Čtyřdenní pracovní týden: Čí je to volný čas?

Od přelomových soudních procesů v Evropě až po sociální realitu v Asii vyvolává trend kratšího pracovního týdne velkou debatu: Kdo z toho bude mít skutečně prospěch s prodlužujícím se počtem svátků a kdo ponese další břemeno neviditelné práce?

Pandemie COVID-19 zanechala na globálním trhu práce zásadní odkaz a donutila zaměstnavatele i zaměstnance předefinovat flexibilitu a hodnotu času. V této souvislosti již myšlenka čtyřdenního pracovního týdne se zachováním stejného platu a benefitů, ale se zkrácenou pracovní dobou, není jen přitaženou za vlasy teorií, ale stala se rozsáhlým pilotním projektem od Evropy po Asii.

Tento model je oslavován jako budoucnost produktivity a rovnováhy. Za optimistickými čísly se však skrývá sociální paradox: s rostoucím množstvím volného času neúmyslně vytvářejí genderové a profesní rozdíly nové mezery.

Globální průlom a čísla mluví sama za sebe.

Při pohledu na globální mapu dosahuje vlna zkrácení pracovní doby ohromného úspěchu. Ve Spojeném království byl šestiměsíční pilotní program zahrnující 61 společností a přes 3 300 zaměstnanců označen za „velký průlom“. Výsledky ukázaly, že 92 % zúčastněných podniků se rozhodlo tuto politiku zachovat i po skončení zkušebního období. Přijaly vzorec „100:80:100“, kdy zaměstnanci dostávali 100 % svého platu po 80 % času výměnou za závazek udržovat 100% produktivitu.

V severní Evropě se Island stal jednou z předních zemí, když v letech 2015 až 2019 prováděl zkušební provoz. Výsledky byly tak úspěšné, že nyní téměř 90 % pracovní síly v zemi zkrátilo pracovní dobu nebo využívá flexibilních úprav. Výzkumníci zjistili, že stres a syndrom vyhoření u pracovníků se výrazně snížily, zatímco úroveň štěstí se zvýšila.

Dokonce i v zemích známých svým intenzivním pracovním tlakem, jako je Japonsko, vláda zavedla plán na podporu čtyřdenního pracovního týdne od roku 2021 s cílem snížit výskyt „karoši“ (úmrtí z přepracování). Zkušební provoz společnosti Microsoft Japan ukázal, že skutečná produktivita se zvýšila až o 40 %.

„Naším cílem je měřit výkon na základě výstupů, nikoli času. Věříme, že starý způsob práce je zastaralý a již není vhodný,“ sdělil Nick Bangs, generální ředitel společnosti Unilever New Zealand, kde se model testuje.

Jednou z hlavních výhod čtyřdenního pracovního týdne je, že poskytuje lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

„Sendvičový paradox“ a past neplacené práce.

Hlubší analýza společnosti však odhaluje nerovnou realitu, pokud jde o otázku : „Čí je to volný čas?“ Četné sociologické studie, zejména hloubkové investigativní série francouzských novin (například Le Monde ), zdůraznily inherentní genderovou nerovnost čtyřdenního pracovního týdne.

Když muži dostanou během týdne den volna navíc, mají tendenci tento čas využít k osobním koníčkům, regeneraci, sportu nebo hledání dalších pracovních příležitostí ke zvýšení příjmu. Naopak pro ženy středního věku, které již uvízly v „sendvičové generaci“ (vyvažují výchovu malých dětí s péčí o staré a nemocné rodiče), se čtvrtek nebo pátek přirozeně stává „druhým dnem domácích prací“.

Volné dny využívají k nakupování, úklidu domu, vyzvedávání a odvozu dětí a k péči o příbuzné v nemocnici. Společnost klade domácí práce a péči o seniory jako „přirozenou povinnost“ žen a jejich volný čas mění v neplacenou práci. Zkrácení pracovní doby ženy neúmyslně uvězňuje v ještě větším rodinném tlaku, aniž by se o něj mohly podílet.

Belgický model navíc odhaluje i jednu zásadní nevýhodu. Belgický zákon umožňuje čtyřdenní pracovní týden, ale nesnižuje celkový počet pracovních hodin, což znamená, že pracovníci musí svých běžných 40 hodin zhustit do čtyř dnů. To vede k tomu, že pracují 10 hodin denně. Pro svobodného muže by to mohlo být zvládnutelné. Ale pro matku, která si musí vyzvednout děti před 17. hodinou, je prodloužení pracovního dne do 19.00–20.00 hodin nemožné.

Tlak za tlakem

Ačkoli se ve Vietnamu dosud podrobně nediskutovalo o čtyřdenním pracovním týdnu a většina pracujících se stále potýká s pětidenním nebo šestidenním pracovním týdnem (ekvivalent 48 hodin týdně), inherentní nerovnost ve volném čase je velmi patrná.

Ve Vietnamu zůstávají genderové bariéry a tlak na synovskou úctu velmi závažné. Ženy ve věku 40 a 50 let, a to jak v městských, tak i venkovských oblastech, nesou dvojí břemeno. V práci nebo v továrnách čelí tlaku přesčasů a cílů v produktivitě, aby si udržely příjem na podporu vzdělávání svých dětí. Po návratu domů jsou jedinými pečovatelkami, které se starají o vaření, praní a péči o své starší a nemocné rodiče. Vzhledem k omezenému systému sociálního zabezpečení a službám péče o seniory ve Vietnamu a také ke strachu z označení za „nesynovské“, pokud pošlou své rodiče do pečovatelských domů, nemají tyto ženy prakticky žádný čas na odpočinek.

Pokud by vietnamské firmy jednoho dne zavedly kratší pracovní týden, byly by ženy skutečně osvobozeny? Nebo by se jim volný čas okamžitě zaplnil nespočtem domácích prací?

Volný čas se skutečně stává cenným pouze tehdy, když je spojen s posunem v sociálním uvědomění, konkrétně se sdílením rodinných povinností mužskými členy, pochopením ze strany tvůrců hospodářské politiky a zlepšením systému sociálního zabezpečení.

Tato flexibilita pracovní doby navíc není pro každého. Jak varovali odborníci v testech ve Švédsku a Velké Británii, kancelářští nebo technologickí pracovníci mohou snadno optimalizovat svou samostatnou práci a odejít dříve. Ale pracovníci na směny v průmyslových parcích, nemocniční zdravotnický personál nebo freelanceři tuto možnost jednoduše nemají. Pokud se jim zkrátí pracovní doba, bude to mít vážný dopad na jejich příjem, který se vypočítává na základě výkonu nebo hodin.

Čtyřdenní pracovní týden je jednoznačně progresivním trendem, humánním krokem ke zlepšení kvality života v technologickém věku. Aby však tato politika skutečně přinesla stejné štěstí, nemůže se zastavit pouze u změny čísel v časovém výkazu společnosti.

Volný čas je skutečně cenný pouze tehdy, když je spojen s posunem ve společenském povědomí – tedy se sdíleným smyslem pro rodinné povinnosti mezi muži, pochopením ze strany tvůrců hospodářské politiky a zlepšeným systémem sociálního zabezpečení. V opačném případě prodloužení dnů dovolené pouze prohloubí neviditelné nerovnosti, kdy se ženy budou i nadále potýkat s dlouhým seznamem nepojmenovaných domácích prací.

Zdroj: londondaily.com

Zdroj: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm