Er ist außerdem davon überzeugt, dass Vietnam das Potenzial hat, künftig Technologiekapitalströme willkommen zu heißen. Laut Danny Le, CEO der Masan Group, verfügt Vietnam über wichtige Voraussetzungen, um ein attraktives Ziel für globale Technologiekapitalströme zu werden, darunter reichlich Humanressourcen, starker Innovationsgeist und nachhaltiges Wirtschaftswachstum. In diesem Zusammenhang kommentierte er: „Dies ist ein günstiger Zeitpunkt für Vietnam, um neue Kapitalströme anzuziehen, insbesondere Investitionskapital für die digitale Transformation.“
Positionieren Sie Ihr Unternehmen, um im digitalen Zeitalter die Technologiekapitalflüsse anzuführen
Der CEO der Masan Group betonte zudem, dass die Umsetzung einer digitalen Strategie im großen Maßstab ein geeignetes finanzielles Umfeld erfordert, das angemessene Kapitalkosten, stabile Zinssätze und günstigere Preise für neue Technologien umfasst. Für Unternehmen wie Masan sind eine solide finanzielle Grundlage und hochwertige Kapitalflüsse ein Schlüsselfaktor für die Umsetzung der digitalen Transformation.
Seit seiner Börsennotierung im Jahr 2009 hat Masan fast 5 Milliarden US-Dollar von globalen Finanzinstituten wie KKR, TPG, Bain Capital und Alibaba eingesammelt. Der Unterschied besteht darin, dass Masan dieses Kapital nicht für kurzfristiges Wachstum einsetzt, sondern sich auf eine gezielte Allokation, Investitionen in Kerntechnologien, die Automatisierung der Lieferkette, den Ausbau des Vertriebssystems und die Umstrukturierung nach Fusionen und Übernahmen konzentriert.
Dadurch hat Masan ein integriertes Ökosystem geschaffen, das effizient arbeitet und ohne entsprechende Kostensteigerungen expandieren kann, wodurch eine solide finanzielle Grundlage für die nächste Wachstumsphase geschaffen wird.
Mit einer klaren technologischen Vision und praktischer Umsetzungserfahrung entwickelt sich Masan zu einem der potenziellen inländischen Unternehmen, die im nächsten Jahrzehnt auf der Welle des globalen Technologiekapitals mitschwimmen werden.
Der Besitz einer durchgängigen Lieferkette ist ein Wettbewerbsvorteil
Bei der Veranstaltung antwortete Herr Danny Le auf eine Frage zur Entwicklung von Masan im Einzelhandelssektor und sagte, dass die Zukunft dieser Branche nicht nur in der Fähigkeit liege, Verkaufsstellen zu erweitern, sondern auch vom Aufbau und der Beherrschung einer durchgängigen Lieferkette abhänge, die Technologie integriert.
Um die betriebliche Effizienz zu optimieren, müssen Unternehmen nicht nur in die physische Infrastruktur investieren, sondern insbesondere in die digitale Infrastruktur, einschließlich KI, maschinelles Lernen und Kundendatenplattformen.
„Der Aufbau einer durchgängigen Lieferkette bietet große Chancen, erfordert aber gleichzeitig gründliche Investitionen in Technologieplattformen, von KI bis hin zu Daten, um alle Dienste auf die digitale Plattform zu bringen “, betonte der CEO von Masan.
Masan ist derzeit eines der wenigen vietnamesischen Unternehmen mit einer vollständigen End-to-End-Lieferkette für den Einzelhandel. Das Unternehmen setzt schrittweise seine Strategie um, die führende Einzelhandelsplattform der Region zu werden. Von der Planung über die Produktion und Logistik bis hin zum Multi-Channel-Vertrieb wird der gesamte Produktweg streng von Masan kontrolliert – der Kernfaktor für nachhaltiges Wachstum und hervorragende Gewinnmargen.
Masan produziert aktiv über seine Mitgliedsunternehmen wie Masan Consumer, Masan MEATLife und WinEco und integriert Finanzprodukte und -dienstleistungen mit der Techcombank . Betrieb und Logistik werden vom internen Logistikunternehmen SUPRA abgewickelt, was zur Optimierung des Lagerbestands, zur automatischen Warenauffüllung und zur Beschleunigung der Marktabdeckung beiträgt.
Insbesondere mit einem modernen Einzelhandelsnetz von mehr als 4.000 Geschäften, WinMart/WinMart+/WiN-Supermärkten, GT-System und E-Commerce. Der letzte Kontaktpunkt zum Verbraucher ist das WiN-Mitgliedschaftsprogramm, mit dem Masan potenziell 30 bis 50 Millionen vietnamesische Verbraucher direkt erreichen kann.
Im Gegensatz zu vielen Unternehmen, die nur die Rolle des Einzelhändlers oder Herstellers übernehmen, fungiert Masan auch als „Brücke“ zwischen den beiden Enden der Kette und bietet so einen einzigartigen Vorteil bei der Optimierung der Gewinnspannen, der Verwaltung von Verbraucherdaten und der Erzielung nachhaltigen Wachstums. Dies ist ein großer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt.
Ein besonderer Höhepunkt in Danny Les Rede war die strategische Partnerschaft zwischen Masan und Techcombank. Beide Seiten implementieren gemeinsam ein Agent-Banking-Modell, das es Verbrauchern ermöglicht, grundlegende Finanzdienstleistungen über Masans Einzelhandelssystem zu nutzen und so Millionen von Verbrauchern Zugang zu modernen und flexiblen Finanzlösungen zu verschaffen.
Nach einer Phase der Umstrukturierung und des Aufbaus einer umfassenden End-to-End-Lieferkette hat Masan positive Ergebnisse erzielt: WinCommerce verzeichnete im Jahr 2024 nach der Umstrukturierung erstmals positive Gewinne; Masan Consumer konnte weiterhin hohe Gewinnmargen aufrechterhalten; Masan MEATLife erwirtschaftete drei Quartale in Folge Gewinne und verdoppelte den Umsatz im WinMart-System.
Insgesamt wird Masans Gewinn nach Steuern im Jahr 2024 fast 2.000 Milliarden VND erreichen, eine Vervierfachung gegenüber dem gleichen Zeitraum. Das Unternehmen erwartet auch für das zweite Quartal 2025 einen weiterhin positiven Gewinn. Der NPAT Pre-MI (Gewinn vor Ausschüttung an Minderheitsaktionäre) wird auf rund 1.500 Milliarden VND geschätzt, was einem Anstieg von fast 60 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht.
Mit seinen praktischen Umsetzungsfähigkeiten, seiner starken finanziellen Basis und seiner bewährten End-to-End-Lieferkette ist Masan in einer günstigen Position, um die Führung in der Welle der digitalen Transformation zu übernehmen, hat das Potenzial, ausländisches Kapital anzuziehen und einer der Marktführer in der neuen Ära zu sein.
Quelle: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/How-Can-Local-Enterprises-Attract-Technology-Capital-in-the-Digital-Era.html
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