
Unternehmertum soll für alle zugänglich gemacht werden, nicht nur für Großunternehmen oder Tech-Startups. (Bild: pv)
Vom „Kleinunternehmen“ zum „Branding“
Jeden Morgen herrscht in der kleinen Küche von Herrn Hoang Long (im Wohnkomplex Ecohome Phuc Loi in Hanoi) reges Treiben. Während er mit einer Hand in der Pfanne rührt und mit der anderen die Bestellungen auf seinem Handy prüft, dreht er zwischendurch schnell ein Video für TikTok. In letzter Zeit ist Herr Longs kleine Familie im Wohnkomplex und der Umgebung recht bekannt geworden, da er fertige Frühstücksgerichte und praktische Mahlzeiten für Eltern verkauft, die spät nach Hause kommen und keine Zeit mehr zum Kochen haben – zum Beispiel Eiersandwiches, Pastete, gekochte Eier, Suppen, Eintöpfe und vieles mehr.
Bis 2030 strebt das Land 5 Millionen Unternehmen an, darunter mindestens 10.000 innovative Startups. Das unterstützende Ökosystem soll ebenfalls um Hunderte von Räumlichkeiten und Zentren erweitert werden.
Lachend sagte er: „Heutzutage essen die Kunden nicht nur, sondern schauen mir auch beim Kochen zu. Ich mache alles selbst: kochen, Videos drehen, Nachrichten beantworten und Bestellungen entgegennehmen. Manchmal ist es anstrengend, aber es macht Spaß, weil es sich anfühlt, als würde ich ein kleines Unternehmen führen, anstatt nur Snacks zu verkaufen.“
Vor einigen Jahren hielt Tuan die Gründung eines Unternehmens für eine abwegige Idee. Sie erforderte ein hohes Startkapital, die Einstellung von Mitarbeitern, eines Buchhalters und viel Papierkram. Doch diese Denkweise hat sich inzwischen geändert.
„Jetzt, wo es Liefer-Apps, Management-Software und KI zur Unterstützung bei der Content-Erstellung gibt… kann ich das immer noch alleine stemmen. Wenn ich es systematischer angehe, kann ich es, glaube ich, zu meiner eigenen Marke entwickeln“, sagte er.
Tuans Geschichte spiegelt einen wachsenden Trend wider: Immer mehr Vietnamesen gründen Unternehmen nach dem Modell „Ein-Personen-Alles-in-einem“.
In einer kleinen Gasse tief im Stadtteil Linh Nam ( Hanoi ) ist Frau Nhan – eine Hobbybäckerin – ebenfalls damit beschäftigt, Bestellungen zu verpacken. Die Kuchen sind sorgfältig verpackt, mit einem Logo versehen und werden von einer vorgedruckten Dankeskarte begleitet.
„Früher habe ich es nur als Nebenjob betrachtet, um mir etwas dazuzuverdienen. Aber jetzt, wo so viele Kunden Bestellungen aufgeben – manche für Partys, manche für monatliche Abonnements – habe ich plötzlich das Gefühl, dass ich es professioneller angehen muss“, sagte sie.
Frau Nhan begann, bessere Produktfotos zu machen, regelmäßig Beiträge zu veröffentlichen und professioneller auf Kundenanfragen zu reagieren. „Ich kann nicht mehr einfach so antworten wie früher – wenn man es hat, verkauft man es; wenn nicht, hat man Pech gehabt. Die Kunden sind heute sehr anspruchsvoll“, sagte sie. Am meisten überraschte sie, dass sie mehr leisten konnte, als sie sich je hätte vorstellen können. Früher dachte sie, sie bräuchte Hilfe, um alles zu bewältigen. Jetzt kann sie alles selbst erledigen, weil sie weiß, wie sie technische Hilfsmittel einsetzen kann.
Nicht nur Verkäufer, sondern auch viele junge Menschen im Dienstleistungssektor entscheiden sich für die Selbstständigkeit. Minh, ein freiberuflicher Designer, arbeitet hauptsächlich mit ausländischen Kunden. Seine Arbeit beschränkt sich auf seinen Laptop.
„Früher brauchte man für die Eröffnung eines Studios ein ganzes Team. Jetzt arbeite ich allein und nehme Aufträge über internationale Plattformen an. KI unterstützt mich dabei teilweise beim Design und der Bearbeitung. Mein Einkommen ist stabil und ich kann mir meine Zeit frei einteilen“, erzählte er.
Seiner Meinung nach besteht der größte Unterschied darin, dass die Technologie unsere Arbeitsweise verändert hat. „Aufgaben, für die früher 3-5 Personen nötig waren, können heute von einer Person erledigt werden. Nicht, dass wir qualifizierter wären, sondern die Werkzeuge wären leistungsfähiger.“
Der Wandel ist im Gange.
In der vietnamesischen Unternehmenskultur vollzieht sich ein subtiler Wandel. Früher verband man mit Unternehmensgründung oft hohes Kapital, Personal, Büroräume und systematisches Arbeiten. Heute können viele Menschen mit nur einem Telefon, einer Idee und einigen digitalen Tools ihr eigenes Unternehmen gründen. Bemerkenswerterweise ist dieser Trend nicht mehr spontan, sondern etabliert sich zunehmend als neues Wirtschaftsmodell .
In der Entschließung 86/NQ-CP vom 5. April 2026 zur Nationalen Strategie für innovative Startups wurde erstmals die Frage der Erprobung des Modells der „Ein-Personen-Gesellschaft“ (OPC) aufgeworfen.
Die Grundidee dieser Politik ist eindeutig: Unternehmertum soll für alle zugänglich gemacht werden, nicht nur für große, finanzstarke Unternehmen oder Tech-Startups. Anders ausgedrückt: Jeder kann ein Unternehmen gründen, sofern er über die nötigen Fähigkeiten, eine Idee und die Fähigkeit verfügt, digitale Plattformen zu nutzen.
Für Tuan ist das nichts Neues. Viele in seinem Umfeld machen das schon seit Langem so, nur nennen sie ihr Geschäftsmodell noch nicht so. Online-Lebensmittelhändler, Hobbybäcker, Kleiderverkäufer, Dienstleister oder Freiberufler – sie alle betreiben ihr eigenes Unternehmen. Laut Tuan liegt die größte Veränderung nicht im Umfang, sondern in der Denkweise. „Früher dachte ich, ich verkaufe nur, um mein Einkommen aufzubessern. Aber jetzt denke ich darüber nach, eine langfristige Marke aufzubauen“, sagte er.
Aus wirtschaftlicher Sicht trägt die steigende Zahl von Selbstständigen ebenfalls zur Entlastung des Arbeitsmarktes bei. Doch für die Betroffenen selbst ist die anfängliche Motivation oft sehr pragmatisch. „Ich habe nicht daran gedacht, einen großen Beitrag zur Wirtschaft zu leisten. Ich wollte einfach nur ein sicheres Einkommen, um meine Familie zu ernähren“, erklärte Frau Nhan.
Der Weg zum „Solo-Unternehmer“ bringt jedoch auch erheblichen Druck mit sich. Laut Minh, einem freiberuflichen Designer mit internationalen Kunden, ist die Selbstorganisation die größte Herausforderung. „Ohne Chef, ohne jemanden, der einen an Aufgaben erinnert, hängt alles von der eigenen Disziplin ab. Allein zu arbeiten bedeutet, alle Risiken selbst zu tragen“, sagte er. Tuan hingegen meinte, die größte Einschränkung sei die Zeit. „Manche Tage habe ich so viele Aufträge, dass ich sie nicht alle bewältigen kann. Dann merke ich, wo meine Grenzen liegen.“ Trotzdem sind sich alle drei einig, dass Geschäftsmöglichkeiten heute so leicht zugänglich sind wie nie zuvor.
Laut Vertretern der Aufsichtsbehörden benötigte ein Unternehmen früher mindestens mehrere Positionen in Bereichen wie Buchhaltung, Vertrieb, operative Tätigkeiten und Kundenservice, um zu funktionieren. Heute können die meisten dieser Funktionen durch Technologie unterstützt werden. Von Buchhaltungssoftware und Vertriebsplattformen über Lieferdienste bis hin zu KI-Tools für die Content-Erstellung und den Kundenservice – viele Aufgaben, die früher ein ganzes Team erforderten, können nun von nur einer Person erledigt werden.
Dies bildet auch die Grundlage für das Aufkommen des „Ein-Personen-Unternehmens“, nicht um die Geschäftstätigkeit einzuschränken, sondern um sie mithilfe von Technologie zu optimieren und zu rationalisieren. Im weiteren Sinne steht dieser Trend auch im Zusammenhang mit der Beschäftigungslage und der Wirtschaftskraft. Laut Berechnungen kommen in einer dynamischen Wirtschaft typischerweise etwa 30 Personen auf ein Unternehmen; übersteigt dieses Verhältnis 60, steigt das Risiko der Arbeitslosigkeit. In Vietnam kommen derzeit über 100 Personen auf ein Unternehmen, was auf ein erhebliches Wachstumspotenzial hindeutet.
Diese Diskrepanz erklärt zum Teil, warum die Arbeitslosigkeit, insbesondere in Teilzeit- und flexiblen Arbeitsverhältnissen, weiterhin weit verbreitet ist. Daher gilt die Förderung kleinerer, flexibler und digitaler Geschäftsmodelle als ein Weg, mehr Arbeitsplätze zu schaffen und die Wirtschaft im digitalen Zeitalter anzukurbeln.
Eine neue Welle, ausgehend von ganz kleinen Dingen
Die Welle der „Einzelunternehmen“ beginnt nicht mit Großprojekten, sondern mit ganz alltäglichen Entscheidungen: Jemand eröffnet einen Online-Shop, ein Freiberufler übernimmt grenzüberschreitende Aufträge oder eine Familie stellt vom Kleinhandel auf ein formelleres Geschäft um. Zusammengenommen bilden diese kleinen Aktivitäten eine neue Kraft in der digitalen Wirtschaft.
„Eine Person“ bedeutet jedoch nicht, alles allein zu erledigen. Technologie trägt lediglich zur Effizienzsteigerung bei; nachhaltiges Wachstum erfordert weiterhin Kooperationspartner und ein unterstützendes Netzwerk. Kern dieses Modells ist schlankes Management: Die Einzelperson behält Eigentum und Kontrolle, weiß aber, wie sie das umgebende Ökosystem nutzen kann, um das Geschäft auszubauen.
Aus politischer Sicht erforscht Vietnam das Modell des „Ein-Personen-Unternehmens“, um Freiberufler nicht nur zu legalisieren, sondern auch ein einfacheres Steuer- und Buchhaltungssystem für Selbstständige zu schaffen. Derzeit gelten die meisten Freiberufler noch als natürliche Personen und unterliegen der Einkommensteuer, die entweder nach einem progressiven Steuersatz oder prozentual vom Umsatz berechnet wird. Mit einem geeigneteren System könnten sie als Kleinstunternehmen mit eigener Steuernummer agieren und Ausgaben im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit, wie z. B. für Computer, Software, digitale Werbung oder Online-Dienste, absetzen.
Dieses Modell ist weltweit nicht neu. In vielen Ländern, wie beispielsweise Finnland, können Einzelpersonen schnell ein Einzelunternehmen gründen, indem sie ihre Wohnadresse angeben und von angemessenen Steuerabzügen für ihre Arbeit profitieren. „Das Wichtigste ist nicht, eine neue Unternehmensform zu schaffen, sondern dass die Steuererklärung und Buchhaltung so einfach sind, dass sie von Einzelpersonen selbst erledigt werden können“, sagte Trung Nguyen, ein Startup-Unternehmer im Bereich Spieleentwicklung.
Wenn dies gelingt, können Einzelunternehmen im digitalen Zeitalter zu einer bedeutenden Wirtschaftskraft werden, in dem individuelles Wissen in reale Unternehmenswerte umgewandelt wird.
Quelle: https://money.vtv.vn/dua-khoi-nghiep-tro-thanh-co-hoi-mo-cho-moi-nguoi-109260531120021875.htm








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