Bemühungen, Kapital zu mobilisieren und den Menschen zukommen zu lassen

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Das Kapitalmobilisierungsteam überwacht regelmäßig die Leistung jedes Mitarbeiters, um sie daran zu erinnern und anzuspornen, ihr Verantwortungsbewusstsein für die Kapitalmobilisierungsarbeit zu stärken und sie zu bemühen, den zugewiesenen Plan gut abzuschließen. Konzentrieren Sie sich auf die Vermarktung potenzieller Kunden, verstärken Sie die Werbung für neue Produkte, um mehr Kunden zu gewinnen, und implementieren Sie viele Maßnahmen, um bestehende Kunden zu halten. Entwickeln Sie für alle Mitarbeiter ein Thema zum Thema Kapitalwachstum. Weisen Sie jedem Mitglied spezifische Aufgaben zu, um potenzielle Kunden in Gemeinden und Städten für die Kapitalmobilisierungsarbeit zu vermarkten und so die vonder Agribank- Provinz zugewiesenen Planziele zu erreichen. Dank guter Leistungen in allen Aspekten verfügt die Agribank-Filiale Phan Ri Cua über eine ziemlich große Quelle zur Kapitalmobilisierung.

Ein Kunde der Agribank Phan Ri Cua Branch hat im Rahmen des Programms „Goldener Geburtstag – Tausende Geschenke“ ein SH-Motorrad gewonnen.

Herr Vo Truong Di, Direktor der Agribank Phan Ri Cua Branch, sagte: „Das bisher mobilisierte Kapital beträgt 1.085.447 Milliarden VND. Die gesamten ausstehenden Schulden belaufen sich auf 1.328.845 Milliarden VND, verglichen mit dem Jahresanfang, was einem Anstieg von 5.043 Milliarden VND bzw. 0,38 % entspricht. Davon entfallen 799.014 Milliarden VND auf kurzfristige Schulden, was 60,12 % der gesamten ausstehenden Schulden entspricht, 434.678 Milliarden VND auf mittelfristige Schulden, was 32,71 % der gesamten ausstehenden Schulden entspricht, und 95.153 Millionen VND auf langfristige Schulden, was 7,17 % der gesamten ausstehenden Schulden entspricht.

Bei der Agribank-Filiale Phan Ri Cua läuft die Koordination mit Organisationen und Gewerkschaften zur Kreditvergabe von bis zu 200 Millionen VND an Haushalte gemäß den Anweisungen der Vorgesetzten recht gut. Bisher hat die Filiale über Organisationen und Gewerkschaften 265,875 Milliarden VND an 71 Gruppen und 2.844 Mitglieder verliehen, was 20 % der gesamten ausstehenden Kredite entspricht. Im Vergleich zum Jahresbeginn ist dies ein Anstieg um 9,491 Milliarden VND bzw. 3,7 %. Davon entfallen 147,145 Milliarden VND auf den Bauernverband, 32 Gruppen und 1.489 Kunden, auf den Frauenverband 114,878 Milliarden VND, 35 Gruppen und 1.307 Kunden, auf den Veteranenverband 3,707 Millionen VND, 3 Gruppen und 47 Kunden und auf den Jugendverband 145 Millionen VND, 1 Gruppe und 1 Kunde. Neben der Kapitalbeschaffung für Vereine und Gewerkschaften betreibt die Zweigstelle auch Propaganda und sensibilisiert ihre Mitglieder für den Zugang zu Bankprodukten und -dienstleistungen, insbesondere für den Zugang zu Kreditkapital für Investitionen in Produktion und Unternehmen zur Entwicklung der lokalen Sozialwirtschaft .

Laut Herrn Vo Truong Di lief es in der Agribank Phan Ri Cua-Filiale in allen Bereichen gut. Dies ist auf die konsequente Umsetzung der Leitlinien der Agribank Binh Thuan und die Umsetzung der Geschäftsaufgaben in der Filiale seit Jahresbeginn zurückzuführen. Dadurch wurden die Ziele überprüft, die wichtigsten Aufgaben auf den Betrieb ausgerichtet und der Jahresgeschäftsplan umgesetzt. Die Obergrenze für die Mobilisierungszinssätze wurde strikt eingehalten und die Kreditzinsen wurden gemäß den Vorgaben der Staatsbank und den Leitlinien der Agribank Binh Thuan auf verschiedene Schwerpunktbereiche angewendet. Das Kreditmanagement wurde strikt gesteuert, der Schwerpunkt lag auf der Bearbeitung und Einziehung uneinbringlicher Forderungen, der angemessenen Einsparung von Verwaltungskosten, dem Zinseinzug, der Steigerung der Serviceeinnahmen und dem Streben nach der Erreichung der von der Agribank Binh Thuan gesetzten Ziele. Bankdienstleistungen wie Kartenausgabe, Überweisungen, Gehaltszahlungen über Konten, Zahlungsgarantien, Kreditbürgschaften und die Eröffnung attraktiver Kontonummern wurden aktiv genutzt, um die Serviceeinnahmen zu steigern und die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern. Das Forderungsmanagement und die -überwachung wurden fokussierter und gezielter gesteuert, um das Auftreten von Forderungsausfällen zu minimieren. Die Einziehung uneinbringlicher Forderungen und die Risikobewältigung von Forderungen sind wichtige Aufgaben, die entsprechende Handlungsempfehlungen enthalten.

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