Möglichkeit zum Verkauf von Projektkapital, Umsatz im ersten Quartal 2024 beträgt 1.160 Milliarden VND

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Aktionärsversammlung von Nam Long (NLG): Möglichkeit des Verkaufs von Projektkapital, Umsatz im ersten Quartal 2024 beträgt 1.160 Milliarden VND

Die Übertragung von Kapitalkomponenten in Projekten ist eine jährliche Aktivität von NLG, um Partner einzuladen und einen schnelleren Cashflow zu erzielen. Die derzeit umgesetzten Projekte befinden sich alle zu über 65 % im Besitz von NLG, sodass die Möglichkeit eines Kapitalverkaufs besteht.

Dies ist die Mitteilung des Vorstands der Nam Long Investment Corporation (Börsenkürzel NLG) auf der heute (20. April) abgehaltenen Aktionärsversammlung 2024.

Nam Long plant einen Umsatz von 9.554 Milliarden VND, einen Nettoertrag von 6.657 Milliarden VND (das Doppelte von 2023), einen Nachsteuergewinn von 821 Milliarden VND und einen Nachsteuergewinn der Aktionäre der Muttergesellschaft von 506 Milliarden VND, was einem leichten Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die erwartete Dividende beträgt 5 % des Nennwerts.

Sollte der Nettogewinn um 30 % über dem Plan liegen, erhöht sich diese Quote schrittweise auf maximal 10 % des Nennwerts. Abhängig von der Geschäftslage kann die Dividende für 2024 im Dezember 2024 um 50 % und der Rest im Jahr 2025 vorgezogen werden. Die konkrete Quote wird auf der Hauptversammlung 2025 beschlossen.

Im Jahr 2024 wird sich Nam Long weiterhin gemäß dem Modell einer integrierten Immobiliengruppe mit Kernaufgaben in drei Hauptgeschäftssegmenten entwickeln, darunter:

Grundstücksentwicklung, Wohnungsbauprojekte und Stadtgebiete : Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf die Umsetzung von Projekten und Teilprojekten integrierter Stadtgebiete, darunter Mizuki Park 26 Hektar (Binh Chanh), Waterpoint Phase 1 165 Hektar (Ben Luc, Long An ), Akari City 8,5 Hektar (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City 170 Hektar (Dong Nai), Nam Long Central Lake 43 Hektar (Can Tho). Gleichzeitig stellt die Gruppe auch ein Budget bereit, um weiterhin Fonds für sauberes Land zu schaffen und langfristig neue Fonds für städtisches Land zu entwickeln.

Kommerzielle Immobilienentwicklung : Nam Long fördert Pläne zur Entwicklung städtischer Einrichtungen in integrierten Stadtgebieten. In diesem Jahr werden einige Einrichtungen im integrierten Stadtgebiet Waterpoint errichtet und in Betrieb genommen, wie beispielsweise die internationale zweisprachige Schule EMASI Plus, der San Ha-Supermarkt (SanHa Food), die Poliklinik Saigon-Waterpoint, der Wisdomland-Kindergarten usw.

Investitionen und Kapitalmobilisierung : Das Unternehmen konzentriert sich auf die Verbesserung der Kapitalmobilisierungsfähigkeiten und die Optimierung der Kapitalquellen, wobei eine solide finanzielle Grundlage erhalten bleibt. Es pflegt die langfristige Zusammenarbeit mit langjährigen Partnern und erweitert die Möglichkeiten zur Anziehung von Investitionen Dritter im Einklang mit den strategischen Zielen der Gruppe.

Herr Nguyen Xuan Quang, Vorstandsvorsitzender von Nam Long, erklärte auf dem Kongress, dass das Unternehmen entschlossen sei, nur das zu verkaufen und sich auf die Bedürfnisse des Marktes zu konzentrieren. So werde vermieden, viel Geld zu investieren, ohne die Produkte verkaufen zu können, was zu hohen Lagerbeständen führe.

„Die Herausforderungen in diesem Jahr bestehen darin, mit Lagerbeständen, überfälligen Schulden und der Auflösung von Verträgen durch Kunden umzugehen. Alle Immobilienunternehmen sind in unterschiedlichem Ausmaß mit diesen Schwierigkeiten konfrontiert. Wenn der Markt das Vertrauen verliert, müssen wir Vertrauen haben“, sagte Herr Quang.

Herr Quang sagte auch, dass der derzeit niedrige Kreditzins eine Chance sei. Derzeit sei der Zinssatz niedriger als vor Covid-19 und könne mit anderen Ländern konkurrieren. In Industrieländern wie Australien, den USA usw. lägen die Zinssätze für Immobilienkredite beispielsweise bei 7-8 %.

Laut dem Fahrplan bis 2030 muss Nam Long 14 Strategien umsetzen. In diesem Jahr konzentriert sich das Unternehmen laut Herrn Quang auf drei wichtige Strategien: Investitionen und Investitionsmanagement, Gesamtfinanzierung (einschließlich Kapitalmobilisierung), Fusionen und Übernahmen sowie Wachstum.

Der Vorstand von Nam Long hat außerdem einen Vorschlag zur Ausgabe von 446.276 Aktien im Rahmen der langfristigen Anreizpolitik für Führungskräfte und leitende Angestellte (ESG-Programm) vorgelegt. Die Aktien sind nach der Ausgabe ein Jahr lang nicht übertragbar.

Darüber hinaus plant das Unternehmen im Jahr 2024 den Abschluss einer Haftpflichtversicherung für die Mitglieder des Vorstands mit einer Prämie von 20.900 USD, einer Versicherungssumme von 10 Millionen USD und einer Laufzeit vom 31. Juli 2024 bis 30. Juli 2025.

Am 1. April hatte Nam Long einen neuen Generaldirektor, Herrn Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Es ist bekannt, dass der neue Generaldirektor über Stärken im strategischen Denken und Erfahrung in den Bereichen Investitionen und M&A verfügt und über mehr als 20 Jahre internationale Managementerfahrung in den Positionen des Vorsitzenden, CEO, Investmentdirektors und Investmentmanagers bei großen Unternehmen wie Capitaland, Hopson, Temasek Holding … auf dem Markt in Singapur und China verfügt.

Im Jahr 2023 lieferte Nam Long genau 1.609 Produkte aus und verzeichnete damit einen Rekordumsatz von 7,033 Milliarden VND. Der Gewinn nach Steuern betrug 484 Milliarden VND und erreichte damit 82 % des Jahresplans. Im Laufe des Jahres gab das Unternehmen außerdem erfolgreich Anleihen im Wert von 500 Milliarden VND anOCB aus.

Diskussion auf dem Kongress

Wie hoch ist der nicht erfasste Rückstand bis Ende 2023? Wie hoch ist der Wert in den Jahren 2024–2025?

Der Auftragsbestand bei NLG wird als Vorverkaufsumsatz von etwa 8.000 Milliarden VND ab 2023 verstanden. Davon können 6.000 Milliarden VND als Umsatz für die Übergabe in diesem Jahr verbucht werden, der Rest wird verstreut in den Jahren 2025–2026 verbucht.

Der tatsächliche Übergabeverlauf hängt jedoch von den Bemühungen beider Parteien, des Käufers und des Verkäufers, ab. In diesem Jahr ist der Markt schwierig, daher ist die Begleitung der Kunden wichtig. In einigen Fällen kann NLG die Kunden nicht zu einer termingerechten Übergabe zwingen, aber die Politik besteht darin, die Kunden zu begleiten, indem sie Verhandlungen mit Banken zur Verlängerung der Zahlungspläne unterstützt.

Geschäftsergebnisse Q1/2024?

Im ersten Quartal dieses Jahres kam es zu einer Verzögerung bei der Übergabe des Can Tho -Projekts, da auf die Erfassung der Grundstücksbewertung gewartet werden musste. Die Übergabe ist nun abgeschlossen und wartet auf die Erfassung.

Der geschätzte Umsatz im ersten Quartal erreichte 1.160 Milliarden VND und lag damit über dem Vorjahreswert. Dies ist ein gutes Zeichen für dieses Jahr.

Gibt es rechtliche Updates zu den bisherigen Projekten? Wann wurden die Projekte Paragon und Izumi aufgezeichnet?

Das Izumi-Projekt befindet sich im Stadtgebiet Long Hung in Dong Nai und ist ein Teilprojekt mit vier weiteren Investoren. Die Regierung hat einen Lenkungsausschuss eingerichtet, um Schwierigkeiten für das Gesamtprojekt zu beseitigen. Die Regierung, das Bauministerium und das Volkskomitee der Provinz Dong Nai passen die Planung an. Es wird erwartet, dass das Projekt von NLG zwischen Dezember 2024 und dem ersten Quartal 2025 für die Planung 1/500 genehmigt wird.

Das Paragon-Projekt ist Teil des Dai Phuoc-Projekts des Investors DIC Corp (Börsenkürzel DIG), dessen Laufzeit bis 2027 verlängert wurde. NLG wird in Kürze einen neuen Plan für das Paragon-Projekt vorlegen.

Im Zeitraum 2024 – 2026 kann NLG 15.000 Produkte auf den Markt bringen.

Aus welchen Projekten stammt der Businessplan 2024?

Der Umsatzplan von NLG für 2024 wird aus Akari Phase 2, Southgate (über 2.000 Milliarden VND) stammen.

Der derzeitige Landfonds der NLG von 681 Hektar reicht für eine Entwicklung bis 2030.

Wann wird das Can Tho-Projekt seinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen?

Für das Can Tho-Projekt wurden bis Ende 2023 mehr als 300 Milliarden VND für die Landnutzung gezahlt, und mit dem Bau der Türme 1 und 2 wurde begonnen. In naher Zukunft wird das Unternehmen den verbleibenden Teil nach Abzug der Entschädigung abschließen, um in diesem Jahr Einnahmen erzielen zu können.

Wie löst das Unternehmen Infrastrukturprobleme beim Mizuki-Projekt?

Die Gesamtfläche des Mizuki-Projekts beträgt 28 Hektar und ist in zwei Entwicklungsphasen unterteilt. Dieses Projekt befindet sich in einem eher schwachen Gebiet des Distrikts 7 und Phase 1 wurde von 2018 bis 2019 entwickelt, sodass die Handhabung der Fundamentverbindung und der Infrastrukturstruktur nicht synchron erfolgt, was zu einer Abweichung führt.

Seit 2023 arbeiten wir an Lösungen für jedes Problem. Wir haben uns gründlich damit auseinandergesetzt und daraus gelernt, und der Vorfall aus Phase 1 wird sich nicht wiederholen.

Warum wird der Umsatzplan um 111 % erhöht, der Gewinn jedoch nur um 5 %?

Normalerweise stammen die Gewinne aus drei Quellen: konsolidierten Übergabeerlösen, Übergabeerlösen aus nicht konsolidierten Projekten (Mizuki) und Kapitalverkäufen. Im Jahr 2023 werden die Gewinne hauptsächlich aus Übergabeerlösen aus nicht konsolidierten Projekten (Mizuki) stammen.

Der geplante Gewinn dieses Jahr resultiert aus den konsolidierten Lieferumsätzen. Die geplanten Umsätze sind zwar deutlich gestiegen, liegen aber im Vergleich zu den Lieferumsätzen auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr.

Welche Pläne hat das Unternehmen, in diesem Jahr Kapital abzuziehen?

Die Übertragung von Kapitalkomponenten in Projekten ist eine jährliche Aktivität von NLG, um Partner zu gewinnen und einen schnelleren Cashflow zu erzielen. Die derzeit umgesetzten Projekte befinden sich zu über 65 % im Besitz von NLG, sodass die Möglichkeit eines Kapitalverkaufs besteht. In den nächsten drei Jahren kann das Unternehmen durch den Verkauf von Kapital und nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten Kapital im Wert von rund 6.000 Milliarden VND mobilisieren. Der Verkauf hängt von den Marktbedingungen und Verhandlungen ab.

Plant NLG einen Börsengang seiner Tochtergesellschaften?

Ob ein Börsengang erfolgt oder nicht, ist relativ offen und hängt vom Markt und der Entwicklung der beiden Tochtergesellschaften ab. Wir haben Nam Long Land gegründet, um uns auf die Entwicklung städtischer Projekte zu konzentrieren, während Nam Long Commercial Vermögensverwaltungsdienstleistungen und Gewerbeimmobilien anbietet. Insbesondere der Börsengangsplan und die Wertentwicklung hängen von der Marktreaktion und den Entwicklungsschritten dieser beiden Einheiten ab.

Kriterien für die Ausweitung des Grundstücksfonds der NLG?

Die Erweiterung des Grundstücksfonds von NLG erfolgt schrittweise. In diesem Jahr liegt der Schwerpunkt beispielsweise auf dem erschwinglichen Segment und die Entwicklung integrierter Stadtgebiete mit minimalen internen Einrichtungen.

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