Mit dem Wachstum der Stadt befinden sich viele Familienunternehmen nun in einer Phase des Generationswechsels.
F1-Unternehmer, die in den schwierigen Anfangstagen den Grundstein gelegt haben, übergeben die Verantwortung an die F2- und F3-Generationen – jüngere Menschen, die besser ausgebildet sind, eine globale Vision und einen starken Wunsch nach Innovation haben.
Rückkehr zur Übernahme des Familienunternehmens
Vor über zehn Jahren, als Kieu Ngoc Phuong nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre noch immer leidenschaftlich Fallschirmspringerin in den USA war, erhielt sie eine kurze Nachricht von ihrer Mutter aus Vietnam, in der sie ihr mitteilte, dass es ihrem Vater gesundheitlich nicht gut gehe.
Diese Nachricht kam einem Karrierewechsel gleich und veranlasste Phuong, sofort nach Hause zurückzukehren. Seitdem begannen Phuong und sein Bruder Kieu Cong Binh, sich stärker am Familienunternehmen, der Tan Thanh Container Company, zu beteiligen.
Dieses Unternehmen wurde Anfang der 1990er Jahre von Herrn Kieu Cong Thanh und Frau Tran Dieu Canh aus einer kleinen mechanischen Werkstatt in Thu Duc City, Ho-Chi-Minh-Stadt, gegründet.
Während Herr Thanh auf dem Markt damit beschäftigt ist, Strategien auszurichten und Beziehungen aufzubauen, übernimmt Frau Canh die Rolle der „Schatzmeisterin“ und kümmert sich um die Finanzen und die Heimatfront.
Binh und Phuong, zwei Kinder, die in den USA studiert haben, entschieden sich, nach Vietnam zurückzukehren und dort viele verschiedene Rollen und Positionen zu übernehmen, um zu lernen, wie man arbeitet und jeden Aspekt des Geschäfts versteht.
Phuong erinnert sich: „Wir konnten die Zeiten nicht vermeiden, in denen wir ungeduldig waren, uns durchzusetzen. Damals war das Unternehmen wie ein Holzkarren – alt und träge.“
Die nächste Generation wie Phuong und Binh bringt technologisches Denken ein, verbessert Produktionsprozesse und Marketing, während die Gründergeneration Erfahrung, strategische Ausrichtung und zwischenmenschliche Unterstützung beisteuert, um ein Beziehungsnetzwerk aufzubauen.
Komplementarität hilft der älteren Generation, die Macht selbstbewusst abzugeben. Herr Thanh hat einen klaren Standpunkt: „Wir müssen Kindern die Möglichkeit geben, sich selbst zu entwickeln und dürfen uns nicht auf die Leistungen ihrer Eltern verlassen.“
„Familienunternehmen haben einige einzigartige Vorteile, wie etwa schnelle Entscheidungsfindung und Offenheit unter den Mitgliedern. Die größte Herausforderung besteht jedoch darin, Veranstaltungen, familiäre Verpflichtungen und Geschäftskontinuität unter einen Hut zu bringen“, sagte Phuong und fügte hinzu, dass hierfür ein klarer Plan für die Zuweisung und Verwaltung von Ersatzpersonal erforderlich sei, um einen unterbrechungsfreien Betrieb zu gewährleisten.
Einen Traum verwirklichen, mit Papa die Welt zu erreichen
Vor dem Schreibtisch von Herrn Le Viet Hieu (33 Jahre alt) – stellvertretender Vorstandsvorsitzender und ständiger stellvertretender Generaldirektor der Hoa Binh Construction Group in deren Hauptsitz in Ho-Chi-Minh-Stadt – steht ein hölzernes Schachbrett.
Herr Hieu sagte, dass er, wann immer er Zeit habe, oft Schach spiele, weil dieser intellektuelle Sport , ebenso wie geschäftliche Aktivitäten, die Anwendung der Taktiken und Strategien jedes Zuges auf die Geschäftsaktivitäten von Hoa Binh erfordere, nämlich wie man mit einem Zug viele Ziele erreiche.
Dieser junge Geschäftsmann ist der jüngste Sohn von Herrn Le Viet Hai, dem Vorsitzenden von Hoa Binh, einem Unternehmen mit 37-jähriger Entwicklung in Ho-Chi-Minh-Stadt.
Obwohl er in den USA Stadtplanung studiert hatte, arbeitete Herr Hieu nach seiner Rückkehr nach Vietnam zwei Jahre lang im Bereich der Bankbewertung bei einer internationalen Bank, um das Arbeitsumfeld außerhalb Vietnams besser kennenzulernen, bevor er in Hoa Binh „ankam“.
Nach seiner Rückkehr übernahm er die Position des Direktors für die Entwicklung ausländischer Märkte mit Verantwortung für den Markt in Myanmar und baute das Unternehmen praktisch aus dem Nichts auf. Mit zunehmender Einarbeitung übernahm er wichtigere Positionen in dem von seinem Vater gegründeten Unternehmen.
„Bei meiner Arbeit in Hoa Binh bin ich mir der großen Verantwortung gegenüber meiner Familie, meinen Mitarbeitern und Partnern durchaus bewusst und sehe dies als positive Motivation für mich, jeden Tag mein Bestes zu geben“, sagte Herr Hieu.
Als Produkt der Biti's Group führt Frau Quyen die Familientradition mit neuen Ambitionen und Visionen fort - Foto: TTO
„Neuer Wind“ der Traditionsmarke
Für Frau Vu Le Quyen (45 Jahre), die nächste Generation der Biti’s Group, bringt die Fortführung der Familientradition neue Ziele und Visionen mit sich. Insbesondere spielt dieser 8X-Geschäftsmann eine große Rolle bei der Innovation und Modernisierung der Produktlinien von Biti und markiert eine starke Transformation der Marke, um näher an jungen Menschen zu sein.
Als Tochter von Herrn Vu Khai Thanh, dem Gründer und Leiter von Biti's, sagte Frau Vu Le Quyen, dass sie von ihrer Familie und ihrem eigenen Engagement und ihrer Leidenschaft für die Schuhindustrie sehr sorgfältig vorbereitet wurde.
„Von der High School bis zum College ging ich in die Fabrik, um zu lernen, wie man Schuhe herstellt und die einzelnen Schritte der Schuhherstellung mitzuerleben.“
Laut Aussage von Frau Quyen hat sie während ihrer 20-jährigen Tätigkeit bei Biti’s die meisten Abteilungen kennengelernt und viele davon neu eingerichtet und renoviert, damit sie dynamischer und professioneller arbeiten können.
Frau Quyen sagte, der Druck, die Tradition eines Familienunternehmens fortzuführen, liege darin, dass man sich an die Zeit anpassen und verändern müsse. Produkte, Dienstleistungen, Marktansatz, Technologie, Denkweise, Arbeitsmethoden, die Unternehmenskultur müssten sich ändern, weil sich auch die Verbraucher und das Personal des Unternehmens verändert hätten.
„Wir können nicht an der traditionellen Vorgehensweise festhalten, die für die Entwicklung Vietnams nicht mehr geeignet ist. Was uns hilft, diese zu überwinden, ist die Fähigkeit zur Anpassung, die Fähigkeit, Herausforderungen anzunehmen, Druck auszuhalten, geduldig und beharrlich zu sein, um Herausforderungen zu meistern, zusammen mit Kreativität, der Bereitschaft, Neues auszuprobieren und Fehler zu korrigieren, um einen Weg zum Erfolg für das Unternehmen zu finden“, sagte Frau Quyen.
Laut der Global NextGen Survey 2024 von PwC sind sich nur 48 % der NextGen in Vietnam ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen klar bewusst, weniger als 53 % der aktuellen Generation.
Mehr als die Hälfte (52 %) der NextGens hat Schwierigkeiten, die Kriterien für die Anwerbung von Familienmitgliedern und die Auswahl von Vorstands-/Geschäftsführermitgliedern zu verstehen, was auf einen Mangel an Transparenz bei der Unternehmensführung in Familienunternehmen hindeutet.
NextGen Vietnam strebt danach, ein Innovationstreiber zu werden und Familienunternehmen Durchbrüche zu ermöglichen. Allerdings glaubt fast die Hälfte (45 %) der NextGen, dass die etablierte Generation die Chancen des technologischen Wandels nicht vollständig versteht. Dieser Anteil ist deutlich höher als im weltweiten Durchschnitt (29 %). Der fehlende Konsens zwischen den beiden Generationen hinsichtlich der Innovationsvision wird zu einem Hindernis und schafft eine Denklücke zwischen den Generationen.
Generation "geerbt", nicht "geerbt"
Tuoi Tre, ein Experte für private Unternehmensdienstleistungen einer Beratungsgruppe, erklärte, dass das Konzept des „Familienunternehmers“, also die ganze Familie, die sich für die Geschäftsrolle, Innovation und nachhaltige Entwicklung einsetzt, das Geschäftsmodell, das ausschließlich in Familienbesitz ist, nach und nach verdränge.
Einige Unternehmen haben Generationswechsel eingeleitet, indem sie F2-Mitarbeitern die Möglichkeit gaben, innerhalb kontrollierter Grenzen Innovationen einzuführen und der nächsten Generation Raum zum Experimentieren ließen, ohne jedoch das alte System zu beeinträchtigen.
Es gibt jedoch auch Unternehmerfamilien, die sich gegenseitig nicht beraten können, keine Übertragungen vornehmen können und leicht in Konflikte und Zersplitterung geraten und sogar die Kontrolle an Anteilseigner außerhalb der Familie verlieren.
Darüber hinaus besteht eines der größten Hindernisse für den Generationswechsel in Familienunternehmen darin, dass die Gründergeneration ihre Kinder eher als „Erben“ denn als „Nachfolger“ betrachtet.
Wenn F2 als Begleiter mit Weitblick, Verantwortung und Autorität betrachtet wird, ist es proaktiver und entwickelt dadurch auf natürliche Weise Vererbungskapazität. Dabei handelt es sich eher um einen Prozess der „Vererbung“ als um eine „Übergabe“ und er ist auch ein wichtiger Schritt, der einem Familienunternehmen dabei hilft, von einem emotionalen Betriebsmodell zu einer standardisierten Organisation zu gelangen, die bereit ist, sich der gesamten Konkurrenz zu stellen.
Nach 50 Jahren hat sich Ho-Chi-Minh-Stadt integriert und nachhaltig entwickelt – Foto: TU TRUNG
Die Reise der Innovation fortsetzen
Nach dem Tag der Befreiung am 30. April 1975 gründeten viele Haushalte in Saigon – Ho-Chi-Minh-Stadt inmitten der unzähligen Schwierigkeiten der sich verändernden Wirtschaft kleine, spontane Unternehmen.
Unter den Bedingungen materieller Knappheit und eines stark subventionierten Wirtschaftsmechanismus begannen sie mit Widerstandsfähigkeit und Kreativität: von Lebensmittelgeschäften, kleinen Handwerksbetrieben, Nahrungsmittelfabriken bis hin zu traditionellen Dienstleistungsbetrieben wie der Bekleidungs-, Druck- und Gesundheitsbranche.
Herr Bui Ta Hoang Vu, Direktor des Ministeriums für Industrie und Handel von Ho-Chi-Minh-Stadt, sagte, dass wir oft über „interne Kapazitäten“ sprechen – die größte interne Kapazität der Stadt sei jedoch nachweislich die Geschäftswelt. Sie sind die Grundlage und treibende Kraft für die Integration und nachhaltige Entwicklung von Ho-Chi-Minh-Stadt.
Nach 50 Jahren erlebt die Stadt einen Generationswechsel in der Führung privater und familiengeführter Unternehmen. Anders als ihre Väter und Großväter, die in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ihre Karrieren bei Null begannen, ist die Generation der Unternehmer, die bestehende Stiftungen übernehmen, bereit für eine neue Entwicklungsphase.
Laut Herrn Le Viet Hieu hilft das Vertrauen zwischen Familienmitgliedern dabei, Informationen bequem auszutauschen und Ziele schnell zu erreichen, ohne vor persönlicher Verantwortung zurückzuschrecken. Dank seiner soliden Ausbildung und vielfältigen Berufserfahrung hat Herr Hieu nach und nach die Führungsrolle übernommen und arbeitet mit dem Vorstand zusammen, um Hoa Binh bei der Bewältigung zahlreicher Marktherausforderungen zu unterstützen.
Herr Hieu sagte, er werde langfristig mit Hoa Binh zusammenarbeiten, um international zu expandieren. Derzeit arbeitet er hart daran, eine internationale Organisation und ein internationales Team aufzubauen und lernt aus den Erfahrungen großer Unternehmen auf der ganzen Welt, um sich auf die Reise zur Expansion aufs große Meer vorzubereiten.
Kieu Ngoc Phuong hingegen ist davon überzeugt, dass sich die beiden Generationen gegenseitig ergänzen und eine gemeinsame Stärke bilden. „Im Falle von Meinungsverschiedenheiten trifft der Vorstandsvorsitzende die endgültige Entscheidung im Einklang mit der Satzung des Unternehmens und im besten Interesse des Unternehmens“, sagte Phuong.
Drei Generationen der Familie Kieu pflegen die Gewohnheit, sich regelmäßig zu treffen und gemeinsam zu Abend zu essen, um die Familienbande zu stärken und offen über die Arbeit zu sprechen. Dies ist auch in vielen Familienunternehmen, wo Familie und Beruf eng miteinander verflochten sind, ein bekanntes Phänomen.
Frau Vu Le Quyen, die zur nächsten Unternehmergeneration gehört, hat große Erwartungen in Biti’s. Sie möchte Biti’s nach Asien bringen und sich als humane und inspirierende vietnamesische Marke mit der Mission, „das Glück aller zu fördern“, einen Namen machen.
Das Ziel junger Unternehmer besteht nicht nur darin, das Familienunternehmen zu erhalten, sondern auch den Ruf vietnamesischer Marken in der Region und der Welt zu stärken.
Es ist der Traum von Marken „Made in Vietnam“, die auf der globalen Wirtschaftskarte erscheinen, fair mit multinationalen Konzernen konkurrieren und die Welt mit modernen und stolzen vietnamesischen Werten inspirieren.
Quelle: https://tuoitre.vn/suc-song-moi-cua-doanh-nghiep-gia-dinh-tren-vai-nhung-nguoi-thua-ke-20250427090836655.htm
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