Plat a příjem jsou „pákou“ práce a kreativity.

V rozhovoru pro deník World and Vietnam Newspaper Dr. Luu Binh Nhuong, místopředseda petičního výboru Národního shromáždění, uvedl, že plat a příjem jsou silnými „pákami“ a hnací silou práce a kreativity.

Dr. Luu Binh Nhuong potvrdil, že plat a příjem jsou „pákou“ práce a kreativity.

Plat - hnací síla kreativity

Pokud úředníci a státní zaměstnanci nejsou oddaní a bezvýhradně oddaní, je podle vás plat a příjem subjektivní příčinou pro povzbuzení úředníků?

Pro státní úředníky, státní zaměstnance a zaměstnance ve veřejné správě existuje mnoho důvodů, proč se plně neoddávají, včetně otázek platu, příjmu, politik a odměn. Plné odhodlání totiž zahrnuje také smysl pro příklad, smysl pro odpovědnost a profesní etiku.

Za druhé, mnoho lidí zmínilo také pracovní prostředí. V agentuře s vedoucím, který vytváří podmínky, pečuje o zaměstnance, hodnotí je a klasifikuje podle předpisů a je spravedlivý, budou zaměstnanci jistě oddaní všemu.

V dnešní době se věda a technika silně rozvíjejí a jejich aplikace vytvořila dobré pracovní podmínky, které pomáhají pracovníkům rozvíjet jejich schopnosti, silné stránky a odborné znalosti.

Existuje tedy mnoho důvodů, ale podle mého názoru jsou plat a příjem jen jednou z otázek, ale velmi důležitou. Protože v některých aspektech jsou plat a příjem, materiální a duchovní systémy odměňování velmi silnými „pákami“ ke stimulaci a motivaci práce a kreativity.

Jak tedy hodnotíte implementaci reformy platové politiky s cílem zlepšit kvalitu zaměstnanců a státních zaměstnanců?

Jak jsem již řekl, otázka platu vytváří „páku“, která stimuluje, nutí pracovníky, aby se více snažili, aby jim záleželo na osudu a pověsti jednotky, pro kterou pracují. Toto je jedno z důležitých témat pro vytváření řešení, která pomohou pracovníkům zlepšit jejich smysl pro odpovědnost, prohloubit jejich lásku k práci a jejich oddanost.

Reforma a inovace mzdového režimu a politiky proto budou jedním z velmi důležitých faktorů, ne-li tím nejdůležitějším, pro vytvoření nejlepších podmínek. Pracovníci považují za jeden z cílů, o který se snaží, o dobré výsledky, o excelenci, a dokonce i o kreativní průlomy v práci.

Ve skutečnosti je kořenem personální práce, takže jaká průlomová řešení jsou potřeba v oblasti personální organizace, zvyšování platů a reformy platů, pane?

Pokud chcete zvýšit plat, musíte mít nejprve problém s lidskými zdroji. Chcete-li vyřešit problém s lidskými zdroji, musíte vyrovnat fond platů. Tyto dva problémy jsou tedy úzce propojeny, nemůžete mluvit o lidských zdrojích, aniž byste mluvili o platu, nemůžete mluvit o platu, aniž byste mluvili o lidských zdrojích.

Pokud chcete zvýšit svůj plat, nejde o to, dát ho všem nebo ho rozložit, abyste vytvořili vzrušení. Plat jde ruku v ruce s prací. Proto musíme v první řadě hovořit o produktivitě, kvalitě a efektivitě práce. Tato práce musí být propojena s každým typem odborné znalosti a vztažena ke každé pracovní pozici.

Reforma a inovace systému odměňování proto musí inovovat i systém personálního managementu, v němž musíme práci kádrů a personálu považovat za přiměřenou z hlediska množství a kvality lidí a musíme si vybrat lidi, kteří jsou schopni zastávat a řídit různé úrovně. To znamená, že musíme rozumně rozmístit pracovní sílu a personál a využívat lidi se správnými odbornými znalostmi a profesemi, aby mohli rozvíjet své silné stránky.

Pokud budeme výpočet zvýšení platu provádět „plavoucím způsobem“, nezajistíme spravedlnost, což povede k podezřívavosti a nejednotě v organizaci. Zvýšení platu se tak někdy stává „pastí“ a negativní dopady mohou poškodit samotnou jednotku nebo organizaci.

Musí existovat strategie „náboru talentovaných lidí“.

Jaké máte obavy ohledně otázky „Kdy už budeme moci žít ze svých platů?“ a jak se mohou státní úředníci vyhnout tomu, aby měli „jednu nohu venku delší než druhou“?

Plat závisí na mnoha faktorech, jako je produktivita, kvalita, efektivita práce a ekonomické podmínky, vůdčí role vedoucího. Například při řízení firmy bez odvahy si půjčovat peníze na výplatu mezd, i když platíte zaměstnancům velmi vysoké platy, nikdy nebudete mít dobrou pracovní sílu, která by vyráběla hodnotné produkty a dosahovala vysokých zisků. Plat se tedy nepovažuje jen za odměnu za vynaloženou práci, ale musí být považován i za investici.

Podle mého názoru by stát měl dělat totéž co podniky. Abychom měli dobré výsledky, abychom měli silný stát, musíme investovat do lidí. Přesněji řečeno, investovat silně a jednou z těchto investic jsou platy a režimy, politiky pro pracovníky, jako je bytová politika, příspěvky, školení, rozvoj...

Pokud budeme vědět, jak moudře využívat princip „peníze jsou především peníze“, včetně výdajů na mzdy, vytvoříme dobrou pracovní sílu. Když vytvoříme nový mechanismus pro průlom v oblasti platů, mohou pracovníci žít ze svého platu a cítit se ve své práci jistě. Pokud budeme takto přemýšlet, příběh „kdy budeme moci žít ze svého platu“ postupně zmenší rozdíl.

Pokud si budeme i nadále myslet, že platíme podle odvedené práce, nebo pokud máme peníze, platíme vysoké mzdy, pokud nemáme peníze, platíme nízké mzdy, nebudou si pracovníci nikdy moci vyžít ze své mzdy v pravém slova smyslu.

Protože se společnost stále více rozvíjí, nároky rostou, nemůžeme říci, že dnes není co jíst, zítra bude, což znamená, že lidé mohou žít ze svého platu. Lidé musí žít z vyšších hodnot, a to jak materiálních, tak i duchovních. Plat proto musíme považovat za investici, pak budeme moci z platu žít.

Vyplácení mezd vytvoří dobrou pracovní sílu. (Zdroj: NLĐ)

Jaká máte doporučení pro vytvoření týmu státních úředníků s odbornými znalostmi, schopnostmi a odvahou?

Strana a stát mají mnoho předpisů a každá agentura a korporace má svá vlastní pravidla pro výběr a zařazování personálu tak, aby vyhovoval jejich okolnostem, funkcím, úkolům a organizační struktuře.

Aby bylo možné zajistit lidské zdroje, musí mít agentury, útvary a dokonce i stát strategii pro lidské zdroje a pracovní pozice, na jejímž základě lze vzdělávat, podporovat a využívat talenty, zejména ty vynikající, a musí vědět, jak „najímat talentované lidi a dobře s nimi zacházet“.

Ve skutečnosti se však současný režim „náboru talentovaných lidí“ jeví pouze jako teoretický. V praxi lze říci, že agentury a ministerstva dosud neprovedly a neimplementovaly politiku strany a státní zákony týkající se zaměstnávání talentovaných lidí. Přesněji řečeno, tato otázka je stále... otevřená. Například poslanec Národního shromáždění Le Thanh Van kdysi navrhl, aby Národní shromáždění mělo zákon o zaměstnávání a využívání talentovaných lidí, ale zatím je jasné, že tato otázka je stále velmi vzdálená. Mezitím se v mnoha právních dokumentech zmiňují, a dokonce máme i předpisy týkající se zaměstnávání, Vietnamců v zahraničí, kteří jsou talentovaní a mají vysokou technickou odbornost.

Například v Ho Či Minově Městě, po vydání rezoluce 54 o zvláštních mechanismech, v podstatě probíhala politika zvyšování platů, ale pokud jde o využití talentovaných lidí, doposud nebyla skutečně efektivní.

V oblastech jako Hanoj, Ho Či Minovo Město, Danang... jsou to místa, která potřebují využít talenty k podpoře projektů zaměřených na vytváření průlomů a implementaci speciálních mechanismů. Aby se vybudoval silný tým s motivací podávat vynikající výkony nebo plnit své funkce a úkoly, potřebují agentury a jednotky strategii. Strategii lidských zdrojů již máme, ale abychom ji mohli konkretizovat pro systém jednotek, musí být založena na konkrétních okolnostech, které je třeba implementovat.

Vláda předloží Ústřednímu a Národnímu shromáždění implementaci komplexní reformy nové platové politiky dle usnesení č. 27-NQ/TW od 1. července 2024. Co očekáváte od této nové platové politiky v oblasti udržení státních zaměstnanců a talentovaných lidí?

Myslím, že je to velmi správná politika. Nespoléháme se pouze na toto usnesení, protože již bylo mnoho politik. Toto usnesení je jednoduše dalším krokem k zavedení politiky naléhání, konkretizace a otevírání této problematiky. Nejedná se o zcela nové usnesení o strategii lidských zdrojů ani o kádrové práci.

Neměli bychom očekávat a spoléhat se pouze na toto usnesení, ale musíme zvážit všechny otázky z hlediska politik, směrnic a právních předpisů. Zejména musíme vycházet z reálných podmínek a okolností a zajistit vhodné vedoucí pracovníky. Protože pokud vedoucí pracovníci nejsou vhodní, nemůžeme vytvořit dobrý tým kádrů. Proto je třeba zvážit vedoucí pracovníky a vedoucí pracovníky, vhodně je sestavit a vybrat ty správné lidi.

Děkuju!

Zdroj: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html