Erwartungen an die Entwicklung wichtiger Agrarprodukte aus dem OCOP-Programm.

(Chinhphu.vn) - Mit dem Ziel, lokale Potenziale zu nutzen, den Wert landwirtschaftlicher Produkte zu steigern und Unternehmertum zu fördern, bringt das Programm „Eine Gemeinde, ein Produkt“ (OCOP) nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern trägt auch zum Erhalt der Kultur bei und schafft Dynamik für wichtige landwirtschaftliche Produkte, um internationale Märkte zu erreichen.

Landesweit wurden mehr als 142 OCOP-Zentren und Verkaufsstellen eingerichtet.

Das 2018 gestartete Programm „Eine Gemeinde, ein Produkt“ (OCOP) ist nicht nur eine Wirtschaftsinitiative , sondern eine umfassende Strategie, die Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft und Umwelt integriert. Bis Ende 2024 gab es landesweit über 13.000 OCOP-Produkte mit mindestens drei Sternen – ein Anstieg um über 4.000 Produkte im Vergleich zu 2022. Mehr als 5.600 OCOP-Einrichtungen, darunter Genossenschaften, Unternehmen und Produktionsstätten, haben an dem Programm teilgenommen und ein weitverzweigtes Produktions- und Konsumnetzwerk geschaffen. Bemerkenswert ist, dass der Verkaufspreis von OCOP-Produkten im Durchschnitt um 17 % gestiegen ist, wobei über 50 % der Produkte nach der Zertifizierung höhere Preise erzielten. Dies spiegelt die Verbesserungen bei Qualität und Marktwert wider.

Zur Unterstützung der Entwicklung des OCOP-Programms wurden über 142 OCOP-Zentren und Verkaufsstellen sowie über 10.000 Stände auf regionalen und überregionalen Messen und Ausstellungen eingerichtet. Diese Maßnahmen erleichtern den Marktzugang für OCOP-Produkte und steigern so deren Wettbewerbsfähigkeit. Das für das Programm mobilisierte Kapital erreichte insgesamt 22,845 Milliarden VND, was 51 % des geplanten Ziels entspricht. Mehr als 93 % davon stammten von OCOP-Organisationen und durch Kredite, was die proaktive und kreative Ressourcenbeschaffung unterstreicht.

Das OCOP-Programm zielt darauf ab, das Potenzial lokaler Ressourcen zu erschließen und sich auf charakteristische, einheimische Produkte zu konzentrieren, die im Besitz der lokalen Gemeinschaft sind und von ihr verwaltet werden. Das Programm trägt nicht nur zur Einkommenssteigerung bei, sondern schafft auch Arbeitsplätze und sichert die Beschäftigung in ländlichen Gebieten. So dominieren beispielsweise im Bezirk Ba ​​Vi ( Hanoi ) Produkte wie Frischmilch, Minh-Hong-Vermicelli und Ba-Trai-Tee, die den OCOP-Standard von 3 bis 4 Sternen erfüllen, den Inlandsmarkt und werden zunehmend exportiert. Das Einkommen der Haushalte, die in der Gemeinde Minh Quang OCOP-Vermicelli produzieren, ist 15- bis 20-mal höher als das der traditionellen Reisbauern – ein Beweis für die Selbstständigkeit moderner Landwirte.

Das OCOP-Programm eröffnet auch Möglichkeiten für die nachhaltige Entwicklung wichtiger Agrarprodukte. Produkte wie die Can-Gio-Sandmangos (Ho-Chi-Minh-Stadt) oder der geröstete Bohnentee der Firma Huong Bot ( Quang Nam ), die mit der 3-Sterne-OCOP-Zertifizierung ausgezeichnet wurden, bestätigen nicht nur ihren wirtschaftlichen Wert, sondern fungieren auch als „Kulturbotschafter“, die den Verbrauchern lokale Geschichten und Besonderheiten näherbringen. Die Erhaltung und Weiterentwicklung charakteristischer Produkte – von der Küche und dem Kunsthandwerk bis hin zu traditionellen Heilkräutern – trägt dazu bei, das immaterielle Kulturerbe im Zeitalter der Globalisierung zu bewahren.

Das Programm hat auch den Unternehmergeist im ländlichen Raum gestärkt. Viele Landwirte, insbesondere Frauen und Angehörige ethnischer Minderheiten, haben mutig Marken für ihre Produkte aufgebaut. Laut Statistik sind 40 % der OCOP-Teilnehmer Frauen und 17 % Angehörige ethnischer Minderheiten, vorwiegend in Bergregionen und benachteiligten Gebieten. OCOP hat ihnen geholfen, der Armut zu entkommen, ihre Lebenssituation zu stabilisieren und sich wirtschaftlich selbst zu versorgen.

Fokus auf Qualität und Produktintegration.

Laut der Zentralstelle für die Koordinierung der Neuen Ländlichen Entwicklung ist für die optimale Ausschöpfung des Potenzials des OCOP-Programms und die Erfüllung der Erwartungen hinsichtlich der Entwicklung wichtiger Agrarprodukte ein umfassender Ansatz mit mehreren strategischen Ausrichtungen erforderlich. Der Fokus sollte vorrangig auf der Verbesserung der Produktqualität und nicht auf der Steigerung der Quantität liegen. Einige Regionen priorisieren derzeit die Anzahl der erfassten Produkte gegenüber der Qualität und registrieren zu viele OCOP-Produkte, ohne deren Qualität, Design und Wettbewerbsfähigkeit ausreichend zu berücksichtigen. Um dem entgegenzuwirken, sollten Schulungen und spezialisierte Workshops angeboten werden, die die Kenntnisse und Fähigkeiten der OCOP-Teilnehmer in den Bereichen Produktionsmanagement, Produktentwicklung und Markenbildung verbessern.

Zweitens muss das System der Förderrichtlinien verbessert werden. Maßnahmen zu Vorzugskrediten, Technologietransfer, Handelsförderung und Produktwerbung sollten flexibel, praxisnah und leicht zugänglich sein. Die lokalen Behörden sollten Verfahren, Grundstücke und Produktionsanlagen erleichtern und Unternehmen zu Investitionen in die Wertschöpfungskette von OCOP-Produkten und deren Weiterentwicklung anregen. Transparente Qualitätskontroll- und Rückverfolgbarkeitsprozesse sind ebenfalls entscheidend für den Aufbau von Verbrauchervertrauen und die Etablierung von Markenbekanntheit.

Drittens müssen OCOP-Produkte die digitale Transformation nutzen, um ihren Markt zu erweitern. Die Präsenz von OCOP-Produkten auf E-Commerce-Plattformen wie Voso, Postmart, Lazada und Shopee verdeutlicht das Integrationspotenzial der ländlichen Wirtschaft. Kommunen müssen die Anbindung von OCOP-Produkten an große Vertriebskanäle wie Supermärkte und Fachgeschäfte für saubere Agrarprodukte weiter stärken und gleichzeitig regionale und nationale OCOP-Messen organisieren, um ihren Marktanteil im In- und Ausland auszubauen. Der Aufbau von Produktpräsentationsflächen in Stadtzentren und Touristengebieten ist ebenfalls ein effektiver Weg, lokale kulturelle Werte zu fördern.

Schließlich ist es notwendig, die Management- und Koordinierungsrolle der lokalen Behörden zu stärken. Die enge Einbindung der Parteikomitees und Behörden trägt dazu bei, dass das Programm nicht nur eine Modeerscheinung oder ein oberflächlicher Ansatz bleibt, sondern eine nachhaltige und wirksame Entwicklung gewährleistet wird. Der Aufbau einer geschlossenen Wertschöpfungskette und die Stärkung regionaler Verbindungen sind ebenfalls entscheidende Faktoren, um zu verhindern, dass die OCOP-Produkte vorzeitig aufgegeben werden.

Das OCOP-Programm konzentriert sich nicht nur auf die Entwicklung der ländlichen Wirtschaft, sondern birgt auch großes Potenzial, Vietnams wichtigste Agrarprodukte auf dem internationalen Markt zu etablieren. In einer Welt, die zunehmend Wert auf regionale Produkte, nachhaltige Entwicklung und Rückverfolgbarkeit legt, verfügt OCOP über alle Voraussetzungen, um sich zu einer nationalen Marke zu entwickeln – nicht nur im Hinblick auf die Produkte, sondern auch auf die Menschen, die Kultur und die Selbstständigkeit der Vietnamesen.

Wenn eines Tages Can-Gio-Sandmangos, Minh-Hong-Vermicelli oder gerösteter Mungbohnentee in Tokioter Supermärkten, auf Pariser Esstischen oder auf Berliner Lebensmittelmessen zu finden sind, wäre dies ein Beweis für den Erfolg des OCOP-Programms, wichtige vietnamesische Agrarprodukte auf den Weltmarkt zu bringen. Dies ist nicht nur ein Sieg für die Bauern, sondern auch ein Erfolg einer menschenzentrierten Entwicklungsstrategie, die Wirtschaft, Kultur und Umwelt harmonisch miteinander verbindet.

Do Huong

Quelle: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm