„Ich glaube nicht, dass ich eines Tages Milliardär werde“

[Anzeige_1]

Das Buch trägt den Titel „Die Überwindung von Riesen“ und in der Welt gibt es das Sprichwort „Auf den Schultern von Riesen stehen“. Hat Uyen Phuong hiermit etwas zu tun?

Phuong ist überzeugt: Es gibt kein Erfolgsrezept, sondern nur Kreativität, wie das Wissen über Marketing 4P. Genau das schreibt Phuong auch in seinem Buch. Wichtiger noch: Wie Marketing 4P zur Steigerung der Effizienz eingesetzt werden kann, hängt von der Kapazität und Organisation des jeweiligen Unternehmens ab.

„Riesen überwinden“ und „Auf den Schultern von Riesen stehen“ sind zwei völlig unterschiedliche Konzepte. „Riesen überwinden“ drückt sich durch Handeln aus. Überwinden bedeutet, dass ich mich im Wettbewerb mit jemandem sehr anstrengen muss und manchmal gewinne, manchmal verliere. Man kann nicht sagen, dass ich immer an der Spitze bin.

„Auf den Schultern von Riesen zu stehen“ ist fast eine perspektivische Position, denn ich bin selbst ein Riese geworden. Aber das ist unmöglich, es gibt immer jemanden, der größer ist, und niemand ist der Größte. Denn wenn man der Größte ist, gibt es keine Ziele mehr, die einen weiter voranbringen.

Tatsächlich liege ich im Rennen nicht immer vorne, das ist unrealistisch. Insbesondere angesichts des harten Wettbewerbs – nicht nur im Inland, sondern auch weltweit – musste Tan Hiep Phat Anstrengungen unternehmen, um seine Position zu behaupten. Trotz Krise nach Krise strebt das Unternehmen weiterhin danach, sie zu meistern und stärker zu werden. Das ist die Bedeutung des Titels „Overcoming the Giant“ des Buches, das Phuong Ende August in der Forbes-Zentrale vorgestellt hat.

Zurück zur Geschichte von Tan Hiep Phat, der vor sieben Jahren Coca-Colas Investition von über 2,5 Milliarden US-Dollar ablehnte. Uyen Phuong erwähnt dies in seinem Buch „Overcoming the Giant“. Fiel Phuongs Familie damals die Entscheidung schwer, ein so großes Geschäft abzulehnen?

Von multinationalen Konzernen angesprochen zu werden, ist der Traum vieler Unternehmen, und auch Tan Hiep Phat war begeistert und gespannt. Doch als die offizielle Einladung des Partners eintraf, stellte Tan Hiep Phat eine große Lücke fest, insbesondere in finanzieller Hinsicht und in Bezug auf seine Ambitionen. Tan Hiep Phat wollte die vietnamesische Marke weltweit bekannt machen, doch als Coca-Cola die Auflage machte, keine neuen Produkte auf den Markt zu bringen und nur in den Regionen Vietnam, Laos und Kambodscha zu operieren, war dies für meinen Vater (Herrn Tran Qui Thanh) unmöglich.

Zwischen 2,5 Milliarden USD und der weltweiten Verbreitung der Marke Tan Hiep Phat besprach „Chef“ Thanh, nachdem er den Wunsch, zu dienen und den Traum weiterhin zu erfüllen, in Betracht gezogen hatte, mit seiner Familie, ob er das Spiel, auf das wir uns geeinigt hatten, fortsetzen wollte oder nicht.

„Boss“ Thanh hat erkannt, dass es wertvoller ist, zu helfen und Träume wahr werden zu lassen. Wenn wir einen Spielplatz schaffen und den Leuten die Möglichkeit geben, etwas Sinnvolles beizutragen, werden wir in der Welt bekannter und können das Spiel interessanter machen.

Schließlich entschied sich Chef Thanh, den Weg zu wählen, vietnamesische Marken auf den Markt zu bringen.

Dies wird auch von Phuong in dem Buch „Warum Entscheidungen treffen nicht mehr so schwierig ist“ erwähnt.

[Anzeige_2]
Quelle