Wähle ein Start-up statt eines Technologiekonzerns.

Anstatt den üblichen Weg einzuschlagen und sich großen Technologiekonzernen anzuschließen, schloss sich Trung Vu zusammen mit fünf Ingenieuren Uplimit an und war damit der erste Mensch, der bei einer Veranstaltung mit 50.000 Teilnehmern Kundensupport vor Ort leistete.

Trung Vu (links) teilt seine Erkenntnisse auf dem kürzlich stattgefundenen Seminar „Aufbau unternehmerischer Kapazitäten in der Frühphase: Lehren aus der Arbeit in einem Startup-Unternehmen“ an der Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt – Foto: TAM VU

Trung Vu ist 22 Jahre alt und arbeitet derzeit als Softwareentwickler bei Uplimit, einer Business-Learning-Plattform, die künstliche Intelligenz (KI) einsetzt und in San Francisco, USA, ansässig ist.

Dieses Unternehmen wird von führenden Silicon-Valley-Investmentfonds wie Salesforce Ventures, Greylock und Cowboy Ventures unterstützt und hat 21 Millionen Dollar eingeworben.

Von Coursera zu einer überraschenden Entscheidung

Nach seinem Abschluss an der International School of Ho Chi Minh City (ISHCMC) ging Trung in die USA, um an der University of Southern California Informatik zu studieren. Schon in der High School, so Trung, habe er sich für Wirtschaft und Mathematik begeistert und gerne Probleme im Bereich Technologie und Produkte gelöst. „Ich dachte immer noch, ich würde Wirtschaftswissenschaften studieren, merkte aber nach und nach, dass Programmieren und Produktentwicklung viel interessanter waren“, erinnerte sich Trung.

Im Sommer 2022 absolvierte Trung ein Praktikum bei Coursera und arbeitete an der Plattforminfrastruktur für rund 190 Millionen Lernende weltweit. Für den Studenten der Generation Z bot sich hier die Gelegenheit, die Arbeitsweise eines großen Unternehmens kennenzulernen und zu erkennen, wie bedeutsam seine Arbeit für die Bildungschancen und die persönliche Weiterentwicklung anderer Menschen ist.

Trung schloss sein Studium 2024 ab und hätte, ganz konventionell betrachtet, problemlos bei einem großen Technologieunternehmen mit zahlreichen Karrieremöglichkeiten anfangen können. Seine Erfahrungen bei Coursera halfen ihm jedoch, seine beruflichen Ziele klarer zu definieren.

Es ist ein Umfeld, in dem man schnell lernen und mit vielen verschiedenen Aspekten des Produkts in Berührung kommen kann, nicht nur mit den technischen.

Trung entschied sich für einen anderen Weg, getreu dem Motto: „Ich möchte schneller und umfassender lernen, anstatt mich auf nur einen Bereich zu spezialisieren.“ Die Suche begann. Eines Tages stieß Trung beim Stöbern auf LinkedIn auf eine Anzeige von Sourabh Bajaj – CTO von Uplimit –, der einen Softwareentwickler suchte. „Ich habe mich sofort beworben und etwa 15 Minuten später eine Antwort von ihm erhalten“, erzählte Trung.

Zu dieser Zeit beschäftigte Uplimit nur vier Ingenieure. Das Unternehmen entwickelte eine KI-gestützte Lernplattform für Unternehmen und betreute zahlreiche Großkunden. Trung stieß als fünfter Softwareentwickler zum Team.

Diese Entscheidung verwunderte viele Freunde, die fragten, warum er sich nicht für einen stabileren, etablierten Technologiekonzern entschieden hatte, als er die Möglichkeit dazu hatte, da es sich ohnehin um eine große Marke handelte. Glücklicherweise teilte und unterstützte seine Familie seine Entscheidung.

In großen Unternehmen ist man oft auf seine zugewiesene Rolle beschränkt. Möchte man an einer anderen Produktfunktion arbeiten, muss man mit vielen Beteiligten sprechen, was den Lernprozess verlangsamt und die Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit Abteilungen außerhalb der Entwicklung einschränkt. In einem Start-up hingegen übernimmt man verschiedene Rollen, wodurch man sich zu einem vielseitigeren Entwickler entwickelt und deutlich schneller lernt. – TRUNG VU.

Vom Code zum Kunden

Bei Uplimit leitete Trung viele wichtige Projekte. Er arbeitete an zentralen Lernerfahrungen für die Nutzer und entwickelte anschließend Unternehmensfunktionen wie die Integration mit externen LMS-Systemen, die Verwaltung von Organisationsteams und Single Sign-On. Vor einer Finanzierungsrunde übernahm er sogar die Aufgabe, die Unternehmenswebsite neu zu gestalten.

Trungs unvergesslichster Moment ereignete sich jedoch im vergangenen Juni. Er wurde nach San Francisco entsandt, um den Data and AI Summit (die jährliche Konferenz von Databricks, einem Softwareunternehmen und einem der größten Kunden von Uplimit) zu unterstützen. Bei über 50.000 Teilnehmern an drei Tagen war Trung vor Ort, um Kunden zu betreuen und technische Probleme umgehend zu lösen.

Für Trung war es das erste Mal, dass er direkt mit Kunden zusammenarbeitete, und er merkte, dass ihm die Arbeit Spaß machte. Er sagte: „Zu sehen, wie die Nutzer das Produkt tatsächlich verwenden und einen Nutzen daraus ziehen, macht mich sehr glücklich.“

Diese Erfahrung half Trung, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln, die seiner Meinung nach das Wichtigste sind, was man in einem Start-up lernen kann, und nicht technische Fähigkeiten, insbesondere die Fähigkeit, Ideen klar zu vermitteln.

Uplimit-CTO Sourabh Bajaj ist überzeugt, dass Trung zu einem Schlüsselelement des Unternehmens geworden ist und maßgeblich dazu beiträgt, das Produkt für größere Kunden zu erweitern. „Manchmal muss ich mit Kunden zusammenarbeiten, um Integrationen einzurichten oder ihnen bei technischen Problemen zu helfen, und sie müssen verstehen, was ich meine. In anderen Fällen leite ich Projekte und erkläre komplexe Sachverhalte mehreren Beteiligten verständlich“, sagte Trung und reflektierte seine persönlichen Erfahrungen.

Trung arbeitet derzeit bei Uplimit und möchte seine umfassenden technischen und betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten weiterentwickeln. Er überlegt, welchen Beitrag er zur vietnamesischen Tech-Community leisten kann. „Ich habe das Glück, im Bildungsbereich tätig zu sein, was mir ermöglicht, nachhaltig etwas zu bewirken. Ich hoffe, meine Geschichte inspiriert andere junge Menschen und ermutigt sie, alternative Wege zu finden und zu beschreiten – nicht nur die, die zu den Tech-Giganten führen“, so Trung.

Der Fokus liegt auf der persönlichen Weiterentwicklung, nicht auf dem Markenaufbau.

Auf die Frage, welchen Rat er jungen Vietnamesen geben würde, die zwischen Tech-Giganten und Startups hin- und hergerissen sind, antwortete Trung angesichts seiner bisherigen Erfahrungen kurz und bündig: „Konzentriert euch auf eure persönliche Entwicklung und nicht auf Marke und Reputation.“

Trung erklärte seine Beweggründe damit, dass viele Menschen glauben, die Arbeit in einem Großunternehmen sei besser für ihre Karriere. Entscheidender sei jedoch, ob das Umfeld einem helfe, das zu lernen, was man lernen wolle. Start-ups seien nicht für jeden geeignet, aber wer schnell lernen und bereit sei, Druck standzuhalten, so Trung, „sollte dies ein Weg sein, den man in Betracht ziehen sollte.“

Trung versicherte den jungen Leuten, dass sie sich keine allzu großen Sorgen machen sollten, wenn sie die falsche Entscheidung treffen, denn man könne durchaus bei einem Start-up anfangen und dann zu einem größeren Unternehmen wechseln oder umgekehrt, da jede Erfahrung einem etwas anderes lehre.

„Wenn ein großes Unternehmen Ihnen hilft, die Arbeit in einem bestehenden System mit klaren Prozessen zu erlernen, lernen Sie in einem Start-up, ein System von Grund auf neu aufzubauen. Beides ist wertvoll; es kommt lediglich auf Ihre Karrierestufe und Ihre Lernziele an“, erklärte Trung.

Quelle: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm