(QBĐT) – In Wirklichkeit entscheiden die Rolle und Verantwortung des Leiters und des stellvertretenden Leiters über Erfolg oder Misserfolg jeder zugewiesenen Arbeit oder Aufgabe. Insbesondere das Eingehen in die Tiefe, die Nähe zur Basis und die enge Bindung an die Realität sind der „goldene Schlüssel“, der Führungskräften hilft, vernünftige, wirksame und geeignete Lösungen zu finden.
1. Eine Kommune verfügt über ein sehr wirksames Modell zur Bewahrung und Förderung der Werte von Volkskultur und Kunst. Der Reporter wollte mehr darüber erfahren, um einen Artikel zu schreiben, der dieses Modell nachahmt. Er nahm Kontakt mit dem Kommunalvorsteher auf und stellte ihm schnell die Person vor, die seit mehreren Jahren für das Modell verantwortlich war. Trotz seines Enthusiasmus war der Reporter schnell enttäuscht, als diese Person sich weigerte zu antworten, denn: „Warum mich vorstellen? Ich bin Rentner und habe damit nichts mehr zu tun?“ Als er den Kommunalvorsteher erneut fragte, war dieser ebenso überrascht von der Weigerung und sagte: „Er ist erst im Februar (?!) in Rente gegangen und hat die Arbeit noch nicht übergeben, warum sagen Sie, es hat nichts damit zu tun?“ Nach einigem Hin und Her stellte der Kommunalvorsteher dem Reporter schließlich eine andere Person vor, mit der er zusammenarbeiten konnte.
Dies ist die Geschichte eines Modells zur Bewahrung und Förderung kultureller Werte. Doch wie wird die Arbeit angesichts anderer wichtiger Themen übertragen? Oder ist es so, dass das Thema Kultur und Kunst eine kleine, einfache Angelegenheit ist, der man keine Aufmerksamkeit schenken muss? Es ist bekannt, dass es sich nicht um ein kleines Modell handelt, sondern um ein Modell, an dessen Aufbau die Zentral- und Provinzebene in den letzten Jahren in der Gemeinde interessiert waren.
2. In den letzten Tagen war die Leitung einer Einheit einer bestimmten Abteilung ratlos, weil das Dokument zwar in die eine Richtung geht, die Anweisungen aber in eine andere Richtung gehen. Um eine Resolution des Volksrats der Provinz umzusetzen, hat die Abteilung eine offizielle Mitteilung mit detaillierten Anweisungen zur Umsetzung der Resolution herausgegeben, die vom stellvertretenden Abteilungsleiter unterzeichnet wurde. Die Einheit hat die Anweisungen entsprechend umgesetzt.
Bei einem Treffen zwischen der Abteilung und der Einheit erklärte derselbe stellvertretende Direktor jedoch, dass ein Inhalt des Leitfadens nicht umgesetzt werden könne (?!), während der Spezialist der Personalabteilung, der diesen Leitfaden verfasst hatte, erklärte, dass er umgesetzt werden könne (?!). Dabei handelt es sich um einen wichtigen Inhalt, der die Interessen vieler Beteiligter berührt. Die unbeantworteten Fragen verwirrten die Einheit, da sie nicht wusste, wo sie anfangen sollte …
Es ist bekannt, dass dieser stellvertretende Direktor nach langen Recherchen schließlich auch diesem Inhalt zugestimmt hat, aber es ist nicht bekannt, ob es später Änderungen oder Korrekturen geben wird?
3. Die oben genannten Tatsachen zeigen, dass die Rolle und Verantwortung des Leiters und des stellvertretenden Leiters auf jeder Ebene sehr wichtig ist und über Erfolg oder Misserfolg der zugewiesenen Arbeit oder Aufgabe entscheidet. Dies erfordert, dass das Führungsteam nicht nur Managementkapazitäten und professionelle Fähigkeiten bei der Erfüllung von Pflichten und Aufgaben kultiviert und fördert, sondern auch Ideologie, Ethik, Arbeitsstil und Umgangsformen. Dabei ist es der „goldene Schlüssel“, der Führungskräften hilft, vernünftige, wirksame und geeignete Lösungen zu finden, tief in die Basis einzudringen und die Realität genau zu verfolgen.
Und wenn sie diesen „goldenen Schlüssel“ haben, wird der Leiter auf Gemeindeebene keine Aufgaben an jemanden delegieren, der im letzten Monat in den Ruhestand gegangen ist, sondern entsprechende Anpassungen am Arbeitsplatz vornehmen, oder der stellvertretende Abteilungsleiter muss alle relevanten Inhalte studieren und verstehen, bevor er Dokumente unterschreibt und ausstellt.
Quang Ha
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