Managementdenken im neuen Entwicklungszeitalter

Im Kontext der sich beschleunigenden globalen Energiewende und der großen Schwankungen in der Weltwirtschaft steht die Erdölraffinerieindustrie vor historischen Herausforderungen und Chancen. Der Aufstieg alternativer Kraftstoffe, die Notwendigkeit, den Kohlendioxidausstoß zu reduzieren, und der Wettbewerbsdruck auf den internationalen Märkten erfordern dringend Innovationen in der Politikgestaltung. Die Effizienz des Fabrikmanagements ist nicht nur ein entscheidender Faktor, sondern bestimmt auch die Wettbewerbsfähigkeit, die Fähigkeit zur Produktionsoptimierung und trägt zur nachhaltigen Entwicklung des nationalen Energiesektors bei. Im neuen Entwicklungszeitalter müssen sich Raffinerien auf modernes Managementdenken konzentrieren und Effizienz, Verantwortung und Innovation fördern. 1. Fokus auf Effizienz und Abfallvermeidung In der Raffinerieindustrie ist die Abfallreduzierung nicht nur eine interne Anforderung, sondern entsteht auch durch externen Druck, insbesondere im Zusammenhang mit schwankenden Ölpreisen und immer geringer werdenden Raffineriemargen. Faktoren wie komplexe Prozesse, langwierige Meetings und ineffektives Management sind „unsichtbare Barrieren“, die die Produktivität verringern. Ein klassisches Beispiel für Optimierung ist das Weglassen unnötiger Meetings. Elon Musk betonte einmal: „Übermäßige Meetings sind der Fluch großer Unternehmen.“ Indem Besprechungen nur dann abgehalten werden, wenn dies unbedingt erforderlich ist, und die Konzentration auf die wichtigsten Themen erfolgt, können die Teams ihre Ressourcen auf wichtige Ziele konzentrieren, beispielsweise auf die Aufrechterhaltung eines stabilen Betriebs und die Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz. Darüber hinaus nutzen viele Raffinerien auf der ganzen Welt Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Big Data-Analysen, um ihren Betrieb zu optimieren. Intelligente Managementsysteme helfen, Geräteausfälle rechtzeitig zu erkennen, Ausfallzeiten zu reduzieren und Wartungs- und Reparaturkosten zu sparen. 2. Organisieren Sie kleine, aber effektive Teams. Schlanke Teams werden in der Raffinerieindustrie zum Trend. Diese Teams senken nicht nur die Betriebskosten, sondern erhöhen auch die Flexibilität bei der Reaktion auf Marktveränderungen. Bei vielen großen Öl- und Gasunternehmen wie ExxonMobil sind kleine, engagierte Teams mit der Durchführung von Innovations- oder Produktionsoptimierungsprojekten beauftragt, die eine überragende Leistung erbringen. Der Aufbau eines Teams aus hochqualifizierten Mitarbeitern trägt nicht nur zur Optimierung der Betriebsabläufe bei, sondern schafft auch eine solide Grundlage für die Erreichung langfristiger Ziele. Insbesondere die regelmäßige Leistungsbeurteilung und der Austausch von Mitarbeitern, die die Anforderungen nicht erfüllen, sind wichtige Faktoren zur Aufrechterhaltung der Effizienz in der Produktion und im Geschäftsbetrieb. 3. Streben Sie nach Geschwindigkeit, um sich einen Vorteil zu verschaffen. In einem Umfeld mit starkem Wettbewerb ist die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und Arbeitsumsetzung nicht nur ein Vorteil, sondern auch ein entscheidender Faktor. Im Jahr 2023 überraschte Elon Musk die Welt mit der Übernahme von Twitter für 44 Milliarden Dollar und unternahm sofort einen mutigen Schritt, indem er fast 80 % seiner Belegschaft entließ – von 7.500 auf etwa 1.500. Viele sagten voraus, dies würde die Social-Media-Plattform zerstören, doch tatsächlich hat sich ihre Leistung deutlich verbessert. Warum funktioniert das? Die Antwort liegt im Parkinsonschen Gesetz. Das Parkinsonsche Gesetz besagt: „Eine Arbeit dauert genau so lange, wie sie zugewiesen wird.“ Durch eine drastische Reduzierung der Mitarbeiterzahl strukturierte Musk die Organisation um, eliminierte unnötige Verwaltungsabläufe und sorgte für mehr Effizienz in allen Betriebsabläufen. Daher beschleunigt die Festlegung enger, aber angemessener Zeitpläne nicht nur die Arbeitsabwicklung, sondern fördert auch die Kreativität und Innovation im Team. Heutzutage wenden Raffinerien auch schrittweise das Modell der „Projektbeschleunigung“ an, um den immer komplexeren und vielfältigeren Marktanforderungen gerecht zu werden. 4. Aufbau einer Kultur hoher Verantwortung Eine effiziente Fabrik zeichnet sich dadurch aus, dass sich jeder Mitarbeiter seiner persönlichen Verantwortung voll bewusst ist. Verantwortung geht über das Erledigen von Aufgaben hinaus und beinhaltet, stolz auf Ihren Beitrag zum Gesamterfolg zu sein. In modernen Raffinerien fördern die Festlegung klarer Standards und die Forderung individueller Verantwortung den Teamzusammenhalt. Insbesondere ESG-Standards (Environmental, Social, Governance) werden für Fabriken zur Grundlage, um ihren Ruf aufzubauen und Partner zu gewinnen. 5. Die Kunst der Delegation: Der Hebel für effektives Management. Effektives Management bedeutet nicht, alles zu verwalten, sondern zu wissen, wie man Autorität an die richtige Person für die richtige Aufgabe delegiert. Durch Delegation wird nicht nur der Druck auf die Manager verringert, sondern die Mitarbeiter werden auch dazu ermutigt, ihre Fähigkeiten optimal zu nutzen. Ein wirksames Delegationssystem sollte Transparenz gewährleisten und den Mitarbeitern Handlungsfreiheit lassen. In modernen Fabriken werden den Mitarbeitern nicht nur konkrete Aufgaben übertragen, sondern sie verfügen auch über Entscheidungsbefugnisse innerhalb ihres Aufgabenbereichs. Dadurch werden nicht nur die Ressourcen optimiert, sondern auch die Betriebseffizienz verbessert und das Team zu besseren Leistungen motiviert. 6. Innovationen schaffen, um sich an den Trend der Energiewende anzupassen. Die globale Ölraffinerieindustrie steht vor einer starken Welle der Umstellung auf erneuerbare Energien. Nachhaltiger Flugkraftstoff (SAF), erneuerbarer Diesel und die CO2-Abscheidungs- und -Speicherungstechnologie (CCS) sind neue Trends. Wenn Raffinerien langfristig relevant bleiben wollen, können sie es sich nicht leisten, außen vor zu bleiben. Obwohl es in Vietnam keine klaren Vorschriften zu SAF gibt, ist dies für Pionierfabriken eine Gelegenheit, den Weg für neue Märkte zu ebnen. Darüber hinaus trägt die Anwendung des IoT zur flexiblen Überwachung und Steuerung in Kombination mit Big Data zur Analyse und Produktionsoptimierung dazu bei, die Betriebseffizienz zu verbessern, Kosten zu senken und die Umweltbelastung zu minimieren. NMLDs in Vietnam stehen unter großem Wettbewerbsdruck durch Fabriken in China, Singapur, Südkorea und dem Nahen Osten. Unterdessen steigt die Inlandsnachfrage nach Benzin weiterhin stetig um 3–5 % pro Jahr. Dies stellt für inländische Fabriken sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar, ihre Technologie zu modernisieren, ihre Betriebseffizienz zu verbessern und vom Trend zu sauberen Kraftstoffen zu profitieren. In der neuen Ära der Entwicklung benötigt die Ölraffinerieindustrie eine moderne Managementmentalität, um Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen. Indem sie sich auf die Verbesserung der Effizienz, die Förderung von Verantwortung, die Innovation von Technologien und den Aufbau einer nachhaltigen Kultur konzentrieren, können Raffinerien nicht nur wettbewerbsfähig bleiben, sondern auch einen positiven Beitrag zur wirtschaftlichen und energetischen Entwicklung des Landes leisten. Veränderungen sind unvermeidlich und nur Unternehmen, die wissen, wie sie sich anpassen können, können in Zukunft erfolgreich sein./. Quelle: https:// bsr .com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi