Die Kernwerte stets hochhalten

„Kapitän“ von Gamuda Land Vietnam: Stets die Kernwerte hochhalten

Gamuda Land Vietnam nimmt strategische Anpassungen vor, um Chancen zu nutzen und neue Entwicklungen zu erzielen.

Nach 16 Jahren in Vietnam hat der malaysische Geschäftsmann Angus Liew Bing Fooi eine bedeutende und angesehene Position in der Geschäfts- und Immobilienbranche erreicht. Als Vorstandsvorsitzender und gesetzlicher Vertreter der Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spielt er eine Schlüsselrolle bei der strategischen Ausrichtung und Entwicklung dieses Milliardenunternehmens auf dem vietnamesischen Markt.

Herr Angus Liew Bing Fooi, Vorsitzender des Verwaltungsrats von Gamuda Land Vietnam, teilte mit, dass Gamuda Land, unbeirrt in seinem Ziel, ein führender Stadtentwickler zu sein, stets seine Kernwerte hochhält: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.

Nachdem Sie nun seit über 16 Jahren in Vietnam leben und die städtische Entwicklung Vietnams in jüngster Zeit miterlebt haben, was hat Sie am meisten beeindruckt?

Ich begrüße das Engagement der vietnamesischen Regierung für die Infrastrukturentwicklung in den letzten Jahren, da diese in den vergangenen zehn Jahren einer der Haupttreiber des Wirtschaftswachstums war. Vietnam priorisiert Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, insbesondere in das Straßennetz, Flughäfen und Seehäfen.

Die Fokussierung auf die Infrastrukturentwicklung erfüllt nicht nur die Anforderungen von Investitionsprojekten, sondern fördert auch das Wirtschaftswachstum und schafft neue Arbeitsplätze. Darüber hinaus ist die rasante Urbanisierung in Vietnam ein starker Motor für die Entwicklung des Verkehrs- und Versorgungswesens.

Insbesondere wurde 2021 die erste Stadtbahnlinie in Hanoi eröffnet und die erste U-Bahnlinie in Ho-Chi-Minh-Stadt soll voraussichtlich 2024 in Betrieb genommen werden. Dies sind Lichtblicke im Urbanisierungsprozess, die dazu beitragen, günstige Bedingungen für die sozioökonomische Entwicklung zu schaffen und die wirtschaftliche und arbeitsmarktbezogene Umstrukturierung hin zur Industrialisierung und Modernisierung, die Vietnam anstrebt, zu fördern.

Auf einer persönlicheren Ebene: Was hat Sie dazu bewogen, Vietnam als Wohn- und Arbeitsort zu wählen?

Nach Abschluss meines Bauingenieurstudiums in Australien im Jahr 2000 kehrte ich nach Malaysia zurück, wo ich wertvolle Berufserfahrung in der Immobilienentwicklungs- und Bauindustrie sammeln konnte.

Im Jahr 2008 wurde ich von der Firma zur Arbeit nach Vietnam entsandt. Damals war Vietnam ein attraktives Ziel in der Region, da es viele Möglichkeiten für Investoren bot und von der Wirtschaftskrise 2007-2008 nicht so stark betroffen war.

Nachdem ich nun schon eine Weile hier lebe, habe ich Vietnam lieben gelernt und möchte längerfristig hier arbeiten. Vietnam hat eine einzigartige Kultur, ist sehr zugänglich, und die Menschen sind freundlich und lernbegierig. Aus diesen Gründen möchte ich mich diesem Land noch stärker verbunden fühlen. Ich habe auch Vietnamesisch gelernt, um mich mit Freunden, Kollegen und Mitarbeitern verständigen zu können, und bin darüber sehr froh.

Da ich seit über 16 Jahren in Vietnam lebe und arbeite, betrachte ich Vietnam als meine zweite Heimat.

Wie haben die Jahre, die Sie in Vietnam gelebt und gearbeitet haben, Sie verändert?

Ich glaube, meine Art, mein Unternehmen zu führen, spiegelt meine Lebensweise wider! Als „Gamudianer“ (Mitglied von Gamuda - PV) halte ich mich stets an die Kernwerte: Aufrichtigkeit, Verantwortungsbewusstsein und Pioniergeist.

Nach über 16 Jahren in Vietnam habe ich viel über Land, Kultur und Menschen gelernt. Das hat mir auch sehr bei der Leitung von Gamuda Land in Vietnam geholfen. Wir arbeiten weiterhin daran, unsere Verpflichtungen zu nachhaltiger Entwicklung, Umweltschutz und gesellschaftlicher Verantwortung (CSR) zu erfüllen, um das Leben der Vietnamesen bestmöglich zu verbessern.

Können Sie uns etwas über die Geschäftsaktivitäten von Gamuda Land in Vietnam in den letzten Jahren berichten?

Die allgemeine Wirtschaft und der Immobilienmarkt werden im Jahr 2023 bedeutende Veränderungen erfahren. Angesichts der Herausforderungen und Chancen der Wirtschaft kann Gamuda Land weiterhin stabile Geschäftsabläufe aufrechterhalten und neue Meilensteine ​​erreichen.

Wir haben in den letzten drei Jahren drei Projektfusionen und -übernahmen (M&A) abgeschlossen. Seit 2020 haben wir unsere Strategie von der Stadtentwicklung hin zu Projekten mit schnellem Kapitalumschlag verlagert und unseren Grundstücksfonds weiter ausgebaut.

Mit diesem strategischen Geschäftsplan hat Gamuda in den letzten zwei bis drei Jahren Kapital mobilisiert, um zukünftige Bedürfnisse zu decken, und ein starkes Team aufgebaut, das aktiv nach neuen Projekten sucht und weitere Verträge abschließt. Wir müssen Chancen nutzen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.

Warum hat Gamuda Land von der Entwicklung großer städtischer Gebiete zur Entwicklung von Projekten mit schnellem Kapitalumschlag übergegangen?

Grundsätzlich entwickeln wir proaktiv eine Strategie für einen schnellen Kapitalumschlag, um das Geschäftsmodell zu ergänzen und zusätzlich zum bestehenden neuen Stadtentwicklungsmodell die Gewinnspanne auf das vom Unternehmen eingesetzte Gesamtkapital zu erhöhen.

Gamuda verfolgt mit seiner Strategie des schnellen Kapitalumschlags das Ziel, eine Projektkette zu schaffen. Sobald ein Projekt abgeschlossen ist, beginnt ein neues, und das Kapital bzw. die Erträge des vorherigen Projekts werden kontinuierlich in das nächste reinvestiert. Diese Kette sichert Gamuda Land ein stabiles Wachstum.

Bezüglich dieser Strategie möchte ich zwei Aspekte hervorheben.

Erstens besteht unsere Strategie darin, unser Produktportfolio zu diversifizieren, um die starken Fähigkeiten und den innovativen, umfassenden Planungsansatz von Gamuda Land durch eine M&A-Strategie zu realisieren und Projekte mit schnellem Kapitalumschlag zu entwickeln, wie z. B. Hochhauskomplexe, Gewerbe-Stadthäuser usw.

Zweitens finden wir die richtige Balance zwischen den großflächigen Stadtentwicklungsprojekten von Gamuda Land und mittelgroßen, schnell realisierbaren Projekten. Wir verfolgen diese Strategie und bleiben dabei unserem Ziel treu, ein führender Stadtentwickler zu sein. Obwohl große Stadtentwicklungsprojekte höhere Anfangsinvestitionen und längere Amortisationszeiten erfordern, gleichen wir diese Strategie mit kleineren Projekten aus, von denen wir überzeugt sind, dass sie ihr Kapital innerhalb von fünf Jahren nach Baubeginn wieder einspielen können. Nach fünf Jahren können wir das aus den schnell realisierbaren Projekten erwirtschaftete Kapital in weitere neue Projekte reinvestieren.

Worauf wird sich die Entwicklungsstrategie von Gamuda Land in Vietnam in den nächsten 10 Jahren konzentrieren, Sir?

Der Ausbau unseres Grundstücksbestands hat für uns derzeit höchste Priorität. Ein ausreichend großer, unbelasteter Grundstücksbestand mit entsprechenden rechtlichen Voraussetzungen stellt aktuell die größte Herausforderung für die Entwicklung integrierter Stadtentwicklungsprojekte in Vietnam dar. Insbesondere in Großstädten wie Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt wird Bauland immer knapper. Ein so großes Grundstück wie Gamuda City mit 274 Hektar in Hanoi oder Celadon City mit 82 Hektar in Ho-Chi-Minh-Stadt zu finden, ist zum jetzigen Zeitpunkt nahezu unmöglich. Wir halten jedoch an unserer Strategie der nachhaltigen Entwicklung in Vietnam fest.

Wie bereits erwähnt, sind wir sehr daran interessiert, unser Produktportfolio in Vietnam zu diversifizieren. Der weitere Ausbau unserer Präsenz in Vietnam ist für uns ein wichtiger strategischer Schritt, um unser Umsatzziel zu erreichen und unser Produktportfolio zu erweitern. In den nächsten 5 bis 10 Jahren wollen wir 10 bis 15 neue Produkte auf den Markt bringen.

Gamuda Land zählt zu den ersten Bauträgern in Vietnam, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in ihre Projekte integrieren. Wir sind stolz auf die begrünten Gärten unserer Projekte, die das gesamte Gelände innen wie außen mit Bäumen umgeben. Unser sorgfältig ausgearbeiteter Masterplan für die Projektentwicklung vereint alle Schlüsselelemente harmonisch und umfasst alle Bereiche – von der Architektur über die Ausstattung und Annehmlichkeiten bis hin zu Parks und Grünanlagen.

Bei der Beschaffung von Baumaterialien wenden wir verschiedene ISO-Normen an und setzen Recyclingverfahren für Materialien, Bauteile und Haushaltsabfälle um. Gamuda Land wendet bei seinen Projekten in Vietnam außerdem Umweltstandards wie LOTUS und LEED an.

Quelle: https://baodautu.vn/thuyen-truong-cua-gamuda-land-viet-nam-luon-giu-vung-cac-gia-tri-cot-loi-d209446.html