Innovation im Denken, Steigerung des Niveaus landwirtschaftlicher Genossenschaften

Die Produktions- und Geschäftstätigkeiten landwirtschaftlicher Genossenschaften professionalisieren sich zunehmend. Genossenschaften arbeiten proaktiv mit Unternehmen zusammen, um landwirtschaftliche Produkte abzunehmen, erzielen eine stabile Produktion und schaffen so Vertrauen bei den Landwirten.

Dadurch verändert sich die Qualität der Betriebsabläufe vieler landwirtschaftlicher Genossenschaften deutlich, was nicht nur die Produktionsqualität verbessert, sondern auch einen Wandel im kollektiven wirtschaftlichen Denken fördert.

Die Landwirtschaftliche Genossenschaft Long Hiep produziert nach sicheren, sauberen und ökologischen Anbaumethoden.

Innovation im kollektiven ökonomischen Denken

Um die Produktivität und Qualität zu steigern und landwirtschaftlichen Produkten einen Platz auf dem Markt zu sichern, haben viele landwirtschaftliche Genossenschaften und Landwirte ihr Denken und Bewusstsein mutig erneuert – von der Produktion über die Verarbeitung bis hin zum Markenaufbau, der Werbung und der Vermarktung der Produkte bis hin zur Markteinführung.

Die im Juli 2018 gegründete Landwirtschaftliche Genossenschaft Long Hiep (Gemeinde Long Hiep) begann mit 61 Mitgliedern und bewirtschaftete mehr als 50 Hektar Land, wobei Reisanbau und die Zucht von Riesen-Süßwassergarnelen kombiniert wurden.

Mit Ausdauer hat Herr Tram Minh Thuan, Direktor der Genossenschaft, das Vertrauen der Gemeinde gewonnen – von der Bereitstellung von Saatgut und Düngemitteln über die wissenschaftliche und technische Beratung bis hin zur Kostensenkung, Gewinnmaximierung und insbesondere dem Ankauf von Reis zu einem höheren Preis als dem Marktpreis.

Dank dessen konnte die Genossenschaft ihre Effektivität schrittweise unter Beweis stellen und weitere Landwirte gewinnen. Mittlerweile zählt die Genossenschaft 72 Mitglieder mit einer Gesamtproduktionsfläche von 220 Hektar.

Herr Thuan erklärte, dass es anfangs äußerst schwierig gewesen sei, Menschen für die Genossenschaft zu gewinnen. Durch Mobilisierung und Überzeugungsarbeit hätten die Bauern jedoch nach und nach mehr Zuversicht gewonnen und sich bis heute einig über die Weiterentwicklung der Genossenschaft gewesen. Die Genossenschaft beschränkte sich nicht nur auf die Organisation der Produktion, sondern beschloss, unter dem Namen „Dragon Pearl“ auf die Herstellung von Bio-Reisprodukten umzustellen.

Es handelt sich hierbei nicht nur um einen Namen, sondern um einen strengen Produktionsprozess. Nach dem Ankauf des Reises von den Bauern wird dieser gemahlen, verpackt und mit einer Marke versehen, bevor er auf den Markt kommt.

„Die Long Hiep Kooperative konzentriert sich auf den Anbau von Bio-Reis in Kombination mit der Zucht von Süßwasser-Riesengarnelen. Die Mitglieder der Kooperative werden angeleitet, sichere und umweltfreundliche Anbaumethoden anzuwenden und schrittweise auf ökologischen Anbau umzustellen. Dank dieses Prozesses erfüllt das Reisprodukt „Dragon Pearl“ den 4-Sterne-OCOP-Produktstandard und festigt damit seine Marktposition“, erklärte Herr Thuan.

Die MekongGreen-Kooperative (Cai Von Ward) kultiviert nach den VietGAP-Produktionsrichtlinien und beschäftigt derzeit über 10 Mitglieder, die auf einer Fläche von 6.000 m² Melonen in Gewächshäusern mittels Hydrokultur anbauen. Das Produkt nutzt wissenschaftliche Erkenntnisse in Gewächshaussystemen und intelligenten Bewässerungssystemen, wodurch Kosten für Düngemittel und Pestizide eingespart und Wasser für die Bewässerung gespart werden.

Die Genossenschaft erwirtschaftet jährlich 1,5 Milliarden VND Umsatz, das Einkommen jedes Mitglieds liegt bei 30–50 Millionen VND pro Jahr. Im Bereich Vertrieb arbeitet die Genossenschaft mit Händlern wie Mega Market und der E-Commerce-Plattform Mekong Expo zusammen.

Die Landwirtschaftliche Genossenschaft Phu My Chau (Gemeinde Chau Thanh) ist eine derjenigen, die eine Produktionskette mit hoher Wertschöpfung aufgebaut haben. Sie bewirtschaftet derzeit 47 Hektar für die Reissaatgutproduktion, 223 Hektar für den Anbau von hochwertigem Reis sowie 170 Hektar für den Anbau und den Eigenverbrauch von Bio-Reis. Der Jahresumsatz der Genossenschaft beträgt über 7 Milliarden VND, der Gewinn liegt bei über 10 % des Umsatzes.

Die Reisprodukte der Genossenschaft werden in Supermärkten und im Einzelhandel innerhalb und außerhalb der Provinz vertrieben. Das Reisprodukt „Homeland Pearl“ der Genossenschaft wurde zudem mit vier Sternen des OCOP-Siegels ausgezeichnet.

Die Qualität der Abläufe soll weiter verbessert werden.

Laut dem funktionalen Sektor haben die Aktivitäten der landwirtschaftlichen Genossenschaften in jüngster Zeit die genossenschaftlichen Beziehungen grundsätzlich gut gelöst, sich gegenseitig im Produktionsprozess unterstützt, Produkte abgenommen und Arbeitsplätze geschaffen; proaktiv mit Unternehmen und Firmen in Verbindung getreten, um Produkte für die Mitglieder zu liefern und abzunehmen.

Die meisten der neu gegründeten Genossenschaften sind im Bereich umfassender landwirtschaftlicher Dienstleistungen tätig; das Managementteam ist überwiegend jung und dynamisch, die Dienstleistungen sind vielfältig und orientieren sich an den Markttrends, sodass die Entwicklung relativ stabil ist.

Insbesondere Reisproduktionskooperativen arbeiten sehr effizient, wobei einige Reissorten hohe Erträge und Verkaufspreise erzielen. Manche Kooperativen knüpfen proaktiv Kontakte zu Unternehmen, um Reis für die Bauern zu beziehen. Dies schafft Vertrauen unter den Bauern und trägt positiv zur ländlichen Wirtschaftsentwicklung bei.

Trotz der Vorteile stehen viele Genossenschaften weiterhin vor Herausforderungen in den Bereichen Kapital, Managementkompetenz, Betrieb, Produktabsatz und langsame technische und technologische Innovationen im Vergleich zu den Marktanforderungen. Sie sind nicht in der Lage, ihre Größe zu erweitern, was den Zugang zu und die Anwendung fortschrittlicher Technologien, die Produktionsausweitung und die Verbesserung der Produktqualität erschwert. Die Hauptrolle von Genossenschaften bei der Organisation von Dienstleistungen für ihre Mitglieder ist in einigen landwirtschaftlichen Genossenschaften unklar.

Die Zahl der neu gegründeten landwirtschaftlichen Genossenschaften ist gestiegen, die Zahl der tatsächlich operierenden Genossenschaften jedoch weiterhin gering; nur wenige Genossenschaften mit qualitativ hochwertigen Produkten nehmen am OCOP-Programm teil, und die Produkte sind überwiegend unverarbeitet; die Zusammenarbeit und Vernetzung der Genossenschaften entlang der Wertschöpfungskette landwirtschaftlicher Produkte mit Unternehmen verläuft weiterhin schleppend, ist kleinteilig und nicht nachhaltig, und der Absatzmarkt ist begrenzt…

Herr Nguyen Quoc Phong, stellvertretender Direktor des Provinzgenossenschaftsverbandes, sagte: Der Provinzgenossenschaftsverband begleitet, berät und unterstützt seine Mitgliedsgenossenschaften stets bei ihren Tätigkeiten und hilft ihnen dabei, schrittweise das Potenzial und die Stärken ihrer eigenen Genossenschaften sowie lokale Vorteile zur Entwicklung von Produktion und Geschäft zu nutzen.

Weisen Sie die Genossenschaften an, wachsende Gebietskennziffern zu überprüfen und zu registrieren, Marken aufzubauen und die Herkunft der Produkte zurückzuverfolgen; dadurch wird ein Anreiz für die Genossenschaften geschaffen, mutig mit Agrarprodukten auf E-Commerce-Plattformen zu handeln, damit die Produkte bequem und zu hohen Preisen konsumiert werden können.

Landwirtschaftliche Genossenschaften produzieren, verarbeiten und stellen über 50 Fertigprodukte aus Reis, Garnelen, anderen Wasserprodukten und Kunsthandwerk aus landwirtschaftlichen Rohstoffen (Bambus, Wasserhyazinthe usw.) her.

Artikel und Fotos: NGUYEN KHANG

Quelle: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/nong-nghiep/202511/doi-moi-tu-duy-nang-tam-hop-tac-xa-nong-nghiep-6e606ab/