MB-Generaldirektor: Führung in Zeiten des Wandels

Angesichts der tiefgreifenden Umstrukturierung des vietnamesischen Bankensystems, die mit steigenden Anforderungen an die digitale Transformation und das Risikomanagement einhergeht, kommt den Führungskräften eine Schlüsselrolle zu. Pham Nhu Anh, Generaldirektor der Military Bank (MB), ist ein typisches Gesicht der neuen Führungsgeneration – er betrachtet Innovation als Grundlage und effektives Management als Hebel für nachhaltiges Wachstum.

Der CEO von MB, Herr Pham Nhu Anh, ist eines der typischen Gesichter der neuen Generation von Führungskräften.

Von der Praxis zum strategischen Denken

Herr Pham Nhu Anh begann seine Karriere, als der vietnamesische Bankensektor in eine Phase starken Wandels geriet. Er erkannte schnell, dass sich Chancen nur denen bieten, die es wagen, die Gesetze der Marktbewegungen zu verstehen. Ob in der Position des Filialleiters oder der Führungsebene, Herr Pham Nhu Anh vertritt stets die Ansicht, dass „alle Entscheidungen auf Daten basieren und durch Ergebnisse verifiziert werden müssen“.

Als er die Rolle des MB-CEO übernahm, konzentrierten er und der Vorstand der Bank sich auf die Neustrukturierung der Governance und setzten dabei auf datengesteuertes Management. Diese Denkweise half MB nicht nur, den Entscheidungszyklus zu verkürzen, sondern auch die operativen Risiken deutlich zu reduzieren.

Parallel zur digitalen Transformation hat MB auch seinen Ansatz im Personalmanagement geändert: Statt „Befehle“ setzt MB auf „kontrollierte Ermächtigung“. Jede Einheit erhält das Recht, neue Geschäftsmodelle zu testen, muss deren Wirksamkeit jedoch anhand spezifischer Indikatoren messen. „Fehler können korrigiert werden, aber wir müssen etwas daraus lernen “, betonte Herr Pham Nhu Anh einmal.

Es ist diese Philosophie, die den Unterschied ausmacht: Eine große, aber flexible Organisation, in der das mittlere Management schnelle Entscheidungen treffen und gleichzeitig die Disziplin im Risikomanagement wahren kann. MB ist zu einer der wenigen Banken geworden, die ein hohes Wachstum aufrechterhalten und gleichzeitig die Qualität der Vermögenswerte gut kontrollieren kann, mit einer stabilen Eigenkapitalquote (CAR).

Langfristige Werte schaffen

Da der vietnamesische Bankensektor in einen neuen Wettbewerbszyklus eintritt, ist eine bloße Kreditausweitung kein Vorteil mehr. Unter der Führung von Herrn Pham Nhu Anh konzentriert sich MB auf drei strategische Stoßrichtungen: Nachhaltiges Wachstum, umfassende Digitalisierung und Governance nach internationalen Standards.

Erstens fördert MB die Anwendung von ESG-Prinzipien (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) im Geschäftsbetrieb. Die Bank gehört zu den Pionierorganisationen bei der Umsetzung des ESG-Governance-Rahmens und der Vergabe grüner Kredite. Sie unterstützt Projekte im Bereich erneuerbare Energien und energiesparende Unternehmen. Dies trägt nicht nur zur Diversifizierung des Kreditportfolios bei, sondern stärkt auch ihr Ansehen bei internationalen Investoren.

Zweitens gilt die digitale Transformation als langfristiger Wachstumstreiber. MB investiert massiv in Technologieinfrastruktur, Big-Data-Analyse und künstliche Intelligenz im Risikomanagement, in der Kundenbetreuung und in der Kreditentscheidung. Dadurch steigt die Arbeitsproduktivität jährlich um 20 bis 25 Prozent, wobei Transaktionen über digitale Kanäle 98,6 Prozent der Gesamttransaktionen der Bank ausmachen.

Drittens verfolgt MB konsequent sein Ziel einer transparenten Unternehmensführung und einer stabilen Finanzlage. Die Bank hat die Basel-III-Umsetzung abgeschlossen und hält eine CAR-Quote über dem vorgeschriebenen Mindestniveau. Gleichzeitig ist Gewinnwachstum an Kostenkontrolle, Produktivitätssteigerung und die Gewährleistung einer Liquiditätssicherheit gekoppelt.

„In einem volatilen Markt ist Anpassungsfähigkeit entscheidend. Jedes Unternehmen, das Disziplin im Management aufrechterhält, aber flexibel genug für Innovationen ist, wird als erstes untergehen“, sagte CEO Pham Nhu Anh.

Was im Führungsstil von Herrn Pham Nhu Anh deutlich erkennbar ist, ist die Kombination aus Systematisierung und Innovation. Er betrachtet den Aufbau einer Unternehmenskultur als das wichtigste „unsichtbare Kapital“, denn nur wenn das Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, kann das Unternehmen langfristig wachsen.

Im Gesamtbild der Bankenbranche erweist sich MB als typisches Beispiel für ein modernes Managementmodell: Wachstum gepaart mit Effizienz, Innovation gepaart mit Risikokontrolle. Der Erfolg der Bank beruht nicht nur auf Gewinnzahlen, sondern auch auf der Art und Weise, wie sie transparent und datengesteuert agiert und die Kunden in den Mittelpunkt stellt.

Mit dieser Vision gilt CEO MB als Vertreter der neuen Generation von Führungskräften, die Governance als Grundlage, Technologie als treibende Kraft und nachhaltigen Wert als ultimatives Ziel betrachten.

Quelle: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html