Generaldirektor Pham Van Phong forderte alle PV GAS auf, sich auf die Kernaufgaben zu konzentrieren, um die Mission 2025 erfolgreich abzuschließen.
PV GAS setzte seinen Produktions- und Geschäftsplan für das erste Halbjahr 2025 vor dem Hintergrund zahlreicher Schwierigkeiten und Herausforderungen um, die sich aus der geopolitischen Instabilität, der US-amerikanischen Steuerpolitik, einem Brent-Ölpreis von nur 86,8 % und einem CP-Preis von nur etwa 98,3 % im Vergleich zu den ersten fünf Monaten des Jahres 2024 ergaben. Der anhaltend hohe LNG-Preis verringerte die Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen Kraftstoffen und die doppelte Auswirkung des Rückgangs der Nachfrage und der Gasproduktion. Dank der Anstrengungen, der Entschlossenheit und der hohen Konzentration aller Mitarbeiter erzielte PV GAS jedoch weiterhin positive Ergebnisse.
Die erzielten Ergebnisse sind sehr positiv, doch verglichen mit den Wachstumszielen und Erwartungen der Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) muss PV GAS in der kommenden Zeit größere Anstrengungen unternehmen, um die Anforderungen hinsichtlich konsolidiertem Umsatzwachstum und Gewinn nach Steuern zu erfüllen. In diesem Bemühen und mit dieser Entschlossenheit, um Lösungen drastisch und synchron umzusetzen und die Rolle und Verantwortung jeder Einheit und jedes Einzelnen zu fördern, erließ der Generaldirektor von PV GAS eine Anweisung zur „Umsetzung von Lösungen zur Förderung der Produktion und der Geschäftsaktivitäten, um die Managementziele für 2025 zu übertreffen“.
Dementsprechend forderte PV GAS-Generaldirektor Pham Van Phong die gesamte PV GAS auf, sich auf Kernaufgaben zu konzentrieren, wie z. B.: Organisation und gründliche Umsetzung der Anweisungen von Petrovietnam in der Richtlinie 4913/CT-CNNL vom 13. Juni 2025 und Identifizierung der Erfüllung des vom Konzern der Einheit zugewiesenen Managementplans als Kernaufgabe mit höchster Priorität. Jede Einheit muss weiterhin proaktiv sein, sich auf die Umsetzung konzentrieren, konkrete Lösungen vorschlagen und Aufgaben klar zuweisen, um die zugewiesenen Ziele zu erreichen.
Darüber hinaus wird sich die gesamte PV GAS aktiv und proaktiv auf die Produktion und Geschäftsaktivitäten konzentrieren, Märkte entwickeln und erweitern, das internationale Geschäft mit LNG- und LPG-Produkten fördern, Kunden suchen und sich mit Einheiten in der Kette abstimmen, um den Verbrauch von inländischem Gas, LNG und Gasprodukten zu maximieren.
Zu den wichtigsten Aufgaben gehört die Bündelung der Ressourcen zur Umsetzung wichtiger Projekte, um Fortschritt und Qualität sicherzustellen. Im Einzelnen handelt es sich um folgende Projekte: Projekt zur Erweiterung und Kapazitätssteigerung des LNG-Lagers Thi Vai auf 3 Millionen Tonnen/Jahr; Projekt zur Sammlung und zum Transport von Gas aus dem Feld Su Tu Trang; Projekt zum Import von LNG aus dem Hafen Son My; Projekt zur Kapazitätssteigerung der Gaspipeline Phu My – Ho Chi Minh ; Projekt zur Kapazitätssteigerung des Hafens Thi Vai; Projekt zur Kapazitätssteigerung des LPG-Kaltlagers Cai Trap in Hai Phong, LNG-Lager in den nördlichen und nordzentralen Regionen.
Treffen zur Arbeitseinführung im PV GAS Port Warehouse – Vung Tau
Gleichzeitig verpflichtet sich PV GAS zum sicheren, stabilen und effizienten Betrieb der Gassysteme und gewährleistet so eine kontinuierliche und maximale Versorgung der Verbraucher mit Gas und Gasprodukten.
Um sich an die neue Entwicklungsphase anzupassen, wird PV GAS seine Corporate-Governance-Kapazitäten weiter verbessern und Effizienz, Effektivität und Betriebseffizienz steigern, um ein professionelles Governance-Modell zu etablieren. Das Unternehmen aktualisiert, rationalisiert und synchronisiert interne Vorschriften und Prozesse und fördert Verantwortung, Ethik und Unternehmenskultur, um die Arbeitseffizienz zu verbessern und die Arbeitsproduktivität zu steigern. PV GAS stärkt das Finanzmanagement, investiert, optimiert die Kosten und sucht und schafft neue Wachstumstreiber. Darüber hinaus wird das Unternehmen aktiv wissenschaftliche und technologische Anwendungsprojekte umsetzen und die digitale Transformation vorantreiben, insbesondere durch die Anwendung des ERP-Systems in Produktion und Geschäftsaktivitäten, um die Arbeitsproduktivität zu steigern.
Der Generaldirektor von PV GAS forderte die Einheiten auf, die Aufgaben und Lösungen gemäß der Richtlinie ernsthaft umzusetzen. Die Ergebnisse der Umsetzung von Lösungen zur Förderung der Produktion und der Geschäftstätigkeit werden die Grundlage für die Bewertung des Aufgabenerfüllungsgrads jeder Einheit und jedes Vertreters im Jahr 2025 bilden und so die Ernsthaftigkeit und Wirksamkeit der Richtlinie gewährleisten.
Minh Thi
Quelle: https://baochinhphu.vn/pv-gas-day-manh-trien-khai-cac-giai-phap-nham-hoan-thanh-vuot-muc-cac-chi-tieu-quan-tri-nam-2025-102250703140015484.htm
Kommentar (0)