Ein Reporter der Zeitung Tien Phong interviewte zu diesem Thema den außerordentlichen Professor Pham Van Tuan, Vizerektor der Wirtschaftsfakultät der Nationalen Wirtschaftsuniversität und Vizepräsidenten des Akademischen Rates der Vietnam Marketing Association.
Das Finanzministerium bittet derzeit um Rückmeldungen zu einem Programmentwurf für die Ausbildung von 10.000 Geschäftsführern der Privatwirtschaft. Welche Erwartungen und Einschätzungen haben Sie zu diesem strategischen Plan?
Ich bin überzeugt, dass dieser Vorschlag den Nagel auf den Kopf trifft und ein chronisches Problem vietnamesischer Unternehmen angeht. Tatsächlich zeigt die Wirtschaftslage unseres Landes, dass 80–90 % der Unternehmen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind. Der Begriff „klein und mittelständisch“ bezieht sich hier nicht nur auf die Größe, sondern spiegelt auch ihre Denkweise, ihren Betriebsumfang, ihre Finanzkraft und insbesondere die Qualität ihrer Mitarbeiter wider.
Daher stellt die vom Premierminister am 31. März 2026 erlassene Entscheidung Nr. 525, die auf die systematische Schulung von 10.000 CEOs abzielt, einen zeitgemäßen „Kontaktpunkt“ dar, der eine Startrampe für die Entwicklung der Geschäftswelt des Landes schafft.
Die Übertragung der Federführung an das Finanzministerium gewährleistet einen reibungslosen und einheitlichen Ablauf zwischen der Aktionsplanungsphase und der Mittelzuweisung – zwei Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg des Projekts entscheiden. Die größte Herausforderung zu Beginn des Projekts besteht jedoch darin, die richtigen Begünstigten zu identifizieren und gezielt anzusprechen sowie sorgfältig angesehene Ausbildungseinrichtungen, Universitäten und Akademien für die Durchführung des Programms auszuwählen, um eine gleichbleibend hohe Qualität der Absolventen sicherzustellen.
Ist die Zielvorgabe von 10.000 CEOs angesichts der über 75.000 Mitgliedsunternehmen des vietnamesischen Verbandes kleiner und mittlerer Unternehmen nicht zu niedrig angesetzt? Wie können wir eine weitreichende Kettenreaktion auslösen?
Beim Anblick der über 75.000 Mitgliedsunternehmen des Verbandes der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und im Austausch mit der Verbandsführung sowie den Inhabern selbst, habe ich großes Verständnis für ihre zahlreichen Sorgen und Schwierigkeiten entwickelt. Die Frage, wie man Schulungsressourcen angemessen und effektiv der richtigen Zielgruppe zukommen lassen kann, beschäftigt mich sehr. Der KMU-Verband ist jedoch nur ein Teil des Ganzen; unser Land verfügt außerdem über einen gut entwickelten Verband Junger Unternehmer sowie zahlreiche weitere Branchenverbände.
Um strategische Wirkung zu erzielen und die Effektivität durch einen „Ripple-Effekt“ zu verbreiten, müssen wir die Schulungsteilnehmer branchenspezifisch kategorisieren und die Schulungen für jede Zielgruppe individuell anpassen. Neben der Vermittlung von Grundlagen des allgemeinen Managementwissens ist eine vertiefte Schulung in den spezifischen Merkmalen jedes Bereichs unerlässlich. Ein gutes Beispiel hierfür ist das parallele Schulungsprogramm für 10.000 CEOs, das vom stellvertretenden Premierminister neben diesem allgemeinen Programm für 10.000 CEOs per Gesetz unterzeichnet wurde.
Wenn CEOs an kollaborativen Lernprogrammen teilnehmen, vernetzen sie sich automatisch und bilden ein symbiotisches Ökosystem, in dem die Ergebnisse eines Unternehmens zum Input eines anderen werden und so gegenseitiges Wachstum fördern. Vietnamesische Unternehmen müssen sich zunächst auf dem heimischen Markt zusammenschließen und eng kooperieren, bevor sie den globalen Markt erschließen und ihre nationalen Marken etablieren können. Die Entscheidung des Premierministers für dieses Projekt ist ein sehr richtiger Schritt, der es dem Staat ermöglicht, eine unterstützende Rolle einzunehmen und das Potenzial des Privatsektors freizusetzen.
Der Schlüssel liegt jedoch in der koordinierten Umsetzung durch Verbände, soziale Organisationen und universitäre Ausbildungseinrichtungen.
Unsere Idee ist, dass die Schule neben der Lehre eng mit Aktivitäten zur Förderung von Unternehmertum und zur Vernetzung mit Investmentfonds zusammenarbeitet. Die Nutzung des bestehenden Alumni- und Graduiertennetzwerks der Nationalen Wirtschaftsuniversität ist beispielsweise ein bedeutender Vorteil für die Umsetzung des Programms.
Wenn große Konzerne eine gute Geschäftsidee und einen fähigen CEO sehen, zögern sie nicht zu investieren. Das Modell „Staat und Bürger arbeiten zusammen“ ist hier als die Rolle der „großen Brüder“ zu verstehen, die kleinere Unternehmen beraten und unterstützen und so zur Entlastung des Staatshaushalts beitragen.
Als Experte mit langjähriger Erfahrung in der direkten Zusammenarbeit mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU): Was sind Ihrer Meinung nach die größten Lücken oder Herausforderungen, denen sie heute im Risikomanagement gegenüberstehen?
Ich frage mich immer wieder: Braucht ein Auto wirklich Bremsen? Viele denken, Bremsen seien nur zum Abbremsen da. Doch in Wirklichkeit ist Risikomanagement die Bremse eines Unternehmens. Stellen Sie sich ein Auto mit einem sicheren, modernen Bremssystem vor: Es ermöglicht dem Fahrer, bedenkenlos zu beschleunigen und sehr schnell zu fahren. Umgekehrt würde niemand es wagen, in einem Auto ohne Bremsen schnell zu fahren. Anstatt der stereotypen Vorstellung zu folgen, Risikomanagement behindere den Fortschritt, müssen wir verstehen, dass es die starke Bremse ist, die einem Unternehmen hilft, sicher und effektiv voranzukommen.
Heutige Unternehmen sind vielfältigen Risiken ausgesetzt, darunter Medienkrisen, politische Veränderungen, die Globalisierung und inhärente Risiken. Risikomanagement ist ein umfassendes, integriertes System und nicht allein Aufgabe einzelner Führungskräfte. Wir vertiefen uns in ergänzende Themen und betrachten Risikomanagement als Grundlage, um Lernende mit systemischem Denken und strategischer Vision auszustatten.
Danke, Sir.
Quelle: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo
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