Man kann sagen, dass die Tätigkeitsfelder von Petro Vietnam von Upstream über Midstream bis Downstream große natürliche Verbindungen aufweisen. Um diese Wertschöpfungskette jedoch zu gestalten, zu verbinden und effektiv zu nutzen sowie neue Verbindungen zur Wertschöpfung zu bilden, hat Petro Vietnam sie seit 2020 tatsächlich in Betrieb genommen. XNUMX bis heute.
Basierend auf den Ideen, der Ausrichtung und der Ausrichtung des Vorstandsvorsitzenden, Generaldirektor von Petro Vietnam Le Manh Hung, wird die Implementierung von Wertschöpfungsketten in der Gruppe durch Umfragen drastisch und systematisch durchgeführt. Überwachen, bewerten und Gesamtsystem von Ressourcen und Vermögenswerte in jedem Bereich, Stärken und Wettbewerbsvorteile identifizieren, strategische Produkt- und Serviceportfolios aufbauen ...; Geben Sie von dort aus Orientierung, planen Sie und wählen Sie realisierbare und äußerst effektive Ketten aus, um die Ressourcen auf die Implementierung und den Betrieb zu konzentrieren.
Petro Vietnam stärkt Management und Betrieb der Produktions- und Geschäftsaktivitäten in der Kette.
Hinzu kommt die Innovation einer zentralisierten Verwaltung und Verwaltung in Blöcken, um den Informationsaustausch und die gemeinsame Nutzung zu verbessern und Möglichkeiten für Assoziationen und Kooperationen in den Bereichen Investitionen, Produktion, Geschäft und Entwicklung vorzuschlagen. Marktentwicklung, die dazu beiträgt, die Stärken jeder Einheit zu fördern, nimmt zu Der Anteil der Beteiligung an der Öl- und Gas-Wertschöpfungskette erhöht die Einnahmen und Gewinne der Unternehmen und spart Zeit und Kosten, wenn die Stärken und verfügbaren Ressourcen des anderen genutzt werden, wodurch die Effizienz des gesamten Petro Vietnam-Ökosystems verbessert wird.
Seitdem wurden die Wertschöpfungsketten von Petro Vietnam schrittweise gebildet und kontinuierlich weiterentwickelt: Produktionskette; Dienstleistungskette; Marktentwicklung der Geschäftskette (im In- und Ausland); Investitionskette (Servicehafen, Lagermiete...); integrierte Kette (Investitions-, Dienstleistungsgeschäft)... trägt zur Optimierung der Ressourcen sowie des Managementmodells bei.
Bis heute verfügt die gesamte Gruppe über mehr als 30 katalogisierte Produktions- und Investitionsverbindungsketten. Darunter wurden viele Ketten gebildet und mit Ergebnissen im Zusammenhang mit den regulären Aktivitäten der Einheit in Betrieb genommen, und viele realisierbare Ketten werden vorgeschlagen, erforscht und umgesetzt.
Es kann erwähnt werden, dass die BCC-Kooperationskette zur Herstellung von RON91-Basisbenzin und DO-Bodenprodukten zwischen PV GAS und PVOIL von Februar 2 bis jetzt effektiv umgesetzt wurde und zur Erzielung von Gewinnen und zur Verbesserung der Betriebseffizienz beigetragen hat. von zwei Einheiten; Kette erneuerbarer Energien zwischen PV Power und PVFCCo, PVCFC mit Zusammenarbeit bei der Installation von Solarstrom auf Dächern; BSR arbeitet mit PVOIL bei der Lieferung von Rohöl, der Mischung, der Erweiterung von Märkten und dem Verbrauch von Erdölprodukten im In- und Ausland zusammen; BSR kooperiert mit PVTrans beim Rohöltransport; Kooperation zwischen PVD und PTSC zur Bereitstellung von Dienstleistungen im Bereich E&P...
Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung über die Umsetzung von Rohölversorgungsketten, Mischung, Markterweiterung und inländischem und ausländischem Verbrauch von Erdölprodukten zwischen BSR und PVOIL.
Darüber hinaus wurden viele Projekte zur Verbesserung der Produktwertschöpfungskette erforscht und umgesetzt, wie zum Beispiel: Projekt zur Herstellung von Füllstoff-Masterbatches/Compounds; Olefin von LPG trennen; Wasserstoffperoxidproduktion, Melaminproduktion; Service - Gas-Strom-Hafenkette; Erforschung und Entwicklung verknüpfter Wertschöpfungsketten im Bereich erneuerbarer Energien und nicht-traditioneller/sauberer Energie; Aufbau einer inländischen Lieferkette zur Bereitstellung von Dienstleistungen für die Offshore-Windkraftindustrie ...
Die Entwicklung von Wertschöpfungskettengliedern im Petro Vietnam-Ökosystem trägt aktiv dazu bei, dass Mitgliedseinheiten zusammenarbeiten, um Lösungen zur Maximierung von Ressourcen und Innovationen zur Entwicklung neuer Produkte zu erforschen.
Insbesondere hat BSR drei neue Produkte erfolgreich erforscht, produziert und verkauft: BOPP, RFCC Naphtha, MixC3 und maximaler ROZ-Index zur Steigerung der Mogas 4-Benzinproduktion; PVChem entwickelt hochwertige, umweltfreundliche chemische und petrochemische Produkte wie die Herstellung von PP-Füller-Masterbatch/Compound aus PP-Pulver.
Die Verknüpfung von Wertschöpfungsketten hat Unternehmen dabei geholfen, die verfügbaren Ressourcen zu nutzen, Schulungs- und Investitionskosten zu senken und außerdem Zugkraft für die Entwicklung von Unternehmen in der Kette zu schaffen. In jüngster Zeit gibt es von der inländischen Lieferkette Anreize, Dienstleistungen für die Offshore-Windindustrie bereitzustellen.
Diese Lieferkette hilft PTSC nicht nur bei einer starken und potenziellen Transformation, sondern ist auch eine Zugkraft, um vielen Einheiten der Gruppe mit Reaktionsfähigkeit bei der Teilnahme an der Kette zu helfen, insbesondere den Einheiten, die Schwierigkeiten haben, bei der Teilnahme an der Wertschöpfungskette voranzukommen.
Auch die Entwicklung der in- und ausländischen Märkte der Einheiten der Gruppe hat große Fortschritte gemacht, ausgehend von der Pionierorientierung der Muttergesellschaft der Gruppe sowie der Nutzung investierter Ressourcen und dem Erfahrungsaustausch. Markt führender Einheiten mit nachfolgenden Einheiten im gleichen Markt.
Basisuntersuchung in der Bach-Ho-Mine. (Foto: Nguyen Truong Son)
Dies trägt nicht nur zur Verbesserung der Statur und Wettbewerbsfähigkeit bei, die Entwicklung entlang der Wertschöpfungsketten trägt auch dazu bei, dass Petro Vietnam seine Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwierigkeiten und Marktschwankungen im Kontext einer unvorhersehbaren Welt stärkt.
Tatsächlich haben Wertschöpfungsketten Petro Vietnam dabei geholfen, Schwierigkeiten und große Krisen aufgrund von Marktschwankungen sicher zu überwinden und zur makroökonomischen Stabilität und Energiesicherheit des Landes beizutragen, wie zum Beispiel: Ölpreiskrise, Die globale Öl- und Gasindustrie ist mit einer Überlastung der Speichersysteme konfrontiert und negative Ölpreise (2020); die COVID-19-Pandemiekrise breitet sich aus und die Ölpreise sinken (2021); Benzinknappheitssituation (2022); Stromknappheit für Produktion und Leben in der Trockenzeit 2023...
In dringenden Situationen und Zeiträumen ist die Koordination und Kombination von Einheiten in der Kette von Produktion, Betrieb, Transport, Lagerung usw. bis zur Marktversorgung erforderlich. Mit einer Vision in einem Ökosystem hilft es Petro Vietnam auch dabei, neue Wachstumstreiber zu entwickeln, um Gebiete und Einheiten zu kompensieren, die aufgrund objektiver Marktfaktoren zu jeder Zeit mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen in Produktion und Geschäft konfrontiert sind.
Import von Rohöl an der SPM-Boje – Inputmaterial für die Dung Quat-Ölraffinerie
In aufeinanderfolgenden Jahren von 2020 bis heute hat Petro Vietnam spektakuläre Erfolge bei der Überwindung von Schwierigkeiten erzielt, ist gewachsen, hat neue Rekorde in Produktion und Geschäft aufgestellt und wichtige Beiträge zur Wirtschaft und zur nationalen Energiesicherheit im Kontext des Wirtschaftswachstums geleistet. schwierige Situation der die globale Wirtschaft und große Schwankungen im Energiemarkt zu bewältigen und gleichzeitig den Ruf und den Markenwert der Gruppe zu steigern.
Insbesondere wird der Gesamtumsatz der Gruppe im Jahr 2023 942,8 Billionen VND erreichen, was 39 % des Jahresplans übersteigt, 11,6 Billionen VND mehr als der von der Gruppe im Jahr 2022 aufgestellte Rekord (931,2 Milliarden VND). auf 9,2 % des BIP des Landes.
Der Beitrag zum Staatshaushalt der gesamten Gruppe belief sich auf 151,8 Billionen VND, was mehr als 94 % des Jahresplans entspricht und etwa 9,4 % der gesamten Einnahmen des Staatshaushalts im Jahr 2023 ausmacht. Eine der Lösungen, um diese Ergebnisse zu erzielen, ist der Beitrag zur Förderung der Wertschöpfungskette im gesamten System.
Die sehr spezifischen und praktischen Ergebnisse, die erzielt wurden, sind ein klarer Beweis für den Erfolg einer in die Praxis umgesetzten innovativen Managementlösung, die sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen Wachstumstreiber für Petro Vietnam entwickelt hat. In letzter Zeit wird die Transformationsreise zum „Aufbau und Entwicklung von Vietnam Oil and“ fortgesetzt Gas Group zum führenden Energieindustrieunternehmen des Landes und der Region.
Das Serviceschiff von PTSC.
Um das Ziel eines nachhaltigen Wachstums und einer nachhaltigen Entwicklung sowie einer Steigerung des Markenwerts im Jahr 2024 und in den folgenden Jahren sicherzustellen, konzentriert sich Petro Vietnam weiterhin auf die Förderung der Wertschöpfungskette zwischen den Einheiten innerhalb der Gruppe. ; Konsolidieren Sie effektiv funktionierende und wachsende Wertschöpfungsketten und etablieren Sie neue Ketten für die Inbetriebnahme.
