Generální ředitel Agribank spolupracuje s pobočkami v Ho Či Minově Městě

Dne 12. března 2025 předsedal zástupce tajemníka odpovědný za stranický výbor, člen představenstva a generální ředitel Agribank Pham Toan Vuong schůzce s pobočkami po restrukturalizaci a reorganizaci; rozvoji hlavních klientů, inspekci, dohledu a vyrovnání dluhů v Ho Či Minově Městě. Zúčastnili se jí paní Nguyen Thi Thao - členka představenstva, zástupci generálního ředitele, vedoucí oddělení a center v ústředí, jižním zastoupení a 17 pobočkách, které realizují plán reorganizace sítě. Pracovní program je jednou z důležitých aktivit představenstva Agribank, jejichž cílem je synchronní a radikální zavádění řešení k dokončení obchodních cílů a plánů.

Restrukturalizace a reorganizace sítě a zároveň zajištění růstu

V rámci implementace politiky strany a státu v oblasti restrukturalizace a organizace aparátu směrem ke snížení počtu kontaktních míst, zefektivnění, efektivnímu, účinnému a efektivnímu fungování a zároveň k usilování o komplexní splnění cílů Plánu restrukturalizace Agribank na období 2021–2025 se Agribank zaměřuje na realizaci restrukturalizace a reorganizace sítě poboček a transakčních kanceláří v systému směrem ke zefektivnění, zlepšení kvality, efektivity operací a kvality zákaznických služeb.

Rok 2025 je rozhodujícím rokem pro úspěšnou implementaci plánu restrukturalizace Agribanky spojeného s vypořádáním nedobytných pohledávek na období 2021–2025, kterým se provádí usnesení sjezdu Agribanky na období 2020–2025 a Projekt strategie rozvoje Agribanky do roku 2025 s vizí do roku 2030, čímž se vytvoří předpoklady pro udržitelný rozvoj v nadcházejícím období. Restrukturalizace je zejména určena k řešení a snižování poměru nedobytných pohledávek a zároveň k zajištění toho, aby Agribanka byla klíčovou bankou pro poskytování úvěrů zemědělství a venkovským oblastem, zlepšování kvality úvěrových aktivit, stabilizaci provozu a poskytování maximální podpory lidem a podnikům. Pokud jde o restrukturalizaci a reorganizaci sítě, Agribanka usiluje o zajištění rychlé stabilizace a efektivního provozu a zavazuje se, že nebude ovlivňovat zájmy klientů.

Pracovnímu programu předsedal generální ředitel Agribanky Pham Toan Vuong.

Generální ředitel Agribank Pham Toan Vuong vysoce ocenil smysl pro odpovědnost poboček při realizaci pokynů stranického výboru, členské rady a výkonné rady při realizaci plánu restrukturalizace. Dal také mnoho konkrétních pokynů a zdůraznil: Pobočky, které se stabilizovaly a dokončily proces restrukturalizace, se musí i nadále zaměřovat na komplexní růst a efektivní provoz. Generální ředitel Agribank požádal, aby pobočky přímo informovaly o obtížích a problémech, které stále přetrvávají ve všech aspektech provozu, aby mohl být plán restrukturalizace urychleně dokončen; aby měly konkrétní projekt a plán pro jeho dokončení, na jejichž základě příslušné jednotky navrhnou řešení k překonání obtíží.

Zástupci poboček v Ho Či Minově Městě mají specifické názory na vypořádání dluhů; aspekty lidských zdrojů, vybavení; plány na zřízení poboček typu II, přidružených transakčních kanceláří; řešení zaměřená na komplexní růst kapitálu a nesplaceného dluhu. Zástupci poboček dále informovali o přeskupení klíčových poboček podle kritérií plynulosti, bezpečnosti a efektivity; zlepšení koordinace mezi pobočkami a v oblasti. Představenstvo Agribank uznalo praktické obtíže, navrhlo řešení a zároveň nařídilo příslušným jednotkám, aby neprodleně vypracovaly plány na podporu poboček při jejich řešení; požádalo specializované oddělení, aby prostudovala společné mechanismy v oblasti lidských zdrojů, platů... platné pro restrukturalizované pobočky v celém systému; pověřilo Jižní zastoupení odpovědností za řízení, hodnocení efektivity a poskytování maximální podpory pobočkám v oblasti.

Zástupci poboček informují o plnění restrukturalizačního plánu.

V roce 2024 dosáhla Agribank nejvyšších obchodních výsledků po 4 letech realizace restrukturalizačního plánu, rozsah a provozní efektivita Agribanky nadále udržitelně rostly. Agribank navíc proaktivně a rychle implementovala řešení na podporu a řešení obtíží klientů v souladu se směřováním vlády a Státní banky, aktivně a proaktivně kontrolovala a snižovala vstupní náklady, na tomto základě stabilizovala a udržovala úrokovou sazbu z mobilizace kapitálu na nízké úrovni od konce roku 2024, čímž vytvořila podmínky pro snížení úrokových sazeb z úvěrů a uspokojení úvěrových potřeb ekonomiky.

Aby Agribank komplexně splnila cíle a úspěšně implementovala plán restrukturalizace, rozhodla se pokračovat v synchronním zavádění řešení v oblasti správy a řízení, řízení rizik a modernizace informačních technologií; zaměřit zdroje na rozhodně a komplexní řešení obtíží, překážek a překážek při nakládání s pohledávkami a jejich vymáhání; a zásadně reorganizovat operační síť efektivním a zjednodušeným způsobem, zejména v Hanoji a Ho Či Minově Městě.

Rozvoj zákazníků, bezpečný a efektivní růst

Téhož odpoledne předsedal generální ředitel Agribank pracovnímu programu zaměřenému na rozvoj velkých klientů, inspekci, dohled a vypořádání dluhů v Ho Či Minově Městě. Na pracovním setkání jednotky Agribank v Ho Či Minově Městě, včetně jižního zastoupení, Centra pro schvalování úvěrů v Ho Či Minově Městě a Oddělení pro správu problémových dluhů v Ho Či Minově Městě, informovaly konkrétně o výsledcích práce vykonané v souladu se svými funkcemi a úkoly, zejména v oblasti podpory poboček při rozvoji klientů, interní inspekce a dohled, právní záležitosti a vypořádání nedobytných pohledávek. Zároveň navrhly a doporučily řešení pro lepší implementaci v nadcházejícím období.

Představenstvo Agribanky projednalo na pracovním zasedání

Na závěr pracovního programu soudruh Pham Toan Vuong požádal jednotky Agribank v Ho Či Minově Městě, aby podporovaly koordinaci, posílily své role v novém období a kontextu, vhodném pro danou oblast působnosti; konkrétně aby plnily následující úkoly: Proaktivně navrhovat řešení pro rozvoj zákazníků, konkrétně vyhodnocovat potenciální oblasti, měnit myšlení s cílem oslovit zákazníky, růst, ale musí zajistit kvalitu úvěruschopnosti. Pravidelně a seriózně zavádět inspekce, dohled a interní kontrolu s cílem předcházet rizikům a minimalizovat je ve všech činnostech, včas varovat, odhalovat a předcházet rizikům, řešit stávající problémy, porušení a problémy vznikající v provozu. Rozhodně řešit dluhy, zavádět řešení pro kontrolu, zvládání a vymáhání nedobytných pohledávek; mít plány pro každý dluh a řešit ho v souladu s ustanoveními zákona. Zlepšovat technologie, řízení, optimalizovat zařízení a dostupné výhody pro stabilní provoz; zdokonalovat provozní modely, lidské zdroje, kompletně upravovat procesy a předpisy pro efektivní rozvoj.

Zdroj: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh