BSR – Aus- und Weiterbildung auf Basis der Unternehmenskultur

Im Kontext der Integration und Globalisierung, wenn die Wissensökonomie mit der digitalen Revolution und der industriellen Revolution 4.0 explodiert, wird die Strategie zur Personalentwicklung zu einem untrennbaren Teil der Geschäftsentwicklungsstrategie und zu einem wesentlichen Instrument für die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie. Eine effektive Personalstrategie gibt dem gesamten System die richtige Richtung vor, optimiert Kosten und Ressourcen und erhält so die nachhaltige interne Kapazität jedes Unternehmens/jeder Organisation. Strategische Analysen und Erfahrungen haben gezeigt, dass der größte Wert und die stärkste Wettbewerbsfähigkeit der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) in einem Team gut ausgebildeter Mitarbeiter liegt, die über die nötige Leistungsfähigkeit und Erfahrung verfügen, um die internen Kapazitäten aufrechtzuerhalten und die nachhaltige Entwicklungsstrategie des Unternehmens erfolgreich umzusetzen. Um die Qualifikation der Mitarbeiter weiter zu verbessern, setzt BSR auf interne Weiterbildung. Von den ersten Tagen der Gründung und Entwicklung des Dung Quat-Ölraffinerieprojekts an hat der Vorstand des Unternehmens durch Beschlüsse ein System von Vorschriften, Regeln und Plänen für jede Phase festgelegt und gezielt angeleitet, wobei er sich eng an der tatsächlichen Situation orientierte. BSR legt größten Wert auf die vollständige Umsetzung der Schulungs- und umfassenden Kompetenzentwicklungspolitik der Mitarbeiter mit dem Ziel, Disziplin einzuhalten, Arbeit auf höchstem Niveau zu verrichten, sich auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und kreative Ideen zu fördern, um das Unternehmen und den Einzelnen hinsichtlich Gesundheit, Geist, Emotionen, Fähigkeiten und Intelligenz zu optimieren und weiterzuentwickeln. BSR hat die Schritte im Personalverwaltungsprozess vollständig umgesetzt, insbesondere durch die Entwicklung und Veröffentlichung von Vorschriften, Regeln und Dokumenten im Zusammenhang mit der Personalverwaltung: Berufsbezeichnungsstandards, Kompetenzrahmen gemäß Berufsbezeichnungsstandards, Einstellungsvorschriften, Schulungsvorschriften, Gehalts- und Bonusvorschriften, Talentpolitik – Beförderungsplan, Vorschriften zur Beurteilung der Aufgabenerfüllung usw. und wurde in detaillierte Prozesse konkretisiert, die mit dem Softwaresystem verbunden sind: Personalverwaltung, E-Learning und ERP. Aufgrund der besonderen Geschäftsmerkmale der petrochemischen Raffineriebranche verfügt BSR über eine vielfältige Berufsstruktur, wobei sich die Mitarbeiterzahl hauptsächlich auf Branchen wie petrochemische Raffinerie – Raffineriebetrieb, chemische Technologie – Polymere, chemische Ausrüstung, Mechanik – Schweißen, Elektrik – Wärme – Automatisierung, Informationstechnologie, Geldautomaten usw. konzentriert. 81,16 % der Mitarbeiter bei BSR verfügen über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung. Dies ist eine besonders wichtige Kraft, die über das gesamte Wissen und die Fachkenntnisse im gesamten Unternehmen/Werk verfügt. Vor 2010 konzentrierte sich BSR auf Englischtraining (IELTS, TOIEC), Grundausbildung in petrochemischer Raffination, Automatisierung, Mechanik und ATMT durch das Kernprogramm, Spezialausbildung für Hauptfächer, Arbeitsstellen und OJT-Schulungen auf Fabrikbaustellen. Von 2010 bis heute hat BSR Schulungen für durchschnittlich etwa 12.000 Personen pro Jahr durchgeführt, wobei der Schwerpunkt hauptsächlich auf Schulungen gemäß gesetzlichen Anforderungen, internen Schulungen, Schulungen gemäß Stellenanforderungen, OJT-Schulungen, Coaching, Mentor-Mentee, Fachschulungen, Orientierung bei der Expertenentwicklung, Kompetenzschulungen, Management, politischer Theorie, Schulungen und der Verbreitung der kulturellen Werte der Vietnam Oil and Gas Group und von BSR lag. Man kann sagen, dass das Personalschulungs- und -entwicklungsprogramm von BSR neben den Richtlinien und Vorteilen, die den Mitarbeitern zugute kommen, eine echte Quelle des „Wissenswohls“ ist, die für die Mitarbeiter eine wirklich umfassende Entwicklung ermöglicht und so Lebensqualität, Karriereentwicklung und Selbstentwicklung sicherstellt. Auf der Grundlage der kulturellen Identität von Petrovietnam „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Loyalität“ und der typischen Kultur von BSR „Integrität – Professionalität – Solidarität – Kreativität – Effizienz “ streben die Mitarbeiter von BSR weiterhin danach, sich ständig weiterzuentwickeln, unermüdlich zu arbeiten und mit dem Feuer der Leidenschaft und brennender Entschlossenheit kontinuierlich zu lernen, unter dem Motto „Alte Motivation erneuern, neue Motivation hinzufügen“, um bereit zu sein, das Geschäftsmodell im Einklang mit dem Transformationstrend umzugestalten und sich im Geiste von „Ein Team, ein Ziel“ weiterzuentwickeln, wodurch BSR sich ständig weiterentwickelt und die Ausrichtung auf nachhaltige Entwicklung sichergestellt wird. Verbessern Sie kontinuierlich die Inhalte der „Lernorganisation“, streben Sie ständig danach, die Kriterien der Lernkultur und des Wissensaustauschs zu erfüllen und ein Team aus verantwortungsbewussten und professionellen BSR-Mitarbeitern und Intellektuellen aufzubauen. Förderung von Innovation, Kreativität, Entwicklung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie in der praktischen Arbeit, Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz und aktiver Beitrag zur Entwicklung der Vietnam Oil and Gas Group, der Provinz Quang Ngai und des Landes. Quelle: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep