Auswahl und Einsatz talentierter Mitarbeiter

Während der Führung der Revolution legte Präsident Ho Chi Minh stets besonderen Wert auf den Aufbau eines Kaderkontingents. Kader sind die „Schlüsselphase“ beim Aufbau der Partei.

Die Provinzkader wurden für ihre hervorragenden Leistungen im Ausbildungslehrgang für Planungskader für die Amtszeit 2025–2030 ausgezeichnet. Foto: P.Hang

Der Aufbau eines Kaderkontingents, das den gestellten Anforderungen entspricht, ist für jedes Parteikomitee, jede Einheit und jeden Ort äußerst wichtig.

* Lernen Sie Onkel Ho, wie man talentierte Leute einsetzt

Der Direktor der Akademie für Politik der Region II, Assoc. Prof. Dr. Nguyen Quoc Dung, sagte, dass Präsident Ho Chi Minh unmittelbar nach der erfolgreichen Augustrevolution im Jahr 1945 ein Dekret an Ortschaften und Zweigstellen erlassen habe, in dem er vorschlage, talentierte Menschen für den Dienst am Volk zu nominieren Bauen in der neuen Situation.

Dem Ruf von Präsident Ho Chi Minh und der Regierung folgend, haben viele berühmte Intellektuelle aus allen Bereichen ihre Talente in den Dienst des Landes gestellt. Unter diesen talentierten Menschen waren viele keine Parteimitglieder wie Huynh Thuc Khang – ein großer Intellektueller zu dieser Zeit, der sich weigerte, Mandarin im Feudalregime zu sein, sich aber bereit erklärte, sich gemeinsam mit Onkel Ho der Revolution anzuschließen.

Als Innenminister und amtierender Staatspräsident hat sich Herr Huynh Thuc Khang dem Volk und dem Land verschrieben, sich aktiv an wichtigen Aktivitäten der Regierung beteiligt und die ihm übertragenen Aufgaben erfolgreich erledigt. Diese Leistung verdient das Vertrauen von Präsident Ho Chi Minh und die Erwartungen der Menschen.

Laut Assoc. Prof. Dr. Nguyen Quoc Dung hat Uncle Ho großen Respekt vor talentierten Menschen. Das Talent von Onkel Ho besteht darin, talentierte Menschen zu entdecken und talentierte Menschen einzusetzen. Während des Lebens von Präsident Ho Chi Minh traf er die richtige und richtige Wahl. Aufgrund des Anhörens der Meinungen des Volkes und seiner ganz besonderen Erfahrung wählte Onkel Ho den Historiker aus, um General Vo Nguyen Giap zu werden – der legendäre General der vietnamesischen Nation.

Oder Onkel Ho wählte den Genossen Le Duan – einen widerstandsfähigen kommunistischen Soldaten, einen herausragenden Führer der vietnamesischen Revolution – als Nachfolger von Onkel Hos Posten als Generalsekretär. Nachdem Genosse Le Duan von der Partei und Präsident Ho Chi Minh zum Anführer und direkten Anführer der Revolution im Süden gewählt wurde, hat er sich als Anführer und Stratege erwiesen, der immer proaktiv und kreativ ist und die Wahrheit herausfindet, die am besten geeignet ist revolutionäre Methode, um die Südrevolution zum endgültigen Sieg zu führen, der im Frühjahr 1975 im großen Sieg gipfelte.

„Die heutigen Kader sollten von Onkel Ho lernen, wie man talentierte Menschen einsetzt, das heißt, wenn sie glauben, nutzen sie sie in vollem Umfang; Glauben Sie es nicht, nutzen Sie es nicht. Um ein Team aus guten Kadern und talentierten Kadern zu haben, fällt man nicht vom Himmel, sondern es ist ein Prozess harter Schulung, Talentschulung und hochwertiger Ausbildung von Führungskräften und Managern“, bemerkte Assoc. Dung.

* „Sitzen“ in der richtigen Position ist effektiv

Dang Minh Nguyet, Mitglied des TVTU-Komitees und Leiter der Organisationsabteilung des Provinzparteikomitees, sagte, dass Dong Nai in der vergangenen Zeit der Schulung und Umschulung des Personals in Verbindung mit Theorie und Praxis große Aufmerksamkeit gewidmet habe; Gleichzeitig aktualisieren Sie regelmäßig neues Wissen, damit die Mitarbeiter den Aufgabenanforderungen in der aktuellen Situation gerecht werden. Derzeit ist die Zahl der Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten in der gesamten Provinz mit Berufsqualifikationen einer Universität oder höher im Vergleich zu 16 um fast 2015 % gestiegen, und die Zahl der mittleren Niveaus politischer Theorie oder höher ist um mehr als 14 % gestiegen.

Das Land überprüft und perfektioniert regelmäßig die Regelungen zur Personalbeurteilung; Insbesondere wurde eine Reihe von Kriterien für die Bewertung von Managern und Führungskräften mit spezifischen und hochquantitativen Kriterien herausgegeben, die die Fertigstellungsrate, den Umfang, den Fortschritt und die Effizienz der Arbeit bestimmen. Die zugewiesene Arbeit und die Ergebnisse der Ausführung der Die Verantwortung des Kaders ist die wichtigste Maßnahme.

Als ich kürzlich die Leistungsergebnisse der Halbzeit des 2. Provinzparteikongresses in einer Reihe von Parteikomitees der Provinz und auf vielen Provinzkonferenzen überprüfte, sagte Nguyen Hong Linh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Sekretär des Provinzparteikomitees legt immer Wert auf Kaderarbeit. Kader sind die Wurzel aller Arbeit, Erfolg oder Misserfolg liegt an guten oder schlechten Kadern. In den letzten zwei Jahren ist genügend Zeit, um zu bewerten, wie das Personal auf allen Ebenen, Zweigstellen, Einheiten und Standorten seine Kapazitäten und Qualifikationen gefördert hat, um so bei der Zusammenstellung der Kader zu sehen. Mit der richtigen Kapazität, den richtigen Qualifikationen und der richtigen Position können Kader ihre Kapazitäten fördern , Intelligenz und Hingabe an ihre Arbeit; Im Gegenteil, wenn man das Personal so anordnet, dass es in der falschen Position „sitzt“, ist die Arbeit an diesem Ort nicht effektiv.

Der Sekretär des Parteikomitees der Provinz, Nguyen Hong Linh, erklärte, dass auf der Grundlage der Bewertung der Leistung jeder Einheit und jedes Ortes sowie der Ergebnisse der Umsetzung der Ziele und Aufgaben der ersten Hälfte der Amtszeit der XNUMX. Parteitag der Provinz stattgefunden habe und auf allen Ebenen. Das Parteikomitee wird weiterhin kompetente und qualifizierte Kader prüfen und zusammenstellen, die für jeden Bereich geeignet sind, um die Aufgaben der verbleibenden halben Amtszeit des Provinzparteikomitees erfolgreich zu erfüllen.

Phuong Hang