Bundesweit wurden mehr als 142 OCOP-Zentren und Verkaufsstellen eingerichtet.
OCOP wurde 2018 ins Leben gerufen und ist nicht nur eine Wirtschaftsinitiative , sondern auch eine umfassende Strategie, die Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft und Umwelt integriert. Bis Ende 2024 gab es in China mehr als 13.000 OCOP-Produkte mit mindestens drei Sternen, ein Anstieg um über 4.000 Produkte im Vergleich zu 2022. Mehr als 5.600 OCOP-Unternehmen, darunter Genossenschaften, Unternehmen und Produktionsstätten, haben an dem Programm teilgenommen und so ein weitverzweigtes Produktions- und Konsumnetzwerk aufgebaut. Bemerkenswert ist, dass der Verkaufspreis von OCOP-Produkten um durchschnittlich 17 % gestiegen ist. Mehr als 50 % der Produkte waren teurer als vor der Zertifizierung, was auf Verbesserungen bei Qualität und Marktwert hindeutet.
Zur Unterstützung der OCOP-Entwicklung wurden über 142 OCOP-Zentren und -Verkaufsstellen sowie über 10.000 Stände auf Messen und Ausstellungen in den Provinzen und Regionen eingerichtet. Diese Maßnahmen erleichtern den Marktzugang für OCOP-Produkte und verbessern so die Wettbewerbsfähigkeit. Das für das Programm mobilisierte Gesamtkapital belief sich auf 22,845 Milliarden VND und deckte damit 51 % des Plans ab. Mehr als 93 % davon stammten von OCOP und Kreditinstituten, was Eigeninitiative und Kreativität bei der Ressourcenmobilisierung beweist.
Der Kern von OCOP besteht darin, internes Potenzial freizusetzen und sich auf typische einheimische Produkte der lokalen Gemeinschaften zu konzentrieren. Das Programm trägt nicht nur zur Einkommenssteigerung bei, sondern schafft auch Arbeitsplätze und hält Arbeitskräfte in ländlichen Gebieten. Im Distrikt Ba Vi ( Hanoi ) beispielsweise dominieren Produkte wie Frischmilch, Minh Hong-Fadennudeln und Ba Trai-Tee, die den 3-4-Sterne-OCOP-Standards entsprechen, den Inlandsmarkt und werden allmählich exportiert. Das Einkommen der Haushalte, die in der Gemeinde Minh Quang OCOP-Fadennudeln herstellen, ist 15- bis 20-mal höher als das im traditionellen Reisanbau. Dies zeigt, dass moderne Landwirte in der Lage sind, auf eigenen Beinen zu stehen.
OCOP eröffnet zudem Möglichkeiten für die nachhaltige Entwicklung wichtiger landwirtschaftlicher Produkte. Produkte wie Can Gio Mango (HCMC) oder gerösteter Bohnentee aus Huong Bot ( Quang Nam ), die den 3-Sterne-OCOP-Standards entsprechen, bestätigen nicht nur ihren wirtschaftlichen Wert, sondern werden auch zu „Kulturbotschaftern“, die den Verbrauchern lokale Geschichten und deren Quintessenz nahebringen. Die Erhaltung und Entwicklung typischer Produkte – von der Küche über das Kunsthandwerk bis hin zu traditionellen Heilkräutern – trägt dazu bei, das immaterielle Kulturerbe im Zeitalter der Globalisierung zu bewahren.
Das Programm förderte auch das ländliche Unternehmertum. Viele Landwirte, insbesondere Frauen und Angehörige ethnischer Minderheiten, haben mutig Marken für ihre Produkte aufgebaut. Laut Statistik sind 40 % der OCOP-Teilnehmer Frauen und 17 % ethnische Minderheiten, vor allem in Bergregionen und benachteiligten Gebieten. OCOP hat ihnen geholfen, der Armut zu entkommen, ihr Leben zu stabilisieren und die lokale Wirtschaft zu stärken.
Fokus auf Qualität und Produktintegration
Laut der Zentralstelle für die Koordinierung neuer ländlicher Gebiete ist die gleichzeitige Umsetzung mehrerer strategischer Ausrichtungen notwendig, damit OCOP sein Potenzial voll ausschöpfen und die Erwartungen an die Entwicklung wichtiger landwirtschaftlicher Produkte erfüllen kann. Vor allem muss der Fokus auf die Verbesserung der Produktqualität gelegt werden, statt auf Quantität. Einige Kommunen streben derzeit nach Erfolgen und registrieren zu viele OCOP-Produkte, denen es jedoch an Qualität, Design und Wettbewerbsfähigkeit mangelt. Um diesem Problem zu begegnen, müssen Schulungen und Seminare organisiert werden, um das Wissen und die Fähigkeiten der OCOP-Unternehmen in den Bereichen Produktionsmanagement, Produktentwicklung und Markenbildung zu fördern.
Zweitens ist es notwendig, das Fördersystem zu verbessern. Richtlinien für Vorzugskredite, Technologietransfer, Handelsförderung und Produktwerbung müssen flexibel, praxisnah und leicht zugänglich gestaltet sein. Lokale Behörden sollten Verfahren, Grundstücke und Produktionsstätten erleichtern und gleichzeitig Unternehmen ermutigen, sich an Investitionen und der Entwicklung der OCOP-Produktwertschöpfungskette zu beteiligen. Transparente Qualitätskontroll- und Rückverfolgbarkeitsprozesse sind ebenfalls ein Schlüsselfaktor für das Vertrauen der Verbraucher und die Stärkung der Marke.
Drittens muss OCOP die digitale Transformation nutzen, um seinen Markt zu erweitern. Die Präsenz von OCOP-Produkten auf E-Commerce-Plattformen wie Voso, Postmart, Lazada und Shopee hat das Integrationspotenzial der ländlichen Wirtschaft unter Beweis gestellt. Kommunen müssen die Anbindung von OCOP-Produkten an wichtige Vertriebskanäle wie Supermärkte und Agrarketten weiter stärken und regionale und nationale OCOP-Messen organisieren, um den Marktanteil im In- und Ausland zu steigern. Der Aufbau von Produktpräsentationen in städtischen Zentren und Touristengebieten ist ebenfalls ein wirksames Mittel zur Förderung lokaler kultureller Werte.
Schließlich ist es notwendig, die Management- und Koordinierungsrolle der lokalen Behörden zu stärken. Die enge Unterstützung durch Parteikomitees und Behörden wird dazu beitragen, dass das Programm Trends und Formalitäten nicht folgt und eine nachhaltige und effektive Entwicklung gewährleistet. Der Aufbau einer geschlossenen Wertschöpfungskette und die Stärkung regionaler Verbindungen sind ebenfalls wichtige Faktoren, um zu verhindern, dass OCOP-Produkte auf halbem Weg zerstört werden.
OCOP beschränkt sich nicht nur auf die Entwicklung der ländlichen Wirtschaft, sondern setzt auch große Hoffnungen darauf, Vietnams wichtigste Agrarprodukte auf den internationalen Markt zu bringen. In einer Welt, in der einheimische Werte, nachhaltige Entwicklung und Rückverfolgbarkeit zunehmend an Bedeutung gewinnen, verfügt OCOP über alle Voraussetzungen, um nicht nur für Produkte, sondern auch für Menschen, Kultur und den Selbstständigkeitsgeist der Vietnamesen zu einer nationalen Marke zu werden.
Wenn Can Gio-Mangos, Minh Hong-Fadennudeln oder gerösteter Bohnentee eines Tages in einem Supermarkt in Tokio, auf einem Esstisch in Paris oder auf einer Lebensmittelmesse in Berlin auftauchen, wird dies ein Beweis für den Erfolg von OCOP sein, Vietnams wichtigste Agrarprodukte weltweit bekannt zu machen. Dies ist nicht nur ein Erfolg für die Landwirte, sondern auch ein Erfolg einer menschenzentrierten Entwicklungsstrategie, die Wirtschaft, Kultur und Umwelt harmonisch verbindet.
Do Huong
Quelle: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm
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