Universitäten wie die VinUni behaupten zunehmend ihre Position.

Mit einer Kultur, die Aktion und Flexibilität im Management betont, Universitäten wie die VinUni können den Bedarf an qualitativ hochwertiger Ausbildung besser decken und für den Arbeitsmarkt relevant sein.

Der Trend, dass multinationale Konzerne in den Hochschulsektor einsteigen, nimmt zu. Laut Times Higher Education hat sich dieser Trend in den letzten Jahrzehnten mit der Entstehung vieler Universitäten, die von großen Unternehmen gegründet und finanziert werden, deutlich gezeigt. Typische Beispiele sind die Pohang University of Science and Technology (POSTECH) in Südkorea, die in den 1980er Jahren von der Pohang Steel Corporation gegründet wurde, die Petronas University of Technology in Malaysia, die von der Petronas Oil and Gas Group gegründet wurde, und einer der jüngsten Neuzugänge ist die VinUni, in die Vingroup , der größte Multi-Industrie-Konzern Vietnams, investiert hat.

VinUni University – die erste Elite- und private gemeinnützige Universität in Vietnam, gelegen im Stadtgebiet Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup gründete VinUni mit dem Ziel, eine exzellente Universität zu werden und Talente für die Zukunft auszubilden. Die Universität hat strategische Partnerschaften mit der Cornell University und der University of Pennsylvania geschlossen und unterstreicht damit ihr Engagement für Exzellenz, Innovation in Forschung und Lehre sowie ihr Engagement, die Welt positiv zu verändern.

Times Higher Education weist darauf hin, dass die Eröffnung einer Universität für Unternehmen in der Regel keinen großen Gewinn abwirft. Unternehmen können jedoch auch durch andere Faktoren motiviert sein.

„Diese renommierten Universitäten gehören tatsächlich zu den besten Universitäten und fortschrittlichsten Bildungseinrichtungen ihrer Länder“, sagte Professor Emeritus Philip Altbach vom Center for International Higher Education der Boston University (USA).

Laut Professoren und Doktoren dieser Universitäten liegt der Vorteil des von Unternehmen geschaffenen Universitätsmodells in seiner Flexibilität und höheren Effizienz im Vergleich zu traditionellen öffentlichen Universitäten. „Dank der Befreiung von der Verwaltungsmaschinerie können sich diese Universitäten auf ihre Kernaufgabe konzentrieren“, kommentierte Times Higher Education.

Ein typisches Beispiel ist die VinUni University. Professor David Bangsberg, Präsident der VinUni University, wurde in diesem Magazin mit den Worten zitiert, die Unternehmenskultur lege Wert auf Handeln. „Das Bauteam der VinUni hat die Arbeiten mit einer Geschwindigkeit und Effizienz abgeschlossen, die ich noch nie zuvor erlebt habe. Der gesamte Campus, ein beeindruckendes architektonisches Meisterwerk, wurde in nur 14 Monaten errichtet. Vergleichen Sie das mit dem neuen Schulprojekt für öffentliches Gesundheitswesen in den USA, an dem ich mitgearbeitet habe. Dort dauerte der Bau eines Gebäudes bis zu fünf Jahre“, zitierte Herr Bangsberg.

Professor Dr. David Bangsberg, der weltweit führende Medizinwissenschaftler, übernimmt die Rolle des Rektors und Direktors des Instituts für Gesundheitswissenschaften der VinUni-Universität.

„Durch die enge Zusammenarbeit mit einem renommierten multinationalen Konzern haben wir Zugang zu fortschrittlichen Methoden der Finanzbuchhaltung und des Finanzmanagements. Das ist großartig“, fügte er hinzu.

Einige Wissenschaftler sind der Ansicht, dass Universitäten mit wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund aufgrund ihrer engen Verbindung zur Praxis und zum Arbeitsmarkt einen Vorteil bei der Ausbildung berufsfähiger Studierender haben.

Beispielsweise bietet die Sunway University Studierenden die Möglichkeit, Praktika bei der Sunway Group und Partnerunternehmen zu absolvieren. So sammeln sie praktische Erfahrungen und verbessern ihre Beschäftigungsfähigkeit. Die Universität rekrutiert Absolventen jedoch nicht vorrangig für Sunway, sondern ermutigt sie, vielfältige Karrieremöglichkeiten zu verfolgen.

„Wirtschaftsgeführte Universitäten genießen in Ländern mit mittlerem Einkommen, in denen die öffentlichen Bildungssysteme oft eingeschränkt sind, generell ein hohes Ansehen. Dank ihrer starken finanziellen Ausstattung und ihrer flexiblen Verwaltung können diese Universitäten die Nachfrage nach qualitativ hochwertiger, arbeitsmarktrelevanter Bildung besser decken“, kommentierte Times Higher Education.

Laut dem britischen Magazin hat sich die VinUni als typisches Beispiel für Nachhaltigkeitsbemühungen erwiesen. Professor David Bangsberg erklärte, die VinUni setze eine umfassende Strategie um, die die Diversifizierung der Einnahmequellen, die Stärkung der Zusammenarbeit mit Unternehmen und die Einwerbung von Forschungsgeldern umfasst.

„Unser Unternehmergeist erstreckt sich auch auf die Universität“, sagt Bangsberg. „Unsere größte Herausforderung besteht darin, ein Flugzeug im laufenden Betrieb zu bauen. Dabei müssen Flexibilität und Dringlichkeit Vorrang vor bestehenden Plänen haben.“

Quelle: https://danviet.vn/times-higher-education-cac-truong-dai-hoc-nhu-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-20240701163133934.htm