Gucci erklärt, dass es „Made in Italy“ trotz US-Zollsturm nicht aufgeben wird

Für Millionen von Fashionistas ist ein Paar Saint Laurent Schuhe mehr als nur ein Accessoire – es ist ein Statement. Wie die legendären Tribute-Pumps aus Lackleder mit ihren markanten und zugleich eleganten Linien verkörpern sie meisterhafte Handwerkskunst, zeitlosen Stil und französisches Erbe.

Luxusimperien wie Kering – der Riese hinter Gucci, Saint Laurent und Bottega Veneta – verstehen das besser als jeder andere. Sie verkaufen nicht einfach nur Produkte; sie verkaufen ein Stück Traum, ein Stück europäischer Kultur. Die Vorstellung, dass ein in Frankreich oder Italien hergestellter Artikel einen immateriellen Wert hat, ein Versprechen von Qualität und Klasse, für das Kunden bereit sind zu zahlen.

Und genau hier wird die rote Linie gezogen.

Kompromisslose Kampfansage

Während Präsident Donald Trump weiterhin über die Einführung neuer Zölle auf Waren aus der Europäischen Union spricht, hält die Luxuswelt den Atem an. Werden Marken dempolitischen Druck nachgeben und ihre Produktion in die USA verlagern, um Sanktionen zu vermeiden?

Die Reaktion von Kering-Chef François-Henri Pinault war ein klares Statement. Vor französischen Abgeordneten wies er jegliche Spekulationen zurück: „Es macht keinen Sinn, italienische Gucci-Taschen in Texas zu produzieren.“

„Wir verkaufen ein Stück Kultur, sei es italienische oder französische Kultur“, sagte Pinault in einer Telefonkonferenz mit Investoren. „Wir haben daher keine Pläne, die Produktion aufgrund von Zöllen umzustellen. Das ergibt für meine Kunden keinen Sinn.“

Dies ist nicht nur eine geschäftliche Aussage, sondern eine philosophische Kampfansage. Kering betont, dass die Seele der Marke nicht gefährdet werden darf. Die Verlagerung der Produktion aus Europa, um Zölle zu vermeiden, käme einem Verlust der zentralen Werte gleich, die Luxuskonsumenten suchen.

Pinault gab offen zu, dass das Unternehmen mit der Tätigkeit auf Märkten mit hohen Importzöllen wie China nur zu vertraut sei und nicht wegen einer einzigen Bedrohung die gesamte Lieferkette, für die es bekannt ist, unterbrechen werde.

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Der CEO von Kering bekräftigt, dass Gucci und andere Marken ihre Produktion auf keinen Fall in die USA verlagern werden, um den von Herrn Trump verhängten Zöllen zu begegnen (Foto: Getty).

„Stahl“-Statement inmitten des Finanzsturms

Kerings Beharrlichkeit ist umso bemerkenswerter, da sie in einer besonders schwierigen Zeit für den Konzern erfolgt, der angesichts der Abschwächung des globalen Luxusmarktes mit einem starken Umsatzrückgang zu kämpfen hat. Laut dem jüngsten Finanzbericht des Konzerns ist der Umsatz deutlich gesunken, vor allem aufgrund des Niedergangs seiner Flaggschiffmarke Gucci.

Gucci, das mehr als die Hälfte des Umsatzes und rund zwei Drittel des Gewinns von Kering erwirtschaftet, verzeichnete einen starken Umsatzrückgang. Der Finanzbericht für das erste Quartal 2024 zeigte, dass der Umsatz der Marke im Vergleich zum Vorjahr um 21 % auf 2,1 Milliarden Euro sank. Im vierten Quartal 2024 war die Situation noch schlimmer, als der Umsatz um 24 % zurückging.

Auch Saint Laurent verzeichnete im ersten Quartal 2024 einen Umsatzrückgang von 8 %. Insgesamt sank der Umsatz der Kering-Gruppe im ersten Quartal 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 11 % auf 4,5 Milliarden Euro.

Besonders stark war der Umsatzrückgang im Asien- Pazifik- Raum, einem Schlüsselmarkt für Kering. Dies lässt darauf schließen, dass die Bemühungen um eine Neuausrichtung des Markenauftritts, insbesondere bei Gucci mit einem Wechsel des Kreativdirektors, noch nicht dazu geführt haben, dass die Verbraucher wieder überzeugt werden konnten.

Um damit klarzukommen, muss Kering sein Angebot „straffen“, was auch die Schließung von Geschäften mit schwacher Performance einschließt.

Auf das Erbe setzen

Was also wird Kering tun, wenn das schlimmste Zollszenario eintritt? François-Henri Pinault lässt sich nicht aus der Ruhe bringen. Er räumt ein, dass das Unternehmen möglicherweise seine Preisstrategie überdenken muss. Kurz gesagt: Sollten Zölle erhoben werden, müssen die amerikanischen Verbraucher die Kosten wahrscheinlich durch höhere Preise tragen.

Es ist ein riskantes Spiel. Einerseits schützt Kering sein wertvollstes Gut: sein Erbe. Das Unternehmen setzt darauf, dass treue Kunden Verständnis dafür haben und mehr für ein „authentisches“ Produkt bezahlen. Andererseits könnte eine Preiserhöhung in Zeiten wirtschaftlicher Schwierigkeiten und geringer Kaufkraft einen erheblichen Teil seiner Kunden vergraulen.

Kerings Botschaft ist eine wertvolle Lektion in Sachen Durchhaltevermögen in einer unbeständigen Welt. Sie haben den harten Weg gewählt und Eleganz und den bleibenden Wert des Erbes über kurzfristige politische Erwägungen gestellt. In einer Welt, die ständig zu Abkürzungen verleitet, setzt Kering darauf, dass Identität das Einzige ist, was nie aus der Mode kommt. Und es ist ein Risiko, das sie sich nicht leisten können zu verlieren.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gucci-tuyen-bo-khong-roi-bo-made-in-italy-giua-bao-thue-quan-my-20250606223208511.htm