In der Annahme, dass wir durch „Kürzungen“ hohe Preise erzielen können, wird der Tourismus in Vietnam „billig verkauft“.

In den ersten zehn Monaten erreichte die Zahl der internationalen Besucher Vietnams fast 10 Millionen.

Vietnam „verkauft“ sich zu schlecht

Dr. Vo Tri Thanh, Direktor des Institute for Brand and Competitiveness Strategy Research, betonte in seiner Rede auf der Konferenz, dass die natürlichen Ressourcen, das Potenzial und die Vorteile des vietnamesischen Tourismus Dinge seien, die nicht noch einmal erwähnt werden müssten. Doch je mehr wir über das Potenzial sprechen, desto trauriger, ja sogar beschämter werden diejenigen, die in der Tourismusbranche arbeiten und den Tourismus lieben, weil diese Potenziale nicht richtig ausgeschöpft und „bewertet“ werden.

Laut Herrn Vo Tri Thanh ist der Tourismus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Tourismus ist Tradition, Kultur, nachhaltige Entwicklung. Dies ist zugleich das anspruchsvollste Dienstleistungsgeschäft, der Gipfel des Service, denn es berührt das Herz, es bedeutet, zu fühlen, zu erleben, zu verstehen, zu entdecken, zu genießen und zu verbreiten. Allerdings ist der Tourismus auch ein sehr wichtiger Wirtschaftszweig, der viele andere Branchen vereint. Aufgrund dieser Merkmale erfordert der Tourismus ein komplettes Ökosystem, an dem nicht nur das gesamtepolitische System beteiligt ist, sondern auch Experten aus vielen Bereichen wie Kultur, Geschichte, Umwelt, Wirtschaft, Bildung usw. mitwirken.

Aus dieser Perspektive identifizierte Herr Thanh drei Risiken, denen die vietnamesische Tourismusbranche ausgesetzt ist. Erstens wurden, werden und werden bei vielen großen Tourismusprojekten Landressourcen priorisiert. Ohne die Einbeziehung von Experten für Folgenabschätzung und -bewertung kann es leicht passieren, dass die Urbanisierung des Landes schneller voranschreitet als die Urbanisierung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten. Ganz zu schweigen davon, dass das eigentliche Ziel manchmal unter dem Deckmantel der Tourismusentwicklung das Immobiliengeschäft ist.

Das zweite Problem ist der „Unterbietungswettbewerb“ zwischen den Standorten. Wir fordern, dass der Tourismus Massentourismus wird. Die Menschen haben das Recht, die touristischen Ressourcen des Landes zu nutzen und zu genießen, doch dieser Massentourismus kann nicht in das Problem des „Unterbietungswettbewerbs“ eingeordnet werden, noch kann er einen Tourismus von sehr hoher Qualität verhindern oder beseitigen. Vietnam muss sich in Richtung eines durchdachten Tourismus bewegen, der sehr anspruchsvoll, aber auch sehr populär ist.

Drittens ist da das Produktproblem. In der Tourismusbranche wird viel über Kulturtourismus, spirituellen Tourismus, Resorttourismus usw. gesprochen. Dabei ist es jedoch notwendig, Tourismusprodukte als grenzenlosen kreativen Horizont zu betrachten, der, wie in der Mathematik, eine Kombination aus Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft, Wirtschaft , Kultur, Geschichte, Festen usw. darstellt. Vietnam verfügt über genügend Material, um einzigartige und besondere Tourismusprodukte zu schaffen, die viele Aspekte und Arten kombinieren, anstatt nur ausgetretenen Pfaden zu folgen oder sich auf vorhandene natürliche Ressourcen zu verlassen.

Nachdem er drei Risiken für den Tourismus identifiziert hatte, die es zu vermeiden gelte, kommentierte Dr. Vo Tri Thanh, dass der Verkaufsfaktor eine der schwächsten Stellen der Tourismusbranche sei.

„Vietnams Umsätze sind im Vergleich zu Thailand schlecht. Das Paradoxe ist, dass wir zu hohe Preise verlangen, weil wir denken, wir erzielen einen hohen Preis, aber in Wirklichkeit ist der Preis im Vergleich zum Potenzial sehr niedrig. Die Geschichte von Son Doong ist ein typisches Beispiel. Mit einem Foto könnte man dort Hunderttausende von US-Dollar verdienen, aber wir lassen die Ressourcen sehr leichtfertig einsetzen, während die Zusatzleistungen überhöhte Preise verlangen. Das zeigt, dass wir im Tourismus keine vernünftige Verkaufsmentalität haben, das Potenzial nicht richtig bepreist und keine Klasse für Tourismuspotenzial aufgebaut haben“, sagte Herr Thanh.

Darüber hinaus hat Vietnam seine Kunden und Partner noch nicht gut kennengelernt. Wir müssen sie in jedem Segment und jedem Markt verstehen und darauf aufbauend die passenden Produkte entwickeln, um sie anzusprechen. Um Kunden aus jedem Markt zu gewinnen, müssen Ziele gesetzt werden. Bei Nichterreichen muss der Grund dafür erklärt und eine Lösung gefunden werden. Der Reisevertrieb muss umfassender und ehrgeiziger erfolgen. Werbemaßnahmen müssen zudem umfassend, einzigartig und andersartig sein und eine Identität besitzen. Sie müssen Geheimnis und „Verlangen“ wecken, um Touristen anzulocken.

Delegierte, die an der Konferenz am Brückenpunkt von Hanoi teilnehmen

In der Übersetzung gute Verbindung, außerhalb der Übersetzung chaotisch

Preiswucher ist auch eines der Probleme, die Herr Vu The Binh, Vorsitzender der Vietnam Tourism Association, auf der Konferenz hervorhob. Herr Binh stellte fest, dass sich die Regierung in letzter Zeit auf die Unterstützung des Tourismus konzentriert habe, beispielsweise durch Maßnahmen wie eine frühzeitige Öffnung und die Veröffentlichung sehr detaillierter und umfassender Aktionspläne zur Wiederherstellung und raschen Entwicklung des Tourismus.

In den vergangenen zehn Monaten hat die Tourismusbranche ihr Bestes gegeben, aber es gibt noch immer viele Dinge, die nicht erreicht wurden. Obwohl unsere Besucherzahlen schnell steigen, steigen auch die Inlandsbesucherzahlen schnell an, allerdings mit abnehmender Geschwindigkeit. Wichtig ist, dass die Einnahmen durch Inlandstouristen erheblich zurückgegangen sind, weshalb wir hier ausführlicher auf den Inlandstourismus eingehen müssen. Die Covid-19-Epidemie legte in vielen Regionen sämtliche touristische Aktivitäten lahm. Durch das Wachstum des letzten Jahres haben wir vielleicht nicht alles gesehen und verfügen nicht über genügend Erfahrung bei der Prävention von Covid-19. Daher begann der Tourismus unmittelbar nach der Wiedereröffnung des Landes wieder rasant zu wachsen und alle alten Probleme des Tourismus traten erneut auf, wie etwa überhöhte Preise, willkürliche Preiserhöhungen, überfüllte und wenige Orte sowie Chaos im Tourismusgeschehen.

Laut dem Vorsitzenden des Vietnam Tourism Association gibt es eine Reihe von Gründen, warum das Wachstum nicht den Erwartungen der Regierung entspricht. Erstens ist die Verbindung zwischen Regionen, Branchen und Unternehmen auf Makroebene nicht gut. Während Covid-19 ist die Konnektivität großartig. Wir verknüpfen verschiedene Tourismusarten und erschließen so Märkte. Selbst während der Covid-Pandemie organisierten wir im Januar 2021 eine Tourismuskonferenz mit 450 teilnehmenden Unternehmen. Im April 2021 trafen sich 700 Unternehmen in Ninh Binh, um die Entwicklung des Inlandstourismus zu besprechen. Damals tauschten alle ihre Erfahrungen aus, kombinierten sie miteinander und verknüpften die einzelnen Produkte, um eine Entwicklungsrichtung zu schaffen. Mit dem Ende der Pandemie schienen diese Bemühungen und Verbindungen jedoch zu verschwinden. Es herrschte wieder ein Zustand ungesunder Konkurrenz, steigender und fallender Preise und Chaos“, sagte Herr Binh.

Auf der Grundlage der obigen Einschätzung schlug der Vietnam Tourism Association vor, dass die Regierung die Sektoren anweist, sich auf die Umsetzung einer Reihe von veröffentlichten Richtlinien zu konzentrieren, beispielsweise der Resolution 08 des Politbüros. Umstrukturierung der internationalen Märkte, Förderung des Tourismus; Förderung neuer Tourismusprodukte, Unterstützung der Ausbildung von Tourismuspersonal; Innovation des Tourismusentwicklungs-Unterstützungsfonds …

Quellenlink: https://thanhnien.vn/tuong-chat-chem-duoc-gia-cao-nhung-du-lich-viet-nam-dang-bi-ban-re-185231115102157905.htm