Buch zum Organizational Performance Management nach BSCvsKPI

„ In der gegenwärtigen Wirtschaftslage müssen sich Unternehmen unter anderem auf das Performancemanagement konzentrieren, um die Krise zu überwinden und eine Grundlage für die zukünftige Entwicklung zu schaffen.

Daher sollten Unternehmen BSCvsKPI in ihren Organisationen anwenden “, sagt Herr Nguyen Hung Cuong, Direktor der KC24 Human Resources Knowledge Management Company, Berater für den Aufbau von Personalmanagementsystemen und Autor des Buches „Reinventing the Sphinx – Upgrading the organizational performance management system according to BSCvsKPI“.

– Der Titel des Buches lautet „Reinventing the Sphinx – Upgrade des organisatorischen Leistungsmanagementsystems gemäß BSCvsKPI“. Ich glaube, das Wort Sphinx ist falsch geschrieben, oder?

Die meisten Leser des Buches dachten so. Sogar die Lektoren des Verlags haben es zunächst falsch verstanden. Das ist kein Rechtschreibfehler, ich habe es absichtlich erfunden. Die Sphinx ist eine mythische Figur. Sie ist ein Tier mit dem Körper eines Löwen und dem Kopf eines Menschen. Dieses Tier ist dafür bekannt, Forschern schwierige Fragen zu stellen.

Ich stelle mir eine Organisation gerne als Sphinx vor. Um sie zuerforschen , müssen wir schwierige Fragen beantworten. „ Wie lässt sich das Performance-Management-System verbessern? “ ist eine dieser Fragen.

- Die Struktur des Human Resources Blog-Buchs Nr. 5 besteht aus 3 Teilen. Warum haben Sie sich dafür entschieden?

Wie wir sehen können, umfasst die Buchstruktur: Teil 1 – Leistungsmanagement und Konstruktionsschritte, Teil 2 – Erfahrungen beim Neuaufbau eines Leistungsmanagementsystems gemäß BSCvsKPI, Teil 3 – Formularanhang mit Implementierungsbeispielen gemäß der BSCvsKPI-Methode.

Derzeit gibt es auf dem Markt viele Bücher zum Thema KPI. Diese Bücher dienen jedoch nur als Referenz und sind für den Leser schwer anwendbar.

Deshalb habe ich diese Struktur gewählt, damit die Leser es verstehen und in der Praxis umsetzen können. Sie müssen lediglich das Inhaltsverzeichnis und anschließend den Anhang lesen, um sich die Vorgehensweise vorzustellen. Anschließend können sie bei Fragen die Artikel in Teil 1 zu Rate ziehen. Um sich die praktische Umsetzung vorzustellen, können die Leser schließlich Teil 2 lesen.

– Es ist bekannt, dass Sie einer von zwei Autoren mit Büchern über BSC und KPI sind. Unterscheidet sich Ihr Inhalt also von dem der anderen Autoren?

Wenn Sie den Markt für Bücher zum Thema Personalmanagement recherchieren, werden Sie feststellen, dass es eine ganze Reihe von Autoren gibt, die zu diesem Thema schreiben. Zum Thema Performance Management basierend auf BSC und KPI gibt es jedoch nicht viele Autoren. Mir ist bisher nur ein Autor bekannt. Der Inhalt meines Buches ist ganz anders.

Das Buch beschreibt die Methode zum Aufbau eines Performance-Management-Systems, die ich auf der Grundlage des BSC-Modells (Balanced Scorecard) von Kaplan & Norton in Kombination mit JD (Job Description) - KPI (Key Performance Indicators) erforscht und angewendet habe. Ich nenne es oft kurz BSCvsKPI.

Viele Unternehmen haben diese Methode bereits erfolgreich eingesetzt. Gleichzeitig nutzen über 1000 Studierende BSCvsKPI, um es in ihren eigenen Unternehmen umzusetzen. Wie bereits erwähnt, möchte ich, dass meine Leser dies selbst lernen, daher schreibe ich sehr detailliert. Sollten Leser Fragen haben, können sie im Buch nachschlagen. Dort finden sie einen Artikel, der diese Fragen beantwortet.

- Das Buch ist auf einen so speziellen Inhalt ausgerichtet. Wird es für die Leser dadurch schwer zu lesen sein?

Das war auch mein Anliegen, als ich anfing, Bücher zu schreiben. Technische Bücher sind oft trocken. Nicht jeder Leser hat die Geduld, jede Zeile zu lesen. Deshalb habe ich mich für die Form eines Blogs entschieden, also im Essay-Stil. Jede Frage ist eine Geschichte, die meinen praktischen Umsetzungsweg beschreibt. Jede Geschichte enthält tiefgründige technische Inhalte. Nach der Lektüre jedes Artikels wird sich der technische Knoten wieder lösen.

- Es ist bekannt, dass dies Buch Nummer 5 in der Buchreihe „Human Resources Blog Books“ ist. Beabsichtigen Sie also, in Zukunft weiterhin neue Bücher herauszubringen?

Ja! Eines meiner Lebensziele ist es, mein Wissen der Welt zu hinterlassen und es für zukünftige Generationen zu bewahren. Ich werde weiterhin über mein Wissen und meine Erfahrungen auf meiner Reise zur „Wiederherstellung der Sphinx“ schreiben.

- Danke schön!

Human Resources-Blogbuch – Autor Nguyen Hung Cuong: blognhansu.net.vn

Bao Anh

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Quelle: https://vtc.vn/blog-nhan-su-so-5-cuon-sach-ve-quan-tri-hieu-suat-to-chuc-theo-bscvskpi-ar768273.html