Internationale Besucher genießen vietnamesische Küche – Foto: TT
Im ersten Quartal 2025 werden die Einnahmen aus Tourismusdienstleistungen am höchsten ausfallen und 4,2 Milliarden US-Dollar erreichen, was 55,4 % des gesamten Dienstleistungsexportumsatzes des Landes entspricht.
Bei der Exportförderung stehen Dienstleistungsbranchen im Mittelpunkt, die einen hohen Anteil an den Dienstleistungsexporten haben, wie etwa der Tourismus. Unternehmen und Experten sagen, dass in der Tourismusbranche noch viel Arbeit nötig ist.
Befürchten Sie, dass Sie keine langfristige Tourismusentwicklungsstrategie für strategische Märkte haben?
Am 27. April sagte Herr Nguyen Chau A, Gründer und Generaldirektor der Oxalis Group, in einem Gespräch mit Tuoi Tre Online , dass der Tourismus in Vietnam auf Makroebene Anlass zur Sorge gebe, da Vietnam keine wirkliche langfristige Strategie zur Tourismusentwicklung für strategische Märkte entwickelt habe.
Herr A erklärte: „Wenn wir das tun, wird es eine klarere Strategie für die Planung und Entwicklung von Produkten für jeden Markt geben. Beispielsweise unterscheiden sich die Bedürfnisse asiatischer Kunden völlig von denen europäischer und amerikanischer Kunden.
Es ist leicht zu erkennen, dass Ba Na Hills, Phu Quoc ein für asiatische Kunden (koreanische, chinesische und inländische Kunden) geeignetes Produkt ist. Aus diesem Grund kommen westliche Touristen nicht mehr an diese Orte, oder wenn doch, dann nur noch selten. Wenn wir Produkte für europäische und amerikanische Kunden aufrechterhalten oder weiterentwickeln möchten, ist daher eine nationale Strategie erforderlich. Dies sind langfristige Dinge, die Vietnam tun muss.“
In ähnlicher Weise erwähnte Herr A das Touristendorf Tan Hoa in Quang Binh für westliche Besucher und sagte, dass es in Vietnam noch viele andere einzigartige ländliche Dörfer gebe. Wenn es eine Strategie zur Erhaltung und Pflege einer Dorfkette gibt, kann sich daraus später der Tourismus für westliche Touristen sehr gut entwickeln.
„Touristendörfer wie dieses bieten Kultur, Identität, Bräuche, wunderschöne Landschaften und Szenen mit Büffeln, die Felder pflügen, wie man sie im Westen nirgendwo findet. Aber wenn man nach farbenfrohen Hochhäusern sucht, findet man sie in Hülle und Fülle. Das Wichtigste im Tourismus ist das Produkt, dann das Marketing“, betonte Herr A.
Gleichzeitig sei es das mittelfristige Geschäftsstrategieziel des Unternehmens, die Wachstumsrate des Inbound-Marktes stets über 50 % zu halten. Ein Vertreter von Vietluxtour räumte jedoch auch ein, dass sich die Tourismusressourcen möglicherweise nicht ändern ließen, die Denkweise hinsichtlich der Entwicklung der Tourismuswirtschaft jedoch stets erneuert werden müsse.
Es bedarf einer langfristigen, differenzierten Entwicklungsstrategie, um alte und neue Märkte zu erschließen. Der Tourismus in Vietnam muss einen Unterschied machen … in der Hoffnung, das Wachstum aufrechtzuerhalten und neue Ergebnisse zu erzielen.
Langfristige Devisenverdienste durch Prognose- und Anpassungsfähigkeiten der Tourismusbranche
Aus einer allgemeinen Entwicklungsperspektive schätzte Dr. Duong Duc Minh, stellvertretender Direktor des Instituts für Wirtschafts- und Tourismusentwicklungsforschung, dass der Export von Tourismusdienstleistungen nicht einfach nur der Verkauf von Touren oder die Bereitstellung von Reiserouten sei, sondern der „Export“ von Erlebnissen vor Ort, die internationale Besucher direkt auf ihrem eigenen Territorium erleben können. Auf diese Weise „exportiert“ man das Image des Landes in die Welt.
„Es ist notwendig, eine nationale Strategie für den Export touristischer Dienstleistungen für den Zeitraum 2025–2035 zu entwickeln, die sich auf Produktinnovation und digitale Transformation konzentriert. Insbesondere die digitale Transformation muss beschleunigt werden, vom Marketing über die Servicebuchung und Reaktionsobjekte bis hin zum Logistikmanagement …
„Touristen kommen nicht nur zum Sightseeing und Entspannen nach Vietnam, sondern auch aus geschäftlichen Gründen und für Investitionen. ... Um die Tourismusressourcen zu entwickeln, ist eine Einheitlichkeit der nationalen Politik, der physischen Infrastruktur, der Humankapazitäten und der Technologieanwendung erforderlich ...“, sagte Herr Minh.
Darüber hinaus muss der vietnamesische Tourismus, um umfassende Erlebnisse exportieren zu können, laut Herrn Minh die Fähigkeit entwickeln, Risiken vorherzusagen und sich an sie anzupassen, beispielsweise durch die proaktive Überwachung internationaler Marktschwankungen (Änderungen im Verbraucherverhalten, geopolitische Verschiebungen, Umweltkrisen, Epidemien usw.); Szenarien für Krisensituationen wie Störungen der Touristenströme, Schwankungen der Tourismusausgaben usw.
„Eine Tourismusbranche, die Prognosen erstellt und sich anpasst, ist nicht nur ein Instrument, um sofort Devisen zu verdienen, sondern wird auch eine solide Grundlage für Vietnam bilden, um eine proaktive, kreative und nachhaltige integrierte Wirtschaft aufzubauen“, betonte Herr Minh.
Tourismustransaktionen sind Botschaften über Wirtschafts- und Marktpotenziale.
Laut FutureBrand Country Index 2024 erreichte Vietnam im Hinblick auf das nationale Image Platz 47/100 und verbesserte sich damit im Vergleich zu 2022 um 6 Plätze. Besonders hoch geschätzt wurde das Land in den Bereichen Tourismus, Küche und traditionelles Handwerk. Dies zeigt, dass der Tourismus nicht nur unmittelbare Einnahmen bringt, sondern auch ein Kanal ist, um die nationale Anerkennung und Position langfristig zu stärken.
Von hier aus, so Herr Minh, bringt jede Tourismustransaktion nicht nur direkte Einnahmen, sondern vermittelt der Welt auch eine Botschaft über das wirtschaftliche Niveau, das Marktpotenzial und die Investitionsattraktivität des Landes.
Quelle: https://tuoitre.vn/doanh-thu-dich-vu-du-lich-dan-dau-vi-sao-doanh-nghiep-van-lo-20250427210412383.htm
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