Revolutionärer Journalismus muss, von den Führungskräften bis zu den Mitarbeitern, revolutionär denken und sich ständig weiterentwickeln.
+ Im Laufe der Jahre haben Sie und viele andere Presseführer immer wieder betont, dass die Presse sich selbst zur Innovation zwingen muss. Warum wird Innovation in der Presse immer dringlicher, Herr Präsident?
Journalist Le Quoc Minh: Die Gesellschaft verändert sich ständig, und damit auch das Presseumfeld und die journalistische Technologie. Besonders die Mediennutzungsgewohnheiten der Öffentlichkeit wandeln sich. Wie kann die Presse mit diesen gesellschaftlichen Entwicklungen Schritt halten und Leser und Publikum gewinnen, wenn sie sich nicht anpasst? Im heutigen rasanten technologischen Zeitalter bedeutet Langsamkeit Rückschritt, geschweige denn Stillstand. In den letzten Jahren haben wir zahlreiche internationale Pressetrends vorgestellt und insbesondere Studien und Berichte zu Innovationen im Journalismus für vietnamesische Presseagenturen zusammengestellt. Alle Studien bestätigen: Nur wenn die Presse innovativ ist – ja, sogar kontinuierlich –, kann sie aktuelle Schwierigkeiten überwinden und Entwicklungschancen nutzen.
Die Weltpresse spricht in letzter Zeit viel von der sogenannten „dritten digitalen Revolution“, einer neuen Ära des Internets, die durch den rasanten Aufstieg der künstlichen Intelligenz (KI) eingeläutet wird. Dies bedeutet, dass auch eine neue Ära des Journalismus beginnt. Die Presse muss angesichts der zunehmend schwierigen wirtschaftlichen Lage im Journalismus innovativer werden. Befindet sich die Presse dadurch in einer schwierigen Lage?
Journalist Le Quoc Minh: Jahrhundertelang kannten wir die traditionelle journalistische Arbeitsweise, doch die Realität verändert sich rasant und erfordert daher auch Anpassungen im Journalismus. Noch vor Kurzem waren die alten Methoden effektiv. Doch die rasante Entwicklung der Technologie, insbesondere der sozialen Netzwerke und der künstlichen Intelligenz sowie der generativen KI, hat die Arbeit von Presseagenturen grundlegend verändert. Ohne Technologie ist effektives Arbeiten und Wettbewerbsfähigkeit heute unmöglich.
Nie zuvor stand die Presse vor so vielen Herausforderungen wie heute, aber nie zuvor boten sich ihr so viele Chancen. Früher konkurrierte eine Presseagentur lediglich mit einigen Hundert oder Tausend Zeitungen, Radio- und Fernsehsendern; heute sieht sie sich Milliarden von Inhalten im Internet gegenüber. Früher hatten Journalisten exklusiven Zugang zu privaten Informationsquellen; heute ist es nicht mehr so einfach, an solche exklusiven Inhalte zu gelangen.
Früher hing ein guter Artikel vom Können der Reporter und Redakteure ab; heute können sie durch Technologie unterstützt und ihre Arbeit erleichtert werden. Früher war es uns unmöglich, die Bedürfnisse und Gewohnheiten der Leser genau zu erfassen; ein einziger Artikel erreichte Millionen von Menschen. Heute wissen wir, was jeder einzelne Leser in unserer Zeitung liest, zu welchem Abschnitt er nach dem Lesen dieses Artikels üblicherweise wechselt, und sogar ein und derselbe Inhalt kann automatisch in verschiedenen Versionen erstellt werden, um viele verschiedene Lesergruppen anzusprechen.
Es sollte jedoch auch beachtet werden, dass viele Redaktionen dem KI-Hype, der die Technologiebranche weltweit erfasst hat, zu enthusiastisch folgen, ohne ihn wirklich zu verstehen und darauf vorbereitet zu sein. Der richtige Umgang mit Technologie, insbesondere mit KI, kann die Arbeit in Redaktionen effizienter und wirtschaftlicher gestalten. Im Gegensatz dazu kann der Einsatz von KI zum falschen Zeitpunkt und in der falschen Phase des Produktionsprozesses aufgrund ungenauer Inhalte zum Vertrauensverlust der Leser führen und Kosten verursachen, ganz zu schweigen von möglichen Verstößen gegen ethische Grundsätze oder Urheberrechte.
Bei Innovation und Technologieanwendung sind neben finanziellem Potenzial Entschlossenheit und Bewusstsein gleichermaßen wichtig. Das Schlüsselwort für Redaktionen zur Lösung dieses Problems ist proaktives Denken, Mut zum Experimentieren, um die richtige Richtung zu finden, und die Entschlossenheit, Innovationen konsequent umzusetzen, nicht wahr?
Journalist Le Quoc Minh: Wir haben schon oft betont, dass digitale Transformation nicht von Technologieinvestitionen oder einem hohen oder niedrigen Budget abhängt, sondern vielmehr von einem Umdenken – vom Denken der Führungskräfte bis hin zum gesamten System. Weltweit gibt es Redaktionen, die sogar „Botschafter für digitale Transformation“ ernennen, um den Führungsgeist in alle Bereiche und Abteilungen zu tragen. Viele lokale Presseagenturen in Vietnam verfügen über begrenzte Budgets, haben aber in letzter Zeit große Erfolge bei der digitalen Transformation erzielt, während andere, potenziell stärkere Agenturen stagnieren.
Wir sehen, dass die Presseverantwortlichen sehr entschlossen sind, die Ausbildung zu lenken und zu intensivieren sowie Erfahrungen mit anderen Agenturen auszutauschen. Sie bewirken damit einen deutlichen Wandel. Lassen Sie mich einige konkrete Beispiele nennen: die Zeitungen Nghe An, Hai Duong und Dak Nong. Insbesondere die Zeitung Dak Nong hat in kürzester Zeit bemerkenswerte Fortschritte erzielt und war viele Monate lang führend unter den Presseagenturen der Partei hinsichtlich der Reichweite elektronischer Zeitungen. Ich möchte noch einmal betonen, dass die digitale Transformation ein langfristiger, zyklischer Prozess ist. Investitionen in eine bestimmte Technologie oder Ausrüstung schließen die digitale Transformation nicht ab, sondern müssen die Vorbereitung auf eine neue Transformationsrunde sein.
+ Bezüglich der Notwendigkeit, ständig innovativ zu sein, um kreativ zu sein, sagten Sie einmal: Jetzt ist es an der Zeit, Risiken einzugehen und zu experimentieren. Könnten Sie den Aspekt des „Eingehens von Risiken“ näher erläutern?
- Journalist Le Quoc Minh: Studien zum modernen Journalismus zeigen, dass ausländische Presseagenturen sich unter anderem auf das „Produktdenken“ konzentrieren. Einige Forscher betonen sogar, dass „Produktdenken“ ein entscheidender Faktor für den Journalismus im digitalen Zeitalter ist.
Viele Presseagenturen sind im täglichen, wöchentlichen, monatlichen Zyklus gefangen. Sie veröffentlichen nach wie vor dieselben Printausgaben, dieselben Radio- und Fernsehprogramme und aktualisieren täglich Hunderte von Artikeln in Online-Zeitungen. Doch es fehlt an Differenzierung, an einer klaren Identität, weshalb es schwierig ist, sich im Informationsdschungel des Internets und der sozialen Netzwerke zu behaupten. Solange jedoch weder Einzelpersonen noch Organisationen ihre Komfortzone verlassen, kann es keinen Durchbruch geben. Nicht jede kreative Idee führt zum gewünschten Ergebnis. Daher müssen wir Risiken eingehen, diese akzeptieren und sogar Fehler eingestehen. Wichtig ist, aus Fehlern zu lernen. Erfolg ist zwar wichtig, doch auch Fehler bergen wertvolle Lektionen.
Im Leben, im Geschäftsleben – was gut und interessant ist, wurde sicherlich schon von jemandem getan; viele wetteifern sogar darum, den Genuss des Erfolgs zu erleben. Doch wer mutig Neuland betritt und Orte aufsucht, die noch nie ein Mensch betreten hat, kann Wertvolles finden. Auch in der Presse wünschen sich die Leser neue, individuelle Erlebnisse, nicht Inhalte, die sie überall lesen können oder die ihnen zu vertraut sind.
Wenn ich über Innovation und mutige Experimente spreche, erinnere ich mich an ein seltenes Phänomen in der vietnamesischen Presse der letzten Jahre: Die Sonderausgabe der Zeitung „Nhan Dan“ vom 7. Mai 2024 löste in den sozialen Netzwerken einen regelrechten Hype aus, war bei den Lesern, insbesondere der Generation Z, heiß begehrt, und es mussten Tausende von Beilagen nachgedruckt werden, die die gesamte „Dien Bien Phu-Kampagne“ mithilfe von Augmented Reality (AR) nachstellten. Dieser unerwartete Erfolg zeigt, dass die Printzeitung nicht an Attraktivität verloren hat, sondern dass die aktuelle Propaganda nicht attraktiv genug ist und Innovationen deshalb noch nicht angekommen sind. Wenn die Revolutionäre Presse also ihre Position behaupten will, muss sie sich weiterhin innovativ verhalten – von der Informationsvermittlung über die Art des Schreibens bis hin zum Redaktionsmanagement und der Digitalisierung der Presse. Stimmt das, Sir?
- Journalist Le Quoc Minh: Wir reden viel über Innovationen im Journalismus, aber wir müssen uns ehrlich eingestehen, dass es im vietnamesischen Journalismus nur sehr wenige bahnbrechende Innovationen gibt.
Viele Presseagenturen haben sich zwar um Innovationen und Verbesserungen bemüht, konnten aber noch keine wirklich neuen Produkte im Sinne der „disruptiven Innovation“ der internationalen Presselandschaft entwickeln. Innovation ist nie einfach und kennt keine Grenzen. Wir leben im digitalen Zeitalter, daher denken die meisten Menschen bei Innovation an digitale Produkte. Das ist verständlich. Doch nur wenige denken an die Kombination von digitalen und traditionellen Plattformen wie Printzeitungen.
Tatsächlich sind auch Printzeitungen in der Weltpresse sehr kreativ, insbesondere im Bereich der Printwerbung. In unserem jährlich erscheinenden Buch „Innovationen im Journalismus – Globaler Bericht“ gibt es stets einen Abschnitt über Printzeitungen, in dem sich viele äußerst interessante Beispiele finden. So schuf die Zeitung „Bild“ beispielsweise im Rahmen ihres Berichts von 2023 ein Panorama mit einer Rekordlänge von 3,21 Metern. Anlässlich des 50. Jahrestages des Berliner Fernsehturms veröffentlichte die deutsche Zeitung ein bis zu 2,35 Meter langes Bild. Inspiriert von dieser Idee, beschlossen wir, das Bild im Siegesmuseum Dien Bien Phu in der Ausgabe vom 7. Mai abzudrucken.
Die Zeitung Nhan Dan ging jedoch noch einen Schritt weiter als die Bild-Zeitung, indem sie QR-Codes integrierte, um Nutzern zusätzliche Informationen zugänglich zu machen, und eine mobile App entwickelte, die statische Bilder in animierte Bilder verwandelte. Darüber hinaus erstellten wir ein großflächiges Panorama und richteten eine Ausstellung direkt neben dem Banyanbaum am Redaktionsgebäude der Zeitung Nhan Dan am Hoan-Kiem-See sowie eine ähnliche Ausstellung im Siegesmuseum Dien Bien Phu ein. Innerhalb nur einer Woche besuchten rund 30.000 Menschen die beiden Standorte. Das gedruckte Zeitungsfoto löste eine beispiellose Begeisterung aus; viele junge Menschen teilten es in sozialen Netzwerken, wo es Millionen von Aufrufen und Kommentaren erzielte. Nach dem ersten Druck von etwa 185.000 Exemplaren mobilisierten wir Spenden, um weitere 100.000 Exemplare drucken zu lassen und diese landesweit kostenlos zu verteilen.
Das Bild von Menschen, insbesondere jungen Leuten, die Schlange stehen, um das Bild zu erhalten, zeigt, dass eine traditionelle und weit verbreitete Printzeitung wie die Nhan Dan Zeitung auch heute noch junge Menschen ansprechen kann. Ein scheinbar trockenes historisches Thema kann, wenn es kreativ präsentiert wird, immer noch Interesse wecken und von der Gesellschaft akzeptiert werden.
Die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität der revolutionären Presse im Informationsbereich zu stärken, wird mit dem 100-jährigen Bestehen der vietnamesischen Presse immer dringlicher. Die revolutionäre Ausrichtung der Presseagenturen wird, wenn wir sie nicht bewahren, allmählich verloren gehen. Darüber hinaus geht es bei der Erfüllung des Auftrags der vietnamesischen revolutionären Presse, wie Sie einst betonten, nicht nur um das Überleben der Presseagentur selbst, sondern auch darum, die Stimme von Partei und Staat allen Menschen im In- und Ausland präzise, fair und ausgewogen zu vermitteln. Wie wird die vietnamesische Presse diese revolutionäre Ausrichtung bewahren und fördern, Herr Präsident?
Journalist Le Quoc Minh: Wenn wir unsere revolutionären Werte verlieren, wie können wir dann noch von vietnamesischem Revolutionsjournalismus sprechen? Ich möchte bekräftigen, dass sich die Mission des vietnamesischen Revolutionsjournalismus nie geändert hat und sich auch nie ändern wird: dem Vaterland zu dienen, dem Volk zu dienen, die Richtlinien und Strategien von Partei und Staat wirksam zu verbreiten, ein Forum für das Volk zu sein und dem Volk nützliche Informationen und Wissen zu vermitteln.
Die Art und Weise, wie Journalismus betrieben wird, mag sich ändern, die journalistischen Technologien mögen sich verändern, auch die Ausdrucksformen mögen sich wandeln, doch die Mission der vietnamesischen Presse bleibt unverändert. Letztendlich müssen wir aber über die Effektivität sprechen. Die Leitlinien bleiben bestehen, die revolutionären Qualitäten bleiben erhalten, aber die Informationen erreichen die Öffentlichkeit nicht – das bedeutet, dass die Mission nicht erfüllt wurde.
Daher empfehlen wir Presseagenturen, neben der Pflege des Parteigeistes, der Parteiausrichtung und der Standhaftigkeit im Sinne der Mission der Revolutionären Presse, auch moderne journalistische Methoden anzuwenden, fortschrittliche Technologien zu nutzen, ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterzubilden und neue Kompetenzen zu fördern, ständig Innovationen zu entwickeln, um neue Nutzer zu gewinnen und Leser und Zuhörer zu binden, qualitativ hochwertige Produkte zu erstellen, professionell zu arbeiten und die Nutzer stets in den Mittelpunkt zu stellen. Die Revolutionäre Presse muss von der Führung bis zu den Mitarbeitern revolutionär denken und sich stetig weiterentwickeln.
Vielen Dank!
Quelle: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html
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