SHB begleitet die Entwicklung des Landes und geht mit der Zeit.

Die SHB, eine „nationale Bank der neuen Generation“, begleitet Unternehmen stets, schafft nachhaltiges Wachstum und trägt zum Aufbau eines selbstständigen und prosperierenden Vietnams bei.

Die Ausrichtung auf die Entwicklung zu einer „nationalen Bank der neuen Generation“ ist fürdie SHB nicht nur ein Weg, ihre Position auf dem Markt zu festigen, sondern spiegelt auch eine konsequente Strategie wider: die Entwicklung des Landes zu begleiten, Seite an Seite mit der Geschäftswelt zu stehen, zur Schaffung nachhaltiger Wachstumsökosysteme beizutragen und dadurch gemeinsam das Ziel zu verwirklichen, ein sich schnell entwickelndes, selbstständiges und prosperierendes Vietnam in der neuen Ära aufzubauen.

Mit dem Eintritt der vietnamesischen Wirtschaft in einen neuen Transformationszyklus wandelt sich auch die Rolle der Finanzinstitute grundlegend. Banken sind heute nicht mehr nur Kapitalgeber, sondern Brückenbauer, Triebkräfte und sogar Architekten für die Entwicklung von Ökosystemen. Für die Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) ist ihre über dreißigjährige Geschichte nicht nur eine Expansionsgeschichte, sondern auch ein Prozess der Stärkung ihrer internen Position, der Entwicklung ihrer Identität und der Übernahme von Verantwortung – und damit der schrittweisen Festigung ihrer Stellung als nationale Bank.

Das ist auch die langfristige Vision, die SHB-Vorsitzender Do Quang Hien immer wieder betont hat: „Wir streben danach, Vietnam auf der internationalen Landkarte zu positionieren.“

Die Ausrichtung auf die Entwicklung zu einer „nationalen Bank der neuen Generation“ dient der SHB nicht nur der Stärkung ihrer Marktposition, sondern spiegelt auch eine konsequente Strategie wider. Foto: SHB.

Auf dieser Grundlage aufbauend definiert SHB in der neuen Phase klar ihren Weg: eine Bank, die sowohl in der Lage ist, die wichtigsten Strategien des Landes zu unterstützen, als auch flexibel genug ist, sich an die zunehmend hohen Standards des Marktes und die Erwartungen der Kunden anzupassen.

Nationale Bank: Integration in den Entwicklungsfluss.

Die SHB ist seit Jahren in Kernsektoren wie Infrastruktur, Energie, Produktion, Handel und Export – Säulen des Wirtschaftswachstums – präsent. Bemerkenswert ist nicht nur der Umfang ihrer Geschäftstätigkeit, sondern auch ihr Ansatz: Sie versteht sich als integraler Bestandteil der wirtschaftlichen Struktur, anstatt lediglich Kapital bereitzustellen.

Das Kapital der SHB hat zahlreiche strategisch wichtige Projekte unterstützt, darunter die dreistöckige Autobahnbrücke an der Kreuzung Hue-Da Nang, den Ausbau des National Highway 1 durch Thua Thien Hue und Khanh Hoa, Projekte im Bereich erneuerbarer Energien, Logistikprojekte, die Reismühle Hanh Phuc in An Giang und das Windkraftwerk Yang Trung in Gia Lai. Es handelt sich dabei nicht nur um finanzielle Investitionen, sondern auch um eine direkte Beteiligung an der Entwicklung der nationalen Infrastruktur und der Wettbewerbsfähigkeit.

SHB hat sich zum Ziel gesetzt, inmitten einer sich rasant wandelnden Wirtschaft zu einer „nationalen Bank der neuen Generation“ zu werden. Foto: SHB.

Mit dem Eintritt in eine neue Phase der nationalen Entwicklung hat die SHB auch ihre neue Position klar etabliert: Sie ist zu einer führenden Bank geworden, die Kapital, Produkte und Dienstleistungen für strategische Partner, wichtige Partner mit Ökosystemen und Lieferketten sowie Einzelkunden bereitstellt.

SHB orientiert sich an den nationalen Wachstumstreibern und arbeitet enger mit führenden Konzernen, Unternehmen und dem gesamten Ökosystem zusammen; gleichzeitig agiert die Bank als Vermittlerin von Ressourcen, schafft Mehrwert und fördert eine nachhaltige Entwicklung.

Mit einer auf den Aufbau eines Partnernetzwerks ausgerichteten Geschäftsstrategie betrachtet SHB Kunden nicht als Einzelpersonen, sondern als ein ganzes, kundenzentriertes Ökosystem. Als führendes Unternehmen in der Lieferkette bietet SHB Finanzlösungen für alle Mitgliedsunternehmen, Lieferanten, Händler, Vertreter, Partner, Mitarbeiter und Endkunden. Jede wichtige Partnerschaft generiert somit nicht nur Kreditwachstum, sondern eröffnet der Bank auch ein vielschichtiges Wachstumsumfeld.

„Die neue Generation“: Wo Technologie und Daten das Fundament bilden

Wenn „nationales Ansehen“ die entscheidende Rolle darstellt, dann ist die „neue Generation“ der Weg, den SHB wählt, um zu agieren und sich durchzusetzen. Dabei spielen Technologie, Daten und Innovation eine zentrale Rolle.

SHB implementiert das „Future Bank“-Modell basierend auf der „5 First“-Strategie: Daten + KI zuerst, Menschen zuerst, Cloud zuerst, Sicherheit zuerst und Mobile zuerst. Dies ist nicht nur eine technologische Ausrichtung, sondern auch ein Weg für die Bank, eine tiefgreifende und umfassende Transformation zu durchlaufen – von den operativen Prozessen bis hin zum Kundenerlebnis.

Daten und künstliche Intelligenz verbessern die Analyse- und Personalisierungsmöglichkeiten von Diensten. Cloud Computing bietet Flexibilität und Skalierbarkeit. Gleichzeitig gewinnen Sicherheit und mobile Benutzerfreundlichkeit an Bedeutung, da sich Nutzer zunehmend in digitale Umgebungen verlagern.

In einer Phase tiefgreifender wirtschaftlicher Umbrüche nutzt SHB proaktiv Innovationschancen und stellt Technologie und Daten in den Mittelpunkt. Foto: SHB.

Gleichzeitig arbeitet SHB proaktiv mit führenden Technologieunternehmen zusammen, um fortschrittliche Lösungen zu nutzen und den Transformationsprozess zu beschleunigen. Technologie ist somit nicht länger nur ein Hilfsmittel, sondern wird zur Grundlage für Wachstum.

Wenn das Ökosystem den Raum für Wachstum bietet, dann ist Technologie die Infrastruktur dafür. Wenn das Ökosystem SHB dabei unterstützt, seinen Kundenstamm nachhaltig zu erweitern, dann helfen die fünf Grundprinzipien SHB, Servicequalität, operative Geschwindigkeit und Skalierbarkeit zu verbessern. Die Kombination dieser beiden Säulen schafft ein neues Wachstumsmodell für SHB: Wachstum basierend auf Ökosystemvernetzung, operative Prozesse basierend auf Daten und Technologie sowie Entwicklung basierend auf Kundenerfahrung und digitalem Vertrauen.

Im Einklang mit der nationalen Strategie

Während ihrer 33-jährigen Geschichte und darüber hinaus hat sich die SHB stets an die Entwicklungsziele der Partei und der Regierung sowie an die nationale Politik gehalten. Die Bank ist sich ihrer Rolle als privates Finanzinstitut bei der Umsetzung der wichtigsten staatlichen Ziele bewusst.

Die Entwicklungsstrategie von SHB orientiert sich eng an den Richtlinien des Staates für nachhaltige Entwicklung. Foto: SHB.

Die Resolution 68 bildet insbesondere die Grundlage dafür, dass die SHB ihre Rolle als Wirtschaftsfaktor im wirtschaftlichen Ökosystem stärken kann. Die Resolution 57 zur Förderung von Wissenschaft, Technologie und digitaler Transformation gibt der Bank Impulse, digitale Finanzdienstleistungen und Innovationen voranzutreiben. Gleichzeitig eröffnet die Resolution 59 zur internationalen Integration neue Wege, um vietnamesische Finanzmarken auf dem Weltmarkt zu etablieren.

Neben wirtschaftlichen und technologischen Faktoren betrachtet SHB die Unternehmenskultur als entscheidende Grundlage für nachhaltige Entwicklung. Der Geist der Resolution 80 zur Stärkung und Förderung vietnamesischer Kultur- und Humanwerte im neuen Zeitalter ist in die interne Entwicklungsstrategie der Bank integriert. Dementsprechend prägen die Kernwerte „Herz – Vertrauen – Integrität – Wissen – Weisheit – Vision“ nicht nur die Unternehmenskultur, sondern bilden auch die Grundlage für das gesamte Handeln des Systems in dieser neuen Entwicklungsphase.

Die Integration der Geschäftsstrategie in die nationalen Entwicklungsziele zeigt, dass die SHB nicht nur individuelle Wachstumsziele anstrebt, sondern auch ihre Rolle als Bank, die den Wandel der vietnamesischen Wirtschaft in der neuen Ära begleitet, bekräftigt.

Bis 2030 will SHB die effizienteste Bank, die beliebteste Digitalbank, die beste Privatkundenbank und ein führender Anbieter von Kapital, Finanzprodukten und Dienstleistungen für strategische Firmenkunden mit Ökosystemen, Lieferketten, Wertschöpfungsketten und Fokus auf nachhaltige Entwicklung, für kleine und mittlere Unternehmen sowie für Privatkunden werden. Bis 2035 strebt SHB an, eine führende moderne, digitale und nachhaltige Bank in der Region zu werden.

Im Zuge der neuen Entwicklung Vietnams zeigen diese Richtungen, dass SHB nicht nur auf Wachstum abzielt, sondern auch schrittweise seine Rolle als nationale Bank der neuen Generation festigt – eine Bank, in der Finanzen, Technologie und Menschen zusammenkommen, um nachhaltigen Wert für die Zukunft zu schaffen.

Quelle: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html