Vietnam Post ernennt Leiter der Inspektions- und Rechtsabteilung

Am 17. Juni 2025 hielt Vietnam Post eine Konferenz ab, um die Personalarbeit zu planen und den Leiter der Inspektions- und Rechtsabteilung zu ernennen.

Die Vietnam Post Corporation hat daher beschlossen, Herrn Vu Van Cuong, stellvertretenden Leiter der Inspektions- und Rechtsabteilung, vorübergehend zum Leiter der Inspektions- und Rechtsabteilung zu ernennen. Die Entscheidung tritt am 12. Juni 2025 in Kraft.

In seiner Rede bei der Zeremonie gratulierte Chu Quang Hao, Generaldirektor der Vietnam Post Corporation, Herrn Vu Van Cuong zu seiner Ernennung. Gleichzeitig brachte er seine Erwartung zum Ausdruck, dass der neue Leiter der Inspektions- und Rechtsabteilung seine Erfahrung, seine beruflichen Fähigkeiten und sein Verantwortungsbewusstsein weiterhin einbringen und so zur Verbesserung der Effizienz der Inspektions- und Rechtsarbeit im gesamten System beitragen werde.

Generaldirektor Chu Quang Hao überreichte dem Genossen Vu Van Cuong die Ernennungsentscheidung.

Der Generaldirektor forderte die Inspektion – Rechtsabteilung, die Vorstandsvorsitzenden und Herrn Vu Van Cuong selbst auf, sich auf Innovationen gemäß fünf strategischen Richtungen zu konzentrieren.

Die erste besteht darin, die Inspektionsmentalität zu erneuern – von der Inspektion zur Verarbeitung zur Inspektion zur Erstellung, von der Denkweise „Erkennung – Verarbeitung“ zur „Prognose – Prävention – Begleitung“. Jede Inspektionsaktivität muss mit dem Ziel durchgeführt werden, dem System und Netzwerk zu helfen, Fehler frühzeitig zu erkennen, rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen, Rechte zu schützen und Neues zu fördern. Es muss ein effektives und synchrones Inspektions- und Überwachungssystem vom Unternehmen bis zu den angeschlossenen Einheiten aufgebaut werden, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten stets den Gesetzen und internen Vorschriften entsprechen.

2. Setzen Sie Technologie ein, digitalisieren Sie Prüfprozesse, standardisieren Sie das Formularsystem und bauen Sie Frühwarnmechanismen für Risiken auf. Werden Sie zu einer Rechtsberatungseinheit mit Weitblick, die Unternehmen dabei unterstützt, im Rahmen des Rechtsrahmens zu agieren, ohne sich von diesem einschränken zu lassen. Überprüfen, aktualisieren und beraten Sie proaktiv zur Optimierung des Systems aus Vorschriften, Prozessen, Verträgen und Vereinbarungen – mit einer klaren, strikten Zielsetzung, um Rechtsrisiken von vornherein zu vermeiden.

Generaldirektor Chu Quang Hao sprach bei der Zeremonie

3. Fördern Sie den Mut, die Ethik und das Verantwortungsbewusstsein von Inspektoren und juristischen Mitarbeitern. Inspektoren sind ein Beruf, der die Einhaltung von Standards erfordert. Inspektoren müssen aufrichtig, ehrlich, fair und mutig sein. Sie müssen Fehlern standhaft gegenübertreten, aber auch zuhören und praktische Schwierigkeiten verstehen, um sie anzuleiten, zu unterstützen und zu lösen – nicht nur zu urteilen. Bauen Sie ein Team von juristischen Mitarbeitern mit fundierten Rechtskenntnissen auf, damit diese von Anfang an an Projekten und Kooperationen mit den Partnern des Unternehmens beteiligt werden können.

4. Förderung eines solidarischen und einheitlichen Arbeitsklimas von oben bis unten: Kontrolle und Legalität können nicht wirksam sein, wenn die Einheit isoliert oder realitätsfern ist. Der Vorstand muss sich als „Entwicklungsbegleiter“ präsentieren, nicht als jemand, der nur prüft oder regelt. Er muss eng mit den Abteilungen zusammenarbeiten und ein verantwortungsvolles, diszipliniertes Arbeitsumfeld schaffen, das von Kooperation und Menschlichkeit geprägt ist. Schulungen, Kommunikation und interne Rechtsberatung müssen verstärkt werden, um das Bewusstsein zu schärfen und eine Compliance-Kultur im gesamten Netzwerk aufzubauen.

Schließlich sollte eine Kultur der Legalität und Kontrolle als organisatorischer Wert aufgebaut werden. Ziel ist ein System, in dem das Gesetz als Verhaltensstandard und die Kontrolle als Schutzmechanismus und nicht als Entwicklungshemmnis gilt. Bauen Sie eine interne Kultur auf, die Compliance, Transparenz und richtiges Handeln von Anfang an wertschätzt. Dann bedeutet Kontrolle nicht mehr, „hinterherzulaufen, um Fehler zu korrigieren“, sondern „voranzugehen und voranzugehen“.

Bei seiner Rede zur Übernahme des Auftrags dankte Genosse Vu Van Cuong den Führungskräften des Konzerns herzlich für ihr Vertrauen und betonte, dass dies eine große Ehre und große Verantwortung sei. Er versprach, sich kontinuierlich um die Schulung und Verbesserung der Managementkapazitäten zu bemühen, eng mit der Inspektions- und Rechtsabteilung zusammenzuarbeiten, um den Geist der Solidarität aufrechtzuerhalten, sich auf die gute Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben zu konzentrieren und zur nachhaltigen Entwicklung von Vietnam Post beizutragen.