BSR – Aus- und Weiterbildung auf Basis der Unternehmenskultur

Im Kontext von Integration und Globalisierung, in dem die Wissensökonomie zusammen mit der digitalen Revolution und der industriellen Revolution 4.0 explodiert, wird die Strategie zur Personalentwicklung zu einem untrennbaren Teil der Geschäftsentwicklungsstrategie und zu einem wesentlichen Instrument für die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie. Eine effektive Personalstrategie gibt dem gesamten System die richtige Richtung vor, optimiert Kosten und Ressourcen und erhält so die nachhaltige interne Kapazität jedes Unternehmens/jeder Organisation. Strategische Analysen und Erfahrungen haben gezeigt, dass der größte Wert und die stärkste Wettbewerbsfähigkeit der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) in einem Team gut ausgebildeter Mitarbeiter liegt, die über die nötige Kapazität und Erfahrung verfügen, um die interne Kapazität aufrechtzuerhalten und die nachhaltige Entwicklungsstrategie des Unternehmens erfolgreich umzusetzen. BSR konzentriert sich auf interne Schulungen und verbessert die Qualifikation seiner Mitarbeiter. Bereits in den Anfängen der Gründung und Entwicklung des Dung Quat Ölraffinerie-Projekts hat der Vorstand des Unternehmens ein System von Vorschriften, Regeln und Plänen für jede Phase festgelegt und durch Beschlüsse gezielt an die aktuelle Situation angepasst. BSR legt Wert auf die vollständige Umsetzung der Schulungspolitik und die umfassende Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter mit dem Ziel, Disziplin einzuhalten, Arbeit nach höchsten Standards zu leisten, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und kreative Ideen zu fördern, um das Unternehmen und die einzelnen Mitarbeiter hinsichtlich Gesundheit, Geist, Emotionen, Fähigkeiten und Intelligenz zu optimieren und zu entwickeln. BSR hat die Schritte des Personalmanagementprozesses vollständig umgesetzt, insbesondere durch die Entwicklung und Veröffentlichung von Vorschriften, Regeln und Dokumenten zum Personalmanagement: Berufsbezeichnungsstandards, Kompetenzrahmen gemäß Berufsbezeichnungsstandards, Einstellungsvorschriften, Schulungsvorschriften, Gehalts- und Bonusvorschriften, Talentpolitik – Beförderungsplan, Vorschriften zur Leistungsbewertung … und diese wurden in detaillierten Prozessen im Zusammenhang mit dem Softwaresystem Personalmanagement, E-Learning und ERP konkretisiert. Mit den spezifischen Geschäftsmerkmalen in der petrochemischen Raffinerieindustrie verfügt BSR über eine vielfältige professionelle Struktur mit einer Mitarbeiterzahl, die sich hauptsächlich auf Branchen wie petrochemische Raffinerie – Raffineriebetrieb, chemische Technologie – Polymere, chemische Geräte, Mechanik – Schweißen, Elektroheizung – Automatisierung, Informationstechnologie, ATMT usw. konzentriert. 81,16 % der Mitarbeiter von BSR verfügen über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung. Dies ist eine besonders wichtige Kraft, die über das gesamte Wissen und die beruflichen Fähigkeiten im gesamten Unternehmen/Werk verfügt. Vor 2010 konzentrierte sich BSR auf Englischschulungen (IELTS, TOIEC), Grundschulungen in petrochemischer Raffinerie, Automatisierung, Mechanik, ATMT durch das Kernprogramm, spezialisierte Schulungen für Hauptfächer, Arbeitspositionen und OJT-Schulungen auf dem Werksgelände. Von 2010 bis heute hat BSR durchschnittlich etwa 12.000 Mitarbeiter pro Jahr eingestellt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Schulungen gemäß gesetzlichen Anforderungen, internen Schulungen, Schulungen gemäß Stellenanforderungen, OJT-Schulungen, Coaching, Mentor-Mentee-Programmen, Fachschulungen, Orientierung in der Expertenentwicklung, Kompetenzschulungen, Management, politischer Theorie sowie der Verbreitung der kulturellen Werte der Vietnam Oil and Gas Group und von BSR. Man kann sagen, dass das Personalschulungs- und -entwicklungsprogramm von BSR neben Richtlinien und Vorteilen, die den Mitarbeitern zugute kommen, eine echte Quelle des „Wissenswohls“ ist, die für die Mitarbeiter eine wirklich umfassende Entwicklung, Sicherung der Lebensqualität, Karriereentwicklung und persönliche Entwicklung ermöglicht. Auf der Grundlage der kulturellen Identität von Petrovietnam „Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Loyalität“ und der typischen Kultur von BSR „Integrität – Professionalität – Solidarität – Kreativität – Effizienz “ streben die Mitarbeiter von BSR kontinuierlich danach, sich ständig weiterzuentwickeln und unermüdlich zu lernen, mit Leidenschaft und brennender Entschlossenheit unter dem Motto „Alte Motivation erneuern, neue Motivation hinzufügen“, um bereit zu sein, das Geschäftsmodell im Einklang mit dem Transformationstrend umzugestalten und sich im Geiste von „Ein Team, ein Ziel“ weiterzuentwickeln, wodurch BSR sich ständig weiterentwickelt und die Richtung einer nachhaltigen Entwicklung sicherstellt. Die Inhalte der „lernenden Organisation“ werden kontinuierlich perfektioniert, ständig danach gestrebt, die Kriterien der Lernkultur und des Wissensaustauschs zu erfüllen und ein Team aus verantwortungsbewussten und professionellen BSR-Mitarbeitern und Intellektuellen aufzubauen. Innovation, Kreativität, Entwicklung und die Anwendung von Wissenschaft und Technologie in der praktischen Arbeit werden gefördert, um die Produktions- und Geschäftseffizienz zu verbessern und aktiv zur Entwicklung der Vietnam Oil and Gas Group, der Provinz Quang Ngai und des Landes beizutragen. Quelle: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep