Im Rahmen der Eröffnungszeremonie/Abschlussfeier von Giap Thin 2024 hielten der Vorstand und die Generaldirektoren von THACO nach der Botschaft Nr. 19 des THACO-Vorsitzenden Tran Ba Duong als Antwort Reden und schlugen gleichzeitig eine Geschäftsstrategie für 2024 vor, in der sie ihre Entschlossenheit und ihre Anstrengungen zur Verwirklichung der gesetzten Ziele und Pläne demonstrierten.
1. THACO-GENERALDIREKTOR – PHAM VAN TAI
Im Jahr 2024 werden THACO und seine Mitgliedsunternehmen das Programm „Completing and Upgrading Governance“ weiter umsetzen und dabei den Schwerpunkt auf die Humanressourcen legen.
Die THACO-Geschäftsleitung umfasst den Vorstand, den Investitionsrat, den Vorstand und die grundlegenden Managementabteilungen. Diese sind: Personalwesen, Finanzen, Rechnungswesen, Recht, Strategie – Systemmanagement, Kultur – Kommunikation, Marketing, Informationstechnologie und Verwaltung. Ihre Aufgabe besteht darin, den Vorstand und die Mitgliedsunternehmen von THACO zu beraten , sich gleichzeitig an der Geschäftsführung zu beteiligen (durch Beratung, Unterstützung, Aufsicht und Schulungen) und als zentrale Anlaufstelle für ergänzende und integrierte Abläufe zu fungieren .
Im Jahr 2024 müssen die Abteilungen für grundlegende Unternehmensführung im THACO-Hauptsitz bei der Umsetzung des Programms „Verbesserung und Modernisierung der Unternehmensführung“ mit Schwerpunkt auf Humanressourcen die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten proaktiv erfassen, um Vorschläge der Mitgliedsunternehmen zur Unternehmensführung umgehend zu beraten, zu unterstützen und zu koordinieren . Gleichzeitig müssen sie proaktiv entsprechende Betriebspläne entwickeln und sich dabei auf die folgenden Hauptaufgaben konzentrieren:
Konzentrieren Sie sich auf die Perfektionierung der Struktur, des Organigramms sowie der Funktionen und Pflichten der Gremien für grundlegende internationale Angelegenheiten. Dezentralisieren Sie das Management systematischer, spezifischer und wissenschaftlicher durch die Veröffentlichung von Vorschriften, Rahmenbestimmungen und Betriebsverfahren.
Förderung der Personalbeschaffung zur Vervollständigung der Personalstruktur der Basic International Staffing Boards am Hauptsitz von THACO, mit Schwerpunkt auf Führungs- und potenziellem Personal, hochqualifiziertem Personal und gut ausgebildetem Personal im In- und Ausland;
Die Umsetzung des KPI-basierten Arbeitsleistungsmanagementprogramms bei THACO und seinen Mitgliedsunternehmen weiterhin systematischer und wissenschaftlicher steuern;
Förderung der IT-Anwendung und der digitalen Transformation in Richtung der Nutzung einzelner digitaler Anwendungen (Apps) zur Lösung unmittelbarer Probleme sowie Erforschung, Entwicklung und Inbetriebnahme digitaler Plattformen zur Unterstützung der Verwaltungsarbeit.
Vervollständigen Sie das Kulturprojekt von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen entsprechend den Besonderheiten der Produktions- und Geschäftsaktivitäten und dem Beruf des Personals. Erstellen und verbreiten Sie den Verhaltenskodex , fördern Sie die Vorbildfunktion des Führungsteams und entwickeln Sie ein „kulturell angenehmes“ Arbeitsumfeld, um der Hauptverwaltung eines großen Industrieunternehmens würdig zu sein.
Für Mitgliedsunternehmen: Mit seiner Rolle, Verantwortung und Funktion der Teilnahme an der Unternehmensführung verpflichtet sich VPTQ THACO, Mitgliedsunternehmen bei der Unternehmensführungsarbeit zu begleiten , insbesondere:
Beteiligen Sie sich an der Unterstützung der Personalbeschaffung (Personal der Basic International Staffing Boards hat Vorrang), bewerten, ernennen, versetzen und rotieren Sie Personal zwischen THACO und Mitgliedsunternehmen, um den Personalapparat zu perfektionieren und den Produktions-, Geschäfts- und Managementanforderungen gerecht zu werden.
Beratung und Unterstützung bei der Ausgabe eines Systems von Verwaltungsdokumenten, das den Besonderheiten jedes Mitgliedsunternehmens entspricht; gleichzeitig ist dies auch die Grundlage für die Anpassung und Ausgabe der Vorschriften und Rahmenbestimmungen von THACO, um näher an der praktischen Produktions- und Geschäftstätigkeit zu sein;
Stärkung der Managementschulung für Mitgliedsunternehmen; das General Management Office von THACO wird als Schulungszentrum für internationales Basispersonal für THACO und Mitgliedsunternehmen fungieren.
Beratung bei der Entwicklung digitaler Anwendungen zur Erfüllung der dringendsten Anforderungen in den Bereichen Produktion, Geschäft und Management mit dem Ziel, für jedes Mitgliedsunternehmen und THACO eine digitale Plattform aufzubauen .
Dank der starken Führung des Vorstandsvorsitzenden und der großen Entschlossenheit aller Mitarbeiter sind wir davon überzeugt, dass der Plan 2024 und der 5-Jahres-Plan (2023–2027) effektiv umgesetzt werden und die gesetzten Ziele erreicht werden.
Im Namen der Mitarbeiter der Zentrale und von THACO im Allgemeinen verpflichten wir uns, den Geist des Engagements und der Hingabe für THACO aufrecht zu erhalten und durch THACO zur Wirtschaft des Landes beizutragen. Gleichzeitig werden wir kontinuierlich lernen und eine positive Einstellung entwickeln sowie unsere Managementkapazitäten und unser Fachwissen verbessern, damit sich THACO nachhaltig entwickeln und in die Region und die Welt integrieren kann. Dies ist auch das Entwicklungsziel unserer THACO.
2. GENERALDIREKTOR VON THACO AUTO – NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO verfolgt die Strategie , eine breite Palette von Fahrzeugtypen (Lkw, Busse, Reisemobile) und -segmenten (Mittelklasse, Oberklasse) mit internationalen Marken und THACO-Marken zu produzieren und zu vertreiben, um den spezifischen Bedürfnissen der Kunden in Vietnam und im Export gerecht zu werden. Vertrieb und Einzelhandel mit Ersatzteilen – Materialien im Einklang mit der Fahrzeugproduktion und dem Handel der einzelnen Marken. Die Automobilproduktion und der Handel sind entlang der gesamten Wertschöpfungskette organisiert: Produktforschung und -entwicklung, Produktion und Vertrieb, Fahrzeughandel und Kundendienst. Entwicklung eines Mehrmarken -Automobilhandelssystems mit verschiedenen Modellen zur Verbesserung der Integration und Komplementarität mit anderen Mitgliedsunternehmen im branchenübergreifenden Ökosystem von THACO.
2024 ist das zweite Jahr der Fünfjahresstrategie (2023–2027) . Da die Automobilmarktsituation voraussichtlich weiterhin mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen verbunden sein wird, wird THACO AUTO aktiv und proaktiv Produktions- und Geschäftspläne erstellen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Die spezifischen Ziele für 2024 sind:
Für den Produktionsblock: Konzentration auf Forschung und Entwicklung neuer Produkte, Verbesserung bestehender Produkte, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen; Entwicklung von Busprodukten der Marke THACO, Einführung und Verkauf ab Juni 2024, Investition in ein Forschungs- und Entwicklungszentrum, das im Dezember 2024 in Betrieb genommen werden soll.
Für die 03 Geschäftsblöcke in der Hauptniederlassung: Nach dem Umstrukturierungsprozess verpflichten sich die Geschäftsblöcke, entsprechend ihrer Funktionen und Aufgaben zu arbeiten und sich auf Marktprognosen, den Umgang mit Partnern und die Erstellung von Geschäftsplänen zur Sicherstellung von Umsatz- und Marktanteilszielen zu konzentrieren. Bestandsverwaltung, Bestellung – Koordination durch Richtlinien und Vorschriften.
Für das Einzelhandelssystem in den Regionen 02 (Nord, Süd) : In der Vergangenheit haben wir Einzelhandelsmodelle wie in der Mitteilung angegeben organisiert, aufgebaut, betrieben und eingeführt. Im Jahr 2024 werden wir eine umfassende Geschäftslösung implementieren, die gesamte Situation bewerten und auf dieser Grundlage Ziele festlegen und Lösungen implementieren, um die Ziele für Fahrzeugverkäufe und Kundendienst zu erreichen. Gleichzeitig werden wir das Personalsystem perfektionieren, um eine ordnungsgemäße und vorschriftsmäßige Ausführung der Funktionen und Aufgaben mit einem konsistenten Betriebsablauf zu gewährleisten.
Implementieren Sie das Programm zur Umstrukturierung der juristischen Personen, Kapitalquellen und Vermögenswerte verbundener Unternehmen/Einheiten, um die Kapitaleffizienz zu optimieren, finanzielle Risiken zu reduzieren und Transparenz zu gewährleisten. Konzentrieren Sie sich insbesondere auf die Arbeit zur Perfektionierung und Verbesserung der Unternehmensführung verbundener Provinzunternehmen, die als Vertreter von THACO AUTO fungieren, und unterstützen Sie gleichzeitig unabhängige Vertreter bei der Begleitung und nachhaltigen Entwicklung von THACO AUTO.
Konsolidierung und Weiterentwicklung der Humanressourcen im Einklang mit der Philosophie, Kultur und den Methoden des Industriemanagements von THACO sowie dem Trend zur internationalen Integration; gleichzeitige Wahrung der Merkmale von THACO AUTO mit Richtlinien, die den Praktiken und Rahmenrichtlinien von THACO entsprechen. Rekrutierung von zusätzlichem Personal, das die neuen Standardkriterien erfüllt, insbesondere für Führungs-/Managementpositionen, von außen, mit Schwerpunkt auf der Rekrutierung von internationalem Basispersonal für die Zentrale und die Provinzunternehmen von THACO AUTO; Schwerpunkt auf der Ausbildung von Managern/Führungskräften durch praktische und professionelle Schulungen in den Bereichen Wirtschaft und Betrieb.
Setzen Sie das KPI-basierte Performance-Management-Programm weiterhin umfassend und gezielt um, um die Produktions- und Geschäftsleistung zu verbessern, Innovationen zu fördern und die Arbeitsproduktivität zu steigern.
THACO AUTO hat das Jahr 2024 als das Jahr festgelegt, in dem der Schwerpunkt auf der „Perfektionierung und Modernisierung des Managements“ liegt, mit einem Schwerpunkt auf den Humanressourcen mit fast 15.000 Führungskräften und Mitarbeitern, von denen mehr als 10.300 in Unternehmen auf Provinz- und Stadtebene beschäftigt sind. Mit der Botschaft „Strenge in Liebe“ , die der Vorsitzende in seiner Botschaft ankündigte, muss jede Führungskraft bei THACO AUTO vor allem „streng“ mit sich selbst sein, die Vorschriften und Verfahren einhalten, die Effizienz der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie der Managementarbeit in ihrer Einheit ernsthaft anerkennen und proaktiv Verantwortung dafür übernehmen . Gleichzeitig muss er wissen, wie man „liebt“ , sich stets kümmert, zuhört, ein freundliches, offenes und effektives Arbeitsumfeld schafft, die Mitarbeiter schult, anleitet und Bedingungen schafft, damit sie sich parallel zur Entwicklung des Unternehmens weiterentwickeln und ein Team aus Nachfolgern bilden können.
Die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO inspirierte und weckte auch die Entschlossenheit aller Mitarbeiter von THACO AUTO, Willenskraft, Fachwissen und Management zu schulen , stets den Geist der Hingabe aufrechtzuerhalten, Herausforderungen selbstbewusst zu meistern, weiterhin die Vorreiterrolle bei der Entwicklung bahnbrechender Lösungen zu fördern und das Programm zur Perfektionierung und Aufwertung des Managements systematisch umzusetzen, um die vorgeschlagene Strategie und den Plan erfolgreich umzusetzen.
3. GENERALDIREKTOR VON THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 gilt als ein sehr wichtiges Jahr des 5-Jahresplans (2023–2027). THACO AGRI konzentriert sich auf drei wichtige Produktionsaufgaben, darunter: Investitionen in Bauwesen, Bananenproduktion, Aufbau von Rinderherden in Kombination mit Obstbaumpflanzungen; Steigerung von Produktion und Umsatz bei 3 KLH Koun Mom, Snuol und HAGL Agrico Laos; In Bezug auf die Verwaltung: Konzentration auf Personalwesen, Rekrutierung, Schulung und Coaching, um eine Truppe von Führungskräften und Managern in der Verwaltung von Produktionsunternehmen und Verwaltungsabteilungen/-büros aufzubauen.
Mit der oben genannten Mission antworte ich im Namen des Vorstands und aller Mitarbeiter von THACO AGRI auf die Botschaft 2024 und bin entschlossen, im Jahr 2024 die folgenden Schlüsselaufgaben durchzuführen:
a. In Bezug auf Pläne zur Pflanzen- und Viehproduktion:
Gleichzeitig wird in 15 Bananenfabriken investiert, 7.600 Hektar neue Bananen angepflanzt, wodurch die gesamte Bananenproduktionsfläche auf 11.600 Hektar erhöht wird. Die gesamte Bananenerntefläche bis Ende 2024 beträgt 8.200 Hektar , die geschätzte Bananenexportmenge liegt bei 260.000 Tonnen ; Pilotanpflanzung von Ananas auf 350 Hektar .
Der Plan sieht vor, die Gesamtzahl der Kühe bis Ende 2024 auf 151.500 zu erhöhen. In 6 Betrieben wird eine geschätzte Produktion von 17.200 Kühen zum Verkauf erwartet. Die Gesamtfläche der Obstbäume und der Viehzucht beträgt 7.100 Hektar und die Fläche der Forstbäume und der Viehzucht beträgt 580 Hektar . Die geschätzte Obstproduktion liegt bei 7.200 Tonnen .
Acht Unternehmen organisieren die Pflege und Ernte von Kautschuklatex auf einer Gesamtfläche von 9.500 Hektar . Die erwartete Kautschuklatexproduktion wird 14.400 Tonnen erreichen.
Schweinezuchtbetrieb mit einem Gesamtbestand von 136.600 Schweinen , die geschätzte Schweinefleischproduktion für den Verkauf im Jahr 2024 beträgt 158.800 Schweine , die 120.000 Tonnen Tierfutter produzieren.
Inbetriebnahme von 3 Fabriken zur Herstellung landwirtschaftlicher Maschinen, 1 Fabrik zur Herstellung von Kunststoffmaterialien und 1 Fabrik zur Herstellung von Papierverpackungen; Umsetzung des Projekts zur Herstellung von Bananenfasern (roh) aus Bananenstämmen in 7 Bananenfabriken in Snuol, Koun Mom, Laos;
b. Bezüglich des Produktions- und Umsatzplans bei 3 KLHs Koun Mom, Snuol und HAGL Agrico Laos:
Für KLH Koun Mom wird eine Bananenproduktion von 130.000 Tonnen erwartet; die Mangoproduktion liegt bei 4.800 Tonnen , die Grapefruitproduktion bei 400 Tonnen ; die Kautschuklatexproduktion bei 5.770 Tonnen ; die Gesamtherde umfasst 34.600 Kühe . Der Gesamtertrag wird auf 1,945 Milliarden VND geschätzt.
Für KLH Snuol: Geschätzte Bananenproduktion: 78.800 Tonnen ; Gesamtrinderbestand: 27.600 ; Latexproduktion: 16.000 Tonnen ; Gesamtertrag geschätzt auf 1,308 Milliarden VND
Für KLH HAGL Agrico Laos: Die Bananenproduktion wird auf 51.800 Tonnen geschätzt; Mangoproduktion: 1.200 Tonnen ; Grapefruitproduktion: 510 Tonnen ; Kautschuklatexproduktion (Trockengewicht): 7.400 Tonnen . Gesamtrinderbestand: 17.890 Tiere. Der Gesamtumsatz wird auf 980 Milliarden VND geschätzt.
c. Zur Verwaltung:
Der Schwerpunkt liegt auf der Anwerbung einheimischer Arbeitskräfte (Laos, Kambodscha) und ausländischer Fachkräfte für die Pflanzen- und Viehproduktion. Im Jahr 2024 sollen insgesamt 12.600 Mitarbeiter eingestellt werden. In den Komplexen werden Berufsbildungszentren und grundlegende Verwaltungsabläufe organisiert. Produktivitätsgehaltsrichtlinien (KPI) werden für Unternehmen, landwirtschaftliche Betriebe und Fabriken entwickelt und herausgegeben.
Organisieren Sie Versorgungsleistungen, um den Lebensbedarf der Mitarbeiter zu decken (mit Schwerpunkt auf Arbeitern und Angestellten in Fabriken und auf landwirtschaftlichen Betrieben).
Fördern Sie die Entwicklung einer THACO-orientierten Kultur und schaffen Sie ein „kulturell angenehmes“ Arbeitsumfeld.
Vervollständigen und synchronisieren Sie das IT-Infrastruktursystem in der THACO AGRI-Zentrale, Komplex/Unternehmen;
Mit der Entschlossenheit, Solidarität, dem Willen zur Innovation und den kontinuierlichen Anstrengungen der Mitarbeiter von THACO AGRI verspreche ich und übernehme die Verantwortung dafür, dass THACO AGRI die im Jahr 2024 festgelegten Pläne erreicht.
4. GENERALDIREKTOR VON THACO INDUSTRIES – DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES ist ein Mitgliedsunternehmen von THACO, das die Strategie der Herstellung und des Handels mit Produkten im Bereich Maschinenbau und Zulieferindustrie mit einem groß angelegten, spezialisierten, konzentrierten Produktionsmodell und nachhaltiger Entwicklung umsetzt.
Es wird prognostiziert, dass einige wichtige Exportmärkte in diesem Jahr die Umsetzung von Handelsschutzmaßnahmen und technischen Barrieren wie CO2-Emissionszertifikaten und Produktherkunft weiter verstärken werden; hinzu kommt der Wettbewerb aus einigen Ländern. In diesem Zusammenhang verpflichte ich mich gemeinsam mit dem Team von THACO INDUSTRIES, die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden umzusetzen und zuzusichern:
Der Produktions- und Geschäftsplan für 2024 soll mit einem Umsatz von über 13.000 Milliarden VND abgeschlossen werden, was einer Steigerung von 51 % entspricht. Davon werden 250 Millionen USD exportiert. Konkrete Lösungen sind:
Implementieren und gewährleisten Sie den Fortschritt genehmigter neuer Fabrikprojekte, um bei Partnern und Kunden bestellte Produkte umgehend auszuliefern.
Inbetriebnahme des neuen Forschungs- und Entwicklungszentrums im großen Maßstab mit moderner Ausstattung zur synchronen Durchführung von Aktivitäten aus den Bereichen Design, Experimentieren, Testen und Prüfen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Musterprodukten, die von THACO INDUSTRIES erforscht und entwickelt wurden, und deren Massenproduktion gemäß Kundenauftrag. Dabei werden die zunehmend höheren Exportanforderungen hinsichtlich Typ, Herkunft und Qualität von Maschinen, Geräten und Komponenten erfüllt. Der Schwerpunkt liegt auf der Rekrutierung von Fachkräften und der Ausbildung von Ingenieuren sowie der umfassenden Unterstützung des Forschungs- und Entwicklungszentrums durch kreative Fähigkeiten und Englischkenntnisse.
Wir investieren kontinuierlich in bestehende Fabriken, modernisieren sie und entwickeln sie technologisch weiter, um den Absatzanforderungen gerecht zu werden. Dazu gehören: Heißprägeanlage, Längsteilanlage, NE-Blechschneideanlage, ED-Anlage Nr. 2, Stahlgussanlage, Feuerverzinkungsanlage und Montagelinie für elektronische Leiterplatten. Gleichzeitig setzen wir auf eine schlanke Produktion, die Produktivität, Produktqualität und Kostenkontrolle in jeder Produktionsphase gewährleistet.
Für Geschäftsaktivitäten: Erweiterung des Produktangebots für bestehende Kunden und Entwicklung von Märkten sowie Neukundengewinnung zur Erfüllung der Produktions- und Geschäftsstrategien; Im zweiten Quartal 2024 werden wir in den USA ein Unternehmen gründen und in Betrieb nehmen, um Produkte auf dem nordamerikanischen Markt (USA, Kanada, Mexiko) zu verkaufen und zwei Repräsentanzen in Australien und Europa zu eröffnen, um den Markt und die Kundenbasis zu entwickeln. Gleichzeitig werden wir die Marke THACO INDUSTRIES und Produktmarken wie THACO Trailers, THACO Parts und THACO Machinery bei in- und ausländischen Partnern bewerben.
Bezüglich der Humanressourcen: Konsolidierung und Entwicklung der Humanressourcen, Bildung eines Personalteams, das zur Philosophie, Kultur, den Industriemanagementmethoden und internationalen Integrationstrends von THACO passt und der Produktions- und Geschäftsstrategie von THACO INDUSTRIES entspricht. Konzentration auf die Entwicklung von Führungsnachfolgern. Upgrade-Kriterien – Personalstandards, die Beitragsbereitschaft und Engagement fördern und Disziplin, kreatives Denken, Scharfsinn und Fachkompetenz, Managementkompetenz, Führung und Zuweisung von autorisiertem Personal zur Leitung und Durchführung von Aktivitäten entsprechend der neuen Struktur unterstützen, schrittweise Schulung und Perfektionierung des Personalapparats. Darauf aufbauend wird für jede Personalkomponente ein geeignetes Schulungsprogramm erstellt. Darüber hinaus werden weiterhin 980 weitere Mitarbeiter eingestellt, mit Schwerpunkt auf Ingenieurpersonal zur Unterstützung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie neuer Projekte, wodurch die Gesamtzahl der Mitarbeiter bis Ende 2024 auf über 8.600 steigen wird.
Zum Management: Ab 2023 wird THACO INDUSTRIES nach dem Konzernmodell arbeiten. Basierend auf dem Umstrukturierungsprogramm und dem genehmigten Organigramm sind wir entschlossen, funktions- und aufgabenbezogen sowie regelkonform und verfahrensorientiert zu agieren. Das Managementsystem umfasst drei Ebenen: THACO INDUSTRIES-Gruppe, Konzern/Gruppe und Tochtergesellschaft. Die Managementfunktionen sind Basis, Spezialisierung und Geschäft und weisen die folgenden Managementausrichtungen auf:
Planen, implementieren und verwalten Sie Strategien zur Sicherung Ihrer Produktions- und Geschäftsziele. Standardisieren Sie Regelwerke, Prozesse und Betriebsablaufpläne und überwachen Sie die Einhaltung der Vorschriften.
Optimieren Sie die Kapitaleffizienz; verwalten Sie die Produktkosten entlang der Wertschöpfungskette, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Management und Kontrolle rechtlicher Risiken im Investitions-, Produktions- und Geschäftsbereich, insbesondere im internationalen Handelsrecht.
Entwickeln Sie individuelle Anwendungen im Produktions- und Betriebsmanagement, die in Managementsoftware integriert werden können, hin zum Aufbau einer digitalen Plattform.
Umfassendes und spezifisches Management der Arbeitsleistung (KPI), wobei der Leiter die KPI seiner Einheit implementiert, Kriterien erstellt, Ziele zuweist und die Ergebnisse der KPI-Implementierung der Einheit/Abteilung und jedes Einzelnen bewertet. Er bewertet die Bemühungen und Beiträge zur Förderung der Kreativität der Mitarbeiter richtig.
Durch Gründung und Entwicklung sowie durch die Bemühungen und die konsequente Verfolgung der THACO-Strategie hat sich die THACO INDUSTRIES Group bis heute zum führenden Konzern im Maschinenbau und der Zulieferindustrie Vietnams entwickelt. Sie ist in die Region und die Welt integriert und setzt die Strategie einer starken Beteiligung an der globalen Wertschöpfungskette um. Produkte wurden in 15 Länder weltweit exportiert. Im Jahr 2024 fördern wir weiterhin den Geist der Eigenständigkeit und Unabhängigkeit, um uns das Ziel zu setzen, im Jahr 2024 mehr als 13.000 Milliarden VND und bis 2027 mehr als 26.000 Milliarden VND zu erreichen und mehr als 500 Millionen USD zu exportieren.
5. THADICO GENERALDIREKTOR – NGUYEN HOANG DIE
Gemäß dem Plan 2024 und dem 5-Jahresplan (2023–2027) wird THADICO (Dai Quang Minh) 71 Projekte für THACO und seine Tochtergesellschaften umsetzen , darunter:
02 Projekte für THILOGI (einschließlich 1 Projekt im Bau) ; 02 Projekte für THACO INDUSTRIES im Jahr 2025 umsetzen und abschließen;
Umsetzung von 40 Projekten für THACO AUTO (darunter 3 Projekte im Bau und 37 Projekte, die in den Jahren 2024–2025 beginnen) ;
Für THACO AGRI konzentriert THADICO (ĐQM) Ressourcen, um ab 2023 den synchronen Aufbau von Übergangsprojekten in der Landwirtschaft zu organisieren und von 2024 bis 2027 neue Projekte gemäß dem Produktions- und Geschäftsplan von THACO AGRI zu beginnen und abzuschließen;
Für THISO konzentriert sich THADICO (ĐQM) auf die Umsetzung und Fertigstellung von 4 im Bau befindlichen Projekten. In den Jahren 2024–2025 werden 12 Projekte gestartet , wobei der Schwerpunkt auf den Projekten Golf 1 Hotel Da Lat – Lam Dong, Tay Ho Tay Commercial Center – Hanoi, Bien Hoa Commercial Center – Dong Nai und Hoang Mai Giap Bat Project – Hanoi liegt, um die Strategie und den Handels- und Dienstleistungsentwicklungsplan von THISO umzusetzen.
Gleichzeitig hat THADICO (ĐQM) in 63 Projekte selbst investiert, darunter 5 Projekte, die ab 2023 übertragen werden. 5 Projekte wurden 2024 und 10 Projekte 2025 gestartet. Für 43 Projekte wurden Investitionsanalysen durchgeführt, die in den folgenden Phasen umgesetzt werden sollen. Zur Umsetzung des Investitions- und Bauplans für Projekte von THADICO (ĐQM) im Jahr 2024 sind Investitionsausgaben in Höhe von voraussichtlich 3.085 Milliarden VND geplant. Die Anzahl der Projekte, in die THADICO (ĐQM) gemäß dem Produktions- und Geschäftsplan von THACO und den Tochtergesellschaften im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren selbst investiert und die von ihm umgesetzt werden, ist sehr hoch . Obwohl der Immobilien- und Baumarkt mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert war, ist und weiterhin konfrontiert sein wird, bietet die Umsetzung von Projekten von THADICO (ĐQM) viele Vorteile , da die Projekte größtenteils auf dem Grundstücksfonds von THACO und den Investoren basieren und über einen grundlegenden Finanzplan verfügen . Gleichzeitig sind THACO und die Investoren auch Kunden oder werden von THADICO (ĐQM) dazu bevollmächtigt, die von THADICO selbst investierten Immobilienflächen zu besitzen und dort Geschäfte zu tätigen .
Daher besteht die wichtigste Aufgabe von THADICO (ĐQM) im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren darin , Investitionsprojekte zu organisieren und effektiv zu verwalten, wie z. B.: Rechtsarbeit, Design und Bau; gleichzeitig die Betriebsprozesse bei der Projektbereitstellung und -implementierung zu perfektionieren , um die Projekte termingerecht in Betrieb zu nehmen und sicherzustellen, dass die Funktionalität den Produktions- und Geschäftsanforderungen von TĐTV entspricht, eine hohe Ästhetik aufweist und architektonische Highlights in der Region schafft.
Was die Humanressourcen betrifft, so hat sich die Personalausstattung der Bauinvestitionsbranche nach einer Phase starker Schwankungen aufgrund der rasanten Entwicklung des Immobilienmarkts stabilisiert und ist tendenziell verbunden und loyal . Aus diesem Grund wird THADICO (ĐQM) im Jahr 2024 aus den bestehenden Führungspositionen weiterhin mehr als 300 Mitarbeiter einstellen und sich dabei auf Führungspositionen und operative Tätigkeiten in den Bereichen Recht, Investitionen, Design und Projektmanagement konzentrieren. Bis Ende 2024 wird die Gesamtzahl der Mitarbeiter mehr als 2.600 erreichen.
6. Generaldirektor von Thiso – Nguyen Hoang Tue
THISO schloss 2023 den Aufbau einer Strategie und eines Governance-Modells ab. 2024 wird THISO den Plan gemäß der vorgeschlagenen Strategie umsetzen und sich dabei auf drei Hauptgeschäftsbereiche konzentrieren: 1. Raumvermietung; 2. Hochzeits- und Kongresszentrumgeschäft; 3. Einzelhandel. Im Einzelnen:
Zum Thema Gewerbeflächenvermietung : THISO hat bisher das Modell des Sala Urban Complex mit dem Projekt THISO SALA CENTER fertiggestellt und erfolgreich in Betrieb genommen. Darüber hinaus hat THISO in Myanmar ein größeres Komplexmodell, den THISO MYANMAR COMPLEX, in Betrieb genommen. Ab 2024 wird THISO das Geschäftsmodell der Gewerbeflächenvermietung schrittweise fertigstellen und in anderen Projekten implementieren.
Im Hinblick auf die Geschäftsaktivitäten des Konferenz- und Hochzeitszentrums: Im Jahr 2023 wird die Zentralküche fertiggestellt und in Betrieb genommen. THISO hat das Management und den Betrieb des Konferenz- und Hochzeitszentrumsmodells erfolgreich aufgebaut und die Marke Thiskyhall erfolgreich etabliert. Im Plan für 2024 wird Thiskyhall das Restaurant- und Gartencafé-Modell weiter ausbauen und in Betrieb nehmen, um das kulinarische Geschäftsmodell zu vervollständigen und die Grundlage für die Entwicklung des Geschäftsmodells in weiteren Projekten landesweit gemäß der festgelegten Strategie und Planung zu schaffen.
Zum Verbrauchereinzelhandel: Zwei Jahre nach der Übernahme des Emart-Geschäfts auf dem vietnamesischen Markt mit fast 500 Mitarbeitern hat THISO nun drei Supermärkte in Betrieb genommen, darunter Emart Phan Van Tri, Emart Sala und Emart Truong Chinh – Phan Huy Ich, und genießt das Vertrauen und die hohe Wertschätzung der Verbraucher. THISO hat bisher eine Personalbasis aufgebaut, die zur Philosophie, Kultur und den industriellen Managementmethoden von THACO passt. Gleichzeitig verfügt es über die einzigartigen Merkmale des Verbrauchereinzelhandels von THISO mit Richtlinien, die zu den Praktiken und Rahmenrichtlinien von THACO passen. Dies bildet die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung einer Kette von Verbrauchersupermärkten im Zeitraum 2024–2027.
Darüber hinaus wird THISO im Segment „Operational Service Provisioning“ im Jahr 2024 den Service Block so organisieren, dass der Schwerpunkt auf der Rekrutierung und Schulung gemäß den Standards der jeweiligen Geschäftsart liegt und sich bei jedem Projekt direkt an der Geschäfts- und Betriebsführung beteiligt, um die Wertschöpfungskette von THISO zu vervollständigen.
Dementsprechend verpflichtet sich THISO, im Jahr 2024 das Ziel eines Gesamtumsatzes von mehr als 5.800 Milliarden VND und Gesamtinvestitionsausgaben von mehr als 7.900 Milliarden VND zu erreichen, wovon 83 % für Projektübertragungsaktivitäten von THADICO und THACO ausgegeben werden.
Sehr geehrte Führungskräfte und Mitarbeiter! Unmittelbar nach der heutigen Eröffnungszeremonie des Jahres des Drachen 2024 werden THADICO und THISO weiterhin in jedem Verwaltungsblock/Unternehmen und jeder Tochtereinheit/Firma eingesetzt, um die vorgeschlagene Strategie und den Plan zu konkretisieren. Gleichzeitig werden jeder Einheit spezifische Ziele (KPI) zugewiesen.
Im Namen des Verwaltungsrats und aller Mitarbeiter der THADICO- und THISO-Gruppen möchte ich mich erneut dazu verpflichten, die Kernaufgaben gemäß dem Inhalt der Botschaft Nr. 19 – 2024 des Verwaltungsratsvorsitzenden mit größter Entschlossenheit zu erfüllen.
7. GENERALDIREKTOR VON THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI – ein Mitglied der THACO Group – bietet Logistikdienstleistungen an und demonstriert damit seine Rolle als zentraler Punkt bei der Bereitstellung integrierter und umfassender Logistikdienstleistungen für Unternehmen. Es begleitet und bedient die Geschäftswelt in der Provinz Quang Nam und im zentralen Hochland, im Süden von Laos und im Norden von Kambodscha effektiv mit dem Ziel , Logistikdienstleistungen zu den optimalsten Kosten anzubieten.
Hallo zusammen! In den letzten Jahren konnte THILOGI, dank des Warentransports für die Mitgliedsunternehmen von THACO, viele Kunden und Warenquellen aus dem zentralen Hochland, Laos und Kambodscha für den Export mit dem Hafen von Chu Lai verbinden. Das Warenvolumen in dieser Region ist im Jahr 2023 stark angestiegen und wird Prognosen zufolge in den folgenden Jahren weiter zunehmen. Die Schifffahrtsroute von Ky Ha zum Hafen von Chu Lai ist jedoch in ihrer Tiefe begrenzt und kann keine Schiffe mit einer Kapazität von über 20.000 Tonnen aufnehmen. Daher kann mit der aktuellen Route, obwohl gleichzeitig und modern in die Hafeninfrastruktur und -ausrüstung investiert wurde, nur die Nachfrage nach Waren von THACO gedeckt werden. Die meisten Waren der Kunden in der Region vom Norden von Binh Dinh bis Quang Ngai und vom Süden von Quang Nam müssen für den Export zu den Häfen von Da Nang und Ho-Chi-Minh-Stadt transportiert werden, was die Logistikkosten erhöht und die Effizienz für Unternehmen verringert. Aus dieser Situation heraus möchte THILOGI als Anlaufstelle die Verantwortung übernehmen, sich mit THADICO und den Behörden der Provinz Quang Nam abzustimmen, um schnell die rechtlichen Verfahren für das Baggerprojekt der zweiten Phase des Ky Ha-Kanals durchzuführen, das 2024 abgeschlossen sein soll. Gleichzeitig wird THILOGI, um die Strategie umzusetzen, Chu Lai in ein internationales Logistikzentrum mit Logistikkosten zu verwandeln, die denen des Nordens und des Südens entsprechen, und so viele Investoren nach Quang Nam und in die benachbarten Provinzen zu locken, weiterhin rechtliche Verfahren durchführen, um in den Cua Lo-Kanal zu investieren, mit dem Ziel, ihn vor 2027 fertigzustellen, um Schiffe mit bis zu 50.000 Tonnen empfangen zu können und so die Kapazität und Infrastruktur, die THILOGI in den Hafen von Chu Lai investiert hat, zu maximieren.
THILOGI hat seine Rolle und Mission für das Jahr 2024 und die darauffolgenden Jahre klar erkannt, um das Management von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen zu verbessern und weiterzuentwickeln. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Aufbau eines Teams aus Mitarbeitern mit kultureller Integrität und Ehrlichkeit , die sowohl der Philosophie und Kultur von THACO entsprechen als auch im Kontext der zunehmend stärkeren internationalen Integration ihre eigenen Merkmale in der Logistikbranche aufweisen. Insbesondere gilt es, das Image der Mitarbeiter, die die Dienstleistungen direkt erbringen, durch einheitliche Einstellungen, Stile und Servicemanieren zu verbessern. Unsere Führungskräfte entwickeln sich ständig weiter, entwickeln ihr Denken weiter , verbessern ihre eigenen Fähigkeiten, erfassen neue Trends und ergreifen konkrete, klare Maßnahmen, um die Vision in die Realität umzusetzen. Gleichzeitig müssen wir unseren Mitarbeitern ein Beispiel an Prestige, Tugend und Vorbild sein.
2024 ist zugleich das zweite Jahr im Fünfjahresplan (2023–2027) von THILOGI. Als Führungskraft verpflichte ich mich, die Geschäftsaktivitäten der Gruppe mit mehr Engagement, proaktiv und sensibel zu steuern und durchzuführen, um optimale und praxisnahe Ergebnisse zu erzielen und dem Vertrauen und den Erwartungen des Vorstandsvorsitzenden und des Verwaltungsrats von THACO gerecht zu werden. Gleichzeitig werde ich mich auf Schulungen, die Verbesserung der Managementkapazitäten und den Aufbau eines professionellen Teams mit hohem Verantwortungsbewusstsein, Ehrlichkeit und Engagement konzentrieren.
Um das oben genannte Ziel zu erreichen und den Hafen von Chu Lai schrittweise zum geschäftigsten Hafen der Region zu machen, so wie es einst Quang Nam war, wird THILOGI proaktiv und energisch synchrone Lösungen auf drastische Weise umsetzen, um den vorgeschlagenen Plan abzuschließen.
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Quelle
![[Infografik] Rundschreiben zu den Funktionen, Aufgaben und Befugnissen der Provinzabteilung für Kultur, Sport und Tourismus und der Gemeindeabteilung für Kultur und Soziales](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/29/877f24989bb946358f33a80e4a4f4ef5)
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