Junge Arbeitnehmer nehmen sich keinen Urlaub, weil sie sich unter Druck gesetzt fühlen, Termine einzuhalten und produktiv zu sein – Foto: BestColleges.com
Dies geht aus einer neuen Harris-Umfrage unter 1.170 US-Arbeitnehmern hervor. Die überwiegende Mehrheit, etwa 78 Prozent, der befragten US-Arbeitnehmer gab an, nicht alle bezahlten Urlaubstage zu nehmen. Die höchsten Quoten gaben die Generation Z und die Millennials an.
Ich möchte keinen Urlaub nehmen, muss aber trotzdem arbeiten
Libby Rodney, Strategiedirektorin bei The Harris, sagte, junge Arbeitnehmer hätten keinen Urlaub genommen, weil sie sich unter Druck fühlten, Termine einzuhalten und produktiv zu sein. Gleichzeitig seien sie nervös, bezahlten Urlaub zu beantragen, weil sie nicht als Faulpelze dastehen wollten.
Das heißt nicht, dass sie Tag für Tag ohne Pause arbeiten. Sie sagen es ihrem Chef nur nicht.
Insbesondere Millennials gehören zu der Gruppe, die am ehesten „still und leise geht“. Fast vier von zehn geben an, dass sie schon einmal gegangen sind, ohne ihrem Vorgesetzten Bescheid zu sagen.
Generation Z: Menschen, die zwischen Ende der 1990er und Anfang der 2010er Jahre geboren wurden.
Millennials: Menschen, die zwischen 1982 und 1994 geboren wurden.
Auch wenn sie nicht gerade arbeiten, zeigen Millennials den Leuten durch gelegentliche Mausbewegungen, dass sie weiterhin auf Unternehmens-Messaging-Plattformen wie Slack oder Microsoft Teams aktiv sind, heißt es in den Aktien.
Sie planen außerdem, Nachrichten außerhalb der regulären Geschäftszeiten zu versenden, um sich zu „melden“ und zu zeigen, dass sie Überstunden machen.
„Es herrscht eine Kultur der Problemlösung“, sagt Rodney. Während die Generation Z eher bereit ist, ihre Meinung zu äußern und sich eine Auszeit zu nehmen, neigen Millennials dazu, Probleme im Verborgenen zu lösen und Aufmerksamkeit zu vermeiden.
„Sie werden herausfinden, wie sie die richtige Work-Life-Balance erreichen, aber das geschieht hinter den Kulissen. Es ist nicht gerade ein stiller Abschied, es ist eher wie ein geheimer Urlaub“, fügt Rodney hinzu.
Notwendigkeit, eine Kultur des bezahlten Urlaubs aufzubauen
Wenn Mitarbeiter das Bedürfnis verspüren, sich heimlich in den Urlaub zu schleichen, ist das laut Rodney ein Zeichen dafür, dass an ihrem Arbeitsplatz eine Kultur des bezahlten Urlaubs herrscht, die nicht weit verbreitet ist oder nicht als gesund angesehen wird.
Arbeitgeber könnten den Stress rund um den Urlaub ihrer Mitarbeiter auf verschiedene Weise lindern, fügte sie hinzu. Sie könnten transparenter gestalten, wie Urlaub beantragt wird, bezahlten Urlaub normalisieren, Mitarbeiter bei der Inanspruchnahme von Urlaub unterstützen und ihnen regelmäßig Urlaub gewähren.
Unbegrenzter bezahlter Urlaub ist nicht unbedingt die Lösung. Arbeitnehmer, die elf bis 15 Tage bezahlten Urlaub pro Jahr erhalten, nutzen diesen eher auch vollständig, sagt Rodney. Bei 16 oder mehr Tagen hingegen sinkt der Urlaubsanspruch deutlich.
Stattdessen können Arbeitgeber bei der Ausgestaltung des bezahlten Urlaubs im Unternehmen kreativ werden.
Erlauben Sie beispielsweise, dass das gesamte Unternehmen an wichtigen Feiertagen eine Woche lang geschlossen bleibt, zahlen Sie neuen Mitarbeitern Urlaub, bevor sie mit der Arbeit beginnen, oder verlangen Sie von den Mitarbeitern, jedes Quartal eine bestimmte Anzahl von freien Tagen zu nehmen, um zu messen, wie viele freie Tage sie über das Jahr verteilt nehmen.
Im weiteren Sinne meinten viele der befragten Amerikaner, die USA sollten die in Europa üblichen Gesetze übernehmen, um die Abgrenzung zwischen Arbeitszeit und Freizeit wirksamer zu gestalten.
Hierzu gehören erweiterte Urlaubsregelungen, wie etwa ein Monat Urlaub im August, längere Mittagspausen, kürzere Arbeitswochen als 40 Stunden und Schutzmaßnahmen, die langsamere Reaktionszeiten außerhalb der Arbeitszeiten ermöglichen.
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Quelle: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
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