Managementdenken im neuen Entwicklungszeitalter

Vor dem Hintergrund der sich beschleunigenden globalen Energiewende und der starken Schwankungen der Weltwirtschaft steht die Ölraffinerienbranche vor historischen Herausforderungen und Chancen. Der Aufstieg alternativer Kraftstoffe, die Notwendigkeit zur Reduzierung der CO2-Emissionen und der Wettbewerbsdruck der internationalen Märkte haben einen dringenden Bedarf an Managementinnovationen geschaffen. Effizientes Anlagenmanagement ist nicht nur ein entscheidender Faktor, sondern bestimmt auch die Wettbewerbsfähigkeit, die Fähigkeit zur Produktionsoptimierung und trägt zur nachhaltigen Entwicklung der nationalen Energiebranche bei. In dieser neuen Entwicklungsära müssen Ölraffinerien ihr Augenmerk auf modernes Managementdenken richten und Effizienz, Verantwortungsbewusstsein und Innovation fördern. 1. Fokus auf Effizienz und Abfallvermeidung In der Ölraffinerienbranche ist die Abfallreduzierung nicht nur eine interne Anforderung, sondern entsteht auch durch externen Druck, insbesondere vor dem Hintergrund volatiler Ölpreise und immer geringerer Gewinnmargen in der Raffination. Faktoren wie komplexe Prozesse, lange Meetings und ineffektives Management sind „unsichtbare Barrieren“, die die Produktivität verringern. Ein gutes Beispiel für Optimierung ist die Reduzierung unnötiger Meetings. Wie Elon Musk einmal betonte: „Überzählige Meetings sind der Fluch großer Unternehmen.“ Indem Besprechungen nur dann abgehalten werden, wenn dies unbedingt erforderlich ist, und sich auf die wichtigsten Themen konzentriert wird, können die Teams ihre Ressourcen auf wichtige Ziele konzentrieren, beispielsweise auf die Aufrechterhaltung eines stabilen Betriebs und die Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz. Darüber hinaus nutzen viele Raffinerien weltweit Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Big Data Analytics, um ihre Betriebsabläufe zu optimieren. Intelligente Managementsysteme helfen dabei, Anlagenausfälle rechtzeitig zu erkennen, Ausfallzeiten zu reduzieren und Wartungs- und Reparaturkosten zu senken. 2. Bilden Sie kleine, aber effektive Teams. Schlanke Teams werden in der Raffineriebranche zum Trend. Diese Teams senken nicht nur die Betriebskosten, sondern verbessern auch die Fähigkeit, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Viele große Öl- und Gaskonzerne wie ExxonMobil setzen kleine, spezialisierte Teams für Innovationsprojekte oder die Optimierung der Produktion ein, was zu herausragender Effizienz führt. Der Aufbau eines Teams mit hochkompetenten Mitarbeitern trägt nicht nur zur Optimierung der Betriebsabläufe bei, sondern schafft auch eine solide Grundlage für das Erreichen langfristiger Ziele. Insbesondere regelmäßige Leistungsbeurteilungen und der Austausch von Mitarbeitern, die die Anforderungen nicht erfüllen, sind wichtige Faktoren für die Aufrechterhaltung der Effizienz in Produktion und Geschäftsbetrieb. 3. Durch Geschwindigkeit zum Vorteil In einem hart umkämpften Umfeld sind schnelle Entscheidungen und schnelle Arbeitsumsetzungen nicht nur ein Vorteil, sondern ein entscheidender Faktor. Im Jahr 2023 überraschte Elon Musk die Welt mit der Übernahme von Twitter für 44 Milliarden Dollar und wagte sofort einen mutigen Schritt: Er entließ fast 80 % seiner Belegschaft – von 7.500 auf rund 1.500. Viele prognostizierten, dass dies das Ende der Social-Networking-Plattform bedeuten würde, doch tatsächlich steigerte sich die betriebliche Effizienz deutlich. Warum ist das so effektiv? Die Antwort liegt im Parkinsonschen Gesetz. Es besagt: „Die Arbeit dauert genau so lange wie die zugewiesene Zeit.“ Durch die drastische Reduzierung der Mitarbeiterzahl restrukturierte Musk die Organisation, eliminierte unnötige Verwaltungsabläufe und steigerte die Effizienz aller Abläufe. Die Festlegung strenger, aber realistischer Zeitpläne beschleunigte nicht nur die Arbeitsabwicklung, sondern förderte auch Kreativität und Innovation im Team. Raffinerien setzen derzeit auch schrittweise das Modell der „Projektbeschleunigung“ ein, um den zunehmend komplexen und vielfältigen Marktanforderungen gerecht zu werden. 4. Aufbau einer Kultur hoher Verantwortung: Eine effiziente Fabrik ist ein Ort, an dem jeder Mitarbeiter ein hohes Maß an Eigenverantwortung trägt. Verantwortung beschränkt sich nicht nur auf die Erledigung von Aufgaben, sondern umfasst auch den Stolz auf den eigenen Beitrag zum Gesamterfolg. In modernen Raffinerien fördert das Setzen klarer Standards und die Forderung nach Eigenverantwortung den Teamzusammenhalt. Insbesondere ESG-Standards (Environmental, Social, Governance) werden für Fabriken zur Grundlage, um ihren Ruf aufzubauen und Partner zu gewinnen. 5. Die Kunst des Delegierens: Einfluss des effektiven Managements Effektives Management bedeutet nicht, alles zu verwalten, sondern zu wissen, wie man Autorität an die richtige Person für die richtige Aufgabe delegiert. Delegation hilft nicht nur, den Druck auf das Management zu verringern, sondern ermutigt Mitarbeiter auch, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Ein effektives Delegationssystem muss Transparenz gewährleisten und Mitarbeitern Handlungsfreiheit geben. In modernen Fabriken werden Mitarbeitern nicht nur bestimmte Verantwortlichkeiten zugewiesen, sondern sie haben auch das Recht, innerhalb ihres Arbeitsbereichs Entscheidungen zu treffen. Dadurch werden nicht nur Ressourcen optimiert, sondern auch die Betriebseffizienz verbessert und das Team zu mehr Motivation motiviert. 6. Innovationen schaffen, um sich an den Trend der Energiewende anzupassen Die globale Ölraffinerienindustrie steht vor einer starken Umstellung auf erneuerbare Energien. Nachhaltiger Flugkraftstoff (SAF), erneuerbarer Diesel und CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) sind neue Trends. Raffinerien können sich diesem Trend nicht entziehen, wenn sie ihre Position langfristig behaupten wollen. Obwohl es in Vietnam keine klaren Vorschriften für SAF gibt, bietet sich Pionierfabriken die Chance, neue Märkte zu erschließen. Der Einsatz von IoT für flexible Überwachung und Steuerung in Kombination mit Big Data für Analyse und Produktionsoptimierung trägt zudem dazu bei, die Betriebseffizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Umweltbelastung zu minimieren. Raffinerien in Vietnam stehen unter großem Wettbewerbsdruck durch Fabriken in China, Singapur, Südkorea und dem Nahen Osten. Gleichzeitig wächst die Inlandsnachfrage nach Benzin weiterhin stetig um 3–5 % pro Jahr. Dies ist sowohl Herausforderung als auch Chance für inländische Fabriken, ihre Technologie zu modernisieren, die Betriebseffizienz zu verbessern und den Trend zu sauberen Kraftstoffen zu nutzen. In dieser neuen Entwicklungsphase benötigt die Ölraffinerieindustrie eine moderne Managementmentalität, um Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen. Durch die Konzentration auf Effizienzsteigerung, die Förderung von Verantwortung, technologische Innovation und den Aufbau einer nachhaltigen Kultur können Ölraffinerien nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten, sondern auch einen positiven Beitrag zur Wirtschafts- und Energieentwicklung des Landes leisten. Veränderungen sind unvermeidlich, und nur Unternehmen, die sich anzupassen wissen, werden in Zukunft erfolgreich sein. Quelle: https:// bsr .com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi