepřesahuje 40 bodů a skóre pokroku nepřesahuje 40 bodů); sebehodnocení pracovního stylu, chování, smyslu pro organizaci a disciplínu a smyslu pro odpovědnost nepřesahuje 20 bodů.

Krok 2: Příslušný orgán komentuje a hodnotí kádry, státní úředníky a zaměstnance. Osoba, která kádr přímo zaměstnává, komentuje, hodnotí a boduje výsledky plnění úkolů, styl práce, disciplínu a smysl pro odpovědnost.

Celkové skóre týdenních pracovních výsledků je základem pro hodnocení úrovně splnění úkolů. Konkrétně vynikající splnění úkolu: od 90 do 100 bodů; dobré splnění úkolu: od 75 do méně než 90 bodů; splnění úkolu: od 50 do méně než 75 bodů; neúspěšné splnění úkolu: pod 50 bodů.

Krok 3: Příslušný orgán schvaluje týdenní pracovní výsledky po obdržení připomínek a hodnocení od osoby, která zaměstnance přímo zaměstnává. Vedoucí pracovníci rady, kteří jsou za ně odpovědní, schvalují týdenní pracovní výsledky ředitelů oddělení, ředitelů kanceláří, vedoucích kanceláří rady a tajemníků a asistentů. Ředitelé oddělení, ředitelé kanceláří a vedoucí kanceláří rady schvalují týdenní pracovní výsledky zástupců ředitelů oddělení, zástupců ředitelů kanceláří, zástupců vedoucích kanceláří rady, vedoucích oddělení, vedoucích kanceláří kanceláří, zástupců vedoucích oddělení, zástupců vedoucích kanceláří kanceláří, státních zaměstnanců a zaměstnanců v jejich podřízenosti.

Krok 4 : Shrnutí výsledků a vyřešení odpovědností. V případě, že úředníci, státní zaměstnanci a zaměstnanci nesplní mnoho důležitých úkolů ve 2 po sobě jdoucích týdnech a nebudou striktně dodržovat předpisy, vnitřní pravidla, disciplínu, pořádek a pracovní dobu, zástupce Kanceláře rady a vedoucí oddělení se přímo setkají s úředníky, státními zaměstnanci a zaměstnanci, aby prodiskutovali, poučili se a dohodli se na směrech a opatřeních, která je třeba v následujících týdnech překonat.

První výsledky a budoucí směřování

Po více než měsíci implementace si jednotky podřízené Ústředním organizačním výborem v podstatě jasně uvědomily požadavky, účely a důležitost pilotního hodnocení týdenních pracovních výsledků; zároveň naléhavě a seriózně provedly hodnocení pracovních výsledků a předkládaly individuální i kolektivní sebehodnotící zprávy, které týdně potvrzovaly příslušné orgány.

Pilotní implementace týdenního hodnocení pracovních výsledků vázaného na konkrétní denní pracovní výsledky a produkty zpočátku přinesla pozitivní změny; vytvořila motivaci, povzbuzení, podpořila pracovního ducha, zvýšila odpovědnost každého kádru a státního úředníka; přispěla ke zlepšení efektivity práce a budování silných agentur a jednotek. Týdenní pracovní výsledky jsou základem pro měsíční, čtvrtletní, pololetní a roční hodnocení a klasifikaci kádrů, státních úředníků a zaměstnanců; přispěla k uspořádání, restrukturalizaci a zlepšení kvality kádrů a státních úředníků v Radě v souvislosti s budováním pracovních pozic, zajištěním štíhlosti, kompaktnosti, síly, efektivity, účinnosti a účinnosti.

Aby bylo možné i nadále efektivně provádět hodnocení pracovních výsledků uplynulého týdne, vedoucí ústředního organizačního výboru v nadcházejícím období nařizují oddělením, úřadům a jednotkám, aby dobře plnily následující klíčové úkoly a řešení:

Zaprvé, i nadále důkladně chápat a zvyšovat povědomí a uvědomění jednotek a jednotlivců v agentuře, seriózně a včas zavádět hodnocení týdenních pracovních výsledků jako základ pro implementaci fází personální práce. Oddělení, úřady a jednotky musí seriózně provádět, spravedlivě, nestranně a objektivně hodnotit; zároveň reflektovat obtíže a problémy Kanceláři představenstva za účelem syntézy a podávání zpráv vedoucím představitelům představenstva k posouzení a rozhodnutí.

Za druhé, každý kádr, státní úředník a zaměstnanec v představenstvu musí podporovat iniciativu v práci, dále posilovat smysl pro odpovědnost, sebeuvědomění a příkladného ducha; zároveň musí zvýšit transparentnost a odpovědnost kádrů, státních zaměstnanců a kolektivů za výsledky plnění pracovních plánů a přidělených úkolů.

Za třetí, urychleně dokončit aplikaci softwaru a instrukcí pro statistiku práce podle pracovních pozic a bodování podle procesu běžícího na interním operačním systému informační sítě (a internetu), aby sloužil pro týdenní syntézu a hodnocení; očekává se, že software bude zahájen od 1. srpna 2025. Současně provést výzkum a aktualizaci s cílem posoudit složitost práce, kvantifikovat pracovní produkty, sloužit jako základ pro budování pracovních pozic, provádění fází personální práce, řízení personálu a určování personálního obsazení agentur a jednotek.

Za čtvrté, podporovat uplatňování vědy , technologií a digitální transformace při monitorování, hodnocení a klasifikaci kvality kádrů a státních zaměstnanců v souladu s ustanoveními zákona o kádrech a státních úřednících z roku 2025 jako základ pro implementaci fází kádrové práce.

baotintuc.vn

Zdroj: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html