PTSC -Hauptversammlung 2025
Am Ende des ersten Quartals 2025 erreichte der Nettoumsatz von PTSC 6.013,7 Milliarden VND, ein Anstieg von 62,1 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres; Der Gewinn nach Steuern erreichte 299,64 Milliarden VND, was 38 % des Jahresgewinnplans entspricht. Auf der Hauptversammlung stimmten die Aktionäre dem Plan zu, im Jahr 2024 eine Dividende in Form von Aktien mit einem Satz von 7 % auszuzahlen – das heißt, Aktionäre, die 100 Aktien besitzen, erhalten 7 neue Aktien. Bei fast 478 Millionen im Umlauf befindlichen Aktien wird PTSC mehr als 33 Millionen Aktien zur Zahlung von Dividenden ausgeben und damit sein Stammkapital von 4.783 Milliarden VND auf rund 5.114 Milliarden VND erhöhen. Dies ist ein wichtiger Vorbereitungsschritt im langfristigen Fahrplan zur Kapitalerhöhung und dient dem Investitionsplan von fast 28.000 Milliarden VND für den Zeitraum 2026–2030. Ein weiterer wichtiger Inhalt des Kongresses war die Genehmigung des Vertrags über die Lieferung, den Betrieb und die Wartung einer schwimmenden Öl- und Gaslager- und -exportanlage (FSO) für das Block B-Projekt – Gesamtwert 600 Millionen USD, einschließlich 14 Jahren offizieller Pacht (480 Millionen USD) und 9 Jahren Verlängerungsoption (120 Millionen USD). Dies ist ein strategisches Projekt in der Offshore-Öl- und Gas-Servicekette und das 8. FSO-Projekt in der Flotte von PTSC. Der Kongress stimmte außerdem dem Plan zu, zur Umsetzung dieses Vertrags ein Joint Venture PTSC South East Asia mit dem Partner Yinson (Malaysia) im Verhältnis 51 % zu 49 % zu gründen. Die voraussichtliche Liefer- und Betriebszeit ist ab dem vierten Quartal 2027. Zusammen mit der FSO der Lac Da Vang-Mine wird die FSO-Flotte von PTSC innerhalb der nächsten zwei Jahre auf 8 Schiffe anwachsen.
Drei neue strategische Schwerpunkte: Öl und Gas und LNG, erneuerbare Energien, Kernenergie
Herr Tran Ho Bac, Generaldirektor von PTSC, betonte, dass das Unternehmen in neue strategische Bereiche expandiere. In den Bereichen Öl und Gas sowie Flüssigerdgas (LNG) weiten wir die Minenräumung und die Forschung zur CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) aus. Im Segment der erneuerbaren Offshore-Energie wird der Schwerpunkt auf der Herstellung von Türmen, Umspannwerken und der Bereitstellung technischer Lösungen liegen. Diese werden im Jahr 2024 etwa 24 % des Umsatzes ausmachen und in den kommenden Jahren voraussichtlich auf 30 % steigen. Im neuesten Bereich der Kernenergie wird PTSC die Beteiligung an der Lieferkette untersuchen, mit dem Potenzial, 50 % des Investitionswerts, insbesondere Kühlsysteme und Stahlkonstruktionen, zu lokalisieren. Die erwarteten Umsatzanteile in den nächsten 2-3 Jahren sind: Traditionelles Öl und Gas machen weiterhin 60-70 % aus, erneuerbare Energien etwa 20-30 %, der Rest kommt aus neuen Feldern. Während der Diskussionsrunde sagte PTSC-Generaldirektor Tran Ho Bac, dass PTSC im Zeitraum 2026–2030 Investitionen in Höhe von 27.699 Milliarden VND in den folgenden Bereichen plant: FSO/FPSO, Produktion von Unterseekabeln, Zentrum für erneuerbare Offshore-Energie, Stromexport nach Singapur …
Das Präsidium des Kongresses
Um den Investitionsbedarf während dieser Zeit zu decken, erstellt PTSC einen Plan zur Erhöhung des Gründungskapitals vom aktuellen Niveau auf 9.000 Milliarden VND und möglicherweise auf bis zu 15.000 Milliarden VND. Der Plan zur Kapitalerhöhung wird der Muttergesellschaft – der Vietnam National Energy and Industry Group – und den zuständigen Behörden gemeldet. Zu den Mobilisierungskanälen gehören Aktiendividenden, zusätzliche Emissionen und Kapitalabrufe von internationalen Organisationen.
Windenergieexport und regionale Vernetzung
Bezüglich des Plans, sich an dem Offshore-Windenergie-Exportprojekt nach Malaysia und Singapur zu beteiligen, sagte der Generaldirektor von PTSC, dass an diesem Projekt die vier größten Energiekonzerne der ASEAN beteiligt seien und man erwarte, dass ein Stromübertragungskorridor entsteht, der die Region Südostasien verbindet. PTSC übernimmt in der Projektkette sowohl die Rolle des Investors als auch des technischen Dienstleisters. Das Projekt besteht aus drei Hauptkomponenten: einem Windpark-Cluster in Vietnam, einem Unterseekabelsystem und einer Umspannstation im Gastgeberland. Derzeit führt PTSC im Mai Windmessungen durch, erstellt einen Machbarkeitsbericht (FS) und koordiniert die Vorbereitung der rechtlichen Infrastruktur mit den zuständigen Behörden. Der Generaldirektor des PTSC bekräftigte: „Dies ist ein Großprojekt und beispiellos in der Region. Es ist jedoch durchaus machbar, da es in Europa viele ähnliche Modelle gibt. Nach seiner Umsetzung wird das Projekt in den nächsten 30 bis 50 Jahren einen bedeutenden Beitrag zum PTSC leisten und Vietnam gleichzeitig als Pionierland bei der Verwirklichung des Ziels der Stromkonnektivität innerhalb der ASEAN auszeichnen.“
Die PTSC-Leiter stellten außerdem weitere Informationen zum Ausbauplan für die Häfen Dung Quat, Nghi Son und Hon La bereit. Dieser soll die Betriebskapazität um 20 % steigern und den Druck in Vung Tau verringern. Gleichzeitig hat das Unternehmen die Untersuchungseinheit für Offshore-Windkraft umstrukturiert, um ihre physische und personelle Kapazität zu verbessern. PTSC investierte außerdem mehr in die Serviceflotte und geht davon aus, dass die Hafen- und Schiffssektoren im kommenden Zeitraum etwa 10 % zum Umsatz jedes Segments beitragen werden. Mit der strategischen Vereinbarung zwischen Petrovietnam und der Hoa Phat Group erwartet PTSC, den größten Teil des in Offshore-Projekten verwendeten Stahls lokal zu beziehen, der derzeit noch vollständig importiert werden muss. Durch proaktives Handeln bei der Stahlbeschaffung können wir Vietnams Energieversorgungskette dabei helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu steigern.
Strategische Ausrichtung des Großaktionärs Petrovietnam
Auf dem Kongress würdigte Herr Pham Tuan Anh, Mitglied des Verwaltungsrats der Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) und Vertreter des Hauptaktionärs Petrovietnam, die Ergebnisse, die PTSC im Jahr 2024 erzielt hat. Zusätzlich zu den beeindruckenden Finanzzahlen hat PTSC eine synchrone und moderne Infrastrukturplattform mit einem Team aus hochqualifizierten Ingenieuren und technischen Mitarbeitern aufgebaut, die in der Lage ist, die immer strengeren Anforderungen des internationalen Marktes zu erfüllen. Zu Beginn einer neuen Entwicklungsphase muss PTSC seine Position als führendes Unternehmen im Bereich der nationalen technischen Industrie- und Energiedienstleistungen weiter behaupten, wobei acht operative Säulen erhalten und gleichmäßig weiterentwickelt werden müssen. Insbesondere der Offshore-Maschinenbau und die erneuerbaren Energien müssen bei strategischen Investitionen priorisiert werden. Jede Investitionsentscheidung muss marktnah und personalnah erfolgen und echte Effizienz bringen.
Herr Pham Tuan Anh, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, betonte die wichtigsten Governance-Schwerpunkte, auf die sich PTSC in der kommenden Zeit konzentrieren muss.
Herr Pham Tuan Anh wies auch auf die wichtigsten Managementschwerpunkte hin, auf die sich PTSC konzentrieren muss, darunter: Fluktuationsmanagement, strategisches Management, Risikomanagement und staatliches Kapitalmanagement. Er betonte insbesondere den menschlichen Faktor – das Personalmanagement – als Schlüsselbedingung für eine langfristige Entwicklung. Hinsichtlich der organisatorischen Ausrichtung schlug Herr Pham Tuan Anh vor, dass PTSC ein integriertes Managementmodell zwischen PTSC und einer Reihe anderer Serviceeinheiten der Gruppe untersucht, um eine Gesamteffizienz für die Industrie-Energie-Servicekette zu schaffen. Durch die Integration wird die rechtliche Unabhängigkeit der einzelnen Einheiten nicht aufgehoben, das Ziel muss jedoch eine Vereinheitlichung der Strategie, des Betriebssystems und der Ketteneffizienz sein. Herr Pham Tuan Anh betonte auch besonders die Rolle der Inspektions- und Überwachungsarbeit. Seiner Ansicht nach ist dies ein Instrument, um den richtigen Weg zu bestätigen und das Vertrauen der Aktionäre und der Öffentlichkeit zu stärken. Die Jahreshauptversammlung der Aktionäre von PTSC im Jahr 2025 war ein großer Erfolg und stieß auf großen Konsens und Zustimmung der Aktionäre. Sie bildete eine solide Grundlage für das Unternehmen, um auch in der neuen Periode seine nachhaltigen Entwicklungsziele zu verwirklichen.
petrotimes.vn
Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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