Nové příležitosti pro přístavní město.

Přístavní město čelí vzácné příležitosti prorazit díky svým vlastním schopnostem a inovativnímu myšlení.

Profesor Phan Van Truong, expert na mezinárodní obchod, se domnívá, že zóna volného obchodu v Hai Phongu přinese mnoho nových průlomů.

Každé jaro země otevírá novou kapitolu. Letošní Jaro roku Koně je pro město Hai Phong ještě významnější, protože zde byla oficiálně zřízena zóna volného obchodu, jeden z průkopnických modelů v zemi. U příležitosti začátku jara reportéři z Hai Phong Newspaper and Radio and Television provedli rozhovor s profesorem Phan Van Truongem, expertem na mezinárodní obchod, který se již mnoho let podílí na národních strategiích týkajících se první zóny volného obchodu v tomto přístavním městě.

- Mnozí se domnívají, že město Hai Phong v současné době prožívá „zlaté období“. Jak hodnotíte vytvoření zóny volného obchodu v této době?

- Věřím, že toto hodnocení není přehnané. Po letech příprav, pokud jde o infrastrukturu, investiční prostředí, organizační kapacitu a rozsah rozvoje, nyní město Hai Phong čelí zásadní transformaci. Město má všechny příznivé podmínky pro experimentování s novými modely. Velké příležitosti však vždy přinášejí i značnou odpovědnost. Zóna volného obchodu je pro město novým modelem a je průkopníkem v systému zón volného obchodu, který Vietnam v současné době rozvíjí. Abychom uspěli, je třeba pečlivě prozkoumat každý prvek, od řídícího aparátu a personálu až po operační mechanismus. Dobrý začátek určí dlouhou cestu vpřed.

- Duch „odvahy myslet, odvahy jednat“ je často zmiňován v usneseních týkajících se tohoto modelu. Co je podle profesora klíčem k proměně tohoto ducha ve výsledky?

- To znamená vybudovat správný a dostatečný investorský ekosystém. Vietnam má mnoho silných podniků, ale ne všechny okamžitě vidí výhody vstupu do zóny volného obchodu. Podniky, které se nacházejí daleko od měst nebo se silně nezabývají exportem, to pečlivě zváží.

Naopak, mezinárodní investoři z Číny, Tchaj-wanu, Jižní Koreje, Japonska, Spojených států, Austrálie atd. budou mít větší zájem. Aby si však vybrali zónu volného obchodu města, musí být investiční prostředí skutečně dobré a jedinečné. Podle mého názoru by město nemělo čekat na příchod investorů, ale mělo by k nim proaktivně přistupovat, porozumět potřebám každé skupiny a každý případ pečlivě sledovat. Právě tento proaktivní přístup skutečně odráží ducha hesla „odvážit se myslet, odvážit se jednat“.

- Při zavádění nového modelu se od města Hai Phong očekává odlišný přístup. V čem podle profesora spočívá tento rozdíl?

- Největší rozdíl bude spočívat v řídicí struktuře zóny volného obchodu. Zóna volného obchodu nemůže fungovat starým způsobem. Investoři potřebují transparentnost, porozumění a rychlost. V tomto modelu může jednodenní zpoždění při zpracování žádosti vrátit firmu zpět o měsíc. Proto je třeba, aby řídicí struktura byla efektivně zmocněna, aby mohla práci zvládat rychle a efektivně a zajistit tak hladký chod. A co je důležitější, koordinace mezi agenturami musí být skutečně úzká a efektivní. Když říkám „privilegia“, mám na mysli, že správní rada musí být schopna se přímo spojit s příslušnými ministerstvy a agenturami, aniž by jí bránily zbytečné vrstvy byrokracie. Dosažení tohoto cíle není snadné, ale je to předpoklad pro vytvoření udržitelného rozdílu.

- Který faktor podle vašeho názoru přinese nejvýznamnější změnu v plánovaných nových politikách pro zónu volného obchodu?

- Podle mého názoru je důležitý operační způsob. Daňové pobídky, pozemkové dotace nebo zjednodušené postupy jsou jen „skořápkou“. Vitalitu modelu dává duch služeb systému a profesionalita v každém kroku implementace. Zóna volného obchodu bude skutečně „svobodná“ pouze tehdy, když investoři vnímají transparentní prostředí, jasné postupy a prioritní odpovědnost. Nový model vyžaduje novou kulturu a tuto kulturu musí budovat zaměstnanci, ti, kteří jsou v popředí reforem a určují úspěch modelu.

- Na základě mezinárodních zkušeností, co vidíte jako největší rizika na začátku tohoto modelu?

- Největším rizikem je kvalita lidských zdrojů. V současné době nám chybí mezinárodně kvalifikovaný personál. Řízení zóny volného obchodu vyžaduje rozsáhlé znalosti mezinárodního obchodu, schopnost rychle analyzovat a řešit situace a zejména profesní etiku. Tyto vlastnosti se nedají rozvíjet přes noc. Proto je nutné upřednostnit vzdělávání. Školení by se mělo zaměřit na profesní dovednosti, ale také na zajištění toho, aby každý úředník chápal transparentnost, poctivost a odpovědnost při každém rozhodnutí. To je klíčové pro udržitelnost modelu.

Byl jsem svědkem raných fází budování singapurského národa, kdy byli Britové hluboce zapojeni do systému správy a později Singapurci převzali podobné role v menších zemích v oblasti správy přístavů. Přítomnost těchto zkušených pracovníků nejen urychlila pracovní proces, ale co je důležitější, přispěla k vytvoření vysokého standardu etiky a disciplíny v oblasti správy a řízení, což je základní podmínka pro udržitelný rozvoj zóny volného obchodu.

Pane profesore, kde zóny volného obchodu přinesou v příštích 5–10 letech nejpatrnější změny?

- Věřím, že nejvýznamnější změnou bude zrání obchodního systému a prostředí. S tím, jak se bude měnit provozní model a styl práce, se stanou soudržnějšími, disciplinovanějšími a efektivnějšími. Bude zaveden nový standard řízení, který se postupně rozšíří do mnoha dalších oblastí. Druhou změnou je nástup nové generace profesionálních pracovníků, kteří znají mezinárodní standardy, disponují integrovaným myšlením a vysokým smyslem pro odpovědnost. Tato pracovní síla bude cenným přínosem nejen pro zónu volného obchodu, ale i pro celé město.

- Město Hai Phong doufá, že se zóna volného obchodu rozšíří i do sousedních lokalit. Jak se na tuto možnost díváte?

- To je zcela oprávněné. S vytvořením nového rozvojového centra se odvětví služeb, logistika, vzdělávání lidských zdrojů, podpůrná výroba atd. přirozeně rozšíří do okolních oblastí. Pro silné a udržitelné rozšíření si však lokality musí jasně uvědomit svou odpovědnost za regionální propojení. Pokud se každé místo vydá jiným směrem, rozvojový prostor se roztříští. Pokud budeme sdílet společnou vizi, vytvoříme pro severní region novou osu růstu.

Zóna volného obchodu se stane novým základním kamenem rozvoje města. Foto: LE DUNG

- Kdybyste měl poslat novoroční poselství do Hai Phongu, co byste chtěl vzkázat, pane profesore?

- Rád bych Přístavnímu městu popřál mnoho úspěchů a odolnosti. Město čelí vzácné příležitosti prorazit díky svým vlastním schopnostem a inovativnímu myšlení. Příležitosti se však stávají cennými pouze tehdy, když jsou doprovázeny disciplínou, důkladnou přípravou a administrativou, která upřednostňuje dlouhodobé zájmy před krátkodobými výhodami.

Pokud si Hai Phong udrží svého inherentního průkopnického ducha, bude soustavně budovat vysoce kvalifikovanou pracovní sílu a bude pěstovat kulturu transparentní práce, respektování závazků a odpovědnosti, věřím, že zóna volného obchodu bude nejen úspěšným projektem, ale stane se také klíčovým rozvojovým modelem pro celý proces reformy rozvojového modelu země.

Moc vám děkuji, pane profesore!

LAN ANH (kompilováno)

Zdroj: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html