VNPT zavádí nový model: Zlomový bod pro vytvoření hybné síly pro inovace

(Chinhphu.vn) - Vietnamská skupina pošt a telekomunikací (VNPT) urychluje komplexní inovační proces s cílem realizovat svou rozvojovou strategii do roku 2030 a vizi do roku 2035. Zaměření plánu je na zavedení moderního modelu správy a řízení s jasnou decentralizací, který propojuje pravomoc s odpovědností.

Pan Huynh Quang Liem, člen představenstva, generální ředitel skupiny VNPT - Foto: VGP

Nejde jen o organizační změnu, ale také o důležitý zlom, který označuje novou etapu vývoje VNPT.

Pokud jde o proces urychlení této komplexní inovace, reportér vládních novin provedl rozhovor s panem Huynh Quang Liemem, členem představenstva a generálním ředitelem skupiny VNPT.

VNPT provede od 1. října komplexní restrukturalizaci

Vážený pane, Rozhodnutí předsedy vlády č. 620/QD-TTg z roku 2024 schválilo plán restrukturalizace skupiny VNPT na období do konce roku 2025. Mohl byste nám prosím sdělit, do jaké míry společnost VNPT toto rozhodnutí realizuje?

Pan Huynh Quang Liem : Prováděcím rozhodnutím č. 620/QD-TTg ze dne 10. července 2024, kterým byl schválen projekt restrukturalizace skupiny VNPT na období 2021–2025, společnost VNPT podnikla důležité kroky v restrukturalizaci a inovaci organizačního modelu, aby splnila rozvojové požadavky v novém období.

Zároveň vydání usnesení vlády č. 186/NQ-CP ze dne 25. června 2025 a dokumentu Úřadu vlády č. 6468/VPCP-DMDN ze dne 11. července 2025 konkretizovalo tuto hlavní politiku s klíčovým úkolem sloučit společnosti VNPT-Vinaphone Corporation a VNPT-Media Corporation do mateřské společnosti – skupiny VNPT.

Na tomto základě vydala správní rada členů skupiny dne 27. srpna 2025 rozhodnutí č. 99/QD-VNPT-HDTV-NL o oficiálním sloučení společností Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) a Communications Corporation (VNPT-Media), které se staly účetními jednotkami pod mateřskou společností.

Jedná se o strategický krok k reorganizaci organizačního modelu směrem k zefektivnění, efektivitě, účinnosti a většímu zaměření na dlouhodobé strategické cíle skupiny.

Skupina VNPT oficiálně provedla komplexní restrukturalizaci od 1. října 2025, což představuje důležitý milník v inovačním procesu VNPT.

Společnost VNPT oficiálně zavádí od 1. října komplexní restrukturalizaci - Foto: VGP

  Zefektivnění středních úrovní

Jaký je podle vašeho názoru význam restrukturalizace skupiny VNPT v současné situaci?

Pan Huynh Quang Liem: Restrukturalizace skupiny VNPT má nejen strategický význam, ale je také nevyhnutelným a objektivním požadavkem pro splnění rozvojových požadavků v novém období.

Cílem tohoto procesu je omezit obchodní a technické kontakty ve 34 provinciích a městech, zefektivnit zprostředkovatelské úrovně a zároveň posílit decentralizaci, delegování pravomocí a vyjasnit odpovědnosti jednotlivých kontaktních osob v systému.

Toto je důležitý základ pro postupný přechod společnosti VNPT k digitálnímu operačnímu modelu, v němž jsou všechny činnosti provozovány na základě dat, což zajišťuje konektivitu, transparentnost a schopnost rychle reagovat na potřeby trhu.

Komplexní inovace modelu řízení a správy a organizace výroby a podnikání

Takže jaké výhody tato restrukturalizace VNPT přinese, pane?

Pan Huynh Quang Liem: Hlavním cílem restrukturalizace je zlepšit zkušenosti zákazníků, zlepšit zkušenosti zaměstnanců a zároveň podpořit inovace, vytvořit podmínky pro každou jednotlivce a jednotlivce, aby mohli hrát proaktivní roli v provozu a službách.

VNPT komplexně inovuje svůj model řízení a organizaci výroby a obchodu - Foto: VGP

Spolu s postupným zvyšováním úrovně interní digitální transformace a datové vyspělosti si VNPT klade za cíl vybudovat moderní model řízení, který se bude blížit standardům vynikajícího podniku v oblasti digitálních technologií.

Od 1. října bude oficiálně uveden do provozu nový model organizace výroby a obchodu společnosti VNPT. Na tomto základě skupina komplexně inovuje jak model řízení, tak i model organizace výroby a obchodu s cílem vytvořit inteligentní, efektivní, flexibilní a vysoce adaptabilní organizaci.

Zároveň nový model zajišťuje transparentní principy řízení, optimalizuje efektivitu využívání zdrojů v klíčových oblastech a funguje konzistentně a důsledně od úrovně Skupiny až po lokální jednotky.

Datově řízené

Jakým způsobem zahájí VNPT tento komplexní inovační proces, pane?

Pan Huynh Quang Liem: V kontextu digitální transformace, která silně probíhá po celém světě, se řízení a provoz založené na datech staly novým standardem a rozhodujícím faktorem pro udržitelný rozvoj podniků.

Společnost VNPT tento trend rychle pochopila a provedla zásadní transformaci: začala data považovat za klíčové aktivum, které „živí“ celý ekosystém služeb a činnosti řízení podniku.

Aby společnost VNPT tohoto cíle dosáhla, převádí celý systém řízení na model řízený daty. To znamená, že veškerá rozhodnutí od strategického plánování, přes návrh produktu až po provozování služeb jsou založena na datech v reálném čase.

VNPT využívá mnoho moderních technologií, jako je umělá inteligence (AI), big data nebo cloud computing - Foto: VGP

Díky tomu se rozhodnutí činí rychleji a objektivněji, čímž se minimalizuje riziko závislosti na osobních emocích. A co je důležitější, model řízení založený na datech pomáhá společnosti VNPT zlepšit transparentnost a posílit konkurenceschopnost.

To je jak nevyhnutelným požadavkem dlouhodobého rozvoje, tak faktorem, který zajišťuje, že si VNPT udrží pozici klíčového podniku ve vietnamském odvětví telekomunikací a informačních technologií.

Konzistentním duchem nového modelu je „zaměření na zákazníka“. VNPT si klade za cíl rozvíjet rozmanité a bezproblémové služby s cílem zajistit udržitelný růst.

Firmy navíc již nebudou pasivně čekat na poptávku na trhu, ale budou proaktivně sledovat trendy. Každá organizace, technologie a provoz budou navrženy s ohledem na data a digitální transformaci synchronizovanou se sdílenou infrastrukturou jako základem.

Konečným cílem je zlepšit zákaznickou zkušenost, optimalizovat prodejní kanály a řešit stávající úzká hrdla ve výrobě a podnikání. Toto je směr, který potvrzuje, že VNPT nejen digitalizuje infrastrukturu, ale také digitalizuje provoz a manažerské myšlení.

Na komplexní digitální platformě VNPT aplikuje mnoho moderních technologií, jako je umělá inteligence (AI), big data nebo cloud computing. Tyto technologie pomáhají automatizovat a zefektivňovat procesy, od péče o zákazníky, poskytování služeb až po interní řízení.

Zároveň VNPT buduje rozmanitý ekosystém digitálních služeb, od telekomunikací, informačních technologií až po vzdělávání, zdravotnictví a digitální vládu, aby uspokojovala stále vyšší a rozmanitější potřeby společnosti.

Nový model jasně demonstruje vedoucí roli

Co VNPT očekává od tohoto nového modelu, pane?

Pan Huynh Quang Liem: Nový model je navržen tak, aby podporoval interní inovace na základě kvantifikace výkonnosti, jasného přidělování odpovědností a efektivního a transparentního přidělování zdrojů.

Toto je základ pro formování datově orientované organizační kultury s cílem dosáhnout skutečné efektivity. Na tomto základě VNPT postupně vybudovala flexibilní, inteligentní a moderní obchodní model a dosáhla tak cíle stát se klíčovým národním digitálním podnikem, jak očekává vláda.

Realita také potvrdila, že VNPT prokazuje vysokou úroveň a odhodlání při komplexní inovaci modelu organizace výroby a podnikání a modelu řízení moderním a efektivním směrem, který odpovídá subjektivním požadavkům a objektivnímu kontextu v rámci vývojového trendu digitální ekonomiky.

Tento proces restrukturalizace nejen vytváří nový impuls a nový prostor pro rozvoj, ale je také strategickým krokem pro VNPT k tomu, aby sehrála vedoucí roli v celostátní digitální transformaci.

Moc děkuji!

Hien Minh (účinkuje)

Zdroj: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm