Die Kernwerte stets hochhalten

Der „Kapitän“ von Gamuda Land Vietnam: Stets den Kernwerten verpflichtet

Gamuda Land Vietnam nimmt strategische Anpassungen vor, um Chancen zu nutzen und neue Wachstumsniveaus zu erreichen.

Nach 16 Jahren in Vietnam hat sich der malaysische Geschäftsmann Angus Liew Bing Fooi eine bedeutende und hoch angesehene Position in der Geschäfts- und Immobilienbranche erarbeitet. Als Vorstandsvorsitzender und gesetzlicher Vertreter der Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spielt er eine Schlüsselrolle bei der strategischen Ausrichtung und Entwicklung dieses Milliardenunternehmens auf dem vietnamesischen Markt.

Herr Angus Liew Bing Fooi, Vorsitzender des Verwaltungsrats von Gamuda Land Vietnam, teilte mit, dass Gamuda Land, unbeirrt in seinem Ziel, ein führender Stadtentwickler zu sein, stets seine Kernwerte hochhält: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.

Nachdem ich über 16 Jahre in Vietnam gelebt und die städtische Entwicklung über die Jahre miterlebt habe, was hat Sie am meisten beeindruckt?

Ich begrüße den Fokus der vietnamesischen Regierung auf die Infrastrukturentwicklung in den letzten Jahren, da diese in den vergangenen zehn Jahren einer der Haupttreiber des Wirtschaftswachstums war. Vietnam priorisiert Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, insbesondere in Straßennetze, Flughäfen und Seehäfen.

Die Fokussierung auf die Infrastrukturentwicklung erfüllt nicht nur die Anforderungen von Investitionsprojekten, sondern fördert auch das Wirtschaftswachstum und schafft neue Arbeitsplätze. Darüber hinaus ist das rasante Tempo der Urbanisierung in Vietnam ein starker Motor für die Entwicklung des Verkehrswesens und der Infrastruktur.

Insbesondere die Eröffnung der ersten Stadtbahnlinie in Hanoi im Jahr 2021 und der ersten U-Bahnlinie in Ho-Chi-Minh-Stadt, deren Inbetriebnahme für 2024 geplant ist, sind Höhepunkte im Urbanisierungsprozess. Sie tragen dazu bei, günstige Bedingungen für die sozioökonomische Entwicklung zu schaffen und den Wandel der Wirtschafts- und Arbeitsstruktur hin zu Industrialisierung und Modernisierung zu fördern, den Vietnam anstrebt.

Aus einer persönlicheren Perspektive: Was hat Sie dazu bewogen, Vietnam als Ihren Wohn- und Arbeitsort zu wählen?

Nach Abschluss meines Bauingenieurstudiums in Australien im Jahr 2000 kehrte ich nach Malaysia zurück, wo ich wertvolle Berufserfahrung in der Immobilienentwicklung und im Bauwesen sammelte.

Im Jahr 2008 entsandte mich mein Unternehmen beruflich nach Vietnam. Damals war Vietnam ein attraktives Ziel in der Region, das viele Möglichkeiten für Investoren bot und von der Wirtschaftskrise 2007-2008 nicht so stark betroffen war.

Nachdem ich nun schon eine Weile hier lebe, habe ich mich in Vietnam verliebt und möchte noch länger hier arbeiten. Vietnam hat eine einzigartige und zugängliche Kultur, und die Menschen sind freundlich und lernbegierig. Aus diesen Gründen möchte ich mich diesem Land noch stärker verbunden fühlen. Ich habe auch Vietnamesisch gelernt, um mich mit Freunden, Kollegen und Mitarbeitern verständigen zu können, und darüber freue ich mich sehr.

Nachdem ich über 16 Jahre in Vietnam gelebt und gearbeitet habe, betrachte ich Vietnam mittlerweile als meine zweite Heimat.

Wie haben ihn die Jahre, die er in Vietnam gelebt und gearbeitet hat, verändert?

Ich glaube, meine Art, mein Unternehmen zu führen, spiegelt genau meine Lebensweise wider! Als „Gamudianer“ (Mitglied von Gamuda) halte ich mich stets an die Kernwerte: Aufrichtigkeit, Verantwortungsbewusstsein und Pioniergeist.

Nach über 16 Jahren in Vietnam habe ich ein tiefes Verständnis für Land, Kultur und Menschen gewonnen. Dies hat mir auch bei der Leitung von Gamuda Land in Vietnam sehr geholfen. Wir arbeiten weiterhin daran, unsere Verpflichtungen zu nachhaltiger Entwicklung, Umweltschutz und unternehmerischer Sozialverantwortung (CSR) zu erfüllen, um das Leben der Vietnamesen bestmöglich zu verbessern.

Könnten Sie uns einige Informationen über die Geschäftstätigkeit von Gamuda Land in Vietnam in den letzten Jahren geben?

Die Gesamtwirtschaft und der Immobilienmarkt erlebten im Jahr 2023 bedeutende Veränderungen. Trotz der Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Wirtschaft ergaben, konnte Gamuda Land einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrechterhalten und neue Meilensteine erreichen.

Wir haben in den vergangenen drei Jahren drei Fusionen und Übernahmen (M&A) abgeschlossen. Seit 2020 haben wir unsere Strategie von der Stadtentwicklung hin zu Projekten mit schnellerem Kapitalumschlag und kontinuierlichem Ausbau unserer Grundstücksbank verlagert.

Mit diesem strategischen Geschäftsplan hat Gamuda in den letzten zwei bis drei Jahren Kapital mobilisiert, um zukünftige Bedürfnisse zu decken, und gleichzeitig ein leistungsstarkes Team aufgebaut, das aktiv nach neuen Projekten sucht und weitere Verträge abschließt. Wir müssen jede sich bietende Chance nutzen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.

Warum hat Gamuda Land seinen Schwerpunkt von der Entwicklung großflächiger Stadtentwicklungsprojekte auf Projekte mit schnellem Kapitalumschlag verlagert?

Im Wesentlichen haben wir proaktiv eine Strategie für einen schnellen Kapitalumschlag entwickelt, um unser Geschäftsmodell neben unserem bestehenden neuen Stadtentwicklungsmodell zu ergänzen und so die Rendite des gesamten vom Unternehmen eingesetzten Kapitals zu steigern.

Gamuda verfolgt mit seiner Strategie des schnellen Kapitalumschlags das Ziel, eine Projektkette zu schaffen. Sobald ein Projekt abgeschlossen ist, beginnt ein neues, und das Kapital bzw. die Erträge des vorherigen Projekts werden in das nächste reinvestiert. Diese Kette sichert Gamuda Land ein stabiles Wachstum.

Bezüglich dieser Strategie möchte ich zwei Aspekte hervorheben.

Erstens besteht unsere Strategie darin, unser Produktportfolio zu diversifizieren, um die starken Fähigkeiten von Gamuda Land und die bahnbrechende umfassende Planungsmethodik durch M&A-Strategien und die Entwicklung von Projekten mit schnellem Kapitalumschlag, wie z. B. gemischt genutzte Hochhauskomplexe und Gewerbe-Stadthäuser, zu realisieren.

Zweitens streben wir ein optimales Gleichgewicht zwischen den großflächigen Stadtentwicklungsprojekten von Gamuda Land und mittelgroßen, schnell realisierbaren Projekten an. Diese Strategie verfolgen wir, ohne dabei unser Ziel aus den Augen zu verlieren, ein führender Stadtentwickler zu sein. Die Entwicklung großer Stadtgebiete erfordert zwar ein höheres Anfangskapital und längere Amortisationszeiten, doch gleichen wir diese Strategie mit kleineren Entwicklungsprojekten aus, von denen wir überzeugt sind, dass sie ihre Investitionen innerhalb von fünf Jahren nach Baubeginn wieder einspielen können. Nach fünf Jahren können wir das aus den schnell realisierbaren Projekten erwirtschaftete Kapital in weitere neue Projekte reinvestieren.

Worauf wird sich die Entwicklungsstrategie von Gamuda Land in Vietnam in den nächsten 10 Jahren konzentrieren, Sir?

Der Ausbau unserer Landreserven hat für uns derzeit höchste Priorität. Die Sicherung einer ausreichend großen und rechtlich einwandfreien Landreserve stellt aktuell die größte Herausforderung für die Entwicklung integrierter Stadtentwicklungsprojekte in Vietnam dar. Dies gilt insbesondere für Großstädte wie Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt, wo Bauland immer knapper wird. Ein so großes Grundstück wie Gamuda City (274 Hektar) in Hanoi oder Celadon City (82 Hektar) in Ho-Chi-Minh-Stadt zu finden, ist zum jetzigen Zeitpunkt praktisch unmöglich. Wir halten jedoch an unserer Strategie der nachhaltigen Entwicklung in Vietnam fest.

Wie bereits erwähnt, sind wir sehr daran interessiert, unser Produktportfolio in Vietnam zu diversifizieren. Der weitere Ausbau unserer Geschäftstätigkeit in Vietnam ist ein entscheidender strategischer Schritt zur Erreichung unserer Umsatz- und Produktportfolio-Diversifizierungsziele. Wir planen, in den nächsten 5 bis 10 Jahren 10 bis 15 neue Projekte auf den Markt zu bringen.

Gamuda Land zählt zu den ersten Bauträgern in Vietnam, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in ihre Projekte integrieren. Wir sind stolz auf die begrünten Gärten unserer Projekte, die Innen- und Außenbereiche vollständig mit Grün umgeben. Unsere sorgfältig ausgearbeiteten Masterpläne vereinen alle Schlüsselelemente harmonisch und umfassen alle Aspekte von der Architektur über die passenden Einrichtungen und Annehmlichkeiten bis hin zu Parks und Landschaftsgestaltung.

Bei der Beschaffung von Baumaterialien wenden wir verschiedene ISO-Normen an und setzen ein Verfahren zum Recycling von Materialien, Bauteilen und Haushaltsabfällen um. Gamuda Land wendet bei seinen Projekten in Vietnam außerdem Umweltstandards wie LOTUS und LEED an.

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