GELEX investiert in die menschliche Entwicklung.

GELEX hat sich Ziele und Pläne gesetzt, um das Arbeitsumfeld zu verbessern und Innovation und Inspiration zu fördern. Dabei spielt der Mensch eine zentrale Rolle und ist die treibende Kraft für die erfolgreiche Umsetzung der strategischen Pläne.

Aufbau einer lernenden Organisation

GELEX hat in den letzten Jahren seine Bemühungen um den Aufbau eines lernenden Organisationsmodells intensiviert und dabei zunehmend systematische und umfassende Maßnahmen ergriffen. Der Fokus geht über kurzfristige Schulungen hinaus und umfasst langfristige Lern- und Entwicklungspläne, die auf die jeweilige Position und Funktion zugeschnitten sind. So wird sichergestellt, dass jeder Einzelne die Möglichkeit hat, seine Fähigkeiten zu verbessern, sich schnell anzupassen und sein Potenzial in einem wettbewerbsintensiven und dynamischen Geschäftsumfeld voll auszuschöpfen.

Angesichts der einzigartigen generationenübergreifenden Belegschaft von GELEX hat das Lernprogramm dazu beigetragen, generationenübergreifendes Wissen zu vernetzen und für eine nachhaltige Entwicklung zu nutzen.

Das Mini-MBA-Programm in Management Thinking richtet sich an Führungskräfte und leitende Angestellte der GELEX Group.

Die Trainingsprogramme von GELEX sind vielfältig und auf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe zugeschnitten. Von Orientierungsprogrammen für neue Mitarbeiter über G-Leadership- und G-Manager-Kurse zur Verbesserung von Führungs- und Managementkompetenzen bis hin zu Soft-Skills-Entwicklungskursen und professionellen Weiterbildungen für Führungskräfte – alle sind systematisch strukturiert und auf langfristige Entwicklungsziele ausgerichtet.

Allein im Jahr 2024 führte GELEX 662 Schulungen durch, was fast 126.000 Lernstunden entspricht und mehr als 13.000 Mitarbeitende erreichte. Hinter diesen beeindruckenden Zahlen steht eine klare Strategie: GELEX zu einer echten lernenden Organisation auszubauen, in der jeder Einzelne dazu inspiriert wird, lebenslang zu lernen, sich stetig weiterzuentwickeln, um mit der Zeit zu gehen, und die Grundlage für nachhaltige Entwicklung zu schaffen.

Neben der Einladung erfahrener Dozenten renommierter Bildungseinrichtungen legt GELEX großen Wert auf den Aufbau und die Förderung eines internen Dozententeams, das eine Schlüsselrolle bei der internen Wissensvermittlung spielt. Viele Führungskräfte haben selbst Kurse geleitet, ihre Erfahrungen geteilt und andere in internen Workshops und Schulungen inspiriert. Dadurch wurde eine Lernkultur geschaffen, die fest in der Unternehmenskultur verankert ist.

Der Lernprozess bei GELEX beschränkt sich nicht auf interne Angelegenheiten. Praxiserfahrungsprogramme in China und Thailand helfen den Führungskräften und Managern der GELEX-Gruppe, sich über Managementtrends, Technologien und innovatives Denken auf dem Laufenden zu halten sowie Wissen für die praktische Umsetzung zu verinnerlichen und anzuwenden.

Ein Anziehungspunkt für Talente und hochqualifizierte Fachkräfte.

Wenn die lernende Organisation intern ein solides Fundament bildet, ist das Projekt „GELEX Connect“ ein strategischer Schritt zur Erweiterung des nachhaltigen Personalflusses nach außen. Mit einem 10-Jahres-Plan (2025–2035) ist „GELEX Connect“ nicht nur ein Schulungsprojekt, sondern ein umfassendes Ökosystem, das GELEX mit nationalen und internationalen Schulungspartnern verbindet. Dadurch erschließt sich der Konzern nicht nur proaktiv neue Talente, sondern fördert auch den Innovationsgeist im gesamten Unternehmen.

Die Unterzeichnungszeremonie des Kooperationsabkommens zielt darauf ab, eine umfassende strategische Partnerschaft zwischen der GELEX-Gruppe und der Technischen Universität Hanoi zu begründen.

Die erste Aktivität des Projekts „GELEX Connect“ war die Unterzeichnung eines Kooperationsabkommens zur Begründung einer umfassenden strategischen Partnerschaft zwischen der GELEX-Gruppe und der Technischen Universität Hanoi, die am 19. Mai in Hanoi stattfand.

Das Projekt wird ein umfassendes Ökosystem der Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen GELEX und nationalen und internationalen Ausbildungspartnern schaffen, das GELEX nicht nur den Zugang zu zukünftigen Talenten ermöglicht, sondern auch zur Förderung einer Innovationskultur beiträgt und die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten des Konzerns unterstützt.

„GELEX Connect“ bekräftigt zudem die soziale Verantwortung von GELEX bei der Ausbildung und Entwicklung von Humanressourcen, der Schaffung eines nachhaltigen Talentflusses und dem Beitrag zur nationalen Wettbewerbsfähigkeit.

Frau Mai Thi Minh Thu, Personalleiterin der GELEX Group und Leiterin des Projektteams, erklärte: „Das Projekt „GELEX Connect“, das direkt von der Führungsriege der GELEX Group geleitet wird, positioniert GELEX als attraktiven Arbeitgeber für Talente und hochqualifizierte Fachkräfte. Gleichzeitig stärkt es die Arbeitgebermarke und fördert das Image der GELEX Group als professionelles, innovatives Unternehmen mit vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten.“

Für Investitionen in die menschliche Entwicklung gibt es keine Budgetbegrenzung.

Die Personalentwicklung bei GELEX wird durch das im Juni 2025 gestartete Projekt zur Unternehmenskultur maßgeblich unterstützt. Das Projekt, das zeitgleich mit dem 35-jährigen Firmenjubiläum ins Leben gerufen wurde, läuft acht Monate lang (von Juni 2025 bis Januar 2026) und ist in vier Phasen unterteilt. Im Rahmen dieses Projekts wird die strategische Ausrichtung „Kultur“ in konkrete Maßnahmen umgesetzt. Dies trägt dazu bei, GELEX zu einer Organisation zu entwickeln, die sich schnell an Veränderungen anpasst, dank starkem internen Zusammenhalt effizient arbeitet und auf Basis ihrer Mitarbeiter eine nachhaltige Entwicklung anstrebt.

Das Führungsteam von GELEX hat sich verpflichtet, 2025 44 Milliarden VND für Weiterbildungsmaßnahmen bereitzustellen (eine Steigerung um 200 % gegenüber 2024). Diese Ausgaben stellen jedoch nicht die endgültige Obergrenze dar, da GELEX das Budget für die Personalentwicklung auch zukünftig nicht kürzen wird. Jeder Mitarbeiter, der lernwillig ist und sich dem Unternehmen verpflichtet fühlt, erhält – unabhängig vom Standort – Entwicklungsmöglichkeiten.

Neben der Schaffung eines freundlichen und professionellen Arbeitsumfeldes wird bei GELEX den Sozialleistungen und Richtlinien für die Mitarbeiter stets höchste Priorität eingeräumt.

GELEX wurde zum zweiten Mal in Folge als „Bester Arbeitgeber in Asien“ ausgezeichnet.

GELEX hat sich durch sein kontinuierliches Engagement für den Menschen eine wohlverdiente Anerkennung verdient. Bei den HR Asia Awards 2024 wurde GELEX zum zweiten Mal in Folge als „Bester Arbeitgeber in Asien“ ausgezeichnet und ließ dabei über 700 andere Unternehmen mit einer überdurchschnittlichen Punktzahl hinter sich. Insbesondere die Auszeichnung als „HR Asia Most Caring Company“ bestätigt eindrucksvoll, dass GELEX sich nicht nur um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter kümmert, sondern auch deren allgemeines Wohlbefinden und Zufriedenheit fördert.

Im Juli feiert die GELEX Group ihr 35-jähriges Bestehen. Rückblickend auf diese Entwicklung ist der bemerkenswerteste Aspekt nicht nur die Wachstumszahlen oder die kühnen Fusionen und Übernahmen, sondern vor allem eine Gemeinschaft von fast 10.000 Menschen, in der jeder Einzelne respektiert wird, sein Potenzial entfaltet wird und er die Möglichkeit erhält, zu gestalten und Innovationen voranzutreiben.

GELEX stellt den Menschen in den Mittelpunkt und Wissen in den Mittelpunkt und fördert so konsequent eine zukunftsfähige Belegschaft, die neue Entwicklungen vorantreiben kann. Dies dient nicht nur dem effektiven Wachstum von heute, sondern auch dem Erreichen langfristiger Ziele – für eine harmonische und nachhaltige Zukunft für Gemeinschaft, Gesellschaft und Nation.

Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov