Am 11. Mai leitete der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai ein Treffen zur Produktions- und Geschäftslage sowie zur Entwicklung eines Umstrukturierungsprojekts für die Vietnam Electricity Group (EVN) für den Zeitraum 2021–2025.
Dementsprechend zielt das EVN-Umstrukturierungsprojekt darauf ab, die Vietnam Electricity Group zu einem starken Wirtschaftskonzern mit nachhaltigem, effizientem und rentablem Geschäft zu entwickeln; das in EVN investierte staatliche Kapital sowie das in andere Unternehmen investierte EVN-Kapital zu erhalten und zu entwickeln; eine zentrale Rolle bei der Entwicklung der Vietnam Electricity Group zu spielen; über moderne Technologie, Management und hohe Spezialisierung zu verfügen; Stromproduktion, -handel und -beratung als Hauptgeschäftsbereiche zu haben; Produktion und Handel eng mit Wissenschaft, Technologie, Forschung und Entwicklung sowie Ausbildung zu verknüpfen; die Betriebseffizienz der Vietnam Electricity Group zu maximieren.
Der stellvertretende Premierminister Le Minh Khai leitete die Sitzung.
EVN schlägt vor, dass die Muttergesellschaft EVN weiterhin eine Einpersonen-GmbH bleibt, deren Stammkapital zu 100 % vom Staat gehalten wird. Für die Mitgliedseinheiten schlägt EVN vor, die Organisation und den Betriebsmechanismus beizubehalten und einige Zweigstellen in die EVN-Muttergesellschaftsstruktur einzugliedern. Gleichzeitig schlägt EVN eine Liste von Unternehmen vor, an denen EVN 100 %, 50 % oder weniger als 50 % des Stammkapitals hält, sowie die Durchführung von Desinvestitionen.
Im Rahmen der Umsetzung der EVN-Entwicklungsstrategie hat der Konzern einen konkreten Plan zur Aufgabenerfüllung entwickelt und Geschäftsbereiche überprüft und überarbeitet. EVN hat sich Ziele zur Verbesserung der Managementkapazität gesetzt und sich auf drei Lösungsbereiche konzentriert: die Optimierung der Managementinstitutionen, die Optimierung von Managementmethoden und -instrumenten sowie die Standardisierung und Verbesserung der Qualität der Personalressourcen und der Vergütungspolitik für Mitarbeiter.
EVN entwickelt und implementiert Lösungen zur Sicherstellung des finanziellen Gleichgewichts im Zeitraum 2021–2025, darunter: Perfektionierung des Finanzmanagements; Optimierung der Kosten, Steigerung der Einnahmen bei der Stromerzeugung und -versorgung; Änderung und Ergänzung von Kostennormen, um Produktionskosten in jeder Produktions- und Geschäftsphase zu sparen; genaue Überwachung wirtschaftlicher und technischer Indikatoren, die die Kosten bei der Stromerzeugung, -übertragung und -verteilung beeinflussen …
Vizepremierminister Le Minh Khai würdigte die Bemühungen von EVN und dem State Capital Management Committee bei Enterprises bei der Entwicklung des Projekts sehr.
In seiner Rede bei dem Treffen betonte Vizepremierminister Le Minh Khai, dass EVN zu den großen Unternehmen gehöre, deren Produkte für das Leben der Menschen sowie für die Produktions- und Geschäftstätigkeiten der Wirtschaft von besonderer Bedeutung seien. Daher müsse bei der Ausgestaltung des Restrukturierungsprojekts für die kommende Periode die Realität genau analysiert, entsprechende Ziele festgelegt und praktikable und wirksame Umsetzungslösungen gefunden werden.
Der stellvertretende Premierminister forderte den staatlichen Kapitalverwaltungsausschuss für Unternehmen und EVN auf, die Ziele und Inhalte des Projekts auf Grundlage des Beschlusses 360/QD-TTg und der Regierungsbeschlüsse zu entwickeln. Ziel ist es, EVN zu einem starken Unternehmen im Energiesektor zu machen, das den Strombedarf für die wirtschaftliche Entwicklung und die Bedürfnisse der Bevölkerung deckt und Menschen in abgelegenen und benachteiligten Gebieten unterstützt. Das Unternehmen muss effektiv und nachhaltig wirtschaften sowie Kapitalquellen sichern und ausbauen.
Darüber hinaus berücksichtigte das State Capital Management Committee at Enterprises (EVN) die Kommentare der Sitzung vollständig und stellte den Projektentwurf fertig. Basierend auf den Zielen und tatsächlichen Betriebsabläufen, Anforderungen und geltenden gesetzlichen Bestimmungen wurde das EVN-Modell so konzipiert, dass es für das Modell eines Großunternehmens geeignet ist.
Der stellvertretende Premierminister stimmte auch den Lösungen zur Perfektionierung des Managementapparats, zur Verbesserung der Effizienz der Personalnutzung, zur Förderung der digitalen Transformation und der Forschung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie zur Erforschung und Umsetzung der Strategie für die Energiewende zu und schlug vor, diese Inhalte im Projekt zu klären und die Corporate-Governance-Struktur sorgfältig zu berechnen.
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