Im Rahmen der Eröffnungszeremonie/Abschlussfeier von Giap Thin 2024 hielten der Vorstand und die Generaldirektoren von THACO nach der Botschaft Nr. 19 des THACO-Vorsitzenden Tran Ba Duong als Antwort Reden und schlugen gleichzeitig eine Geschäftsstrategie für 2024 vor, in der sie ihre Entschlossenheit und ihre Anstrengungen zur Verwirklichung der gesetzten Ziele und Pläne demonstrierten.
1. THACO-GENERALDIREKTOR – PHAM VAN TAI
Im Jahr 2024 werden THACO und seine Mitgliedsunternehmen die Umsetzung des Programms „Completing and Upgrading Governance“ mit Schwerpunkt auf Humanressourcen fortsetzen.
Das THACO General Management Office umfasst den Vorstand, den Investment Council, den Vorstand der Generaldirektoren und die grundlegenden Managementabteilungen. Dies sind die Abteilungen: Personalwesen, Finanzen, Rechnungswesen, Recht, Strategie – Systemadministration, Kultur – Kommunikation, Marketing, Informationstechnologie und Verwaltung mit den Funktionen der Beratung des Vorstands von THACO und Mitgliedsunternehmen; und an der Governance teilnehmen (durch Beratung, Unterstützung, Aufsicht und Schulungsaktivitäten) und als Anlaufstelle für ergänzende und integrierte Vorgänge fungieren .
Im Jahr 2024 müssen die grundlegenden Governance-Abteilungen in der THACO-Zentrale bei der Umsetzung des Programms „Verbesserung und Modernisierung der Governance“ mit Schwerpunkt auf Humanressourcen die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten proaktiv erfassen , um die Mitgliedsunternehmen bei der Lösung ihrer Governance-Vorschläge umgehend zu beraten, zu unterstützen und zu koordinieren . Entwickeln Sie gleichzeitig proaktiv entsprechende Aktionspläne und konzentrieren Sie sich dabei auf die folgenden Hauptaufgaben:
Konzentrieren Sie sich auf die Vervollständigung der Struktur, des Organigramms , der Funktionen und Aufgaben der Gremien für grundlegende internationale Angelegenheiten. Dezentralisieren Sie die Verwaltung systematischer, spezifischer und wissenschaftlicher durch die Veröffentlichung von Vorschriften, Rahmenbestimmungen und Betriebsverfahren.
Förderung der Personalbeschaffung zur Vervollständigung der Personalstruktur der Basic International Staffing Boards am Hauptsitz von THACO, mit Schwerpunkt auf Führungs- und potenziellem Personal, hochqualifiziertem Personal und gut ausgebildetem Personal im In- und Ausland;
Die Umsetzung des KPI-basierten Arbeitsleistungsmanagementprogramms bei THACO und seinen Mitgliedsunternehmen weiterhin systematischer und wissenschaftlicher steuern;
Förderung der IT-Anwendung und der digitalen Transformation in Richtung der Nutzung einzelner digitaler Anwendungen (Apps) zur Lösung unmittelbarer Probleme sowie Erforschung, Entwicklung und Inbetriebnahme digitaler Plattformen zur Unterstützung der Verwaltungsarbeit.
Vervollständigen Sie das Kulturprojekt von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen entsprechend den Merkmalen der Produktions- und Geschäftstätigkeiten und dem Beruf des Personals. Erstellen und verbreiten Sie den Verhaltenskodex , fördern Sie die Vorbildfunktion des Führungsteams und entwickeln Sie ein „kulturell angenehmes“ Arbeitsumfeld, um der Rolle des General Managers eines großen Industrieunternehmens gerecht zu werden.
Für Mitgliedsunternehmen: Mit seiner Rolle, Verantwortung und Funktion der Teilnahme an der Unternehmensführung verpflichtet sich VPTQ THACO, Mitgliedsunternehmen bei der Unternehmensführungsarbeit zu begleiten , insbesondere:
Beteiligen Sie sich an der Unterstützung der Personalbeschaffung (Personal der Basic International Staffing Boards hat Vorrang), bewerten, ernennen, versetzen und rotieren Sie Personal zwischen THACO und Mitgliedsunternehmen, um den Personalapparat zu perfektionieren und den Produktions-, Geschäfts- und Managementanforderungen gerecht zu werden.
Beratung und Unterstützung bei der Ausstellung eines Systems von Verwaltungsdokumenten, das den Besonderheiten der einzelnen Mitgliedsunternehmen entspricht; Gleichzeitig ist es auch die Grundlage für die Anpassung und Verbreitung der Vorschriften und Rahmenbestimmungen von THACO, um sie näher an die praktische Produktions- und Geschäftstätigkeit anzupassen.
Stärkung der Managementausbildung für Mitgliedsunternehmen; Das Büro des General Managers von THACO wird als Schulungszentrum für internationales Basispersonal für THACO und seine Mitgliedsunternehmen fungieren.
Beratung bei der Entwicklung digitaler Anwendungen zur Erfüllung der dringendsten Anforderungen in den Bereichen Produktion, Geschäft und Management mit dem Ziel, für jedes Mitgliedsunternehmen und THACO eine digitale Plattform aufzubauen .
Dank der starken Führung des Vorstandsvorsitzenden und der großen Entschlossenheit aller Mitarbeiter sind wir davon überzeugt, dass der Plan 2024 und der 5-Jahres-Plan (2023–2027) effektiv umgesetzt werden und die gesetzten Ziele erreicht werden.
Im Namen der Mitarbeiter der Generaldirektion im Besonderen und von THACO im Allgemeinen verpflichten wir uns, den Geist des Beitrags und der Hingabe für THACO aufrechtzuerhalten und durch THACO zur Wirtschaft des Landes beizutragen. Gleichzeitig bilden wir uns ständig weiter und sind bestrebt, eine positive Einstellung zu entwickeln und unsere Management- und Fachkompetenz zu verbessern, damit sich THACO nachhaltig entwickeln und in die Region und die Welt integrieren kann. Dies ist auch der Entwicklungsanspruch unserer THACO.
2. GENERALDIREKTOR VON THACO AUTO – NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO setzt konsequent die festgelegte Strategie um, eine vollständige Palette von Typen (Lkw, Busse, Reisemobile) und Segmenten von Automobilprodukten (Mittelklasse, Oberklasse) mit internationalen Marken und der Marke THACO zu produzieren und zu vertreiben, um die spezifischen Bedürfnisse der Kunden in Vietnam und für den Export zu erfüllen. Vertrieb und Verkauf von Ersatzteilen und Materialien im Einklang mit der Fahrzeugproduktion und dem Markengeschäft. Die Automobilproduktion und die Geschäftsaktivitäten sind entlang der gesamten Wertschöpfungskette organisiert: Produktforschung und -entwicklung; Produktion und Vertrieb; Fahrzeugeinzelhandel und Kundendienst. Entwickeln Sie ein Mehrmarken- Autohandelssystem mit unterschiedlichen Modellen, um die Integration und Komplementarität mit anderen Mitgliedsunternehmen im branchenübergreifenden Ökosystem von THACO zu verbessern.
2024 ist das zweite Jahr der 5-Jahres-Strategie und des 5-Jahres-Plans (2023–2027) . Da die Situation auf dem Automobilmarkt voraussichtlich noch viele Schwierigkeiten und Herausforderungen mit sich bringen wird, wird THACO AUTO jedoch aktiv und proaktiv Produktions- und Geschäftspläne vorbereiten, um die gesetzten Planziele zu erreichen. mit konkreten Vorgaben im Jahr 2024 wie folgt:
Für den Produktionsblock: Konzentration auf Forschung und Entwicklung neuer Produkte, Verbesserung bestehender Produkte, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen; Entwicklung von Bus-LKW-Produkten der Marke THACO, Einführung und Verkauf ab Juni 2024, Investition in ein Forschungs- und Entwicklungszentrum, das im Dezember 2024 in Betrieb genommen werden soll.
Für die 03 Geschäftsblöcke in der Hauptniederlassung: Nach dem Umstrukturierungsprozess verpflichten sich die Geschäftsblöcke, entsprechend ihrer Funktionen und Aufgaben zu arbeiten und sich auf Marktprognosen, den Umgang mit Partnern und die Ausarbeitung von Geschäftsplänen zur Sicherstellung der Umsatz- und Marktanteilsziele zu konzentrieren; Bestandsverwaltung, Bestellung – Koordination durch Richtlinien und Vorschriften.
Für das Einzelhandelssystem in 02 Regionen (Nord, Süd) : In der Vergangenheit haben wir Einzelhandelsmodelle organisiert, aufgebaut, betrieben und eingeführt, wie in der Nachricht angegeben. Implementieren Sie im Jahr 2024 eine umfassende Geschäftslösung, bewerten Sie die gesamte Situation und schaffen Sie eine Grundlage für die Entwicklung von Zielen und die Implementierung von Lösungen zur Erreichung der Ziele im Fahrzeugverkauf und Kundendienst. Gleichzeitig perfektionieren Sie das Personalsystem, um eine ordnungsgemäße und regelkonforme Ausführung der Funktionen und Aufgaben mit einem konsistenten Betriebsablauf sicherzustellen.
Implementieren Sie das Programm zur Umstrukturierung von Rechtspersonen, Kapitalquellen und Vermögenswerten von Tochterunternehmen/-einheiten, um die Kapitalnutzungseffizienz zu optimieren, finanzielle Risiken zu reduzieren und Transparenz zu gewährleisten. Dabei liegt der Schwerpunkt insbesondere auf der Verbesserung und Modernisierung des Managements der Provinzunternehmen, die als Vertreter von THACO AUTO fungieren, und der gleichzeitigen Unterstützung unabhängiger Vertreter bei der Begleitung und nachhaltigen Entwicklung von THACO AUTO.
Stärkung und Weiterentwicklung der Humanressourcen im Einklang mit der Philosophie, Kultur und den Industriemanagementmethoden von THACO sowie den internationalen Integrationstrends; Gleichzeitig verfügt es über die Merkmale von THACO AUTO mit praktischen Richtlinien und den Rahmenrichtlinien von THACO. Rekrutieren Sie zusätzliches Personal, um die neuen Standardkriterien zu erfüllen, insbesondere für Führungs-/Managementpositionen von außen, und konzentrieren Sie sich dabei auf die Rekrutierung von internationalem Basispersonal für die Hauptniederlassung von THACO AUTO und die Provinzunternehmen. Der Schwerpunkt liegt auf der Ausbildung von Managern/Führungskräften durch berufliche und professionelle Schulungen in den Bereichen Wirtschaft und Betrieb.
Setzen Sie das KPI-basierte Performance-Management-Programm weiterhin umfassend und gezielt um, um die Produktions- und Geschäftsleistung zu verbessern, Innovationen zu fördern und die Arbeitsproduktivität zu steigern.
THACO AUTO hat das Jahr 2024 als das Jahr festgelegt, in dem der Schwerpunkt auf der „Verbesserung und Aufwertung der Unternehmensführung“ liegen wird. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Humanressourcen mit fast 15.000 Führungskräften und Mitarbeitern, von denen mehr als 10.300 bei Unternehmen in der Provinz beschäftigt sind. Mit der Botschaft der „Strenge in der Liebe“ , die der Vorsitzende in seiner Botschaft anordnete, muss jeder Leiter von THACO AUTO zunächst „streng“ mit sich selbst sein, die Vorschriften und Verfahren einhalten, die Effektivität der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie der Managementarbeit in seiner Einheit ernsthaft anerkennen und proaktiv Verantwortung dafür übernehmen . Gleichzeitig müssen wir wissen, wie man „liebt“ , sich immer kümmert, zuhört und ein freundliches, offenes und effektives Arbeitsumfeld schafft. Schulen, leiten und fördern Sie die Entwicklung Ihres Personals im Zuge der Unternehmensentwicklung, um ein Team aus Nachfolgern zu bilden.
Die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO inspirierte und weckte auch die Entschlossenheit aller Mitarbeiter von THACO AUTO, Willenskraft, Fachwissen und Management zu schulen , stets den Geist der Hingabe aufrechtzuerhalten, Herausforderungen selbstbewusst zu meistern, weiterhin die Vorreiterrolle bei der Entwicklung bahnbrechender Lösungen zu fördern und das Programm zur Perfektionierung und Aufwertung des Managements systematisch umzusetzen, um die vorgeschlagene Strategie und den Plan erfolgreich umzusetzen.
3. GENERALDIREKTOR VON THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 gilt als ein sehr wichtiges Jahr des 5-Jahres-Plans (2023–2027). THACO AGRI konzentriert sich auf drei wichtige Produktionsaufgaben, darunter: Investitionen in Bauwesen, Bananenanbau, Entwicklung der Rinderherde in Kombination mit Obstbaumpflanzungen; Steigerung von Produktion und Umsatz bei 3 KLHs: Koun Mom, Snuol und HAGL Agrico Laos; Bezüglich der Verwaltung: Schwerpunkt auf Personalwesen, Rekrutierung, Schulung und Coaching, um eine Truppe von Führungskräften und Managern in der Verwaltung von Fertigungsunternehmen und Verwaltungsabteilungen/-büros aufzubauen.
Mit der oben genannten Mission antworte ich im Namen des Vorstands und aller Mitarbeiter von THACO AGRI auf die Botschaft 2024 und bin entschlossen, im Jahr 2024 die folgenden Schlüsselaufgaben durchzuführen:
A. Zu den Plänen für die Pflanzen- und Viehproduktion:
Gleichzeitig wird in 15 Bananenfabriken investiert, 7.600 Hektar neue Bananen angepflanzt, wodurch die gesamte Bananenproduktionsfläche auf 11.600 Hektar erhöht wird. Die gesamte Bananenerntefläche bis Ende 2024 beträgt 8.200 Hektar , die geschätzte Bananenexportmenge liegt bei 260.000 Tonnen ; Pilotanbau von Ananas auf 350 Hektar .
Der Plan sieht vor, die Gesamtzahl der Kühe bis Ende 2024 auf 151.500 zu erhöhen. Mit 6 Unternehmen beträgt die geschätzte Produktion von 17.200 Kühen zum Verkauf. Die Gesamtfläche der Obstbäume und der Viehzucht beträgt 7.100 Hektar und die Fläche der Forstbäume und der Viehzucht beträgt 580 Hektar , mit einer geschätzten Obsternte von 7.200 Tonnen .
Organisieren Sie Pflege und Ernte von Kautschuklatex auf einer Gesamtfläche von 9.500 Hektar mit 8 Unternehmen . Die erwartete Kautschuklatexproduktion erreicht 14.400 Tonnen ;
Schweinezuchtorganisation mit einem Gesamtbestand von 136.600 Schweinen , die geschätzte Schweinefleischproduktion zum Verkauf im Jahr 2024 beträgt 158.800 Schweine ; 120.000 Tonnen Tierfutter produzieren.
Inbetriebnahme von 3 Fabriken zur Herstellung landwirtschaftlicher Maschinen; 01 Fabrik für Kunststoffmaterialien und 01 Fabrik für Papierverpackungen; Umsetzung eines Projekts zur Herstellung von Bananenfasern (roh) aus Bananenstämmen in 7 Bananenfabriken in den Industriegebieten Snuol und Koun Mom, Laos;
B. Bezüglich der Produktions- und Umsatzpläne bei 3 KLHs Koun Mom, Snuol und HAGL Agrico Laos:
Für KLH Koun Mom: Die Bananenproduktion wird voraussichtlich 130.000 Tonnen erreichen; Mango-Produktion 4.800 Tonnen , Grapefruit-Produktion 400 Tonnen ; Kautschuklatex-Produktion: 5.770 Tonnen , Gesamte Kuhherde : 34.600 Tiere . Der Gesamtumsatz wird auf 1.945 Milliarden VND geschätzt.
Für KLH Snuol: Erwartete Bananenproduktion: 78.800 Tonnen ; Gesamtherde: 27.600 Kühe ; Latexproduktion: 16.000 Tonnen ; Der Gesamtumsatz wird auf 1.308 Milliarden VND geschätzt
Für KLH HAGL Agrico Laos: Die Bananenproduktion wird voraussichtlich 51.800 Tonnen erreichen; Mango-Ertrag: 1.200 Tonnen ; Grapefruit-Ertrag: 510 Tonnen ; Kautschuklatex-Produktion (Trockengewicht): 7.400 Tonnen . Gesamtherde: 17.890 Kühe . Der Gesamtumsatz wird auf 980 Milliarden VND geschätzt.
C. Über die Verwaltung:
Schwerpunkt auf der Anwerbung einheimischer Arbeitskräfte (Laos, Kambodscha) und ausländischer Fachkräfte für die Pflanzen- und Viehproduktion; im Jahr 2024 sollen insgesamt 12.600 Mitarbeiter eingestellt werden. In den Komplexen sollen Berufsbildungszentren und grundlegende Verwaltungsabläufe organisiert werden. Entwickeln und veröffentlichen Sie eine Gehaltsrichtlinie zur Produktivitätssteigerung (KPI) für Unternehmen, landwirtschaftliche Betriebe und Fabriken.
Organisieren Sie Versorgungsleistungen, um den Lebensbedarf der Mitarbeiter zu decken (mit Schwerpunkt auf Arbeitern und Angestellten in Fabriken und auf landwirtschaftlichen Betrieben).
Fördern Sie die Entwicklung einer THACO-orientierten Kultur und schaffen Sie ein „kulturell angenehmes“ Arbeitsumfeld.
Vervollständigen und synchronisieren Sie das IT-Infrastruktursystem in der THACO AGRI-Zentrale, Komplex/Unternehmen;
Mit der Entschlossenheit, Solidarität, dem Willen zur Innovation und den kontinuierlichen Anstrengungen der Mitarbeiter von THACO AGRI verspreche ich und übernehme die Verantwortung dafür, dass THACO AGRI die im Jahr 2024 festgelegten Pläne erreicht.
4. GENERALDIREKTOR VON THACO INDUSTRIES – DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES ist ein Mitgliedsunternehmen von THACO, das die Strategie der Herstellung und des Handels mit Produkten im Bereich Maschinenbau und Zulieferindustrie mit einem groß angelegten, spezialisierten, konzentrierten Produktionsmodell und nachhaltiger Entwicklung umsetzt.
Es wird prognostiziert, dass einige wichtige Exportmärkte in diesem Jahr die Umsetzung handelspolitischer Schutzmaßnahmen und technischer Barrieren wie CO2-Emissionszertifikate und Produktherkunft weiter verstärken werden. zusammen mit der Konkurrenz aus einer Reihe von Ländern. In diesem Zusammenhang verpflichte ich mich gemeinsam mit dem Team von THACO INDUSTRIES, den Inhalt der Botschaft des Vorstandsvorsitzenden mit der folgenden Verpflichtung umzusetzen:
Abschluss des Produktions- und Geschäftsplans 2024 mit einem Umsatz von über 13.000 Milliarden VND, einer Steigerung von 51 % , wovon 250 Millionen USD exportiert werden. Konkrete Lösungen sind wie folgt:
Implementieren und gewährleisten Sie den Fortschritt genehmigter neuer Fabrikprojekte, um bei Partnern und Kunden bestellte Produkte umgehend auszuliefern.
Inbetriebnahme des neuen Forschungs- und Entwicklungszentrums im großen Maßstab mit moderner Ausrüstung zur gleichzeitigen Durchführung von Aktivitäten aus den Bereichen Design, Experimentieren, Testen und Prüfen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Musterprodukten, die von THACO INDUSTRIES erforscht und entwickelt wurden, und auf deren Massenproduktion gemäß Kundenaufträgen, um den zunehmend höheren Exportanforderungen hinsichtlich Art, Herkunft und Qualität von Maschinen, Geräten und Komponenten gerecht zu werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Rekrutierung von Experten und der Ausbildung von Ingenieuren sowie der Ergänzung des F&E-Zentrums mit spezialisiertem, kreativem und englischsprachigem Personal.
Wir investieren weiterhin in die Technologie bestehender Fabriken, verbessern diese und erneuern sie, um den Verkaufsanforderungen gerecht zu werden, darunter: Heißprägelinie; Längs- und Schneideanlage für farbige Bleche; ED-Linie Nr. 2; Stahlgusslinie, Feuerverzinkungslinie und Montagelinie für elektronische Platinen. Organisieren Sie gleichzeitig eine schlanke Produktion, stellen Sie die Produktivität und Produktqualität sicher und kontrollieren Sie die Kosten in jeder Produktionsphase.
Für Geschäftsaktivitäten: Erhöhen Sie die Produktversorgung bestehender Kunden und entwickeln Sie Märkte und neue Kunden, um Produktions- und Geschäftsstrategien zu erfüllen. Im zweiten Quartal 2024 werden wir in den USA ein Unternehmen gründen und in Betrieb nehmen, um Produkte auf dem nordamerikanischen Markt (USA, Kanada, Mexiko) zu verkaufen, und zwei Repräsentanzen in Australien und Europa eröffnen, um den Markt und die Kunden zu entwickeln. Gleichzeitig machen wir bei in- und ausländischen Partnern Werbung für die Marke THACO INDUSTRIES und Produktmarken wie THACO Trailers, THACO Parts und THACO Machinery.
In Bezug auf Humanressourcen: Konsolidieren und entwickeln Sie Humanressourcen, bilden Sie ein Personalteam, das zur Philosophie, Kultur, den industriellen Managementmethoden und internationalen Integrationstrends von THACO passt, und erfüllen Sie die Produktions- und Geschäftsstrategie von THACO INDUSTRIES. Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung der Führungskräfte der nächsten Generation. Modernisierungskriterien – Personalstandards, die den Geist des Mitwirkens und der Hingabe fördern und Disziplin, kreatives Denken, Scharfsinn und professionelle Fähigkeiten, Managementfähigkeiten, Führung und Zuweisung von zugelassenem Personal zur Verwaltung und Durchführung von Aktivitäten gemäß der neuen Struktur unterstützen, wobei der Personalapparat schrittweise geschult und perfektioniert wird. Erstellen Sie auf dieser Grundlage geeignete Schulungsprogramme für jeden Mitarbeiter. Darüber hinaus werden wir weiterhin 980 weitere Mitarbeiter einstellen, wobei wir uns auf Ingenieurpersonal für die Produktion, die Geschäftsaktivitäten und neue Projekte konzentrieren werden, wodurch die Gesamtzahl der Mitarbeiter bis Ende 2024 auf über 8.600 steigen wird.
Zum Management: Im Jahr 2023 wird THACO INDUSTRIES nach dem Konzernmodell operieren. Basierend auf dem Umstrukturierungsprogramm und dem genehmigten Organigramm sind wir entschlossen, entsprechend den Funktionen und Aufgaben sowie den Vorschriften und Verfahren zu operieren. Das dreistufige Managementsystem umfasst: THACO INDUSTRIES Group, Corporation/Group und Tochtergesellschaften, durch die folgenden Managementvorgänge: Basis-, Spezial- und Geschäftsmanagement, mit den folgenden Managementausrichtungen:
Planen, implementieren und verwalten Sie Strategien, um Produktions- und Geschäftsziele zu erreichen. Standardisieren Sie Systeme von Vorschriften, Verfahren und Arbeitsabläufen und überwachen Sie deren Einhaltung.
Optimieren Sie die Kapitaleffizienz; Produktkostenmanagement entlang der Wertschöpfungskette sichert Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Management und Kontrolle rechtlicher Risiken im Investitions-, Produktions- und Geschäftsbereich, insbesondere im internationalen Handelsrecht.
Entwickeln Sie individuelle Anwendungen im Produktions- und Betriebsmanagement, die in Managementsoftware integriert werden können, hin zum Aufbau einer digitalen Plattform.
Umfassendes und spezifisches Management der Arbeitsleistung (KPI), wobei der Leiter derjenige ist, der die KPI seiner Einheit implementiert, Kriterien erstellt, Ziele zuweist und die Ergebnisse der KPI-Implementierung der Einheit/Abteilung und jedes Einzelnen bewertet. Bewerten Sie die Bemühungen und Beiträge der Mitarbeiter angemessen, um die Kreativität zu fördern.
Durch seine Gründung und Entwicklung sowie durch die Anstrengungen und die Beharrlichkeit bei der Verfolgung der THACO-Strategie ist die THACO INDUSTRIES Group bis heute zum führenden Konzern in Vietnam im Bereich Maschinenbau und Zulieferindustrie geworden, der sich in die Region und die Welt integriert und die Strategie einer umfassenden Beteiligung an der globalen Wertschöpfungskette umsetzt. Die Produkte wurden in 15 Länder weltweit exportiert. Im Jahr 2024 fördern wir weiterhin den Geist der Eigenständigkeit und Selbstverbesserung, um uns das Ziel zu setzen, im Jahr 2024 mehr als 13.000 Milliarden VND und bis 2027 mehr als 26.000 Milliarden VND zu erreichen, mit Exporten im Wert von mehr als 500 Millionen USD.
5. THADICO GENERALDIREKTOR – NGUYEN HOANG DIE
Gemäß dem Plan 2024 und dem 5-Jahresplan (2023–2027) wird THADICO (Dai Quang Minh) 71 Projekte für THACO und seine Tochtergesellschaften umsetzen , darunter:
02 Projekte für THILOGI (davon 1 Projekt im Bau) ; Implementieren und Abschließen von 02 Projekten für THACO INDUSTRIES im Jahr 2025;
Umsetzung von 40 Projekten für THACO AUTO (darunter 3 Projekte im Bau und 37 Projekte, die in den Jahren 2024–2025 beginnen) ;
Für THACO AGRI konzentriert THADICO (ĐQM) Ressourcen, um ab 2023 den synchronen Aufbau von Übergangsprojekten in der Landwirtschaft zu organisieren und von 2024 bis 2027 neue Projekte gemäß dem Produktions- und Geschäftsplan von THACO AGRI zu beginnen und abzuschließen;
Für THISO konzentriert sich THADICO (ĐQM) auf die Umsetzung und Fertigstellung von 4 im Bau befindlichen Projekten; Beginn von 12 Projekten in den Jahren 2024–2025 , mit Schwerpunkt auf den Projekten Golf 1 Hotel Da Lat – Lam Dong; West Lake Commercial Center – Hanoi; Bien Hoa – Dong Nai Trade Center und Hoang Mai Giap Bat – Hanoi Project entsprechen der Handels- und Dienstleistungsentwicklungsstrategie und dem Plan von THISO.
Gleichzeitig investierte THADICO (ĐQM) selbst in 63 Projekte , darunter 5 Projekte, die ab 2023 übertragen werden sollen. Starten Sie 05 Projekte im Jahr 2024 und 10 Projekte im Jahr 2025. Führen Sie Investitionsrecherchen für 43 Projekte durch, um Investitionen in den folgenden Phasen umzusetzen. Zur Umsetzung des Investitions- und Bauplans für die Projekte von THADICO (ĐQM) im Jahr 2024 sind Investitionsausgaben in Höhe von schätzungsweise 3.085 Milliarden VND geplant. Die Anzahl der Projekte, in die THADICO (ĐQM) gemäß dem Produktions- und Geschäftsplan von THACO und seinen Tochtergesellschaften im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren selbst investiert und die sie umsetzt , ist sehr groß . Obwohl der Immobilien- und Baumarkt mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert war, ist und weiterhin konfrontiert sein wird, bietet die Umsetzung der Projekte von THADICO (ĐQM) auch viele Vorteile, da die Projekte größtenteils im Besitz von THACO und anderen Investoren sind und über grundlegende Finanzpläne verfügen . Gleichzeitig sind THACO und seine Tochtergesellschaften auch Kunden oder werden von THADICO (ĐQM) beauftragt, Immobilienflächen zu besitzen und dort Geschäfte zu tätigen, in die THADICO selbst investiert.
Daher besteht die wichtigste Aufgabe von THADICO (ĐQM) im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren darin , Investitionsprojekte zu organisieren und effektiv zu verwalten, wie z. B.: Rechtsarbeit, Design und Bau; Gleichzeitig müssen die operativen Prozesse bei der Projektbereitstellung und -implementierung abgeschlossen werden , um die Projekte termingerecht in Betrieb zu nehmen, sicherzustellen, dass die Funktionalität den Produktions- und Geschäftsanforderungen von TĐTV entspricht, eine hohe Ästhetik aufweist und architektonische Highlights in der Umgebung schafft.
Was die Humanressourcen betrifft, so hat sich die Personalausstattung der Bauinvestitionsbranche nach einer Phase starker Schwankungen aufgrund der rasanten Entwicklung des Immobilienmarkts stabilisiert und ist tendenziell verbunden und loyal . Aus diesem Grund wird THADICO (ĐQM) im Jahr 2024 aus den bestehenden Führungspositionen weiterhin mehr als 300 Mitarbeiter einstellen und sich dabei auf Führungspositionen und operative Tätigkeiten in den Bereichen Recht, Investitionen, Design und Projektmanagement konzentrieren. Bis Ende 2024 wird die Gesamtzahl der Mitarbeiter mehr als 2.600 erreichen.
6. Generaldirektor von Thiso – Nguyen Hoang Tue
Im Jahr 2023 schloss THISO die Arbeiten zum Aufbau der Strategie und des Governance-Modells ab. Ab 2024 wird THISO den Plan gemäß der festgelegten Strategie umsetzen und sich dabei auf drei Hauptgeschäftsbereiche konzentrieren, darunter: 1. Geschäft zur Vermietung von Räumlichkeiten; 2. Hochzeits- und Konferenzzentrumgeschäft; 3. Einzelhandelsgeschäft mit Verbrauchern. Speziell:
Zum Geschäft mit der Vermietung von Gewerbeflächen : Bisher hat THISO mit dem Projekt THISO SALA CENTER das Komplexmodell „Sala Urban Area“ fertiggestellt und erfolgreich in Betrieb genommen. Darüber hinaus hat THISO in Myanmar auch ein größeres Komplexmodell in Betrieb genommen, den THISO MYANMAR COMPLEX. Im Jahr 2024 wird THISO das Geschäftsmodell der gewerblichen Raumvermietung schrittweise perfektionieren und in anderen Projekten replizieren.
Im Hinblick auf die Geschäftstätigkeit des Konferenz- und Hochzeitszentrums: Im Jahr 2023 durch die Fertigstellung und Inbetriebnahme der Zentralküche. THISO hat das Management und den Betrieb des Wedding Convention Center-Modells erfolgreich gestaltet und es ist ihm gelungen, die Marke Thiskyhall aufzubauen. Im Jahr 2024 wird Thiskyhall das Modell der Gartenrestaurants und -cafés weiter einsetzen und in Betrieb nehmen, um das kulinarische Geschäftsmodell zu perfektionieren und als Grundlage für die Entwicklung von Geschäftsmodellen in anderen Projekten im ganzen Land gemäß der festgelegten Strategie und dem Plan zu dienen.
Zum Verbrauchereinzelhandelsgeschäft: Zwei Jahre nach der Übernahme des Emart-Geschäfts auf dem vietnamesischen Markt mit einer bestehenden Belegschaft von fast 500 Mitarbeitern hat THISO nun drei Supermärkte in Betrieb genommen, darunter Emart Phan Van Tri, Emart Sala und Emart Truong Chinh – Phan Huy Ich, und genießt das Vertrauen und die hohe Wertschätzung der Verbraucher. Bisher hat THISO eine Personalstruktur aufgebaut, die zur Philosophie, Kultur und den industriellen Managementmethoden von THACO passt. Gleichzeitig verfügt THISO über eigene Merkmale des Verbrauchereinzelhandelsgeschäfts mit Richtlinien, die den Praktiken und Rahmenrichtlinien von THACO entsprechen, was die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung einer Kette von Verbrauchereinzelhandelssupermärkten im Zeitraum 2024–2027 bildet.
Darüber hinaus wird THISO im Segment „Operational Service Provisioning“ im Jahr 2024 den Service Block so organisieren, dass der Schwerpunkt auf der Rekrutierung und Schulung gemäß den Standards der jeweiligen Geschäftsart liegt und sich bei jedem Projekt direkt an der Geschäfts- und Betriebsführung beteiligt, um die Wertschöpfungskette von THISO zu vervollständigen.
Dementsprechend verpflichtet sich THISO, im Jahr 2024 das Ziel eines Gesamtumsatzes von mehr als 5.800 Milliarden VND und Gesamtinvestitionsausgaben von mehr als 7.900 Milliarden VND zu erreichen, wovon 83 % für Projektübertragungsaktivitäten von THADICO und THACO ausgegeben werden.
Liebe Führungskräfte und Mitarbeiter! Unmittelbar nach der heutigen Eröffnungszeremonie des Jahres des Drachen 2024 werden THADICO und THISO weiterhin in jedem Verwaltungsblock/Konzern und jeder Tochtereinheit/Firma eingesetzt, um die vorgeschlagene Strategie und den Plan zu konkretisieren. Weisen Sie gleichzeitig jeder Einheit konkrete Ziele (KPI) zu.
Im Namen des Verwaltungsrats und aller Mitarbeiter der THADICO- und THISO-Gruppen möchte ich mich erneut dazu verpflichten, die Kernaufgaben gemäß dem Inhalt der Botschaft Nr. 19 – 2024 des Verwaltungsratsvorsitzenden mit größter Entschlossenheit zu erfüllen.
7. GENERALDIREKTOR VON THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI – eine Mitgliedseinheit der THACO Group – bietet Logistikdienstleistungen an, spielt die Rolle eines Mittelpunkts bei der Bereitstellung integrierter und umfassender Logistikdienstleistungen für Unternehmen, begleitet und bedient effektiv die Geschäftswelt in der Provinz Quang Nam und im zentralen Hochland, im Süden von Laos und im Norden von Kambodscha; mit dem Ziel, Logistikdienstleistungen zu den optimalsten Kosten bereitzustellen.
Sehr geehrte Damen und Herren! In den letzten Jahren konnte THILOGI, dank des Vorteils, Waren für die Mitgliedsunternehmen von THACO transportieren zu können, viele Kunden und viele Warenquellen aus dem zentralen Hochland, Laos und Kambodscha für den Export mit dem Hafen von Chu Lai verbinden. Das Warenvolumen in dieser Region hat im Jahr 2023 stark zugenommen und wird Prognosen zufolge auch in den Folgejahren weiter zunehmen. Das Problem auf dem Ky Ha-Wasserweg zum Hafen Chu Lai besteht jedoch darin, dass er nur eine begrenzte Tiefe hat und keine Schiffe mit einer Ladekapazität von über 20.000 Tonnen aufnehmen kann. Daher kann mit der aktuellen Wasserstraße, obwohl gleichzeitig und auf moderne Weise in die Hafeninfrastruktur und -ausrüstung investiert wurde, nur die Nachfrage nach Waren von THACO gedeckt werden. Die meisten Waren von Kunden in der Region vom Norden von Binh Dinh bis Quang Ngai und dem Süden von Quang Nam müssen für den Export zu den Häfen von Da Nang und Ho-Chi-Minh-Stadt transportiert werden, was die Logistikkosten erhöht und die Effizienz der Unternehmen verringert. Aus dieser Situation heraus möchte THILOGI als Anlaufstelle die Verantwortung übernehmen, sich mit THADICO und den Behörden der Provinz Quang Nam abzustimmen, um schnell die rechtlichen Verfahren für das Baggerprojekt der zweiten Phase des Ky Ha-Kanals durchzuführen, das 2024 abgeschlossen sein soll. Gleichzeitig wird THILOGI, um die Strategie umzusetzen, Chu Lai in ein internationales Logistikzentrum mit Logistikkosten zu verwandeln, die denen des Nordens und des Südens entsprechen, und so viele Investoren nach Quang Nam und in die benachbarten Provinzen zu locken, weiterhin rechtliche Verfahren durchführen, um in den Cua Lo-Kanal zu investieren, mit dem Ziel, ihn vor 2027 fertigzustellen, um Schiffe mit bis zu 50.000 Tonnen empfangen zu können und so die Kapazität und Infrastruktur, die THILOGI in den Hafen von Chu Lai investiert hat, zu maximieren.
Im Hinblick auf die Forderung nach einer Verbesserung und Aufwertung des Managements von THACO bis hin zu den Mitgliedsunternehmen hat THILOGI seine Rolle und Aufgaben im Jahr 2024 und in den Folgejahren klar erkannt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau eines Teams aus Mitarbeitern mit kultureller Integrität und Ehrlichkeit , die sowohl zur Philosophie und Kultur von THACO passen als auch im Kontext einer immer stärkeren internationalen Integration ihre eigenen Merkmale in der Logistikbranche aufweisen. Verbessern Sie insbesondere das Image des Personals, das die Dienstleistung direkt erbringt, durch eine einheitliche Haltung, einen einheitlichen Stil und eine einheitliche Servicemanier. Für unsere Führungskräfte gilt: Wir verändern uns ständig, entwickeln unser Denken weiter , verbessern unsere eigenen Fähigkeiten, erfassen neue Trends und ergreifen konkrete, klare Maßnahmen, um Visionen in die Realität umzusetzen. Gleichzeitig muss er den Mitarbeitern ein Beispiel an Ansehen, Tugend und vorbildlichem Verhalten sein.
2024 ist zugleich das zweite Jahr im 5-Jahresplan (2023 – 2027) von THILOGI. Als Führungskraft verpflichte ich mich, größere Anstrengungen zu unternehmen und bei der Verwaltung und Durchführung der Geschäftsaktivitäten der Gruppe proaktiv und einfühlsam vorzugehen, um die besten und praktischsten Ergebnisse zu erzielen. das Vertrauen und die Erwartungen des Vorsitzenden und des Vorstands von THACO verdient. Gleichzeitig konzentrieren wir uns auf die Schulung, die Verbesserung der Managementkapazitäten und den Aufbau eines Teams aus professionellen Mitarbeitern mit hohem Verantwortungsbewusstsein, Ehrlichkeit und Arbeitseinsatz.
Um das oben genannte Ziel zu erreichen, muss der Hafen von Chu Lai schrittweise zum geschäftigsten Hafen der Region werden, so wie es einst Quang Nam war. THILOGI wird proaktiv und energisch synchrone Lösungen auf drastische Weise implementieren, um den vorgeschlagenen Plan abzuschließen.
[Anzeige_2]
Quelle
![[Foto] Buddhas Geburtstag 2025: Zu Ehren der Botschaft der Liebe, Weisheit und Toleranz](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/12/8cd2a70beb264374b41fc5d36add6c3d)
![[Foto] Generalsekretär To Lam kommt in Minsk an und beginnt seinen Staatsbesuch in Belarus](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/11/76602f587468437f8b5b7104495f444d)
![[Foto] Generalsekretär To Lam trifft sich mit den belarussischen Freunden Vietnams und bedankt sich bei ihnen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/11/c515ee2054c54a87aa8a7cb520f2fa6e)
Kommentar (0)