Erwartungen an die Entwicklung wichtiger landwirtschaftlicher Produkte aus dem OCOP-Programm

(Chinhphu.vn) – Mit dem Ziel, das lokale Potenzial auszuschöpfen, den Wert landwirtschaftlicher Produkte zu steigern und Start-ups zu fördern, bringt das Programm „Eine Kommune, ein Produkt“ (OCOP) nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern trägt auch zur Bewahrung der Kultur bei und schafft Impulse für die Erschließung internationaler Märkte für wichtige landwirtschaftliche Produkte.

Bundesweit wurden mehr als 142 OCOP-Zentren und Verkaufsstellen eingerichtet.

OCOP wurde 2018 ins Leben gerufen und ist nicht nur eine Wirtschaftsinitiative , sondern auch eine umfassende Strategie, die Wirtschaft, Kultur, Gesellschaft und Umwelt integriert. Bis Ende 2024 gab es in China mehr als 13.000 OCOP-Produkte mit drei oder mehr Sternen, ein Anstieg von über 4.000 Produkten im Vergleich zu 2022. Mehr als 5.600 OCOP-Einheiten, darunter Genossenschaften, Unternehmen und Produktionsstätten, haben an dem Programm teilgenommen und so ein weitverzweigtes Produktions- und Konsumnetzwerk aufgebaut. Bemerkenswert ist, dass der Verkaufspreis von OCOP-Produkten um durchschnittlich 17 % gestiegen ist, wobei über 50 % der Produkte höhere Preise als vor der Zertifizierung erzielten, was auf Verbesserungen bei Qualität und Marktwert zurückzuführen ist.

Zur Unterstützung der OCOP-Entwicklung wurden über 142 OCOP-Zentren und -Verkaufsstellen sowie über 10.000 Stände auf Messen und Ausstellungen in den Provinzen und Regionen eingerichtet. Diese Maßnahmen erleichtern den Marktzugang für OCOP-Produkte und verbessern so die Wettbewerbsfähigkeit. Das für das Programm mobilisierte Gesamtkapital belief sich auf 22,845 Milliarden VND, was 51 % des Plans entspricht. Mehr als 93 % davon kamen von OCOP und Kreditinstituten, was Initiative und Kreativität bei der Ressourcenmobilisierung beweist.

Der Kern von OCOP besteht darin, das interne Potenzial freizusetzen und sich dabei auf typische einheimische Produkte im Besitz der örtlichen Gemeinschaft zu konzentrieren. Das Programm trägt nicht nur zur Steigerung des Einkommens bei, sondern schafft auch Arbeitsplätze und hält Arbeitskräfte in ländlichen Gebieten. Im Bezirk Ba ​​Vi ( Hanoi ) beispielsweise dominieren Produkte wie Frischmilch, Minh Hong-Fadennudeln und Ba Trai-Tee, die den 3-4-Sterne-OCOP-Standards entsprechen, den Inlandsmarkt und werden allmählich exportiert. Das Einkommen der Haushalte, die in der Gemeinde Minh Quang OCOP-Fadennudeln herstellen, ist 15- bis 20-mal höher als das im traditionellen Reisanbau, was die Fähigkeit moderner Landwirte zeigt, auf eigenen Beinen zu stehen.

OCOP eröffnet zudem Möglichkeiten für eine nachhaltige Entwicklung wichtiger Agrarprodukte. Produkte wie die Can Gio-Mango (HCMC) oder der geröstete Bohnentee aus Huong Bot ( Quang Nam ), die den 3-Sterne-OCOP-Standards entsprechen, bestätigen nicht nur ihren wirtschaftlichen Wert, sondern werden auch zu „Kulturbotschaftern“, die den Verbrauchern lokale Geschichten und deren Quintessenz nahebringen. Die Erhaltung und Entwicklung typischer Produkte – von der Küche über das Kunsthandwerk bis hin zu traditionellen Heilkräutern – trägt dazu bei, das immaterielle Kulturerbe im Zeitalter der Globalisierung zu bewahren.

Das Programm förderte auch das ländliche Unternehmertum. Viele Landwirte, insbesondere Frauen und Angehörige ethnischer Minderheiten, haben mutig Marken für ihre Produkte aufgebaut. Laut Statistik sind 40 % der OCOP-Teilnehmer Frauen und 17 % ethnische Minderheiten, vor allem in Bergregionen und benachteiligten Gebieten. OCOP hat ihnen geholfen, der Armut zu entkommen, ihr Leben zu stabilisieren und die lokale Wirtschaft zu stärken.

Fokus auf Qualität und Produktintegration

Laut dem Zentralbüro für die Koordinierung neuer ländlicher Gebiete müssen viele strategische Ausrichtungen gleichzeitig umgesetzt werden, damit OCOP sein Potenzial voll ausschöpfen und die Erwartungen an die Entwicklung wichtiger landwirtschaftlicher Produkte erfüllen kann. Zunächst muss der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Produktqualität liegen, statt auf der Jagd nach Quantität. Einige Orte streben derzeit nach Erfolgen und registrieren zu viele OCOP-Produkte, es mangelt ihnen jedoch an Qualität, Design und Wettbewerbsfähigkeit. Um diesem Problem zu begegnen, müssen Schulungen und Fachseminare organisiert werden, um das Wissen und die Fähigkeiten der OCOP-Unternehmen in den Bereichen Produktionsmanagement, Produktentwicklung und Markenbildung zu fördern.

Zweitens ist es notwendig, das System der Förderpolitik zu verbessern. Richtlinien für Vorzugskredite, Technologietransfer, Handelsförderung und Produktwerbung müssen flexibel, praxisnah und leicht zugänglich gestaltet sein. Lokale Behörden sollten Verfahren, Grundstücke und Produktionsstätten erleichtern und gleichzeitig Unternehmen ermutigen, sich an Investitionen und der Entwicklung der OCOP-Produktwertschöpfungskette zu beteiligen. Transparente Qualitätskontroll- und Rückverfolgbarkeitsprozesse sind ebenfalls ein Schlüsselfaktor, um Verbrauchervertrauen zu schaffen und die Marke zu stärken.

Drittens muss OCOP die Vorteile der digitalen Transformation nutzen, um seinen Markt zu erweitern. Die Präsenz von OCOP-Produkten auf E-Commerce-Plattformen wie Voso, Postmart, Lazada und Shopee hat die Integrationsfähigkeit der ländlichen Wirtschaft unter Beweis gestellt. Kommunen müssen die Anbindung von OCOP-Produkten an wichtige Vertriebskanäle wie Supermärkte und Agrarketten weiter stärken und regionale und nationale OCOP-Messen organisieren, um ihren Marktanteil im In- und Ausland zu vergrößern. Der Aufbau von Produktausstellungspunkten in Stadtzentren und Touristengebieten ist ebenfalls ein wirksames Mittel zur Förderung lokaler kultureller Werte.

Schließlich ist es notwendig, die Management- und Koordinierungsrolle der lokalen Behörden zu stärken. Eine enge Unterstützung durch Parteikomitees und Behörden wird dazu beitragen, dass das Programm nicht zu einer Modeerscheinung oder Formsache wird und eine nachhaltige und effektive Entwicklung gewährleistet. Der Aufbau einer geschlossenen Wertschöpfungskette und die Stärkung regionaler Verbindungen sind ebenfalls wichtige Faktoren, um zu verhindern, dass OCOP-Produkte auf halbem Weg „zerbrochen“ werden.

OCOP beschränkt sich nicht nur auf die Entwicklung der ländlichen Wirtschaft, sondern hat auch große Erwartungen, Vietnams wichtigste Agrarprodukte auf den internationalen Markt zu bringen. In einer Welt, in der einheimische Werte, nachhaltige Entwicklung und Rückverfolgbarkeit zunehmend geschätzt werden, verfügt OCOP über alle Voraussetzungen, um nicht nur für Produkte, sondern auch für Menschen, Kultur und den Selbstständigkeitsgeist der Vietnamesen zu einer nationalen Marke zu werden.

Wenn Can Gio-Mangos, Minh Hong-Fadennudeln oder gerösteter Bohnentee eines Tages in einem Supermarkt in Tokio, auf einem Esstisch in Paris oder auf einer Lebensmittelmesse in Berlin auftauchen, wird dies ein Beweis für den Erfolg von OCOP sein, Vietnams wichtigste Agrarprodukte in die Welt zu bringen. Dies ist nicht nur ein Sieg für die Landwirte, sondern auch ein Erfolg einer menschenzentrierten Entwicklungsstrategie, die Wirtschaft, Kultur und Umwelt harmonisch miteinander verbindet.

Do Huong

Quelle: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm