Am 21. Juli 2025 hielt das Parteikomitee der Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation ( PTSC ) am Hauptsitz der Corporation die 2. Konferenz des Parteivorstands (erweitert) und die vorläufige Überprüfung der ersten sechs Monate des Jahres 2025 mit zwei Hauptinhalten ab: (1) Bewertung der Produktions- und Geschäftsergebnisse der ersten sechs Monate des Jahres und der Ausrichtung und Aufgaben der PTSC für die letzten sechs Monate des Jahres 2025; (2) Bewertung der Parteiarbeit der ersten sechs Monate des Jahres und Festlegung der Ausrichtung und Aufgaben des Parteikomitees der Corporation für die letzten sechs Monate des Jahres 2025. An der Konferenz nahmen Herr Phan Thanh Tung – Parteisekretär, Vorsitzender des Verwaltungsrats der Corporation; Herr Tran Ho Bac – stellvertretender Parteisekretär, Generaldirektor der Corporation und alle Mitglieder des Parteivorstands, des Parteiprüfungsausschusses, des Verwaltungsrats, des Aufsichtsrats und des Generaldirektorats teil; Leiter und stellvertretende Leiter von Parteikomitees, Parteibüros – Massenorganisationen; Gewerkschaftsvorsitzender, Vorsitzender des Veteranenverbands, Sekretär des Jugendverbands; Leiter und stellvertretende Leiter von Funktionsausschüssen und des Büros der Körperschaft; Sekretäre von Parteikomitees und angeschlossenen Basisparteizellen; und Genossen, die Vertreter der Körperschaft sind und die Positionen des Vorsitzenden und Direktors bei Mitgliedseinheiten und Einheiten innehaben, die der Körperschaft direkt unterstehen.
Konferenzübersicht
Bericht über die Produktions- und Geschäftsergebnisse in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025, Anweisungen und Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres 2025 des Konzerns und der Einheiten
In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 hat PTSC seine Produktions- und Geschäftsziele vollständig erreicht: Der Umsatz erreichte 100 % des Halbjahresplans, was 40 % des von PVN festgelegten Jahresplans entspricht; der Gewinn nach Steuern erreichte 52 % des Jahresplans. Die Investitionstätigkeit wurde vorangetrieben, wobei der Gesamtinvestitionswert der Muttergesellschaft 142 % des Halbjahresplans erreichte. Um die oben genannten Zahlen zu erreichen, konzentrierte sich PTSC auf die Förderung von Produktion und Geschäft, den Bau mechanischer Öl- und Gasprojekte sowie erneuerbarer Energien und die Sicherstellung eines maximalen Jahresumsatzes. Die Umsetzung hochwirksamer Projekte in der PVN-Wertschöpfungskette, insbesondere im Bereich hochwertiger technischer Dienstleistungen, hat Priorität. Gleichzeitig arbeitet PTSC weiter an der Entwicklung einer Gesamtstrategie, fördert die digitale Transformation, verbessert die Managementkapazität und standardisiert die Abläufe gemäß internationalen Standards. Kostensenkung, Verbesserung der Ressourceneffizienz, Überwachung der Investitionseffizienz und Risikomanagement werden konsequent umgesetzt, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und das Erreichen des Ziels für 2025 sicherzustellen. 
Auf der Konferenz betonte der Parteisekretär und Vorstandsvorsitzende von PTSC, Phan Thanh Tung: „In der kommenden Zeit wird der Konzern vor vielen Herausforderungen stehen, insbesondere bei der Umsetzung von Offshore-Windkraftprojekten und Infrastrukturinvestitionen. Einige Einheiten haben weiterhin Schwierigkeiten mit Kapital, Grundstücken und Mechanismen, sodass wir bei jedem Projekt kreativ, sparsam und effizient vorgehen müssen. PTSC und seine Mitgliedseinheiten müssen zusammenhalten, ihre wissenschaftlichen und technologischen Kapazitäten verbessern und die digitale Transformation vorantreiben. Sie müssen entschlossen sein, ihre Ziele zu übertreffen, nachhaltige Entwicklungsziele anzustreben und hohe Umsätze in Schlüsselbereichen wie Schiffsmechanik, Seekabeln und Stromexporten zu erzielen.“
Bericht des Parteikomitees der Korporation über die Parteiarbeit in den ersten sechs Monaten des Jahres sowie Anweisungen und Aufgaben für die letzten sechs Monate des Jahres 2025
Das Parteikomitee des Konzerns hat umgehend acht wichtige Resolutionen und Aktionsprogramme (darunter die Resolutionen Nr. 133, 134, 151 und fünf weitere Richtlinien) begriffen und umgesetzt und die PTSC-Entwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 fertiggestellt. Die politische und ideologische Arbeit wurde durch fünf Pläne gefördert und über 1.090 Kader und Parteimitglieder zur Teilnahme an nationalen Konferenzen bewegt. Was den Parteiaufbau betrifft, wurden 242 Auszubildende zu Schulungen geschickt, 41 neue Parteimitglieder aufgenommen, 38 Parteimitglieder auf Probe offiziell anerkannt und 75 Parteizellen sowie 19 Basisparteikomitees mit 1.596 Parteimitgliedern blieben bestehen. Inspektion, Aufsicht, Korruptionsbekämpfung und Massenmobilisierung wurden gewissenhaft organisiert, um den Fortschritt der Vorbereitungen für Parteitage auf allen Ebenen zu unterstützen. Darüber hinaus hat das PTSC-Parteikomitee die Anweisungen des Konzernparteikomitees gewissenhaft umgesetzt. Der Schwerpunkt liegt auf der Mobilisierung aller Ressourcen zur Erreichung der Produktions- und Geschäftsziele und der Gewährleistung absoluter Sicherheit. Die digitale Transformation und Innovation werden gefördert und gemäß Resolution Nr. 951 NQ/DU wird ein zweistelliges Wachstum angestrebt. Die Umstrukturierung von Investitionen, die Kostenoptimierung, die Verbesserung des Risikomanagements und die Eintreibung überfälliger Forderungen haben Priorität. Die Unternehmensumstrukturierung wird umgesetzt und hochqualifiziertes Personal im Zusammenhang mit Rotations- und Schulungsplänen konsolidiert. Gleichzeitig werden die Vorbereitungen für den 8. PTSC-Parteitag umgesetzt, das System der internen Dokumente perfektioniert und die Massenmobilisierungsaktivitäten verstärkt. Korruption und Verschwendung werden verhindert, um eine solide politische und rechtliche Grundlage für 2026 zu schaffen.
Stellvertretender Parteisekretär und Generaldirektor des PTSC Tran Ho Bac sprach auf der Konferenz
Der stellvertretende Parteisekretär und Generaldirektor von PTSC, Tran Ho Bac, sagte, dass das Unternehmen in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 einige positive Ergebnisse in den Bereichen Produktion, Geschäft und institutionelle Verbesserung erzielt habe. Schlüsselprojekte wie Lac Da Vang, Lot B, CHW2204 und Long Son hätten positive Fortschritte erzielt. Die Investitionstätigkeit sei jedoch noch mit zahlreichen Einschränkungen behaftet und einige Einheiten hätten die erwarteten Umsätze und Gewinne nicht erreicht. Um die Ziele für das Gesamtjahr zu erreichen und sich auf den Zeitraum 2026 vorzubereiten, habe das Unternehmen vier Schlüsselbereiche identifiziert, auf die es sich konzentrieren werde: Fertigstellung des Produktions- und Geschäftsplans 2025; proaktive Stellensuche für das folgende Jahr; kontinuierliche Verbesserung der Finanzinstitute, Gehälter usw.; Umsetzung von Entwicklungsstrategien, digitaler Transformation, Forschung und Entwicklung sowie Risikomanagement.
Die Konferenz endete erfolgreich und unterstrich die Entschlossenheit des PTSC, seine Ziele für 2025 zu erreichen. Gleichzeitig gab sie dem gesamten System Impulse für weitere Innovationen, die Beschleunigung von Produktion und Geschäft, die Förderung der digitalen Transformation und effektive Investitionen. Mit Solidarität, Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein will das PTSC den Jahresplan übertreffen und so eine solide Grundlage für die nächste Entwicklungsphase schaffen.
Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-quyet-tam-hoan-thanh-nhiem-vu-nam-2025
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