Große Träume, große Gedanken eines 7X-Geschäftsmanns nach einem historischen Projekt

(Dan Tri) – Ein vietnamesischer Geschäftsmann erzählt dem Reporter Dan Tri aufrichtig von seinem Bestreben, das Land stark zu machen, von den großen Träumen und dem großen Denken vietnamesischer Unternehmen und von der Geschichte der Förderung der jungen Generation …

Nguyen Trong Khangs Geschichte mit dem Reporter Dan Tri ist sein ehrliches Gespräch über vietnamesische Unternehmen und ihr Bestreben, das Land stark zu machen. Es ist die Geschichte von Unternehmen, die große Träume haben, groß denken und die junge Generation fördern …

Ein starkes und prosperierendes Land braucht Unternehmen, die große Träume haben und groß denken. Wie sehen Sie das? – Wenn es um ein starkes Vietnam geht, ist meiner Meinung nach klar, dass alles, was mit Technologie zu tun hat, langfristige, systematische Investitionen erfordert. Die größte Herausforderung besteht darin, die nötigen Ressourcen zu finden. Wenn wir entschlossen sind, eröffnen sich uns viele Möglichkeiten. Neben Entschlossenheit benötigen wir in unserem Unternehmen eine systematische, langfristige Strategie und die Fähigkeit, viele Kerntechnologien zu beherrschen. Wie Sie wissen, konzentriert sich die MK Group stark auf Karten und biometrische Authentifizierung, also auf den Bereich Sicherheit, Identifizierung und Bankgeschäfte. In jüngster Zeit haben wir uns an mehreren öffentlichen Verkehrsprojekten in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt beteiligt, darunter Hochbahnen, U-Bahn-Systeme, Fahrkarten usw. sowie eine Reihe weiterer Technologien. Wir entwickeln drei Säulen. Die erste ist das Bürgeridentifikationsprojekt, das Projekt für elektronische Reisepässe in Vietnam. Im Bankenmarkt halten wir 80–85 % des Bankkartenmarktes. Vor vier Jahren haben wir Kameras hergestellt, was sehr schwierig war. Der Kameramarkt ist hart umkämpft und wird von großen, insbesondere chinesischen Unternehmen dominiert. Um in diesem Segment aktiv zu werden, haben wir uns für die neue Generation von KI-Kameras entschieden. Das bedeutet, dass wir den Kameras neben ihren Spezialfunktionen auch Algorithmen hinzugefügt haben, um sie intelligenter zu machen. Dieses Feld ist anspruchsvoll. Um mit der Welt zu konkurrieren, mit den größten Unternehmen der Welt, braucht man drei Dinge: Entschlossenheit, Ressourcen und eine langfristige Strategie. Und genau das macht unseren Unterschied.

Wie lange haben Sie gebraucht, um sich für den Einstieg in die Kamerabranche zu entscheiden? Ein Bereich, den Sie als schwierig und hart umkämpft beschrieben haben und in dem Sie mit „Giganten“ konkurrieren müssen? – Wir müssen alle unsere Vorteile und Möglichkeiten berücksichtigen. Bei anderen Kameratypen ist die Massenproduktion viel günstiger, aber bei KI-Kameras haben wir wahrscheinlich einen gewissen Vorteil. Erstens haben die USA Chinas größten Kamerahersteller auf die „Sonderliste“ gesetzt. Der Handelskrieg zwischen den Supermächten schwelt schon lange. Für chinesische Technologieunternehmen ist es viel schwieriger als zuvor, Zugang zu KI-Chips zu erhalten. Zweitens sind sie auf dem Markt stark eingeschränkt. Neben den Schwierigkeiten beim Export in die USA und den Westen haben die USA derzeit auch mit Lieferanten chinesischer Unternehmen zu tun, wenn diese zusammenarbeiten und die Technologie ihres Landes nutzen. Das ist eine Chance für Länder, einschließlich Vietnam, wenn wir die Technologie beherrschen und den Markt erobern. Dabei möchte ich eines betonen: den Markt. Sie haben gute Technologie, aber keinen Markt, den Sie erschließen können. Sie wissen nicht, wie Sie ihn erschließen sollen – das ist ebenfalls eine Schwierigkeit. Und wenn man ein Produkt auf den Markt bringt, muss es einzigartig sein. Das Gute an KI-Kameras ist, dass sie sich durch Änderung des Algorithmus sehr schnell in eine andere Kamera verwandeln lassen. Aktuell können unsere Kameras Nummernschilder aus fast 40 verschiedenen Ländern lesen. Mit dem angewandten Algorithmus können 4.000 Fahrzeugtypen erkannt und unterschieden werden. Diese Kamera eignet sich gut für das Verkehrsmanagement oder die Polizeiarbeit. Darüber hinaus produzieren wir eine Brustkamera, die bis zu 50.000 Vorlagen zur Gesichtsverbergung verwenden kann. Das heißt, man kann eine Kundenliste darin speichern, sogar eine Person zur Verfolgung eintragen. Oder wenn ein Auto verloren geht, kann man jede Kamera aufrufen und herausfinden, wohin das Nummernschild verschwunden ist, woher es kam …

Mit KI-Kameras und verschiedenen Algorithmen können wir, wenn wir über eine Datenbank verfügen, zwischen den Kameras „kommunizieren“ und so ein sehr intelligentes, sehr gutes System bilden. Natürlich ist dafür noch viel Arbeit zu leisten. Die Datenbank, die Datenkomprimierung und die Frage, was in der Kamera, in der KI-Box und auf dem Server verarbeitet wird, sind ganz andere und noch schwierigere Probleme. Das sind die Dinge, die getan werden müssen. Das ist die Chance. Ich denke, die Chance ist ganz klar. Wenn wir in diese Richtung gehen, werden auch die damit verbundenen Anwendungen viel intelligenter. Derzeit gibt es in China allein für die Steuerungsalgorithmen im öffentlichen Nahverkehr 650 Algorithmen für Kameras, die alle automatisch ablaufen. Wenn beispielsweise eine grüne oder rote Ampel ausfällt, benachrichtigt die Kamera sofort, oder wenn es einen Verkehrsunfall gibt, benachrichtigt sie sofort den nächsten Notdienst oder die Polizei vor Ort. Das ist nicht schwierig, es ist machbar. Wenn wir eine biometrische Datenbank haben, ist diese Anwendung sehr weit verbreitet. Insbesondere wenn die KI-Kamera alles am Rand verarbeitet, also direkt an der Kamera und nicht im Zentrum. Wenn wir digitale Signaturen einsetzen können, wird jede zivilrechtliche Handlung, jede Transaktion zwischen Bürgern und der Regierung, viel bequemer. Das ist eine gute, aber auch schwierige Richtung. Es ist sehr schwierig, dies umzusetzen, und wir investieren viel in diesen Bereich.

Chancen gibt es, wie Sie sagten, aber es muss auch gewisse Herausforderungen und Schwierigkeiten geben? Haben Sie jemals vorausgesehen, dass Sie in vielen Bereichen klar gewinnen, Kapital in neue, herausfordernde Bereiche investieren, ohne zu wissen, wie, und sich dann Sorgen machen, Geld zu verlieren oder zu scheitern? – Dem stimme ich zu. Wenn ich etwas erfolgreich mache, heißt das nicht, dass es auch weiterhin erfolgreich sein wird. Aber ich sehe klar, dass alles, was ich tue, die Grundlage für Entwicklung ist und etwas aufbaut. Im Geschäftsleben hängt es von Zeit, Ort, Harmonie und Glück ab, obwohl man sich natürlich nicht ausschließlich auf Glück verlassen kann. Wir streben immer danach, und ich tue es auch. Ich strebe immer danach, mein Bestes zu geben und kämpfe mit aller Kraft, um verschiedene Ziele zu erreichen. Ich glaube nicht, dass unser Geschäft einen Punkt des Erfolgs erreicht hat, d. h. nicht den Punkt, an dem wir uns auf unseren Lorbeeren ausruhen. Das ist auch die Geschichte von kleinen und großen Träumen im Leben eines jeden Menschen. Tatsächlich bleiben viele Vietnamesen daran hängen, wenn sie denken: „Na ja, das ist schon ein großer Erfolg.“ In China gibt es etwa zehn Kamerahersteller mit einem Umsatz von mindestens einer Milliarde US-Dollar. Der größte hat sogar einen Umsatz von über zehn Milliarden US-Dollar. Die Unternehmen mit einem Umsatz von 100 bis 300 Millionen US-Dollar sind jedoch nur einige hundert. Ich denke, wenn man weiß, wie es geht, hat man eine Chance, sogar eine große.

Was bedeutet es also, zu wissen, wie man etwas macht und wie man vorgeht? – Meiner Erfahrung nach wird man mit einer Formel wie dieser definitiv Erfolg haben: 30–40 % des Inlandsmarktes erobern, der Rest geht in den Export. In- und Ausland ergänzen sich immer. Ein inländisches Unternehmen kann erfolgreich sein, aber nicht brillant. Deshalb muss man ein globales Unternehmen mit internationalen Elementen sein. Ich hoffe wirklich, dass sich die KI-Kamerabranche durch den Krieg zwischen China, den USA und dem KI-Entwicklungstrend weiterentwickeln wird. Meine Chancen und die ausländischer Unternehmen sind dieselben. Vor vier Jahren war es beispielsweise zu kompliziert, KI-Kamerahardware herzustellen. Ich habe viele Fabriken besucht und gesehen, dass ausländische Unternehmen über viele gute Technologien verfügten, und in diesem Moment dachte ich: „Ah, das kann ich auch.“ Ich habe ein Unternehmen in Taiwan mit einem Umsatz von etwa 300 Millionen US-Dollar besucht und muss sagen, dass ihre Fabrik nicht so gut ist wie unsere. Und wenn wir eine Grundlage haben, entwickeln wir von dieser Kamera aus eine weitere Kamera, ein weiteres Produkt, fügen etwas anderes hinzu – das ist etwas ganz anderes. Einen Punkt möchte ich hier betonen: Wir sind bei der Produktentwicklung sehr kreativ und schaffen immer etwas Besonderes. Beispielsweise nutzen wir Bodycams, die von Polizei und Strafverfolgungsbehörden auf der Brust getragen werden und für Transaktionen zwischen Kunden und Lieferanten genutzt werden, um das Lesen von Bürgerausweisen zu ermöglichen. Wenn die Polizei jemanden überprüfen muss, wird die Brustkamera zum Lesegerät. Und das Besondere: Ich habe recherchiert und herausgefunden, dass dies eine der ersten KI-Kameras weltweit ist, die das kann. Als ich zum ersten Mal einen KI-Chip in eine Bodycam-Kamera einbaute, war ich das erste Unternehmen, das das tat. Vielleicht bin ich spät dran, aber mir fällt etwas Besonderes ein, um etwas zu bewegen, kreativ zu sein, und genau diese Unterschiede schaffen einen sehr guten Wert. Ich habe keine Angst davor, zu spät zu kommen, denn Zuspätkommen kann manchmal einen großen Sprung nach vorne bedeuten. Vietnam kann den M6-Reader nicht anders herstellen als westliche Technologieunternehmen und sucht und möchte mit Technologieunternehmen kooperieren, um bei der Produktion und dem Export ins Ausland zusammenarbeiten zu können.

Er verriet eine gute Formel: 30–40 % Inland, der Rest Export. Ein Unternehmen, das sich ausschließlich auf den heimischen Markt konzentriert, kann nie erfolgreich sein. Wer will nicht geschäftlich erfolgreich sein, wer will nicht ins Ausland gehen? Aber ist jeder erfolgreich? Liegt es daran, dass die Vietnamesen große Träume und ehrgeizige Ziele haben? Warum gelingt es manchen und anderen nicht? Ich denke, jeder Mensch denkt anders. Menschen, die viel reisen, studieren und ein Netzwerk von Freunden haben, unterscheiden sich von Menschen, die sich ausschließlich auf den heimischen Markt konzentrieren. Die Arbeitsweise ist dieselbe – im Technologiebereich und im Vertrieb. In Vietnam hat sich die Marktgröße zwar in der Vergangenheit und in jüngster Zeit verändert, aber die vietnamesische Geschäftswelt ist immer noch heimatverbunden und fühlt sich daher im Land wohl und erfolgreich. Ich habe die Geschichte schon einmal erzählt. Ein reicher indischer Freund fragte mich: „Wie viel willst du denn für dein Unternehmen ausgeben?“ Damals betrug mein Umsatz nur 2–3 Millionen USD, also sagte ich: „Ich möchte ein Unternehmen mit einem Wert von 20–30 Millionen USD aufbauen.“ Mein Freund sagte sofort: „Warum baust du nicht ein Unternehmen mit einem Wert von mehreren hundert Millionen USD auf?“ Er fragte: „Wo willst du verkaufen?“ Ich sagte: „In Vietnam.“ Er sagte: „Warum verkaufst du nicht weltweit?“ Natürlich studierte ich damals noch in den USA, aber meine Denkweise war damals genauso. Aber während des Entwicklungsprozesses sah ich deutlich, dass das Unternehmen einen Umsatz von mehreren hundert Millionen USD erwirtschaftet hatte und in viele Länder exportierte, nach Japan, Europa und in Fabriken in Brasilien, Äthiopien usw. Ständiges Reisen, der Aufbau von Partnern überall, die Entwicklung neuer Branchen und der Ausbau neuer Beziehungsnetzwerke schaffen auch für Sie eine andere Grundlage, eine andere Denkweise. Um dies klar zu erkennen, muss man sagen, dass die aktuelle Weltwirtschaft, in der ein Markt nur auf einen kleinen Maßstab begrenzt ist, immer dasselbe ist: Sie werden es in kleinerem Maßstab tun. Es ist immer dasselbe: Im kleinen Maßstab lassen sich die Kosten nicht optimieren. Wer mit den gleichen Ressourcen in großen Mengen produzieren kann, wird großen Erfolg haben. Natürlich kann sich die junge Generation von heute verändern. Aber die Vorgängergeneration ist wie ich: Die meisten denken noch stark ins Inland. Es gibt jedoch Unternehmen wieFPT Software, die ich seit vielen Jahren beobachte. Sie entwickeln sich sehr schnell und sind sehr fokussiert. Letztes Jahr exportierten sie Software im Wert von einer Milliarde US-Dollar. Ein vietnamesisches Unternehmen, das dies ins Ausland geschafft und einen solchen Cashflow generiert hat, ist ein sehr positives Ergebnis. Ich möchte, dass vietnamesische Unternehmen einen größeren, internationalen Markt erschließen. Dann wird das Niveau der Vietnamesen deutlich steigen. Anstatt uns also zur Nummer 1 in Vietnam zu entwickeln, sollten wir uns zum Ziel setzen, die Nummer 1 in Asien zu werden. Dafür brauchen wir natürlich Ressourcen. Woher und wie diese kommen, ist daher sehr wichtig.

Aber ist es neben den Ressourcen vielleicht auch eine Frage des Timings? – Ja. Viele Dinge werden zu früh entschieden, was nicht gut ist. Das haben auch wir erlebt. Das Timing ist also sehr wichtig. Ich habe auch erzählt, dass wir neben der Herstellung von KI-Kameras auch in der Verteidigungsindustrie tätig sind. Ich beobachte diesen Bereich seit vielen Jahren. Die Verteidigungsindustrie ist meine technologische Leidenschaft, Verteidigungstechnologie ist die Krönung aller Technologien und bringt daher viele gute Dinge mit sich. Die MK Group geht auch einen anderen Weg; es ist nicht möglich, von Anfang an in Forschung und Entwicklung zu investieren. Wir haben gerade zwei Unternehmen gekauft, gestern haben wir ein weiteres geschlossen, wodurch drei Unternehmen entstanden sind, und bald wird es ein weiteres geben. Mit vier Unternehmen, die Kerntechnologien beherrschen, können wir viel für dieses Land tun. Zurück zur Geschichte mit den 30–40 %. Im Jahr 2023 exportierte Südkorea Verteidigungsausrüstung im Wert von 12 Milliarden US-Dollar, die Türkei verdiente ebenfalls mehrere Milliarden US-Dollar. Neben der Beherrschung der Technologie hat dies also auch die Größe des Landes erheblich vergrößert. Früher war die Welt sehr offen. Man dachte: „Was man nicht hat, kann man kaufen.“ Doch die aktuelle Weltlage zeigt, dass man kapazitätsunabhängig sein muss. Wenn man von Technologie abhängig ist, wird es sehr schwierig, sich weiterzuentwickeln. Wir möchten Ende dieses Jahres an einer internationalen Militärausstellung teilnehmen und einige „Made in Vietnam“-Produkte vorstellen. Das ist auch eine neue Richtung, ein wichtiger Pfeiler für die Entwicklung des Unternehmens. Früher planten wir, ein 100-Millionen-Dollar-Unternehmen zu werden, jetzt wollen wir ein 1-Milliarden-Dollar-Unternehmen werden. Der Weg und die Richtung sind also sehr wichtig. Ich hoffe auch auf Glück, denn ohne Glück kann man nicht erfolgreich sein. Ich hoffe, dass wir zum richtigen Zeitpunkt Glück haben, damit es losgeht. Die Bereiche, in denen wir arbeiten, haben alle mit der digitalen Transformation zu tun. Im Bereich der digitalen Transformation hat die MK Group kürzlich in sechs bis sieben Technologieunternehmen in Vietnam investiert, mit 500 externen Ingenieuren. Ich habe 30 bis 40 % investiert und ein Ökosystem geschaffen, in dem viele Brüder mitmachen, mit mir ins Ausland gehen, mit mir an Projekten arbeiten und neue Technologien mit mir teilen können. Das ist für uns auch eine Chance, einen Spielplatz für eine etwas spätere Generation zu schaffen. Ich bin 7X, jetzt hat meine Firma einen Geschäftsführer, der 1994 geboren wurde, das heißt, ich schaffe neue Möglichkeiten für die gemeinsame Entwicklung der Brüder.

Sie meinen, es klingt einfach, aber dahinter steckt eine lange Geschichte, wie zum Beispiel der Kauf eines südafrikanischen Unternehmens durch Ihre MK Group? – Tatsächlich ist das oben erwähnte südafrikanische Unternehmen nicht das erste ausländische Unternehmen, das wir übernommen haben. Vor fünf Jahren investierten wir in ein brasilianisches Unternehmen, dann in die USA, dann in Singapur, letztes Jahr bauten wir eine Kartonfabrik in Äthiopien, arbeiteten mit Ausländern zusammen, erschlossen den japanischen Markt, Japan investierte in uns … All diese Geschichten gibt es schon seit vielen Jahren. Vielleicht ist die internationale Zusammenarbeit die DNA der MK Group; sie ist nicht neu. Neu ist hier ein anderer Ansatz. Früher kauften wir ein Unternehmen, um unsere Produkte zu verkaufen. Wir bauten eine Fabrik und brachten unsere Technologie auf den Markt. Jetzt lösen wir ein Problem: Wir kaufen ein Unternehmen, das einen Markt hat, über die Technologie verfügt, und der Ansatz wird anders sein. Vielleicht gibt es einige Herausforderungen. Allerdings kann ich persönlich nicht alle Technologien beherrschen, daher muss ich auf Experten, Einzelpersonen und Organisationen zurückgreifen. So haben wir beispielsweise kürzlich einen ausländischen Mitarbeiter eingestellt, der früher Generaldirektor eines sehr großen südafrikanischen Rüstungskonzerns war. Er war einer der ersten Ingenieure, die die erste südafrikanische Rakete konstruierten. Später entwickelte und arbeitete er für viele große Unternehmen und verfügte über ein sehr weitreichendes Beziehungsnetzwerk. Er ist außerdem Vizepräsident der South African Defense Industry Association. Heute ist er mein Berater.

Wir zahlen Hunderttausende Dollar pro Jahr – sehr teuer, aber sehr lohnenswert. Tatsächlich setzen wir seit vielen Jahren auf gute Mitarbeiter. Im Chipkartensektor beispielsweise verfüge ich über die besten Mitarbeiter der Welt, die diese Aufgaben erledigen, und ich muss diese Aufgaben (hohe Gehälter – PV) erfüllen, um diese Leute zu gewinnen. Neulich haben wir auch erfolgreich mit einem Ingenieur verhandelt, der sehr gut im Vertrieb ist. Wer ein Produkt hat, braucht einen Verkäufer, aber der Verkauf in diesem Bereich unterscheidet sich stark von anderen Branchen. Wir definieren den Markt der MK Group klar als Entwicklungsländer. Wir bevorzugen stark frequentierte Regionen und Märkte, zum Beispiel Indonesien, Myanmar … und als nächstes kommen Ägypten und Äthiopien. Afrika ist ein potenzieller Markt, hat aber auch gewisse Schwierigkeiten. Geely, ein chinesisches Unternehmen, hat Volvo von Schweden übernommen. Zufällig kenne ich den CEO von Geely und habe gehört, warum ein chinesisches Unternehmen Volvo übernommen hat und nun sehr erfolgreich ist. Sie haben die gesamte Technologie schrittweise nach China transferiert. Technologie zu beherrschen bedeutet heute, neben Zeichnungen auch Menschen zu beherrschen. Beim Rückkauf von Zeichnungen wissen wir manchmal nicht weiter, aber das Problem sind die Menschen. Dann müssen wir unsere Vision ändern. Früher haben wir in Vietnam produziert, vietnamesische Technologie verwendet, dann exportiert. Jetzt müssen wir die Verwaltung neuer Organisationen, neuer Kulturen und neuer Mitarbeiter vereinen. Wir müssen alle ausländischen Mitarbeiter managen, sie motivieren, unsere und ihre Stärken nutzen und die gesamte Technologie beherrschen. Das dauert lange und erfordert bestimmte Ressourcen. Wie Sie sehen, befinden wir uns derzeit in der Investitionsphase, aber mit menschlicher Sensibilität bin ich überzeugt, dass wir auf jeden Fall erfolgreich sein werden. Es ist unmöglich, nicht erfolgreich zu sein.

Gerade eben haben Sie davon gesprochen, alles zu tun, damit nicht nur die 7X-Generation, sondern auch die 8X-, 9X-Generation und sogar die Jüngeren erben und darauf zugreifen können. Das erinnert mich an Ihre Geschichte vor zwei bis drei Jahren. Sie waren sehr besorgt, als Sie sahen, wie die Mehrheit der jungen Leute herumsaß und über Hunderte Millionen, Milliarden Dong redete, neuerdings sogar in virtuelles Geld investierte und sofort arbeiten und Geld verdienen wollte, zum Beispiel mit einem Grab-Motorradtaxi. Wie sieht es heute aus? – In der vietnamesischen Kultur erhalten junge Menschen große Aufmerksamkeit von ihren Familien, die ihnen Bildung und persönliche Entwicklung ermöglichen. Mir geht es genauso: Kinder zu haben bedeutet, sich um alles zu sorgen. Aber ich sehe deutlich, dass die Kultur vieles beeinflusst. Wenn die Kultur uns dazu bringt, unsere Wurzeln zu vergessen, dem Unmittelbaren hinterherzujagen (obwohl letztendlich jeder leben muss) und kurzfristig zu denken, wird es sehr schwer für Sie. Ich denke, vor drei Jahren und heute sieht alles ganz anders aus. Kryptowährungen fallen, die Börse fällt, alles läuft anders, als die Leute denken, also müssen auch die Menschen diese Lektionen lernen. Manchmal denke ich, ich muss mich vom Leben lehren lassen, stolpern und dann werde ich sehen. Dieser Trend unter jungen Menschen ist nicht nur in Vietnam zu beobachten. Ich war in einigen Ländern und es war dasselbe, ein Teil der jungen Leute in Japan, China … ist genauso. Wenn das Leben schneller und wettbewerbsintensiver wird, gibt es eine Gruppe von Menschen, die scheinbar nur schnell Geld machen wollen, was zu High-Tech-Kriminalität führt, diesem und jenem Verbrechen … Zurück zum Problem: Solche Gruppen werden nie verschwinden, aber was ewig ist, was Werte schafft, dazu müssen diese Menschen beitragen, um Werte zu schaffen. Und wer keinen eigenen Wert schafft, verbauen sich selbst die Chancen, die er eigentlich hätte erhalten sollen. Vietnam hat große Chancen für Reformen, Innovationen, Kreativität und Entwicklung. Gleichzeitig gibt es keinen Ort mit so weitreichenden internationalen Beziehungen wie Vietnam. Wenn wir uns so entwickeln, haben wir einen riesigen Spielraum für Entwicklung.

Wie sollten wir die junge Generation also orientieren? – Die heutige Jugend ist uns deutlich überlegen. Mit 20 Jahren sprechen sie fließend Englisch und sind technisch versiert. Doch was diese jungen Leute brauchen, ist die Fähigkeit, sich international zu etablieren. Wer international tätig ist, muss sich natürlich anders verhalten. Es ist schwierig, den ganzen Tag in Cafés herumzuhängen. Kurzfristige Verdienstmöglichkeiten werden ebenfalls enden, wie zum Beispiel das Fahren von Grab-Fahrzeugen. Dinge wie virtuelle Währungen können nicht verboten werden, aber man soll die Leute es versuchen lassen. Ich denke darüber nach, wie man jungen Menschen Entschlossenheit beibringen kann, damit sie legal und langfristig ans Geldverdienen denken. Ich vertraue auf die jungen Vietnamesen, sie haben einen ausgeprägten Unternehmergeist. Es mag so aussehen, es scheitert so, aber manchmal fällt ihnen in Cafés etwas ein. Wenn Vietnamesen entschlossen sind, können sie es schaffen. Das Wichtigste ist, ein gesundes Umfeld zu schaffen – nicht nur ein normales Umfeld, sondern die gesamte Gesellschaft. Eine positive gesellschaftliche Wahrnehmung ist sehr wichtig. Wer negativ denkt, wird sofort negativ reagieren. Ist die Gesellschaft jedoch sehr positiv, sind auch die Menschen gut, sie verbessern sich und leisten viel Besseres. Ich glaube nicht, dass ich diese Gruppe von Menschen kritisiere. Denn tatsächlich gibt es in der Gesellschaft diese und jene. Jeder möchte schnell Geld verdienen, und es ist nicht schlimm, wenn es legal ist, aber oft ist es riskant, schnell Geld zu verdienen. Wir sollten immer so denken: Ich bin nicht besser als sie, ich muss mich unterordnen, ich muss mich anstrengen, so sollten junge Menschen sein.

Die Arroganz der Vietnamesen ist ebenfalls ein Problem. Sie denken, sie seien die Besten in diesem oder jenem, wenn sie nur ein bisschen was gemacht haben. Wenn man sich in die Lage der Besten versetzt, will man wahrscheinlich nichts mehr lernen, nichts mehr tun und denkt immer, man sei gut darin. Wenn wir zum Beispiel studieren, sagen manche Leute, sie seien sehr gut im Lernen, aber gut im Lernen bedeutet nicht unbedingt, dass man auch gut darin ist, Dinge zu tun. Wir müssen also die Realität erleben und uns der Realität stellen. Junge Menschen brauchen zunächst einmal einen Universitätsabschluss, selbst dieser ist am leichtesten zu bekommen, um ins Leben einzutreten. Zweitens haben Vietnamesen ein ziemlich starkes Ego. Kürzlich nahm ich an einer Unternehmensehrungszeremonie teil, bei der Unternehmen zur Zusammenarbeit angehalten wurden. Aber ihr großes Ego führt dazu, dass vietnamesische Unternehmen sich gegenseitig nicht akzeptieren. Und wenn sie nicht kooperieren, ist es sehr schwierig, gemeinsam in die Welt hinauszugehen. Je mehr sie in die Welt hinausgehen, desto kleiner fühlen sie sich. Ich sehe echte Chancen, aber wenn ich sie mir ansehe, fühle ich mich so klein, manchmal einsam. Allein schon, es gibt nur sehr wenige vietnamesische Technologieunternehmen, die ins Ausland gehen. Was die Jugend betrifft, denke ich, dass wir uns darüber nicht allzu viele Sorgen machen müssen. Hauptsache, wir schaffen ein positives, freundliches Umfeld, eine Lernumgebung und eine positive, klare Rechtsgrundlage, die viele Menschen zum Erfolg motiviert. Vietnam bietet viele Möglichkeiten. Mit Computern und Webcams können heute viele Menschen Geld verdienen. Wenn wir also Technologie einführen, müssen wir kommunizieren und die Denkweise ändern. Beispielsweise ist der kleine Personalausweis der elektronische Schlüssel für elektronische Transaktionen, denn sein Ziel ist die Identifizierung. Auch für die Bevölkerung ist diese Kommunikation sehr wichtig. Vielen Dank!

Inhalt: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Design: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Quelle