MB-Generaldirektor: Führung in Zeiten des Wandels

Angesichts der tiefgreifenden Umstrukturierung des vietnamesischen Bankensystems und der damit einhergehenden steigenden Anforderungen an digitale Transformation und Risikomanagement kommt Führungskräften eine Schlüsselrolle zu. Pham Nhu Anh, Generaldirektor der Militärbank (MB), ist ein typisches Beispiel für die neue Generation von Führungskräften, die Innovation als Grundlage und effektives Management als Hebel für nachhaltiges Wachstum betrachtet.

Der CEO von MB, Herr Pham Nhu Anh, ist eines der typischen Gesichter der neuen Generation von Führungskräften.

Der CEO von MB, Herr Pham Nhu Anh, ist eines der typischen Gesichter der neuen Generation von Führungskräften.

Von der Praxis zum strategischen Denken

Als er seine Karriere in einer Phase tiefgreifender Umbrüche im vietnamesischen Bankensektor begann, erkannte Herr Pham Nhu Anh schnell, dass sich Chancen nur denen bieten, die den Mut haben, die Gesetze der Marktbewegung zu verstehen und zu erproben. Vom Filialleiter bis zur Führungskraft vertrat Herr Pham Nhu Anh stets die Ansicht, dass „alle Entscheidungen auf Daten basieren und durch Ergebnisse überprüft werden müssen“.

Nach seinem Amtsantritt als CEO der MB konzentrierte er sich gemeinsam mit dem Vorstand der Bank auf die Restrukturierung der Unternehmensführung und die Anwendung datengestützter Managementmethoden. Diese Herangehensweise trug nicht nur dazu bei, die Entscheidungsprozesse zu beschleunigen, sondern auch die operationellen Risiken deutlich zu reduzieren.

Parallel zur digitalen Transformation änderte MB auch seinen Ansatz im Personalmanagement: Statt „Befehlen“ setzt man nun auf „kontrollierte Befähigung“. Jede Einheit hat das Recht, neue Geschäftsmodelle zu testen, muss deren Wirksamkeit aber anhand konkreter Kennzahlen messen. „Fehler lassen sich korrigieren, aber wir müssen aus ihnen lernen “, betonte Herr Pham Nhu Anh einst.

Diese Philosophie macht den Unterschied: Eine groß angelegte, aber flexible Organisation, in der Führungskräfte der mittleren Ebene schnell Entscheidungen treffen und gleichzeitig ein diszipliniertes Risikomanagement gewährleisten können. MB gehört zu den wenigen Banken, die ein hohes Wachstum erzielen und gleichzeitig die Vermögensqualität mit einer stabilen Eigenkapitalquote (CAR) kontrollieren können.

Schaffung langfristigen Werts

Da sich der vietnamesische Bankensektor in einem neuen Wettbewerbszyklus befindet, ist die bloße Ausweitung des Kreditvolumens kein Wettbewerbsvorteil mehr. Unter der Führung von Herrn Pham Nhu Anh konzentriert sich MB auf drei strategische Richtungen: nachhaltiges Wachstum, umfassende Digitalisierung und Governance nach internationalen Standards.

Erstens fördert MB die Anwendung von ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) im Geschäftsbetrieb. Die Bank gehört zu den Vorreitern bei der Implementierung des ESG-Governance-Rahmenwerks und der Vergabe grüner Kredite, wodurch Projekte im Bereich erneuerbarer Energien und energiesparende Unternehmen unterstützt werden. Dies trägt nicht nur zur Diversifizierung des Kreditportfolios bei, sondern stärkt auch das Ansehen der Bank bei internationalen Investoren.

Zweitens gilt die digitale Transformation als langfristiger Wachstumstreiber. MB investiert massiv in Technologieinfrastruktur, Big-Data-Analysen und künstliche Intelligenz in den Bereichen Risikomanagement, Kundenservice und Kreditentscheidungen. Dadurch steigt die Arbeitsproduktivität jährlich um 20–25 %, wobei 98,6 % der Transaktionen der Bank über digitale Kanäle abgewickelt werden.

Drittens verfolgt MB konsequent das Ziel einer transparenten Unternehmensführung und einer stabilen Finanzlage. Die Bank hat die Umsetzung von Basel III abgeschlossen und hält eine Eigenkapitalquote (CAR) über dem vorgeschriebenen Mindestniveau. Gleichzeitig ist das Gewinnwachstum an Kostenkontrolle, Produktivitätssteigerung und die Sicherstellung einer ausreichenden Liquiditätsreserve gekoppelt.

„In einem volatilen Markt ist Anpassungsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. Jede Organisation, die Disziplin im Management bewahrt, aber flexibel genug ist, um Innovationen voranzutreiben, wird als erste untergehen“, sagte CEO Pham Nhu Anh.

Was an Herrn Pham Nhu Anhs Führungsstil sofort auffällt, ist die Verbindung von Systematisierung und Innovation. Er betrachtet den Aufbau einer Unternehmenskultur als das wichtigste „unsichtbare Kapital“, denn nur wenn das Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, kann das Unternehmen langfristiges Wachstum sichern.

Im Gesamtbild des Bankwesens erweist sich MB als typisches Beispiel für ein modernes Managementmodell: Wachstum verbunden mit Effizienz, Innovation gepaart mit Risikomanagement. Der Erfolg der Bank resultiert nicht allein aus den Gewinnzahlen, sondern aus ihrer transparenten, datengetriebenen und kundenorientierten Arbeitsweise.

Mit dieser Vision gilt CEO MB als Repräsentant der neuen Generation von Führungskräften, die gute Unternehmensführung als Grundlage, Technologie als treibende Kraft und nachhaltigen Wert als oberstes Ziel betrachten.

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