Die Zeiten der „leeren Hände“ und die schmerzhaften Lektionen des FPT-Vorsitzenden Truong Gia Binh

Truong Gia Binh ist in den Augen vieler ein ungewöhnlicher Geschäftsmann. Was ihn aber noch besonderer macht, ist die Art und Weise, wie dieser Tech-Tycoon über seine Misserfolge spricht und wie er sich als „Vietnamese, der sich nicht unterkriegen lässt“ behauptet.

Internationaler Flughafen Scheremetjewo (Sowjetunion), 1985: Truong Gia Binh, 29 Jahre alt, wartet nach zwölf Jahren Studium auf seinen Flug zurück nach Vietnam. Die Heimreise des jungen Wissenschaftlers war neben seinen Träumen und Ambitionen auch ein Sammelsurium an Habseligkeiten: Heizkabel, Schnellkochtöpfe, Bügeleisen… Wie viele vietnamesische Arbeiter zu jener Zeit musste er aufgrund der langen Gepäckschlange einen separaten Ausgang benutzen, um Geld für den Unterhalt seiner Familien zu verdienen.

Als er seine kleine Tochter im Arm hielt, aus dem Flugzeug stieg, seinen heimatlichen Boden betrat und die Kuhherde auf der weitläufigen, menschenleeren Start- und Landebahn des internationalen Flughafens Noi Bai gemächlich grasen sah, vergoss Herr Binh still Tränen...

Unsere Generation wurde in einer Zeit geboren und wuchs auf, als sich das Land noch im Krieg befand. Wir trugen großen Nationalstolz in unseren Herzen, weil wir von vielen standhaften Helden umgeben waren. In Kriegszeiten galt: „Wo immer man hinkommt, begegnet man Helden.“ Und als ich zum Studieren ins Ausland ging, hatte ich die feste Überzeugung, eine unbezwingbare Nation zu repräsentieren, die den französischen Kolonialismus und den amerikanischen Imperialismus besiegt hatte.

Nach meinen ausgedehnten Reisen wurde mir jedoch bewusst, dass viele im Ausland lebende Vietnamesen Diskriminierung erfahren. Ich erinnere mich noch gut daran, wie ich meinen Freund, einen Doktoranden der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften, am Flughafen verabschiedete, der nach Vietnam reiste, und wie ich Zeuge der brutalen Behandlung eines einheimischen Polizisten mit vietnamesischem Pass wurde.

Es war schmerzhaft.

Diese Erinnerungen sind tief in mein Gedächtnis eingeprägt und bestärken mich nur noch mehr in meinem Entschluss, Vietnam aus der Armut zu helfen.

Deshalb haben wir von Anfang an, seit der Gründung des Unternehmens, ein Manifest verfasst, das besagt, dassFPT „zum Wohlstand der Nation beitragen“ muss . Als wir diese Worte niederschrieben, wünschten wir uns von ganzem Herzen ein blühendes Land. Dies ist auch der Schwur einer ganzen Generation, die unter schwierigen Bedingungen aufwachsen musste“, erklärte Herr Truong Gia Binh.

Wann hat er angefangen, diesen "Eid" zu halten?

Anfang der 1970er Jahre war ich einer von 100 Studenten aus dem gesamten Norden, die von der Militärtechnischen Universität (heute Militärtechnische Akademie) sorgfältig ausgewählt, mit Wissen ausgestattet, ein Jahr lang im Inland in Fremdsprachen ausgebildet und dann zur Erlangung von Fachwissen in die Sowjetunion geschickt wurden.

Das Land steht noch immer vor Schwierigkeiten, wir sind noch sehr jung, aber gut ausgebildet. Das Land hat uns viel Gutes getan, mit ausreichend Nahrung und warmer Kleidung.

Der außerordentliche Professor Dang Quoc Bao, ehemaliger Leiter des Zentralkomitees für Wissenschaft und Bildung und später Rektor und Politkommissar der Militärtechnischen Universität, sagte uns oft: „Nach der Schule habt ihr die Verantwortung, die Wirtschaft des Landes anzukurbeln.“

Er lud führende vietnamesische Wissenschaftler wie Professor Nguyen Van Hieu, Professor für Physik Vu Dinh Cu, Professor für Mathematik Hoang Xuan Sinh u. a. ein, mit uns über Wissenschaft zu sprechen. Wir hatten die Gelegenheit, uns mit den klügsten Köpfen des Landes auszutauschen.

Damals verstand ich nicht ganz, was er damit meinte, aber als ich älter wurde, begriff ich, dass er uns so auch die Liebe und Verantwortung für das Vaterland lehrte. Seine Lehren über das Bestreben, das Land wiederzubeleben, sind auch heute noch aktuell, selbst jetzt, wo ich hier sitze und Ihr Interview beantworte.

Während meines Studiums in der Sowjetunion lernte ich von Lehrern und Wissenschaftlern, die zu den weltweit führenden, visionärsten und kenntnisreichsten Persönlichkeiten zählten. Der enge Kontakt zu ihnen weckte in uns große Bestrebungen und den Ehrgeiz, das Land zu höchster Bedeutung zu führen.

Was hat Sie 1988 dazu bewogen, ein Lebensmittelunternehmen zu gründen?

Nach meiner Rückkehr von der Schule arbeiteten meine Freunde und ich als Wissenschaftler am Institut für Mechanik der Vietnamesischen Akademie der Wissenschaften (heute: Vietnamesische Akademie der Wissenschaften). Damals lag die Inflation bei dreistelligen Prozentzahlen, und mein Gehalt (etwa 5 USD-NVCC) reichte gerade mal für eine Woche zum Essen. Ein Freund sagte zu mir: „Binh, bitte rette mich! Ich habe nicht genug Geld, um meine Frau und meine zwei Kinder zu ernähren.“ Das hat mich zum Nachdenken gebracht.

Nach langem Überlegen suchte ich Herrn Vu Dinh Cu (Professor Vu Dinh Cu – PV) auf, den damaligen Direktor der Vietnamesischen Akademie der Wissenschaften und Technologie. „Herr Professor, ich möchte ein Unternehmen gründen“, sagte ich. Herr Cu erwiderte: „Egal, was Sie vorhaben, der Firmenname muss den Produktnamen enthalten, zum Beispiel Glühbirne, Thermoskanne oder Streichholz.“ Ich antwortete: „Wir wollen uns ausschließlich auf Spitzentechnologie konzentrieren.“

Herr Cu schlug vor: „Gründen Sie also ein Unternehmen für Lebensmittelverarbeitungstechnologie, in der Lebensmittelverarbeitungstechnologie gibt es alle modernsten Technologien.“

Wir erhielten die Genehmigung des Nationalen Instituts für Technologieforschung und das Siegel. Am 13. September 1988 gründeten wir, zusammen mit 13 vietnamesischen Wissenschaftlern, die FPT Food Technology Company, die Vorgängergesellschaft der heutigen FPT Joint Stock Company.

Die Gründung eines Unternehmens erfordert Kapital. Welche Vermögenswerte standen Ihnen und Ihrem Team zu diesem Zeitpunkt zur Verfügung?

Das größte Kapital meiner Teamkollegen und mir ist das Herz, der Verstand und der Charakter, die uns diese Nation hinterlassen hat: Eine Nation, die sich nicht unterkriegen lässt. Das ist unser wertvollstes Gut.

Und die ersten Schritte zur Gründung eines Unternehmens sind…?

Als ich aus dem Ausland zurückkam, brachte ich ein paar Dinge mit, wie einen Schmortopf und ein Bügeleisen. Ich sparte, verkaufte sie und kaufte Gold. Als die Firma gegründet wurde, verkaufte ich das Gold, um die monatlichen Gehälter aller Mitarbeiter auszahlen zu können. Damals beschlossen wir, unseren Lebensunterhalt selbst zu verdienen. Alle Angestellten waren arm, die meisten gingen zu Fuß zur Arbeit, nur wenige besaßen ein Fahrrad.

Ist das der Grund, warum sich einige Mitglieder des Gründungsvorstands von FPT bis heute an die schwierigen Tage in der Hoang Dieu 30 als unvergessliche Erinnerung erinnern?

In der Anfangszeit trafen wir uns täglich im Haus Nr. 30 in Hoang Dieu, um Ideen auszutauschen. General Vo Nguyen Giap stellte uns hier ein kleines Zimmer mit einem Computer zur Verfügung.

In jenen Tagen in 30 Hoang Dieu versuchten die Mitglieder auf jede erdenkliche Weise zu überleben.

Das Unternehmen war zwar gegründet, verfügte aber über nahezu kein Betriebskapital, keinen Hauptsitz und kaum Geschäftserfahrung. Unser größtes Ziel war es damals, Computer nach Vietnam zu bringen und die Informationstechnologie weiterzuentwickeln.

Wir haben Herrn Nguyen Chi Cong vom Institut für Informatik und Steuerungstechnik an die FPT eingeladen. Er war Mitglied der Forschungsgruppe, die den ersten Computer in Vietnam entwickelt und gebaut hat. Außerdem war er der erste Dozent, der unserer Gruppe Computerkenntnisse vermittelte.

Wir haben einfach immer weiter gelernt und nachgedacht, uns gegenseitig unterrichtet und beschlossen, dass wir nach dem Nachdenken auch anfangen mussten zu handeln, nicht nur zu denken, nicht nur zu reden.

Warum haben Sie sich damals für eine Karriere im Computerbereich entschieden und nicht für den naturwissenschaftlichen Bereich, in dem Sie ausgebildet wurden?

Wissenschaft ist Forschung und Computer sind Technologie. Nur wenn es Produkte und Dienstleistungen gibt, können wir sie verkaufen und damit Geld verdienen. Computer kamen damals gerade erst nach Vietnam, daher hatte dieser Bereich sicherlich großes Potenzial.

Wie lange hat es gedauert, bis Sie und Ihr Team Ihren ersten großen Vertrag erhalten haben?

Nicht lange. Nach einem Jahr, in dem wir ums Überleben kämpften, erhielt FPT unseren ersten Auftrag – den Bau einer Klimaanlage für die Tabakfabrik Thanh Hoa. Der Auftrag hatte einen Wert von 10,5 Millionen VND, während unser Gehalt damals nur etwa 100.000 VND im Monat betrug.

Der zweite Auftrag betraf die Lieferung von Computern an die Sowjetische Akademie der Wissenschaften. Vor meiner Heimreise hatte ich an der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften gearbeitet. Mir fiel auf, dass sie keine PCs besaßen, also unterbreiteten wir ihnen ein Angebot.

Ich verfasste einen Brief für Herrn Nguyen Van Dao an den Vizepräsidenten der Sowjetischen Akademie der Wissenschaften. Wir wurden daraufhin umgehend eingeladen, dort zu arbeiten. Es handelte sich um einen Rekordvertrag zu jener Zeit mit einem Wert von 10,5 Millionen Rubel (umgerechnet etwa 16 Millionen US-Dollar).

Dank dieses Vertrags knüpfte FPT eine Geschäftsbeziehung zur Olivetti Computer Company und konzentrierte sich auf die Entwicklung des IT-Modells. 1990 änderte das Unternehmen seinen Namen in Financing and Promoting Technology Company und behielt die Abkürzung FPT bis heute bei.

Viele glauben, dass einer der Erfolgsfaktoren von FPT der „furchtlose“ Geist derjenigen mit großen Träumen ist. Was halten Sie von dieser Aussage?

Ich denke, das Wichtigste ist der Teamgeist. In schwierigen Zeiten muss jeder für sich selbst sorgen. Sie übernehmen die unterschiedlichsten Aufgaben, aber oft tun sie das als Einzelkämpfer.

Wir sind Freunde, die zu Teamkollegen und Weggefährten werden, die Liebe teilen, füreinander arbeiten und gemeinsam Großes vollbringen. Wir wollen uns selbst schützen, ja, aber tief in unseren Herzen wünschen wir uns von Herzen, zum Wohlstand des Landes beizutragen.

Der zweite Aspekt ist das Lernen. In der schwierigen Anfangszeit kauften wir oft Bücher und hielten uns gegenseitig Vorträge. Bei einem Besuch der Harvard University (USA) stieß ich auf ein sehr gutes Buch namens „Mini MBA“. Ich las es und beschloss, dass es das erste Lehrbuch für alle FPT-Mitarbeiter werden sollte. Zu Beginn musste jeder, der bei FPT anfangen wollte, alle Abteilungen durchlaufen (Buchhaltung, Vertrieb, Verwaltung, Technik usw.). Nur wer die Prüfung bestand, wurde aufgenommen.

Im Jahr 1995 habe ich, mit Unterstützung von Bildungsexperten und führenden Politikern des Staates und in Anerkennung der Bedeutung einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung, zur Gründung der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre an der Nationalen Universität Hanoi beigetragen.

Die Abteilung arbeitet mit der Amos Tuck School of Business Administration am Dartmouth College zusammen, um vielen angehenden Unternehmern der ersten Generation die Möglichkeit zu geben, ins Ausland zu reisen und dort die besten Programme zu absolvieren. Dieser Lernprozess bestärkt uns in dem Gedanken: „Was sie haben, müssen wir auch haben; was sie schaffen können, müssen wir auch schaffen.“

Der Wunsch, Technologie zu beherrschen und Vietnam der Welt zu präsentieren, begleitet FPT seit Jahrzehnten. Woran erinnern Sie sich in dieser Zeit am meisten?

1998 wurde FPT zum Marktführer in der nationalen Informationstechnologiebranche. Wir entwickelten die meisten der wichtigsten Informationstechnologiesysteme des Landes, darunter das Ticketreservierungssystem von Vietnam Airlines und Software für verschiedene Banken.

Wir haben sogar Projekte, die dringende Fortschritte erforderten (ein nationales Mehrwertsteuersystem), in nur 6 Monaten abgeschlossen, während internationale Projekte dieser Art normalerweise 2-3 Jahre dauern.

Doch 1998 geriet IBM – damals der weltweit größte IT-Konzern – in eine Krise. Der IT-Gigant hatte sich auf seinen Lorbeeren ausgeruht und verlor jährlich fast zehn Milliarden US-Dollar.

Ich erkannte, dass Menschen, die lange an der Spitze stehen, sehr anfällig für einen Niedergang sind. Damals war FPT Marktführer in Vietnam, und ich beschloss, FPT weltweit bekannt zu machen.

Die Anfangszeit, „die Glocke in fremde Länder zu bringen“, muss sehr schwierig gewesen sein. Welcher Weg also half FPT, in die Welt hinauszutreten?

Zuvor hatte ich die Gelegenheit, nach Bangalore (Indien) zu reisen und erkannte dort einen vielversprechenden Weg: Softwareentwicklung. Ich war überrascht, als ich auf den Straßen das Chaos aus Fahrzeugen, Menschen, Schweinen und Kühen sah, während es in den Technologieunternehmen prächtig zuging. Ich dachte mir: Deren Produkte können nicht besonders gut sein.

Ich stellte ihnen eine sehr naive Frage: „Ist die Technologie, die Sie für Amerika herstellen, gleichwertig mit der amerikanischen?“ Sie antworteten: „Was wir herstellen, muss natürlich gleichwertig oder besser als die amerikanische sein.“

Seitdem träumte ich davon, mit Software die Welt zu erobern. Obwohl ich durch Bill Gates’ Memoiren Zugang zur Theorie hatte, besaß ich keinerlei praktische Erfahrung. Ich wusste zwar, dass in Indien Software für die USA entwickelt wurde, aber niemand wusste genau, wie.

Wir versuchten, von Neuem zu lernen. Wir gingen dabei völlig unvoreingenommen vor. Zum Glück lernten wir sehr schnell. Uns wurde sofort klar, dass der entscheidende Punkt darin bestand, dass alle dem internationalen Standardprozess folgten: ISO. Unmittelbar danach beauftragten wir einen Berater mit der Entwicklung des Prozesses für FPT.

FPT nähert sich schrittweise internationalen Standards an. Sobald wir diese erreicht haben, werden wir sie dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie übermitteln, damit dieses sie allen relevanten Stellen zur Verfügung stellen kann. Ich möchte mich mit vietnamesischen IT-Unternehmen zusammenschließen, um Vietnam auf der digitalen Weltkarte zu positionieren.

Als er ins Softwareexportgeschäft einstieg, hielt er zehn Jahre lang durch, ohne Gewinn zu erzielen. Was motivierte ihn und seine Teamkollegen zu dieser Geduld?

Bevor FPT in den Softwareexport einstieg, hatte das Unternehmen trotz mangelnder Rentabilität beharrlich ein Programmiererteam aufgebaut. Nach zehn Jahren bestand unser Team nur aus 34 Programmierern. Ich sagte allen: „Ich möchte, dass wir Tausende von Programmierern haben.“ Um das zu erreichen, gründeten wir ein Unternehmen im Silicon Valley (USA).

Das Ergebnis war ein Fiasko: ein Jahr ohne einen einzigen Auftrag, Millionenverluste. Ich versuchte weiterhin, die Firma nach Indien zu bringen, weil ich naiv glaubte, dies sei der wichtigste Technologiemarkt der Welt. Ich hatte einen Stand, und die Kunden würden kommen, ihn sehen und mir Aufträge geben. Doch ich irrte mich und scheiterte erneut kläglich. Das Kapital ging allmählich zur Neige.

Was ist die wichtigste Lehre daraus, mein Herr?

Es geht darum, sich selbst zu verstehen, an sein inneres Potenzial zu glauben und vor nichts Angst zu haben.

Als die Vietnamesen die Produkte nicht verkaufen konnten, engagierten wir einen amerikanischen Vertriebsexperten. Doch auch er konnte trotz zahlreicher Versprechungen keine Verträge abschließen. Um in dieser schwierigen Zeit den Weg zu ebnen, ging ich persönlich zu unseren Partnern, um ihnen die Produkte zu verkaufen.

Unser erstes Ziel war IBM, da wir damals ein Kunde waren, der viele IBM-Maschinen kaufte. Ich fragte mich: Wir kaufen viele IBM-Produkte, warum kauft IBM keine FPT-Produkte? Ich bat IBM Vietnam, einen Besuch bei IBM Amerika für mich zu organisieren.

Ich reiste allein nach Amerika. Als ich den Besprechungsraum betrat, war ich überrascht, dort 20 IBM-Direktoren aus verschiedenen Ländern sitzen zu sehen. Sie fragten: „Warum Vietnam?“ – eine höfliche Absage.

Sie sahen mich gespannt an und warteten darauf, was er zu sagen hatte. Langsam ging ich zur Tafel, nahm einen Stift und schrieb – eine Angewohnheit, die ich oft anwandte, um das Problem zu erklären. Ich nutzte weiterhin mein mathematisches Wissen und zeichnete ein Wasserfalldiagramm.

Sie hörten meiner Erklärung aufmerksam zu: Viele Vietnamesen lieben Wasser. Um Energie, insbesondere Wasserkraft, zu erzeugen, wird viel Wasser benötigt, und das Pro-Kopf-Einkommen ist sehr unterschiedlich. Vietnam ist der beste Standort, wir müssen Vietnamesen Arbeitsplätze bieten. Ein Produkt, egal wo es hergestellt wird, hat die gleiche Qualität. Aber wenn man einen Amerikaner oder Japaner bezahlt, muss man drei- bis fünfmal so viel bezahlen wie einen Vietnamesen.

Deshalb sollten sich Partner für Vietnam entscheiden. Die Partner hörten aufmerksam zu, als ob sie einen „elektrischen Schlag“ verspürten, und erkannten, dass dies der entscheidende Punkt war. Unmittelbar danach entsandten sie Mitarbeiter nach Vietnam, um die nächsten Schritte umzusetzen.

Im Jahr 2000 begaben sich meine Kollegen und ich auf die Suche nach Softwaremärkten weltweit. Während dieser Zeit lernte ich Herrn Nishida kennen, den ehemaligen CEO der Sumitomo Corporation in Japan.

Herr Nishida zeigte Verständnis für meine Idee von Digital Waterfall – Overpass, und dies erwies sich als glücklicher Zufall. Herr Nishida riet uns, nach Japan zu reisen, und unterstützte uns tatkräftig, indem er Treffen mit zahlreichen japanischen Partnern arrangierte.

Schließlich gab es einen Kunden, NTT-IT, der unsere Begeisterung spürte und FPT per E-Mail kontaktierte, um anzufragen, ob sie es ausprobieren wollten. Die Japaner werden sich für Sie entscheiden, wenn sie sehen, dass Sie wirklich entschlossen sind.

Was denken Sie darüber, dass bis heute viele Leute immer noch glauben, FPT sei lediglich eine erfolgreiche Einheit im Bereich Software-Outsourcing?

Outsourcing ist doch auch gut, oder? Weltbekannte Unternehmen wie IBM, NTT, KPMG usw. nutzen Outsourcing. Vielleicht liegt es an der Sprache: Die Übersetzung von „Outsourcing“ mit „Bearbeitung“ erweckt den Eindruck, es handle sich um eine einfache Arbeit. Würde ich es nochmal übersetzen, würde ich es wieder „Outsourcing“ nennen.

Um ein Unternehmen zu bewerten, müssen wir in erster Linie seinen Umsatz, die Anzahl der Mitarbeiter, seine Fähigkeit zur Projektdurchführung und seine Erfahrung im Hightech-Bereich berücksichtigen.

FPT beschäftigt derzeit fast 70.000 Mitarbeiter in zahlreichen Ländern. Ein Unternehmen mit fast 70.000 Mitarbeitern weltweit ist sehr gut. Wir sind sogar größer als viele unserer wichtigsten Kunden und Partner.

Forschung, Investitionen und Entwicklung von Spitzentechnologien wie IoT, KI und Blockchain – und eine globale Positionierung: FPT vereint all das. Das ist absolute Spitzenklasse. Was unsere Partner betrifft, so betreuen wir Hunderte von Kundenunternehmen aus den Top 500 weltweit auf allen Kontinenten. Unsere Software und Lösungen, wie beispielsweise akaBot, gehören zu den sechs weltweit führenden Anbietern.

Wir haben 35 Jahre lang Ressourcen aufgebaut und beginnen nun, die besten Dinge der Welt zu leisten. Musste FPT früher immer aktiv nach Partnern und Kunden suchen, kommen heute viele große Kunden und Partner von selbst auf uns zu.

Wir sind voller Hoffnung, dass der Tag des nationalen Wohlstands naht.

„Vietnam entwickelt sich zu einem neuen Standort für die weltweit führenden Technologie- und Halbleiterunternehmen. Kürzlich besuchte US-Präsident Joe Biden Vietnam, und die USA betrachten Vietnam nun als einen wichtigen Partner in der Region. Vietnam etabliert sich als attraktiver Standort für viele der weltweit führenden Halbleiterhersteller wie Intel und Samsung. Zahlreiche Projekte mit Investitionen in Höhe von mehreren hundert Millionen bis Milliarden US-Dollar fließen in den Bau von Fabriken sowie in die Erweiterung von Produktion und Montage. Auch einige japanische Unternehmen – unsere Kunden – planen verstärkte Investitionen in Vietnam. Vietnams Wettbewerbsvorteil liegt in seiner globalen Ausrichtung. Vietnam lernt von anderen Ländern, erkennt erfolgreiche Modelle weltweit und wendet sie auf eigene Weise an. FPT freut sich, diese Chance zu nutzen. Es ist an der Zeit, dass die Welt nach Vietnam kommt“, sagte Herr Truong Gia Binh.

Sie investieren viel in die Bildung und Förderung von Talenten. Ist das Ihr Weg, eine neue Generation heranzubilden und den Traum von einem starken Vietnam weiterzutragen, so wie die Regierung in der Vergangenheit Menschen wie Sie gefördert hat? Seit 35 Jahren haben meine Kollegen und ich den Traum vom „nationalen Wohlstand“ nie aus den Augen verloren. Wir sind all jenen sehr dankbar, die damals den Wunsch nach einem starken Land in die Herzen der besten Studenten des Landes gepflanzt haben. Ich sprach einmal mit Dozent Dang Quoc Bao darüber, dass ich dem Land etwas zurückgeben möchte, indem ich talentierte Menschen fördere. 1999 gründete ich das FPT-Nachwuchszentrum, das jedes Jahr talentierte Studenten rekrutiert, fördert, Stipendien vergibt und ihnen ein vertieftes Technologiestudium ermöglicht. Wir laden auch Experten und bedeutende Politiker zu Vorträgen ein.

Viele von Ihnen sind erwachsen geworden, haben in großen Unternehmen gearbeitet, sind Professoren oder Ärzte geworden und setzen das Streben nach einer prosperierenden Nation fort und wenden sich der Welt zu.

Die Motivation, die die Generation von Unternehmern wie Sie zum Wachstum antreibt, ist der Wunsch, „die Scham der Armut und Rückständigkeit abzuwaschen“. Was ist Ihrer Meinung nach die Motivation der heutigen Generation junger Unternehmer?

Der 13. Parteitag setzte sich das Ziel, Vietnam bis 2045 zu einem entwickelten Land mit moderner Industrie und hohem Einkommen zu machen. Dies bedeutet, dass das BIP pro Kopf deutlich über 12.000 US-Dollar liegen muss. Derzeit beträgt es 4.110 US-Dollar.

Prognosen zufolge wird die Privatwirtschaft bis 2030 rund 60 % des vietnamesischen BIP ausmachen. Dies bedeutet, dass der Privatwirtschaft eine entscheidende Rolle dabei zukommt, Vietnam auf eine Stufe mit den Weltmächten zu stellen, und bietet der privaten Wirtschaft große Chancen.

Vielen Dank!

Bei Auslandsreisen hört man immer noch negative Geschichten über den vietnamesischen Geschäftsstil, etwa dass Versprechen nicht eingehalten werden oder etwas anderes versprochen als geliefert wird. Was halten Sie davon? Herr Truong Gia Binh: Natürlich gibt es überall solche Geschichten, solche Leute. Aber bei der Zusammenarbeit im Ausland werden wir sehr geschätzt und erhalten oft Bestnoten. Mir ist bewusst, dass viele Vietnamesen eine Schwäche haben: Es mangelt ihnen an Mut und Selbstvertrauen. Wichtig ist, dass wir unsere Ängste überwinden und uns stets daran erinnern, dass sich die Vietnamesen seit jeher in keiner Situation unterkriegen lassen. Vietnamesen sind durchaus in der Lage, sich im globalen Wettbewerb zu behaupten. Wir müssen nur lernen, wie wir durch Geben und nicht durch Nehmen überzeugen.

Laut Dan Tri