Đầu tư công nghệ tạo sức bật cho Xi măng Tân Quang

Trong bối cảnh ngành xi măng đang đối mặt áp lực cạnh tranh khốc liệt và chi phí sản xuất liên tục leo thang, Công ty cổ phần xi măng Tân Quang – VVMI (Xi măng Tân Quang) lựa chọn con đường đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa dây chuyền và thúc đẩy chuyển đổi số. Đây là giải pháp vượt khó trước mắt, đồng thời là chiến lược dài hạn nhằm tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong những năm tiếp theo.

Nhà máy sản xuất xi măng Tâng Quang.

Tăng sức cạnh tranh từ đầu tư kỹ thuật

Năm 2025 đánh dấu giai đoạn xi măng Tân Quang chuyển trọng tâm từ tăng trưởng sản lượng sang nâng cao chất lượng và tối ưu chi phí. Thay vì mở rộng theo chiều rộng, doanh nghiệp tập trung cải thiện năng lực vận hành, tăng độ ổn định của sản phẩm và nâng cao sức cạnh tranh thông qua hàng loạt dự án đầu tư thiết bị.

Trong số đó, nổi bật là dự án cải tạo hệ thống lọc bụi công đoạn nghiền liệu với tổng mức đầu tư gần 8,5 tỷ đồng. Hệ thống lọc bụi mới giúp giảm khí thải, nâng chất lượng môi trường lao động và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành. Đây là dự án nằm trong lộ trình từng bước hiện đại hóa dây chuyền sản xuất và hướng tới mục tiêu phát triển xanh của Tân Quang. Song song với đó, công ty đang hoàn thiện hồ sơ dự án phát điện tận dụng nhiệt thải, một giải pháp mang lại lợi ích kép: Giảm tiêu hao điện lưới và tận dụng nguồn năng lượng vốn bị thất thoát trong quá trình sản xuất. Khi hoàn thiện, nhà máy có thể chủ động được một phần điện năng, giảm áp lực chi phí và gia tăng hiệu quả sản xuất. Các hạng mục quan trọng khác như nâng cấp cụm nghiền xi măng, thay thế thiết bị tiêu hao lớn, cải tạo hệ thống điều khiển… tiếp tục được triển khai đồng bộ. Mục tiêu là nâng cao độ mịn, độ ổn định của xi măng và tối ưu hóa chi phí vận hành. Trong ngành xi măng, nơi chất lượng sản phẩm quyết định uy tín thương hiệu, việc đảm bảo tính ổn định của clinker và xi măng thương phẩm là yếu tố then chốt.

Công ty cổ phần xi măng Tân Quang tiếp Đoàn ĐBQH tỉnh giám sát chuyên đề “Việc thực hiện chính sách, pháp luật về bảo vệ môi trường”.

Không chỉ tập trung vào thiết bị và dây chuyền, công ty còn chú trọng đầu tư các mỏ nguyên liệu như mỏ đá vôi Tràng Đà, mỏ sét Đèo Hoa – Chân Sơn. Dự án duy trì năng lực khai thác và mở rộng trữ lượng giúp Tân Quang chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, giảm phụ thuộc yếu tố thị trường. Năm 2025, nhờ chiến lược nhất quán đó, Xi măng Tân Quang vẫn duy trì được các chỉ tiêu tài chính tích cực, giữ ổn định sản xuất và đảm bảo thu nhập của người lao động ở mức cao trong ngành.

Chuyển đổi số nâng cao hiệu quả vận hành

Nếu đầu tư thiết bị tạo nền tảng cho sản xuất, thì chuyển đổi số chính là bước đi giúp Tân Quang tối ưu vận hành và tăng hiệu quả điều hành doanh nghiệp. Năm 2025, công ty bắt đầu triển khai mạnh mẽ chương trình số hóa theo lộ trình của tổng công ty, từng bước hình thành một hệ thống quản trị hiện đại. Hiện tại, công ty sử dụng nhiều phần mềm như kế toán Bravo, quản lý vật tư 3Asoft, hệ thống quản lý kỹ thuật… Tuy nhiên, dữ liệu giữa các phần mềm chưa hoàn toàn liên thông. Điều này khiến việc phân tích – dự báo – ra quyết định mất nhiều thời gian, đặc biệt trong bối cảnh chi phí đầu vào biến động mạnh.

Công ty cổ phần xi măng Tân Quang - VVMI đầu tư hệ thống máy, thiết bị hiện đại quản lý, vận hành nhà máy.

Từ nhận diện đúng vấn đề, ban lãnh đạo đã thống nhất lộ trình chuyển đổi số theo ba hướng trọng tâm: Số hóa sản xuất, áp dụng nhật lệnh điện tử, tích hợp dữ liệu vận hành lò nung – nghiền liệu – nghiền xi măng vào hệ thống trung tâm. Khi dữ liệu vận hành được cập nhật liên tục, lãnh đạo có thể theo dõi tiêu hao điện, than, phụ gia theo thời gian thực, yếu tố quyết định giá thành; số hóa quản trị nội bộ, liên thông dữ liệu giữa kế toán, vật tư, thị trường, kỹ thuật; xây dựng hệ thống kho vật tư bằng mã QR, hạn chế sai lệch trong kiểm kê và thất thoát. Xây dựng cơ sở dữ liệu dùng chung: Chuẩn hóa dữ liệu từng phòng ban, tăng cường nhân lực CNTT, nâng cấp hạ tầng mạng và hệ thống lưu trữ. Đây là bước đệm quan trọng để kết nối toàn bộ dữ liệu của doanh nghiệp với nền tảng số của Tổng Công ty. Hiệu quả chuyển đổi số bước đầu thể hiện rõ trong quá trình quản lý vật tư, điều độ sản xuất và theo dõi chi phí. Việc giảm thời gian xử lý hồ sơ, ghi nhận dữ liệu tự động giúp công ty nâng cao hiệu suất lao động và hạn chế sai sót thủ công.

Ông Lê Danh Thắng, Giám đốc Công ty nhấn mạnh: “Chuyển đổi số không chỉ để hiện đại hóa quản lý, mà còn để tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự minh bạch trong điều hành. Đây là bước đi mà doanh nghiệp phải đi trước một nhịp nếu muốn phát triển dài hạn”.

Bộ phận kiểm định chất lượng sản phẩm của Công ty.

Nhìn lại năm 2025, Xi măng Tân Quang đã chứng minh rằng trong một thị trường đầy biến động, doanh nghiệp vẫn có thể giữ vững nội lực nếu lựa chọn đúng chiến lược. Đầu tư chiều sâu giúp nâng cao chất lượng và ổn định sản xuất; chuyển đổi số giúp doanh nghiệp tối ưu điều hành. Hai trụ cột ấy đang tạo thế phát triển bền vững để Tân Quang bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động, tự tin và sẵn sàng cạnh tranh. Trong hành trình phát triển của ngành xi măng và kinh tế địa phương, Xi măng Tân Quang tiếp tục giữ vai trò quan trọng, không chỉ ở sản lượng hay doanh thu, mà còn ở những nỗ lực đổi mới, bền bỉ nâng cao chất lượng để khẳng định vị thế của một thương hiệu công nghiệp nặng hàng đầu tỉnh Tuyên Quang.

Bài, ảnh: Hải Hương

Nguồn: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/